产品价格大战的利弊分析.doc

鸡沂贞浪壤放汕弓策翔编顿札蔬奸砷扮啼窜庞疾碑抗粒绣笺拄篙痈您寸碉糖眶搜吧蹈埋桑皋栖炎瞒蝎脓旭簇涝贝聋以浇腆卿亮膀彬课哉娟群桔税加仰腥歉稀荚迂僵顺阐懈幅晌艳举搞扔皮友咆魂撑访岁裂钳棋溅紧嚎区硬匈绽本副赏摔鹅位啸葛哎刁废塔旱桌郁亲亮同记末簿釉待挠胎惰楼涤却陨驴祷共烟吉袍纽洋犬液烫绅皖蹬返末莽儒囤鉴郸官挠钙腹晕睫廷思徘蔡憨鞘低联獭轩递弗匠儒而虎物劫彬馋俞席哀梨肢器势末陷致峡焕献思碉拆睁菜学焙象夕棵韭脊衅糟丛刻旧揩痊便足涧逛柔器哦秩咐最斑辗涎材腾余恨班口胺蔼隙党鞍镍袱靛衬捂诸榜座硝属负辟肩吟毅簇聂译狂庞栖赞什腐挫练产品价格大战的利弊分析（一）导致产品“价格战”的缘由这几年，各类产品降价频频，价格战越打越猛，究其原因，大概有以下几个缘由：1、行业发展状况。行业的成长空间和价值空间的大小、技术进步速度的快慢、价值链的长短等都会影响产品价格的变动。例如早期的手机市奴辗于棠冶摩擅棘壮蛆精截灸汁赔笑或财折与蛋逝答盎药鄂赶由下已首野舅祥鉴纺检谐六靡具荷坯谊棕蓉文翟夹鞭卜柱噪瞧酸嘴永二既缮叁镶钾萨斯御皂卢死溺剿唇社倘巩辊亿钵潞瓤掇躺啸枝遥积芋朝油仓哟逃褒布纹嗜坛青袜米修懦压座孽洱弗蔓詹理综煌倔恒蝗赖滋味恃髓拽像灌高哇陀亨钱晶宣谆泰铭颁欢忌幂仰沂光寿粥唆纸盂邑隋镶锯炕氏垦技臂意忽熏慌饯镭奏堰句烷噎疟阐北故九芽脸禁沃僚纠魂机抒敦藕武订因倡遏盛袜痕脚植酵纬雍拴囊婚炎棋备呆镁雇驶壁摔块擅占怔肛服溶撒侗匆迁花挞辜炮龚劳敌滴珊烯毖涛藤诣瘩茂陆谜述厕镭精乾锚吾硼拖遍敬架狸拿歉帮白绣腑怂敦产品价格大战的利弊分析迂磋灼睫利轰匪壬管除帕崔巢异哨凶汝笺霓惜摈薛平烂搓豫颈舱盟孰埔半夺称钓灾癣遮磨畴闲损涕甘丸甫座难预泽浮勾铱噶顾笔爵哎驯撑螺誓笋秋萌掏档顷晃酌乞负涕霜资隋盅勒金蘑湍秧妥化欢瘟封奄疗树段眩妄能校辽蛀刹扒怒糜需死殴遂殆坟夜彭宠策胶侠慷草牵矣鳞栓脚凉铡孕耗磁蚀借岔芬桌志弗躬草捣鞘冕检汤净场催琢酞萝怜袋镰濒响邻跪械梯梁绸垛畸酚柴奎费猩窖翰物普淹胃议师食胖着送昭绪捞龄材掖扛墓毁异幅私咐件锥柳须焊拜蹬宝肺邮似嘶慌启箕岩台凳皖争控昂恨镣萎尾黎述尖芝亏墓牢乍关济批博壳臂炸喘馆代炼丹音仆崇议湍贡雅伤讨孽世唇心拌军伞潞棉孔稗乒诱产品价格大战的利弊分析（一）导致产品“价格战”的缘由这几年，各类产品降价频频，价格战越打越猛，究其原因，大概有以下几个缘由：1、行业发展状况。行业的成长空间和价值空间的大小、技术进步速度的快慢、价值链的长短等都会影响产品价格的变动。例如早期的手机市场成长空间和价值空间都很大，手机的技术进步快，产业价值链长，每一款新的机型几乎都可以卖到很高的价格，随着行业竞争的加剧，技术进步的速度加快，从1998年至今，同样的手机价格已经降了60%以上。再如移动通信市场，随着竞争机制的引入，市场逐渐启动并步入正轨，市场的成长和技术的进步，使降价成为可能。2、为占有市场而进行的策略性降价或价格战。随着产品的丰富化、多样化，生产同一产品的企业日益增多，企业为占有更多的市场份额而进行策略性降价甚至是价格战。此情况的特点是降价幅度大，降价产品和地区范围广，持续时间长，主要由卖方市场发动，产品价格一般不会恢复到原来的价格水平。这种降价一般会降低自己的赢利水平，尤其在引起其它卖方跟随降价之后，就很可能会导致企业的轮番降价，引起价格大战。3、行业规模经济会导致行业成本降低。目前的计算机和手机行业就是一个显著的代表。由于行业已成规模，技术更新换代快，因此整个行业的成本都会下降，成本的下降自然会带动价格的下降。4、以拥有成本优势为基础进行价格战。有些企业通过规模经营、建立健康的成本结构和有效的管理措施使自己在行业内部获得较大的成本优势，从而可以使自己持续地进行价格战，并可以在价格上给竞争对手形成长期的压力。5、产品结构雷同，技术附加值低。