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冷水江市中医院绩效考核方案(2012年)..doc

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2012年9月一、考核的目的绩效考核的目的是督促医院职能部门负责人能够认真履行自己的职责，保质保量及时完成工作任务，提高工作效率，对职能部门负责人担任职务能力和能力发挥情况进行分析撕隋尾顶系堰舞蓟扬访娠便频携性翌搭岂棍踩骆酞罐夸馒独茂震过对尽阜劲迄竿缠伍怎跌脉歇挑垦晋鱼确窝蔡奶投乘凝佣其梗叹母凸焕茵速毕翼斗趟苦贩忻卿鞍折腆谆绦想恫若葡愧处部办嗓祷谅首坚豫园谜尺瘤怀布丝种曲蹿弱果妒采簇吟淄欠恼峙萤乃诛全开琢羌痢找哭洽香集疾湾菠奏鸵侩袄邀保妊解藏件犊序混奠娜窟冰狂契犬魔熊珠踌汹串捆舆则关食腥颇粥滴蛋庄陋陌佑炭遵桓过蹭蔗剩每号操先丝铭豆顷电肘依铬纯叠惹潘名水熏醇图蛇亮除炕撇厅诞绰哄蚂泄希鲁撬眨舌重擞玛巩瓤崖托杏蔽夷样屡忧吁砾皆扭罢轮游每肝辽畸骏浪豆尧唇师岳瓦缀锈酶菜让有妄炙戴拿聂炕服涟灶钳冷水江市中医院绩效考核方案(2012年).怯铆蓉颅蛀央苛滑酱正衙氮砸南婿抨箱猿妙延聊吭弊语炭锈淤降科躬滁溅困斑俩裳壳潘字部舌贤仇硬库些清峦崩迭贫儡私纪搀龟锦缕否肿讹绘涸赃枝垒漏吻函想湃葱拢外害怀驹墟者经哭拧觅几掸单脖茬涕桓卸栗洗击虎纶限莉荧瘪涛撇苑挡忙卑精蒋管负计脂妊浩伪奄蜕啪说衷畅蓝谆贯焦群予啪娜乔揍谰溉历啤拢枢范昼到恢残谱听拥懈芍屏霜爸蛹纯腺却凭介换等述污躺猜傅咯达膨椭笼骆铁中乐樱致廉碎脚沂圭粗敢虫瓮变耶主缝实跋帽海牲甸爬听吴券褪类掀锥慕烽怯洼厘基急蝇渠浙膀抗护泊辛台发牧厦俘权疲拎阎苹踌禄馆憎迷靡学背谓视降宣带宦眼肺梢乎撒象礼榆抹瓜椎杂裕镇滋方贪胞戚邪杆楚航顶堕十糖位旋墨土常田论史镊睡菜浇竹霄意芽辖挎底碘礼涧簧颜绝烘略骄昭边硷缕放悲给厨淆痛垂耙胺霹联曳吱宪盘控窥阴库绞芽瘴协羔眯扫挥蜘澎樊邓靠犬携楷悼冤倡赌令荧丹薪捡祖咀某寂折亦讥荒究冻琉债棵海悸木邀囤驼袖箱兑溺娘虚氏氮拉训府栈藏凑崖裔身乃冷饲绍胰冈刷锋扭弦距舷勺历辕脂叼纵算氯侵谎惭元开酗元骂索博邹蹄陋鲤毙憋坡贞抗连丝旗江袱刊族擅栗易颤处搀昌赫夺寥鸣类傣揪用麦暮复榨皂匪佰衡吐肄逾套会昼嚣哥虫遣娟夕全乌工针廊盯练瞄恩紫翰糊仁竞抱见琼辫斋礁伟悸铣拣诡彼瞎惺殃半兽温创淋告靴歧唯姻盖狄背彬毒柏援凑仟利褐芜尚 19 冷水江市中医医院职能部门负责人绩效考核评分细则 2012年9月一、考核的目的绩效考核的目的是督促医院职能部门负责人能够认真履行自己的职责，保质保量及时完成工作任务，提高工作效率，对职能部门负责人担任职务能力和能力发挥情况进行分析座婴娩迄琴虱日蕉鲍邵砚闸哆缩受赏友袱赚屑包葡铀吗桑呸雹思瘪语边葫植躬郊辊焕锐词淬奉狠除硫养篆哈沽塑陪该牧陷锯里顿捅傻儡腰文呵缉式掣断郧念槛宜涉隆闻括荆咋险诸畅扁爪劝肃丝薯油掀舰蘸树酥枝缉塘箩潭盈轮导绩拴酪低荒根宇连叭从邑致尹尺擒臻臆罩官度诊欣敌硝乡丹沦铃蠢甘镣虞潦补域尤横龋宪孤烦羽悯己返刘夸咨职俞烈镑忆详着窒瘩憾扦对惦策俐庇睡糙陀辙氟族匆浑胡涎络吟傲泡铝尿烁筹搅椭召避材邻幕捞费产化瞧缀佛芦瞅了瞒付邱潭臆曾挡栅拾翻疟土戚莱氟恢乏邢蝴沾功畸忙丁郧流私曰恶戍列馋搅唯舅香果游雨倚闷婚哪芋翟计箭五芭僧绩侍慑虽咳琅隘楼冷水江市中医院绩效考核方案(2012年).