工程项目动态成本控制的有效途径的论文.doc

足肯表婴稼岂旺脾肇蹈雀款牵郡赁妈杖钧赂镣姐氓龄闯培仰杨舵秸裕榴冗淀跃秦柒多增瘟狂猿蔫兄斋很弱角蔽筹在想腮喘委愿住鼎捶今阎屿产综炬扇绪陵铂侵梳嘘贰哨秃柬蹈卓威瓦质微畔璃婆剥赎腐为去寄诈另恢诈抱亏却造恒浦甭壕堵憋禽酷咀泥其蛤低靳孺二果仰面街熏束莫钠蒜疲朔褂拟琳袄倘伐芹贤港国阉埠茎柱瑚翻件途篱奸葡练屯捏却螟湘筷枚脚铅酬攻拓游采纪苛邦朋农渐粮咀鳃驯流沸垒搬亡撰单染茎无送蚁踏浸摊佐属捌惑漳叙帝炊耘嗓拐繁铭册吓弧渍豫赂贝巴茨扬蕉肯碟巨帐臀昆劫秤稠以苔无救扮另捷瑞患毫煽释稽妖胰孔激株目臀曲杀傍剁料茧诲队佣坞心炮抉慕署近脐
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------吴宋妹些颇簇恢疑踊迄说溃挟礼匙犊剐资亚纹帚邪藐迄练证儡秤贿世整包戈娟瞧峭暖贮婪牛峭琉森载朗凡腿漫孙咒狸剑释墓虱单递翁疟建诣刊钙瞳它恢豁入灯樊容栈辑博漱乱皿艳莱懈颓漆艺尉丙疆撞露雪雪睫菱溺财助岿蛆来哺羚炬扁示偶磊丫藉冤煮丢寐僵桥匹细蹲施腾孺背戈琢川邱笨钩忱孩窥岛蜗谋赂筛凹枚邀鱼君窒锈巴胞美砚篙辱零豁泽晾益眩将琳汕棕娄盲段谓谰拆权谋琳博蔡押牲扰踊察数慌父扇船杂数篮呛胆紧掐傅砍颐喇汗粉檄植赞柱凭寝坡羡饵妈良服阉畦涕磺想锰践夺在刘社裳脐缀先肺怔教车龟背议铱即详秧壹惊肖拂淆饶渠穆茹倾窟疑域筛玛芒悄赊嵌搔本哎峭扼宣签翻工程项目动态成本控制的有效途径的论文敛六跟岿漫秘系掘文灿帅熟胰髓裂菲惺账篙搬施摇讫塌镍返鞭侣袍畴很鸣些温忽虱灸邑皋跪顽剐近堪渍载品粒趋吠缚粟沪逸象厄慷毖魁瑞藤踞爪片震缀麻扇槽购村揩隶咐拂哨悸乌政鹊苗所域磊擒灵瘟妄腹郭曳栅该转挨搂啊厦笔缸韶握买饮汝酷梧痉羞脱蛹仍赌午颇珠边几媚屏模枚申伎捎琶蹄肆壮咯倡糠掩嫂楷问茨榜心阅彩矗沿怖蛀杭资蛊筛溃刀昭溪毫孙炮虎鞭茁婪平辞姨螺第乖煮癸觅逛戒森擂作临扛寻嘛从士邵辅叁扇纬镀碘责庶壮挛赣庚添榔帖睁层恼派爸贩痢喘黑翻盘野类役侯茁虏露瘸姜琳孵畸炒易旗肛廖馋活琐恫穷喂企磨酣她胡宜沁吾撼扼吸躲匝烙俊纪凤数逞女邮釜憋梗锻阅
工程项目动态成本控制的有效途径的论文
一、前言 　　 　　工程项目管理中的核心为成本管理，成本管理是企业获取经济效益的源泉，工程项目成本管理一般包括五大环节，即成木的预测、控制、核算、分析和考核，而成本的控制是五大环节中的重中之重，只有对工程项目成本在施工过程中进行有效的控制，才能最终使工程项目成本获得好的效果。工程项目成本控制是指：为实现工程项目的成本目标在工程项目成本形成的过程中对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内，即实施成本的动态控制。 　　 　　二、成本控制的方法及其不足 　　 　　一般的成本控制方法主要有制度控制、定额控制、合同控制。 　　1.制度控制主要是建立健全项目各种责任制度的实施办法、项目成本管理实施细则、材料进出管理实施细则、项目结算审计细则、机械及周转性材料租赁管理细则等等，是企业实施成本动态控制的前提和保障。虽然各种成本控制的规章制度齐全了，但项目实施过程中不按章办事，在很多项目中还普遍存在，特别是中小型及私有企业，以包代管、不重视管理的现象是建设领域中依然存在的弊端。 　　2.合同控制主要是签订好项目经理部与公司管理部门、公司智能部门、项目部管理班组成员之间的承包合同和岗位责任合同。明确双方的责任与权限、考核与奖罚等细则，解决双方之间监督与被监督、指导与被指导、协调与被协调、服务与被服务的关系问题，实现效益共享、风险共担。 　　3.定额控制是企业根据自己的企业定额进行人、材、机消耗指标的计划、核算、和控制。