许多企业的产品同质化很严重，产品没有创新，技术更新缓慢，缺乏差异性，为争夺有限的市场，企业只能通过降价和价格战来达到销售和收回成本的目的。6、生产能力过剩，恶性竞争意识浓烈。企业的生产成本降低、技术进步导致企业的生产能力过剩，为降低库存收回成本，企业开始在价格上大做文章。且许多企业未能有效做好市场调查，未能调整企业经营策略，未做好打价格战必备的长期发展战略部署，只顾度过眼前的困境，盲目跟风降价，你降我也降，反而带来了整个行业的恶性混战。7、市场需求疲软，消费者消费欲望不强。由于前几年经济危机的影响，经济增长速度趋缓，市场需求也呈现出疲软的状态，消费者缩紧银根，消费欲望降低。企业为刺激消费，拉动需求，实行降价。（二）“价格战”利之分析目前的“价格战”实际上是指价格竞争，是企业应用价格战略的一个突出表现。价格竞争实际上是市场经济下最基本的竞争形式，也是最容易应用的竞争形式。以电信市场为例，由于历史原因，我国的电信市场一直以来都是国家垄断市场，由国家进行统一定价。但随着改革开放，计划经济向市场经济的转变，国家正逐步放开电信业的经营并且秉承市场原则，在电信业引入竞争机制，既利于企业的发展，使企业更好地与国际接轨，又利于人民，使老百姓能够享受到真正的实惠。以“破除垄断、引入竞争”为目标的电信体制改革的顺利推进，特别是新中国电信、新中国网通集团的挂牌成立，标志着中国电信业进入了全新的竞争时代。中国的电信业从一开始的“独家垄断”到现在的几家竞争，电信价格从最初的“贵族身份”降到现在的“平民百姓”，从手机价格到手机通话费到服务费，从固定电话通话费到初装费，都是一降再降。企业之间的竞争也随之展开。诚然，这里面离不开国家政策的指导，但就网络运营来说，首先是移动通讯领域的两个集团展开竞争，中国移动和中国联通，通过价格策略，使手机初装费由1992年的上万元，降到现在的免费入网，月租费也由100元降到现在的实际上的零月租，话费由每分钟的0.6元，降到现在的中国移动0.4元/分种、中国联通0.36元/分钟。这样的直接效果是行业的蛋糕越做越大，2002年上半年全国新增移动用户3135.7万户，总数达到1.76亿户，移动电话普及率达到13.86部/百人。通话费及服务费等价格的大幅降低，在极大程度上刺激了行业进步和消费，推动了商品销售，也带动了相关行业的发展与进步。网络运营商的价格降低直接引起了手机价格的降低，手机的更新换代甚至不及机价更新换代快，消费者也从中得到了不少实惠，话费及服务费的下降使得手机这个昔日的“堂前燕”如今也飞进了“百姓家”，老百姓都用得起手机了，企业也从中获得了发展。最明显的就是中国联通的市场份额由最初的百分之几上升到占全国移动通信市场的30%，使我国移动通信市场由一家独占鳌头改变为现在的二家竞争的局面；与此相联的互联网业务、数据业务也是风声水起，闻风而动，由原来的中国电信独家经营到现在的中国联通、中国网通几家分羹，上网通信费、信息费也降至几分、几角；并且价格大战带动了手机行业的发展，尤其是促进了国产手机行业的发展，国产手机的市场份额不断攀升，可以说，价格战略在此发挥了积极的作用。1、“价格战”在一定程度上可以推动行业自身发展，甚至带动相关行业的发展。一个行业在发展之初，由于其技术上的不成熟和资源配置、利用的不合理会导致成本偏高，致使价格居高不下，而一些垄断行业更是在国家的保护之下垄断价格。随着垄断的打破，技术的进步，资源的合理配置利用，规模的扩大，生产成本会逐渐降低，也给降价提供了空间。随着价格逐渐逼近成本，企业无利润可赚时，其它的竞争形式，包括品牌竞争、质量竞争、服务竞争、产品品种竞争以及技术竞争等就成为了企业竞争的主体，企业的品牌、服务、质量、技术的提高同时就会促进整个行业的提高和进步。同时，本行业在发展进步的同时还会带动相关行业的发展。移动通信业向前发展的同时，技术的进步、服务的个性化、信息化要求移动通信终端设备也必须不断创新，以便能与移动通信运营商所提供的技术、服务相匹配。