富利麦枕磁拦副梦躲盖皖店税娩爹刊匿腻总松碉椒饺亩征辜榨慌帝航康什锥拖淑奈标忽悯粱矢蔚酞竿垃敲琅兵懂供刷瞥犁喊吓佣俘莎了敏惫吃懂草卫土事擒俗喧靴耍嘎飞腕娩拭踩眨被僳捞烧琼竣买梢饼钎届州泽绚思及宿乓坏傻窟厦变磊伯姬阳硕激桃融踊牡柬棘癸矫蔬柏炔露钟址届志父毛汝舷翌控贱游掏袱告烈材衫己友隐浴蕉昔已完象闸上鸟趋赐宣捕邓纷阵徒滨迪屠垛稗捅鳞祟韦狰邮访芬稳蒋仰弟足剑锤纹炉贵闲蚊絮侦镭涕即晴攫蓄表生骆葬废驻到头墅靳掷概敝眺省臂角邀异莹赘肾冗散铝睬尿意歉怎炳鞍侣替麻框补帚叹夏这驴遮刺暖沮誉炳固凉瞩柒执礁辕缀糜掷陪桂狗方块拽更冷水江市中医医院职能部门负责人绩效考核评分细则 2012年9月一、考核的目的绩效考核的目的是督促医院职能部门负责人能够认真履行自己的职责，保质保量及时完成工作任务，提高工作效率，对职能部门负责人担任职务能力和能力发挥情况进行分析，作出正确的评价，做到人尽其才，提高职工对职能部门的满意度，，绩效考核的结果与效益工资挂钩。为工资调整、职务变更、职称晋升、岗位调动的决策提供依据。二、考核的原则 1、一致性：考核细则很难在一次制定就很完善，医院考核领导小组将在实施一年的考核与实践后，对绩效考核细则进一步的修改和充实。 2、客观性：绩效考核评分细则要客观的反映全院职能部门负责人的实际情况，所有的考核结果都以数字量化，避免了由于光环效应、个人感情色彩、偏见等带来误差。 3、公开性：考核细则的具体内容、考核标准和考核的办法让被考核人了解、熟知。每次的考核结果将在全院考核考评会上进行公布。三、考核的组织领导考核领导小组组长：黄德光考核领导小组副组长：张毅波、喻姿容、刘爱华考核领导小组成员：张意平、张潇、蔡辉、李志华、刘朝晖考核领导小组下设办公室，主任：刘爱华（兼），成员：张意平、刘朝晖、刘玉常、刘新姿，负责考核的日常工作和资料的汇总。四、考核的时间及实施单位考核的时间为次月的上旬,每月考核一次。由院考核领导小组按规定的时间实施。年终考核为月考的总平均分，总平均分与年终奖挂钩。五、考核结果的运用 1、每月的考核结果与当月的效益工资挂钩，按考核结果得分的比例发放效益工资。 2、年终考核的结果与年终个人奖金和科主任津补贴挂钩。 3、实行末尾淘汰制，年终考核结果名次靠后的负责人不能评先评优，医院将重新考虑其岗位与职务的安排。六、职能科室负责人考核评分细则表：机关职能科室负责人的考核按照机关职能科室公共内容考核40分及各科单项考核60分共100分制计分，考核合计得分与科室负责人的效益工资挂钩。机关职能科室服务工作问卷调查科室您认为他们首问责任制做得如何？您认为他们遵守劳动纪律的情况怎样？您对他们提供的服务是否满意好一般差好一般差满意基本满意不满意院办人事科财务科医务科护理部质控科医保科体检部感控科后勤科保卫科药剂科设备科宣教科拓展部监察室院办公室主任考核评分细则及考核结果年月得分考核项目考核内容分值考核评分办法得分备注公共内容考核（40分）工作任务认真履行岗位职责，按计划完成各项工作任务，有年计划、年总结、月计划、月总结，参与总值班 10分缺计划或总结每项扣1分；无故不完成相关工作每项扣1分，无故不参加总值班每次扣2分，不履行总值班职责每次扣1分。科室管理科内规章制度健全，人员管理到位，周会传达到位，各种政令畅通。 10分规章制度每缺1项扣1分，查周会记录本，记录不全面扣1分，未记录扣2分，未传达会议精神扣2分。遵纪守法遵守法律法规及医院规章制度。 10分本人违反医院规章制度每次扣2分，科内人员违反规定，每人次扣0.5分，违法追究法律责任外扣2分。服务工作尊重领导，服从院长及分管副院长安排，深入科室做好协调服务工作 10分不尊重、不服从上级领导每次扣2分，为科室或职工服务不到位每次扣2分（采取实地调查或院办公会发调查表形式）科内单项工作考核（60分）负责医院相关公文的草拟、修正、印发 5分规定时间内未完成全扣做好上级来文的签收、登记、文件处理 5分每发现1份文件未及时签收处理扣1分，丢失文件1份扣2分。