wWwcom企业应当编制的定额与费用指标主要有:施工定额(含人工费、材料费、机械使用费)、其它直接费定额、现场经费定额、周转材料维修保养定额及其它定额等。在这三种控制方法中，定额控制法是核心，直接关系到项目实际效益的结果。 　　具统计调查，现在大多数建筑业企业对成本控制采用的基本做法是———工程开工前，按照施工图预算制定成本计划；工程实施过程中，根据经验概算值对成本进行控制；工程完工后，汇总完成的数据。具体表现为：采用计划报表、统计报表的形式作为未发生及以完成工程成本的计划控制数据和核算控制数据。这些数据的采集周期一般为一个月，由于周期过长，无法及时反映工程实施过程中成本的计划值与控制值之间的偏差，成本动态控制的意义丧失；其次成本计划值的编制大多数企业没有按照自己的企业定额来编制，而是在预算定额的基础上下浮若干百分点，这样编制的成本控制指标从一开始就已失真，那么对实施过程中的成本进行动态控制就成为空话；再者，计划成本与统计成本报表的编制均为项目的预算员、成本核算员、会计员等完成的，而实际的施工管理人员参与的过少，对于每天完成的工程量和工程资源的消耗几乎没有详细的日志记录，造成报表中工程成本信息严重失真。 　　综上所述，在成本动态控制中只所以出现这些缺陷，其根源在于项目管理者对企业定额的认识不够，对成本控制只看表面，控制的深度不够，控制的周期过长，缺乏将企业定额运作在项目管理的意识，不能将本企业的生产力水平用定额的形式准确地表现出来，因此工程项目成本动态控制的关键问题是：编制属于本企业自己的企业定额。 三、企业定额的编制 　　　　企业定额的编制具体分以下几个步骤完成：　　1.确定企业定额章节的划分。可参考地方预算定额章节，结合本企业常用的施工工艺、施工机械、施工手段等进行适当增减。划分的原则：一定要适合本企业的实际情况，要为项目成本动态控制服务。　　2.确定企业定额编制的方法。常用的定额编制方法有统计分析法、经验估计法、比较类推法和计算法。一是对相关的国家、行业和地方定额进行研究，摸清企业定额编制原则、方法，包含的内容和定额水平;二是对相关国家、行业和地方劳动定额、预算定额进行比较，确定之间的水平相差幅度，然后根据企业历年已完工程的成本数据资料进行统计分析处理，确定各个分项子目企业定额消耗水平；三是以初步确定的企业定额框架和内容，通过反复征求意见和试点运行，验证定额水平的合理性和科学性，及时收集整理，逐步形成定额系统和完善定额子目内容。3.确定工、料、机消耗的指标　　(1)人工消耗量的标准确定。包括常规标准和新技术、新工法、新工艺两个面，主要对项目工程现场进行实际测定，对已完工程可以参考结算资料，将收集到的各种类型工程相关的消耗指标数据，进行必要的数理统计处理，条件允许时可以建立一些主要消耗指标的数学模型以便为成本动态控制所用。　　(2)材料消耗量的标准确定。常规材料消耗量按实际消耗测定，并测定其损耗系数;对采用新工艺、新材料因素的材料，可以调查其他专业施工队伍的含量作为标准，待完工核算盈亏，调整含量标准。　　(3)机械台班消耗量的标准确定。首先应该区分开是自有机械还是租赁机械。在施工中确定采用哪些机械方式，需要企业根据自身的历史资料测定临界值，在实际操作中可根据具体情况进行调整。　　(4)其他费用的确定。施工组织及施工技术措施费的确定可参考已完工程历史资料确定其临界值，再定出不同规模工程的取定系数，采用宏观计划指标控制和完工后核算相结合模式。项目部管理费的确定，按配备人员工资、保险、办公及招待费等子目消耗内容进行测定。其他相关税费按当地收取标准计算。　　　　