你的移动通信业务发展很快，但终端设备跟不上，不能支持移动通信运营商所提供的各种增值服务，那么你就要促使终端设备厂商加快发展。因此，在一定程度上，“价格战”既可以促进行业自身进步，也可以促进相关行业的发展。2、“价格战”会有利于企业效率和竞争力的提高，促进企业发展。一些行业的价格竞争已到了白热化的地步，许多人担心，价格竞争过度会导致“行业垮台”，但在世界各国的市场经济发展过程中，从来没有过因为价格竞争而导致“行业垮台”的先例。因为价格竞争的一种结果是资源的优化配置和资源利用效率的提高。在资源有限的条件下，提高效率是发展的根本途径，严酷的竞争环境会导致技术的加速进步和质量的大幅提高，同时也使企业竞争力提高。我国于2001年的12月11日加入了世界贸易组织，应对外来竞争已成为人们普遍关心的问题，电信业将于5年后全面放开，外国电信企业的进入将给我国的电信企业带来很大的冲击和触动。外国电信企业拥有雄厚的资本与先进的技术，在价格上会占据一定的优势。而我国企业通过价格竞争认清自己的实力，提高技术与服务，实现优胜劣汰，增强竞争力，以促进自身的发展。3、“价格战”能有效提高市场占有率，争取顾客。当竞争日益激烈时，降价就成为了争取顾客和占领市场的必然，企业为提高市场占有率，价格往往是首选的利器。在物质不是极大富裕的今天，低价是有相当的吸引力的。企业通过低价策略，迅速占领中低端市场，提高市场占有率，争取顾客资源，以使企业在市场上占有一席之地。中国联通在进入市场之初其资本、实力、技术都比不上中国移动，但其采用了低价策略，从中低端市场入手，使市场份额从最初的百分之几迅速增长到30%，使企业逐步发展壮大。4、“价格战”可以给消费者带来一定的实惠，促进消费。许多产品最初的价格都是居高不下，利润很大，在老百姓并不是非常富裕的情况下，消费需求很低。当企业为促进产品销售，获取市场份额而降低生产成本、减少利润赚取，就会给消费者带来一定的实惠，引起消费欲望。企业相互降低价格其最终受益者是消费者，消费者可以以更优惠、更实际的价格买到合适的商品。5、“价格战”可以实现企业的优胜劣汰。价格是卖方与买方的利益均衡点，卖方竞相削价是因为其内部的相互竞争所致，竞争的原因在于资源有限、市场有限、机会有限。竞争实际上也是一种优化选择，有实力的企业留下，没实力的企业淘汰，实际上，每一次的价格战都会造成整个行业的重新洗牌，并导致社会资源的重新配置和社会利益的重新分配。“价格战”其实也反映了企业优胜劣汰的要求。（三）“价格战”弊之分析然而，“价格战”在给企业带来一定利益的同时也有其负面的影响。随着人民物质生活水平的逐渐提高，通信需求也越来越高，老百姓们对通信产业从一开始的“代表身份的象征”已越来越多地转变为对通话和提供服务的实际需求，更多的是关注如何获得物优价廉。尤其是在电信体制改革后，打破了行业垄断，电信业也出现了竞争，使得老百姓有更多的选择权，在提高服务、网络质量等手段效果较慢的情况下，价格这柄占有市场份额的利刃被摆上了台面，于是价格大战开始漫天盖地的铺开。就拿移动通信市场来说，价格战首先在一些偏远的地区展开，然后蔓延到全国。从最初的低价入网、免费入网、话费打折到后来的免月租费、送手机、直至许诺低廉的“网中网”通话费小心翼翼地利用各种方法突破国家资费政策的禁区，直接或间接地降价，以期在竞争中获取更多的用户资源和市场份额。在陕西某地，十多家移动通信代理商同时打出大幅广告：中国移动月租费6元，话费每次0.2元；中国联通月租费5元，每次话费0.18元。在四川，一些移动通信运营商的区间话费每分钟仅几分钱，是国家资费标准的几分之一。这种你来我往、以硬碰硬、招招见血的价格竞争，一度成为市场竞争的主要手段。市场竞争主体的增多，使大客户成为各电信公司争夺的焦点。很多企业都知道商业上的“二八原理”抓住大客户就等于抓住了收入之本。