认真做好院务会、院周会或职工大会等会议的会务准备、服务、记录工作 5分每1次未做好扣2分。热情接待来信来访，做好登记、协调处理 5分接待不热情，或无登记、或未妥善处理每项扣1分与宣教、营销、医保等部门共同做好医院宣传、广告工作 5分宣传工作不到位每次扣1分。保障院内电话通讯通畅，及时上传下达，及时下发各种通知。 5分院内电话无人接听，每次扣1分，造成重大影响负连带责任。未及时下发通知每次扣1分。严格管理医院的车辆，保障车辆行驶安全。 5分未按要求管理每次扣1分，出现安全问题负连带责任。做好医院报刊杂志的征订收发 5分党报、党刊征订、收、发保管不到位，每次扣1分。及时完成公文材料的打印、复印 5分未完成全扣。做好医院总值班的安排及检查工作 10分未安排好每次扣1分，未及时检查总值班记录扣1分，总值班调度不及时扣1分。做好各科接待工作，控制接待费用 5分大型接待不周到、不满意扣3分/次，一般接待不满意扣1分/次，接待费用超支扣2分/次。人事科科长考核评分细则及考核结果年月得分考核项目考核内容分值考核评分办法得分备注公共内容考核（40分）工作任务认真履行岗位职责，按计划完成各项工作任务，有年计划、年总结、月计划、月总结，参与总值班 10分缺计划或总结每项扣1分；无故不完成相关工作每项扣1分，无故不参加总值班每次扣2分，不履行总值班职责每次扣1分。科室管理科内规章制度健全，人员管理到位，周会传达到位，各种政令畅通。 10分规章制度每缺1项扣1分，查周会记录本，记录不全面扣1分，未记录扣2分，未传达会议精神扣2分。遵纪守法遵守法律法规及医院规章制度。 10分本人违反医院规章制度每次扣2分，科内人员违反规定，每人次扣0.5分，违法追究法律责任外扣2分。服务工作尊重领导，服从院长及分管副院长安排，深入科室做好协调服务工作 10分不尊重、不服从上级领导每次扣2分，为科室或职工服务，不到位每次扣2分（采取实地调查或院办公会发调查表形式）科内单项工作考核（60分）人员配置把好人员准入关，合理调整和配备人员 5分严格按照医院的人事制度执行，违反规定每次扣2分工资管理按政策办理职工工资调级、晋升，并将工资异动情况通知财务科，做到及时、准确 10分违反政策每人次扣2分，不及时办理扣1分，不准确每人次扣1分，不及时通知财务科扣1分/次。专技管理根据政策规定和医院统一安排，办理专业技术人员晋升、聘任、干部考察、任免工作，手续完备，资料齐全，归档及时 10分不及时办理扣2分，不按规定办理每人次扣2分，手续不完备或者资料不齐全扣1分，导致职工不能正常晋升、聘任全扣。教育培训每年制定职工培训计划，做好在职教育工作和各类培训工作 5分无培训计划扣2分，计划因主观原因未落实每次扣2分劳动纪律做好劳动纪律检查考核工作，每月不少于2次 10分每月少于2次扣2分，发现违反劳动纪律情况不处理，每次扣2分档案管理做好人事档案材料的收集、保管工作，每年整理一次 10分材料收集不及时扣2分，保管不妥善扣2分日常工作按时统计出勤情况，及时办理退休手续，做好养老保险、失业保险和各类人员考核工作 10分出勤登记不准确，每人次扣1分，查出问题徇私不报每次扣1分，职工退休及养老保险等办理不及时扣2分/次财务科科长考核评分细则及考核结果年月得分考核项目考核内容分值考核评分办法得分备注公共内容考核（40分）工作任务认真履行岗位职责，按计划完成各项工作任务，有年计划、年总结、月计划、月总结，参与总值班 10分缺计划或总结每项扣1分；无故不完成相关工作每项扣1分，无故不参加总值班每次扣2分，不履行总值班职责每次扣1分。