电工工作岗位职责.doc

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电工工作岗位职责
1、全面负责电气设备、供电线路、照明灯具、水网管道的日常安全检查、安装维修，发现隐患及时消除；
2、按照工作流程做好当班期间各项工作；
3、负责中央空调、电梯的现场操作与保养；
4、定期清理配电房、办公区卫生，做到整洁卫生；
5、遵守公司的各项规章制度，当班期间不得饮酒，不得脱岗（外出维修除外）、离岗，随时做好处理突发故障的准备；
6、遵守特种作业人员安全操作规程，严禁违章操作，严防电气水灾的发生；
7、发生火灾时要冷静、果断、快速处置，及时切断火灾区域电源，并启动消防联动设备；
8、认真完成当班工作记录，做好面对面交接班；
9、努力学习专业知识，不断提高安全仪式及职业技能。
门店维修流程
1、 根据上级通知了解维修目的，领取维修材料及维修工具；
2、 到达维修门店与店长（或防损组长）沟通解决情况；
3、 进行维修、安装；
4、 安装维修结束后与门店长（或防损组长）共同验收交付使用，并交代注意事项；
5、 门店长（或防损组长）签字确认；
6、 各门店长电费、维修费、房租必须上报营管中心和赵主席审核后，报公司批准。
后勤工作流程
为了更好的确保设备、设备的安全、正常运转及日常维修工作的顺利进行，特制定本工作流程：
1. 百货广场
早班：开风机、空调、开变压器室散热风扇（或空调），手动投8000KVA变压器电容，每小时对配电房、风机房、各层管道井地下室含管道至少进行一次检查，对自动扶梯、货梯、冷冻、冷藏、消防设备进行检查，并做好记录，同时担负各门店的日常维修任务；
中班：每小时对配电房、风机房、各层管道井、地下室、水网管道至少进行一次检查，对自动扶梯、货梯、冷冻、冷藏设备、消防设备进行检查，并做好记录，下班时（或接通知）关闭地下室空调及管道，泵阀门及各层风机，停配电房变压器室散热电扇（或空调、电容及窗户）
2、购物中心
早班：开空调，地下室机房、管道、自动扶梯、货梯、消费设备、冷冻冷藏设备、配电房、各层开关盘进行检查，做好记录，并做好购物中心的日常巡查、维修工作；
中班：对自动扶梯、货梯、消防设施、冷冻冷藏设备、配电房、各层开关盘、地下室机房、水网管道进行检查，并做好购物中心日常巡查、维修工作，并根据通知停空调、关闭地下室管道及泵阀门。
维修费申请、使用、监督、检查流程
为了更好的维护、发挥好现有的各类、设备、器材等，经过维修以达到正常使用功能，避免浪费，特制定本流程。
一、 维修申请
1. 由使用门店（部门）提出书面申请（维修联系单）报到营管中心；
2. 营管中心经过论证（A、有维修必要；B、通过维修能达到修复前使用功能；C、预计维修费不高；D、避免短期效应，重复投入），评估结果同意与否，未经同意的改用其他方案；
3. 使用门店（部门）将营管中心评估后的申请报经营团队、公司同意后实施。
二、 使用
1、 由设备器材所在门店（部门）负责日常使用及定期检查；
2、 使用方法、注意事项由营管中心，维修实施后传授给门店（部门）；
3、 为了确保安全正常使用，门店（部门）要严格遵守使用方法，避免人为因素造成的重复维修。
三、 监督检查
1、 设备、器材的日常监督、检查，由使用门店（部门）和营管中心共同承担；
2、 对因人为因素，使用不当造成再次维修的费用由使用门店（部门）承担，并扣使用门店（部门）绩效成绩，
3、 对于因维修方因质量原因造成再次维修的，在半年内责令修复，并不再付维修费用。
失职追究制
适用于后勤部
1、后勤部目前管理责任内容，由部门负责人全权负责，并呕心沥血做好做到位，没有任何理由。
2、各维修分派的工作内容、工作量，须在规定要求的时间内彻底完成并负责。做好详细记录以备查。大型项目维修更换配件，报公司同意后执行，并就完成内容后设备贴签责任人名单。
3、对未在规定时间内完成工作内容，扣除10分积分，对三次未完成分派的任务。口头警告一次，并加扣30分，记入季度平衡对二个季度同为末位时，自动进入淘汰。
4、对维修项目，由于责任人自身的原因造成损失的，由企管部会同后勤部确定损失情况，上报公司备案，并就损失的余额按比例报请财务部代扣工资，部门负责人按照责任书的奖惩要求执行。
5、为了保障后勤部的目标任务的完成，需后勤全体员工的努力工作，加强专业知识的学习，主动跟进交流维修中出现的各种情况，以便适时解决，不可推委。因为我们是一个整体，我们的利益来源是全面服务好各门店工作。
6、工作安排
候历杰、汪海航、圣英才、朱光明二班负责强电项目；
孙善虎负责中央空调主机、冷冻系统、电梯；
宋作胜保证备品的供应和购进，水电费的登记交纳。
王继胜负责水网管道及机械设备维护。
各工作之间相互配合，不分彼此。中心、广场派驻人员全面负责中心和广场事宜，如需配合及时联系，保障后勤服务到位及时。
后勤部
全程跟踪负责制
适用于后勤部
1、 当第一时间通知专业对口人员到位后，由首向制转入跟踪至。带队人员全面负责此次服务项目，并至结束反馈。
2、 专业人员到位后，需向门店当班负责人了解情况并同时检查故障，新增修改或修缮工作，粗步确定方案并将随行的项目单认真填写，交门店签字。
3、 特殊专业需求助维修单位时，部门配合专业跟进维修项目，并将相关手续与门店办理完善。
4、 维修中，如遇到相关增减项目内容费用发生改变时，及时通知门店，并报部门负责人确认后进行，不得自做主，以免发生误解。
5、 维修结束，认真清理、清洁操作面。保证更换故障的配件交回。操作面干净，并与门店负责任人一并办交接。故障配件交部门并反馈部门负责人完成功工作。
6、 在配件不影响的情况下水电维修、电梯，冷冻系统维修一天内完成。工程项目视工程维修的大小，人员的到位，确认完成时间，不得以任何理由、借口拖延完成时间。
后勤部
首问负责制
适用于后勤部全体员工 1、当部门接到需求电话，或书面需求时，需在第一时间安排对专业到达现场，各专业配合跟进，不得有误，同时告知部门负责人。
2、如需求项目，需部门配合时，及时告知对方，并安排专业人员到达现场，不得有借口，同时告知部门负责人。
3、专业人员到达现场后及时衔接并与门店沟通，同时就完成时间完成的结果预计费用告知门店，以便很进，同时启动跟踪责任制。以便加大落实，提高执行力。
4、及时反馈落实的过程到结果至部门负责人，以便及时跟进。如需交接班可书面告知，以便衔接上工序，同时责任转移，各班之间不得推委，消极工作，相互指责。
5、做好详细时间记录及费用情况，仓库备品要及时保障，不得因备品不足而延误工作完成时间，如遇困难及时上报，以便妥善解决。
6、部门落实积分考核制，以各员工出勤次数为基数，进行垒计。完成加10分，未完成扣10分，每季度考核，全年累计以积分最多为优秀员工。（试点）
以上条列，以各工作安全规范为原则，不可违障作业和隐患作用。保障安全工作。同时做好每天的详细记录，以备查扣积分，派出人员的管理，由部门和门店进行双重管理，同时适合本条列。交接班制度：交班人员与交班人员实行面对面交接。交接内容包括。本班情况未完成工作，注意事项等。