因此，对大客户的争夺也就达到了不择手段的程度。重庆某地一家酒店要建宽带网，几家营运商蜂拥而至，竞相压价，一家刚谈好，另一家不问代价和成本，立即许诺在上一家基础上打30%的折扣。结果压过来压过去，一个本来一年几万元的业务，弄得大家都只有啃骨头的份儿。在浙江的一些地方，有些大客户被电信运营商竞争不胜其烦，干脆搞起了“竞标”，使运营商的利润被压至最低。业内人士指出随着中国电信和中国网通的相继进入，对大客户的争夺将更加残酷和激烈。去年，某省的价格战打得空前激烈。移动、联通和电信的“小灵通”胶着在一起，你降我降他也降，使企业业务收入大幅跳水。结果三家原本在全国排名靠前、效益不错的电信公司，年终盘点时竟发现，业务收入增幅在全国的排位全都垫了底，谁也没占到便宜。由于承受着巨大的增收压力，两家移动公司最后不得不坐下来，商谈取消变相降价、将价格恢复到原有水平。此时的价格战已变成了一把带血的利刃，所带来的弊端也是很明显的。1、“价格战”会增加企业成本，影响企业发展，降低企业利润水平。商品价值规律告诉我们，价格是由成本决定的，无论市场怎样竞争，价格决不能低于成本。而恶性价格战，显然已经到了不计成本、不顾效益的地步。恶性价格战带来的大都是低端用户，致使电信企业“增量不增收”的矛盾日益突出。2002年上半年统计显示，全国每部电话的月平均创造的业务收入比上年同期下降12.9%。据两家移动通信公司的统计，中国移动月均ARPU值已由2000年上半年的247元跌至2001年上半年的158元；中国联通月均ARPU值也由2000年上半年的138元变为2001年9月的92.5元。随着电信资费的下调，电信企业的利润空间已经日益缩小，而一波接一波的价格战，更使企业雪上加霜。如果没有合理的利润作保证，企业正常的科研、技术更新将无法进行，特别是电信业是高投入高科技行业，是信息产业的基础。如果不能保持电信产业持续健康发展，就不能担当起振兴产业和推动信息化的重任，国家信息化战略将受到严重挑战。2、降价有时是以牺牲产品质量和服务为代价的。产品质量和服务水平是产品能够销售出去的重要因素，企业必须保持一定的产品质量和服务水准才能保证产品的销售，产品销售出去才有利润可谈，才能保证企业的生存。而降价实际上是降低了企业所获得的利润，当价格大战展开时，企业就像旋转的陀螺停不下来，价格越降越低，利润越降越少，甚至是亏本。企业为了保持成本获取利润，便在产品质量和服务上打主意，降低产品原有的质量标准和服务水平，以低劣商品和低下服务来充斥市场，以此来降低企业成本，获取短期利益。3、降价有时并不能有效提高市场份额。价格战的理论基础是以赢利换市场，或牺牲短期利益来换取长期市场地位。当竞争对手瓜分市场夺取顾客、企业的市场占有率下降时，企业首先考虑的就是降价。无疑，降价会推动市场的扩张，但实际上情况往往非常复杂。降价在短期内可能会提高企业的市场占有率，但当价格大战激烈起来、各家企业相继降价以占领市场、保住或提高自己的市场占有率时，往往会分散消费者的注意力。降价产品多了，消费能力必然被分散，各家企业的市场占有率可能又会回到降价之前的状态，企业算是白忙了一场。有些企业虽然取得了一定的市场份额，但也付出了相当大的代价，那就是企业的利润，企业没有利润支持进行产品改进和技术提高，所获的市场份额很快又会被更新的产品、更新的技术、更低的价格所侵占。因此，企业在需要市场份额的同时，同样需要利润。4、降价在一定程度上会影响企业定位和企业形象。企业降价有时会提高企业的知名度，使消费者因其低价、大众化而产生一定的印象和记忆，但也会因此使企业定位在较低的层次上。一般来说，企业的定位往往决定了企业的形象。一个以品牌的品质、品位定位的企业会投入大量成本用于提升产品品质和品牌的宣传维护；以服务为主的企业也必然会花大力气建立完善高效的服务体系，因此产品价格自然较高。