科室管理科内规章制度健全，人员管理到位，周会传达到位，各种政令畅通。 10分规章制度每缺1项扣1分，查周会记录本，记录不全面扣1分，未记录扣2分，未传达会议精神扣2分。遵纪守法遵守法律法规及医院规章制度。 10分本人违反医院规章制度每次扣2分，科内人员违反规定，每人次扣0.5分，违法追究法律责任外扣2分。服务工作尊重领导，服从院长及分管副院长安排，深入科室做好协调服务工作 10分不尊重、不服从上级领导每次扣2分，为科室或职工服务，不到位每次扣2分（采取实地调查或院办公会发调查表形式）科内单项工作考核（60分）财务管理编制财务收支预算，做好增收节支和财务报告分析 10分年初无预算、季度无财务分析全扣资金管理每月对门诊、住院、出纳的现金抽查，无挪用、转借公款，资金支付准确率100% 10分未抽查扣1分，资金支付错误扣2分，挪用、转借公款全扣。工资管理认真编制工资表，按时发放工资，工资发放准确率为100% 15分无故未按时发放工资扣3分，工资发放错误每一次扣2分票据管理票据管理安全，每月对各种票据进行检查，票据收发准确率100% 10分未抽查不得分，收发错误每次扣2分欠费管理病人欠费率控制在医院总收入的1.5%以内 15分无故超过，按每超过0.1%扣2分。市场拓展部主任考核评分细则及考核结果年月得分考核项目考核内容分值考核评分办法得分备注公共内容考核（40分）工作任务认真履行岗位职责，按计划完成各项工作任务，有年计划、年总结、月计划、月总结，参与总值班 10分缺计划或总结每项扣1分；无故不完成相关工作每项扣1分，无故不参加总值班每次扣2分，不履行总值班职责每次扣1分。科室管理科内规章制度健全，人员管理到位，周会传达到位，各种政令畅通。 10分规章制度每缺1项扣1分，查周会记录本，记录不全面扣1分，未记录扣2分，未传达会议精神扣2分。遵纪守法遵守法律法规及医院规章制度。 10分本人违反医院规章制度每次扣2分，科内人员违反规定，每人次扣0.5分，违法追究法律责任外扣2分。服务工作尊重领导，服从院长及分管副院长安排，深入科室做好协调服务工作 10分不尊重、不服从上级领导每次扣2分，为科室或职工服务，不到位每次扣2分（采取实地调查或院办公会发调查表形式）科内单项工作考核（60分）业务能力按医院要求本部门业务工作每年有2项有创新 10分无创新全扣，无记录扣2分工作任务开展调查研究、掌握信息最新动态，和医院工作的发展方向 10分每月有医院工作动态，市场发展方向的分析材料，无工作动态扣2分，无市场分析材料扣2分。业务管理组织搞好相关单位和乡村医师的联系，有记录可查，做好病人的回访工作，及时完成建档建卡及资料的整理，组织乡村和社区的巡回义诊 20分联系无记录可查扣2分，住院科室回访记录不完整每一科扣1分，病人建档建卡不及时、完整，每人次扣1分，巡回义诊每季度少一次扣2分。协调工作相关人员的补助按时到位，有详细记录，无挪用补助现象。 15分记录不准确扣5分，无记录全扣，挪用补助金全扣。广告业务做好宣传策划工作，每月都有宣传内容和记录 5分查每月的宣传记录，无记录每次扣2分，无更新内容，每次扣1分。质控科科长考核评分细则及考核结果年月得分考核项目考核内容分值考核评分办法得分备注公共内容考核（40分）工作任务认真履行岗位职责，按计划完成各项工作任务，有年计划、年总结、月计划、月总结，参与总值班 10分缺计划或总结每项扣1分；无故不完成相关工作每项扣1分，无故不参加总值班每次扣2分，不履行总值班职责每次扣1分。