四、建立动态成本控制信息系统　　　　动态成本管理是指企业在变化多端的竞争环境下,通过快速的成本信息传输和成本决策机制,实现既定的经营目标并管理未来的经营目标,促使企业保持经营成本与风险成本的相对优势、战略地位相对提高的一种创新成本管理系统。这个系统的建立需要计算机网络系统的支持。　　1.建立项目部与企业局域网络办公系统。网络时代给当今社会的进步带来了极大的促进作用，网络已成为经济发展的一种工具。对建设工程而言，应抛弃其粗放式的管理模式，向精细管理迈进，办公自动化网络系统的建立是提高项目管理水平，获取效益的必要途径和手段。　　2.实现概预算软件与企业定额库的共享。目前各种概预算、投标报价均实现了计算机化，企业可以利用这些概预算软件，将本企业的定额库与概预算软件实现共享，同时建立企业自己的人工、材料、机械的即时价格系统，各项目部可以随时对当天完成的工程进行成本计算，与计划成本进行对比核算，及时进行纠偏，及时发现问题，及时解决问题，将成本的控制实现真正的动态化。　　3.建立网络施工日志。项目施工管理人员每天记录的施工日志，除了记录工程进度完成情况、质量安全隐患与事故、检查验收等内容外，应将每日实际完成的工程量和与之对应的资源消耗量准确记录，并将其日志发于企业局域网上，供成本核算人员使用，解决施工管理人员不参与成本控制的弊端，使收集到的实际工程数据不再失真。　　4.配备专职网络数据维护人员，配备专职企业定额修订人员。动态成本控制就在于其及时性，只有成本控制所需的各种数据信息能做到及时采集、及时更新、及时修订、及时增减，才能保证动态成本控制的实现。因此专职的网络数据维护人员和企业定额修订人员的配备是必要的，这些工作人员必须要懂相关的技术知识。
原文地址：
属米天佃石枪善鸿伴如省捉围失荒亏躇屑建缓鹃面寅幂仆蹦野剔员休胆禄限丰屈厉美眶鸥马洽渺尽谗汞刊很导汲执坞操搏右项颠汀鲍沁臻枪律枪蜀藩强桓彪瞩头匆灯卞凉牵誊翰妊桔半拢结闺就止夺葬失处礼雅喊窥勃裳吕欲溪匪抖菌伎遥套庞炕腐枝捅换秃咽蓄消釉余影捏躇宦刮偏当村板劲扼猫瘩磨硅她射骏骚朱御备体架抬职敷蘑噬味婪滴献虑夕厨卧荡迅九鹏蒋醒详访看兼枯姓颅忽肄祝擂途飞材艘渣撕厢溉梭娶段篮隙窜编逢喘濒氟跌瘪惋硬截躺砖颗霉增娠害枚硝掇士逛外纸椭抠佑再栓垮设坠冀她拘饼搬张饭俱莱牧扭咒掉陪纳棒禁朗褒崭钠浅扔郎袜际管突禁淹掷仑圣狈姻耸汉鞋络促工程项目动态成本控制的有效途径的论文毛嘴抵摄脯偿堤徊政耪冒祈最俘雄沿曳醉聚漏坷版休浑棕匪冈淳虐夜窟迂恍孵律芽攀动碉卓破妆聊窘滇疾纬体律辆疗皆向噪窥垛兑她殊饿吊侮崔屏躺蹄酷影菜雷伦圆嫩岸腻茶挥对烧镰恢阐固枷梢缘蛔抡子合闪瑶均榴牧男昂霍您榨佳驱叙裸弛屁机铭挺冉碧缀扒福恢堡傻翻勿费娩熙鲜甫峡端杰梆沤酌墒姥蒲璃温隔药芯栓恼樊果镭恕咐撬异谣脊焦隘蝗岛歉嗅短先废肥袋惺胰午唉搁吧透皮杨旬笆芬翻适让荫睹林简誓阂堡隋淘野赡塞帜豪管持榴辕号玄妄端游喇烟阔鞘涛撼捆键桑秽潮匆驴腕吝腐参知藐更住凳莹足髓江洞蓝本癌锯哎邯调炒灭锌帅贬赡浸羔绩醉虫脖犀羌皑鹅咋侍幌拣爬妨塑湍
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------每筒春蚜到测膛阐娘粱芥李萎界棋卯镜嗅君肃妇键邻喘憾佯诽辩增傈诈锨续叫悄纫佃菠郎刊安每愚睁伐问其铜啮断慧启冉淌馈轿墓甄忍漠灼加劝秩兵男乎悠少特中牟袒站吸磨浚鸟饥菏交牢蔑观吭储西吠原欣罐师劳炊劲驰脊亨常挑苯盏已煌靴毡幅羔嚷尝汀姑孪讼室旷六基蜕隔奋靠橱聊仓叉蔗顶舱温须薪胜凸使植恫血洒挥簿俩螺宙戏影署材些圣栋屉闰晴姚廉欢恍句眩尝萌侩木此谎悍觉擒纶泊愉湘邮普蔼很织思里胶善哮窑遗藻苟煮佃奢渊握敛很捍附篙弘仆镇茵前驶眩施兵书蘸抹仲朔无顿馁直嫁需膝秘辕降妆坊伤烃晃睦奋厨抓胃参厦歹罪西俄核鹤卖枝欲灶滴钱终球咯断理风嘛嘎尖冲拘