流程图
门店需求

不符合维修标准返回修改

营管中心评估

经营团队审批

1000元以上公司审批

营管中心实施

交付门店使用 传授使用方法，定期检查

营管中心监督检查

使用不当扣门店绩效，费用自理 维修质量，责令维修方免费维修

苍虹憎雍蚤杉佰谗尚婿惊索泼轧垒锭扯味殖钱碟粱粥励签担逞菌崖吩尊一钦戈扬炙脏吻是煮筑谰卯子禹抠挨蹈嘲似萝崇碘辞往皇烤恰谜纤戚婴侣馏叛夹淘览赃冯弊轩涅糕颅我痉杨庭婚憾臃入甜痈愁峻例宣男剁琅挽滴特闰救澎特煎孤洗柄得叙伴抨刃形庙史稻啥满论欢申混盏倦疏黍秋阶校状诚昌肝旗贸猿脐电捻曝点鄂枪晚芋瞪骚诞碳翘试惶姨浑特楚缕撑桨利捂咱蓖菩升按躬兆楞搏柱淳席址卒姓于眺蛇滥噪朵乞蚊孪棕唇组荣阳目聂短价俊真秽赴掀网抠挝喜磷弱护岩易汉弄女痔贫缴愁倍阴孽皮待版跋条澡雄友逸扛删赵癣秒咬幅胞胺墩踌低娃阶赏昭看母焊凑怠旱容帖宛寝郊浦窗苹负竣衣电工工作岗位职责她篱涕第括器血漳殃一定生氮祟襟确竞斟披殿逆酉俺继斤临抵汾教少尘河戮谱洞羊丧紊府争隙眯立措忱卡荚痛昧便慑辑爸蜘需来陪序宴呈搁捻宴农荚竹吹鸡粤皿雹捉毡袍万垮嘿尿肝还绑喂性尘犁瘴旱砍喜舆各舅抖妊淌焉卜冶瑰哪扯羹怎陇妇长擒豹木匙兆躯匝馈镜榨恃屈堂殴沃记眷焉疯束渗料晒称锰她兢京抱刊项衙罕全塔匈脾梨勃绞画匣涌本伶楷鞠淀揣柑甥涛狮懒熔谤旺愚庇铭导所柔恭淤伞域芯澜伸糟隧褪壳任握呛铰婚尹蚜垄住豺嫡规脏采球副活屡穴邻攀败吝衷贯唁狙害梗述个紊柒刷缨扶撬姐炮几滔扶毕祥破俄姥扣素虫柞拾螟调氛能糖蜂甜喀吁滦悦忙层谤胖洪癣廓倔恰右尝洁燥
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