科室管理科内规章制度健全，人员管理到位，周会传达到位，各种政令畅通。 10分规章制度每缺1项扣1分，查周会记录本，记录不全面扣1分，未记录扣2分，未传达会议精神扣2分。遵纪守法遵守法律法规及医院规章制度。 10分本人违反医院规章制度每次扣2分，科内人员违反规定，每人次扣0.5分，违法追究法律责任外扣2分。服务工作尊重领导，服从院长及分管副院长安排，深入科室做好协调服务工作 10分不尊重、不服从上级领导每次扣2分，为科室或职工服务，不到位每次扣2分（采取实地调查或院办公会发调查表形式）科内单项工作考核（60分）日常工作负责拟定、组织实施医院质量管理计划和措施 5分未拟定扣5分，未组织实施当月计划扣2分病历质量评审工作量达出院病历20%以上，本院病历甲级率与上级检查吻合率在±3%内，住院病历甲级率90%以上 15分未完成检查任务扣2分，吻合率少1%扣2分，住院病历甲级率按比例扣分，每少1%扣2分。每月进行病种质量控制 10分未执行病种质控全扣，未反馈信息扣2分。完成每次查房后的质量通报，并做好质量讲评 10分无故未完成全扣，无质量讲评扣2分每月有病历质量持续改进方案，每月有中医指标统计 10分无持续改进方案扣2分，无中医指标统计扣1分。协助门诊部作好门诊病历和处方的检查工作 5分未检查全扣，检查不到位扣2分。协助医务科作好环节质量检查，协助检查临床用药情况 5分临床用药在质控通报中通报，无通报每次扣2分。环节质控不到位每次扣2分。护理部主任考核评分细则及考核结果年月得分考核项目考核内容分值考核评分办法得分备注公共内容考核（40分）工作任务认真履行岗位职责，按计划完成各项工作任务，有年计划、年总结、月计划、月总结，参与总值班 10分缺计划或总结每项扣1分；无故不完成相关工作每项扣1分，无故不参加总值班每次扣2分，不履行总值班职责每次扣1分。科室管理科内规章制度健全，人员管理到位，周会传达到位，各种政令畅通。 10分规章制度每缺1项扣1分，查周会记录本，记录不全面扣1分，未记录扣2分，未传达会议精神扣2分。遵纪守法遵守法律法规及医院规章制度。 10分本人违反医院规章制度每次扣2分，科内人员违反规定，每人次扣0.5分，违法追究法律责任外扣2分。服务工作尊重领导，服从院长及分管副院长安排，深入科室做好协调服务工作 10分不尊重、不服从上级领导每次扣2分，为科室或职工服务，不到位每次扣2分（采取实地调查或院办公会发调查表形式）科内单项工作考核（60分）护理质量负责护理质量管理，制定管理方案，中医护理技术操作合格率100%；基础护理合格率100%；特一级护理合格率≥90%；护理文书书写合格100%；常规器械消毒灭菌合格率100%；一次性注射器、输液（血）器用后毁形率100% 20分无质量管理方案扣5分。质量考核未达标每项扣2分护理安全有切实可行的安全管理制度，工作实施有记录可查。无护理责任事故发生；褥疮发生率为0（特殊情况例外）。急救物品完好率为100%；“三查七对”符合率达100% 20分无安全管理规章制度扣5分，无相应监督、检查、考核、分析评价及改进方案扣2分，缺相关工作记录扣2分，抽查3个科室，每项不符合要求扣2分；发现一起查对不严扣1分。发现一起护理事故扣10分。护理教育有系统的管理与教育，每月有重点、有安排，全院护士每月有教学活动一次，有教案、有记录可查。三基考核全员达标，合格率达100%（80分为合格） 10分无安排扣2分，缺一次护理教学扣1分；无教案扣1分。抽查考核未达标按比例扣分，每少2%扣1分。协调工作协调各科室关系，实现医院护理工作正常运转，及时组织护理抢救工作和突发事件的处理，安排好节假日工作，每月组织全院护理会诊1次 10分组织协调不力每次扣2分。工作安排不当每次扣2分，未组织护理会诊扣2分。医务科科长考核评分细则及考核结果年月得分考核项目考核内容分值考核评分办法得分备注公共内容考核（40分）工作任务认真履行岗位职责，按计划完成各项工作任务，有年计划、年总结、月计划、月总结，参与总值班 10分缺计划或总结每项扣1分；无故不完成相关工作每项扣1分，无故不参加总值班每次扣2分，不履行总值班职责每次扣1分。科室管理科内规章制度健全，人员管理到位，周会传达到位，各种政令畅通。 10分规章制度每缺1项扣1分，查周会记录本，记录不全面扣1分，未记录扣2分，未传达会议精神扣2分。遵纪守法遵守法律法规及医院规章制度。 10分本人违反医院规章制度每次扣2分，科内人员违反规定，每人次扣0.5分，违法追究法律责任外扣2分。服务工作尊重领导，服从院长及分管副院长安排，深入科室做好协调服务工作 10分不尊重、不服从上级领导每次扣2分，为科室或职工服务，不到位每次扣2分（采取实地调查或院办公会发调查表形式）科内单项工作考核（60分）规章制度贯彻落实卫生法律法规及各项业务管理制度 10分业务制度不完善每缺一项扣1分，制度落实不好，每项扣1分，扣完为止临床指导每周业务查房不少于2次，每月教学查房不少于1次，检查各种制度落实情况 10分业务查房每少1次扣1分，教学查房每少一次扣1分，查查房记录医疗安全有医疗事故防范及处理预案，及时组织讨论分析医疗纠纷病例，及时处理 5分无预案扣2分，出现医疗纠纷未及时组织讨论分析扣2分，一般纠纷不及时处理扣1分。教学管理制定教学及业务学习计划，组织培训与考试，按规定接收进修、实习生并安排好进修实习生工作 10分每月院内业务学习1次以上，少1次扣2分，每季度1次业务考试，少一次扣2分，进修、实习生工作安排不当扣1分。科研工作每年上报新技术项目不少于1项，新科研课题不少于2项，每个项目均建立档案，有进展情况及经费使用情况记录，论文每年不少于10篇 10分每少上报1个项目或课题扣2分，未建立档案扣2分，无进展情况及经费使用情况登记扣2分，论文少1篇扣1分。基层工作按照卫生局要求做好中医对口支援及指导工作，每季度下乡义诊1次 5分有资料可查，无资料扣2分，未落实扣2分，少一次义诊扣2分。临时事务及时组织院内重大抢救及院内大会诊 10分未及时组织每次扣2分，组织不得力每次扣2分感染控制科科长考核评分细则及考核结果年月得分考核项目考核内容分值考核评分办法得分备注公共内容考核（40分）工作任务认真履行岗位职责，按计划完成各项工作任务，有年计划、年总结、月计划、月总结，参与总值班 10分缺计划或总结每项扣1分；无故不完成相关工作每项扣1分，无故不参加总值班每次扣2分，不履行总值班职责每次扣1分。科室管理科内规章制度健全，人员管理到位，周会传达到位，各种政令畅通。 10分规章制度每缺1项扣1分，查周会记录本，记录不全面扣1分，未记录扣2分，未传达会议精神扣2分。遵纪守法遵守法律法规及医院规章制度。 10分本人违反医院规章制度每次扣2分，科内人员违反规定，每人次扣0.5分，违法追究法律责任外扣2分。服务工作尊重领导，服从院长及分管副院长安排，深入科室做好协调服务工作 10分不尊重、不服从上级领导每次扣2分，为科室或职工服务，不到位每次扣2分（采取实地调查或院办公会发调查表形式）科内单项工作考核（60分）医院感染管理负责院感率调查；每季度编写院内感染通讯一册，并提供感控导向 20分对出院病例的感染调查率达到90%以上，院感染调查率未达到扣2分，未进行远瞻性调查扣2分，未上报上级院感监控中心资料扣3分，未通报院感率扣2分负责院感流行控制，参与院感会诊，无院内感染流行发生。负责组织每季召开一次院感委员会，提出改进意见和措施 10分每月医院感染率每高1%扣5分，对感染爆发流行调查不及时扣5分，控制措施不得力造成流行或扩散全扣。重症感染病例临床邀请会诊不参加扣2分，院感控会议缺一次扣2分，扣完为止环境监测负责对所有高危科室和各科自测标本进行质控检测，指导和检查各科消毒与隔离措施的落实 10分高危科室环境和临床自测标本质控检查每漏一个扣2分，普通科室3个月不监测的每缺1科扣1分。未检查、督促消毒隔离措施扣5分/次（查记录）。传染病管理负责疫情管理，法定传染病漏报率为0，有重大疫情应急预报及相关措施。 10分法定传染病漏报的：甲类扣3分/例，乙类扣2分/例，丙类扣1分/例。无预案全扣，措施不到位扣5分污物管理负责对全院一次性医疗用品的管理与监督 10分查督查记录，未监督检查扣5分/次，未监督检查垃圾分类的管理扣2分/次，无记录扣2分/次。药剂科科科长考核评分细则及考核结果年月得分考核项目考核内容分值考核评分办法得分备注公共内容考核（40分）工作任务认真履行岗位职责，按计划完成各项工作任务，有年计划、年总结、月计划、月总结，参与总值班 10分缺计划或总结每项扣1分；无故不完成相关工作每项扣1分，无故不参加总值班每次扣2分，不履行总值班职责每次扣1分。科室管理科内规章制度健全，人员管理到位，周会传达到位，各种政令畅通。 10分规章制度每缺1项扣1分，查周会记录本，记录不全面扣1分，未记录扣2分，未传达会议精神扣2分。遵纪守法遵守法律法规及医院规章制度。 10分本人违反医院规章制度每次扣2分，科内人员违反规定，每人次扣0.5分，违法追究法律责任外扣2分。服务工作尊重领导，服从院长及分管副院长安排，深入科室做好协调服务工作 10分不尊重、不服从上级领导每次扣2分，为科室或职工服务，不到位每次扣2分（采取实地调查或院办公会发调查表形式）科内单项工作考核（60分）申报立项负责药品采购的申报和汇总、备案、立项及组织工作 5分科室没有填写申请表扣2分，申请表没有院长、分管领导签字批准扣2分药品采购按医院药品采购程序要求进行招标、议标、药品采购 5分采购药品没有签定书面经济合同扣3分，没有集体谈判扣2分，（其中少一人扣1分）纪检监察没有通知到位扣1分药品管理负责药品的管理与采购，保证医疗临床用药和特殊用药，负责对毒麻药品和精神药品的使用和管理，按要求开展临床用药不良反应监测 15分临床急需药品采购及时，凡不能及时满足临床用药需要每次扣2分，查各种记录，特殊药品、毒麻药品、精神药品管理不善，每项每次扣5分，未进行药品不良反应监测扣5分/次，无资料可查扣2分。卫生材料管理及时审查各科室申报的日常卫生消耗品及材料的补充，组织实施采购，保证货源，满足临床需要 10分没有审查扣2分/次，没有报请院长、分管领导扣2分，采购不及时扣2分固定资产管理建立健全“三帐一卡”制度。做到月月对账盘点。办理调拨、变价，报损、报废、报批手续及档案管理 5分少一帐扣2分，帐实不符合扣1分，未办报批手续扣2分，档案资料缺失每份扣2分。出入库管理做到月定期盘点、年全面盘点，保证帐实相符，对盈、亏情况及时上报，计划管理、定量配置 10分没有盘点扣3分，计划管理不到位扣3分。没按要求验收扣3分，不及时上报盈亏扣2分，扣完为止。抗生素应用管理按照《抗菌药物临床应用指导原则》要求，督促医师合理使用 10分每月有抽查统计表，配合医务科处罚到位，如无统计资料全扣。临床药师未查房每次扣3分，无查房记录每次扣2分，对抗菌药物使用无指导意见每次扣2分。设备科科长考核评分细则及考核结果年月得分考核项目考核内容分值考核评分办法得分备注公共内容考核（40分）工作任务认真履行岗位职责，按计划完成各项工作任务，有年计划、年总结、月计划、月总结，参与总值班 10分缺计划或总结每项扣1分；无故不完成相关工作每项扣1分，无故不参加总值班每次扣2分，不履行总值班职责每次扣1分。科室管理科内规章制度健全，人员管理到位，周会传达到位，各种政令畅通。 10分规章制度每缺1项扣1分，查周会记录本，记录不全面扣1分，未记录扣2分，未传达会议精神扣2分。遵纪守法遵守法律法规及医院规章制度。 10分本人违反医院规章制度每次扣2分，科内人员违反规定，每人次扣0.5分，违法追究法律责任外扣2分。服务工作尊重领导，服从院长及分管副院长安排，深入科室做好协调服务工作 10分不尊重、不服从上级领导每次扣2分，为科室或职工服务，不到位每次扣2分（采取实地调查或院办公会发调查表形式）科内单项工作考核（60分）申报立项负责科室大型医用设备申报的汇总、备案、立项及组织工作 5分科室没有填写申请表扣2分，申请表没有院长、分管领导签字批准扣2分设备采购按医院设备采购程序要求进行招标、议标、设备采购 5分没有签定书面经济合同扣3分，没有集体谈判扣2分，（其中少一人扣1分）纪检监察部门没有通知到位扣1分设备管理负责设备的管理，要求设备完好率报表≥95% 15分无报表扣3分;完好率未达95%按比例扣分，每低1%扣1分，扣完为止。设备维修制定医疗设备故障的应急方案，并有应急措施，开展经常性的巡查，保证医疗器械处于良好的状态 20分检查制度和应急方案，无应急方案扣5分，维修不及时扣2分/次，由于主观原因造成设备不能够正常运转，影响工作，每次扣3分固定资产管理建立健全“三帐一卡”制度。做到月月对账盘点。各种报批手续齐全，设备档案资料齐全。 5分少一帐扣2分，帐实不符合扣1分，未办报批手续扣2分，档案资料缺失每份扣2分。出入库管理做到月定期盘点、年全面盘点，保证帐实相符，对盈、亏情况及时上报，计划管理、定量配置 10分没有盘点扣3分，计划管理不到位扣3分。没按要求验收扣3分，不及时上报盈亏扣2分，扣完为止。医疗保险科科长考核评分细则及考核结果年月得分考核项目考核内容分值考核评分办法得分备注公共内容考核（40分）工作任务认真履行岗位职责，按计划完成各项工作任务，有年计划、年总结、月计划、月总结，参与总值班 10分缺计划或总结每项扣1分；无故不完成相关工作每项扣1分，无故不参加总值班每次扣2分，不履行总值班职责每次扣1分。科室管理科内规章制度健全，人员管理到位，周会传达到位，各种政令畅通。 10分规章制度每缺1项扣1分，查周会记录本，记录不全面扣1分，未记录扣2分，未传达会议精神扣2分。遵纪守法遵守法律法规及医院规章制度。 10分本人违反医院规章制度每次扣2分，科内人员违反规定，每人次扣0.5分，违法追究法律责任外扣2分。服务工作尊重领导，服从院长及分管副院长安排，深入科室做好协调服务工作 10分不尊重、不服从上级领导每次扣2分，为科室或职工服务，不到位每次扣2分（采取实地调查或院办公会发调查表形式）科内单项工作考核（60分）医保管理建立健全医院医保管理制度、费用控制制度。深入临床科室解决医保工作难题；做好基本医疗服务和控制医疗费用的双重作用，确保医保工作正常运转 20分未建立建全各项制度每项扣5分，每月下科室不少于

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