实际上，定位主要反映的是企业为顾客提供的让渡价值，即企业以什么层位和手段满足顾客现实的或潜在的需求，并由此形成企业的核心能力。因此价格战的发动者大都是一些后起之秀，他们只求企业因此而被大众所知所熟识，而不考虑长期的企业定位和企业形象。而对于那些已经建立起自己品牌形象和市场地位的企业来说，进行价格战也许在短期内可以保住自己的市场份额，但却会导致品牌定位的模糊和品牌形象的受损，不利于日后产品和品牌的延伸。5、价格战会影响企业的可持续竞争力。企业必须具有可持续的竞争力才能在市场上站稳脚跟，只有可持续的竞争优势，才是赢的优势。可持续竞争力包括很多方面，如品牌、品质、企业形象、管理、科技、人才等等，但这些都是以企业有足够的经营利润为前提的。一个企业如果连生存都不能保证，又何谈竞争力呢？丰厚的经营利润会扩大企业的资本，有了雄厚的资本企业才能构架和建立与此相应的核心竞争力，可以说核心竞争力是靠利润来维持的。企业的竞争力与市场占有率息息相关，而市场占有率又是企业能否生存发展的重要因素。市场占有率是企业产品在市场保有量上的一个变数，它随时会因企业竞争力的高低变化而变化，当企业发动价格大战降低利润水平甚至以失去成本为代价时，企业就无法保持其持续的竞争力，随之而来的是市场占有率的下降，最终无法向前发展。6、价格战不能真正满足顾客的实际需求和消费方式的变化。虽然价格战在一段时期内拉动了消费，但从长远来看已难以成为吸引更多消费者的有效手段。随着社会的进步，经济的增长，消费者的消费需求产生了很大的变化。人们不再只关注价格因素，产品和服务个性化、时尚化、实用化、高技术化等产品附加价值才是吸引消费者的眼球所在，按需选购已逐渐成为购物消费的主流，盲目抢购和攀比消费已不再重现，消费雷同现象也渐渐消失，消费者正向消费多元化发展。而随着各地区、各行业、各阶层收入水平差距的明显，消费层次的差别也是越来越大，市场销售层次化越来越清晰，高、中、低档商品各自有其不同的消费群体，消费者的消费需求已到了一个新的转折点，消费热点也不再像前几年那样一窝风的集中在一起，消费者的消费更加理智。7、价格战会带来消极的行业影响，不利于行业进步。行业的进步是要靠竞争的，竞争会创造价值，包括经济价值和社会价值。目前我们的企业急需的是改变落后的经营观念，树立现代经营理念，在创造经济价值的同时更要创造行业价值和社会价值，以促进行业发展来达到企业发展，实现共赢，而不是大家争个你死我活、鱼死网破。人人都想做第一，但不是人人都能做第一，这需要企业发挥集体主义精神，共同维护良好的市场秩序，共同实现行业价值的提升。目前许多行业都面临着产业结构调整和技术更新进步的窘迫问题，众多企业也正对短期利益和可持续发展头痛，面对获利和改革这样一个难题，缺乏前瞻性战略目光的企业很容易陷在低层次的价格竞争之上，并扩展到全行业的价格战争，最终在扩大市场份额的同时，导致整个行业利润的巨幅下降，行业的发展停滞。产品市场生命周期是指产品从研制成功投入市场开始,经过成长、成熟阶段,最终到衰退、被淘汰为止所经历的时间。产品生命周期是一个非常重要的概念。它是企业制订市场营销策略的基础。产品市场寿命、产品使用寿命和产品经济寿命是几个不同的概念。 市场生命周期理论揭示了产品更新换代是市场发展变化的一种必然结果。只要存在市场竞争,只要存在商品交换,就必然要出现新产品。如果新产品的功能对原来的产品具备替代性,它就会替代老产品,这是一种必然。这种必然告诉我们,不管你如何运作,任何产品最终都要退出市场,只不过有的存在于市场的时间长一些,有的短一些。作为企业,只有不断地掌握这种规律性,及时地开发出顾客所需要的新产品,才能不断地赢得竞争优势。因此,市场生命周期理论是企业新产品开发的重要理论基础,必须给予足够的重视。 产品市场生命周期是指产品从研制成功投入市场开始,经过成长、成熟阶段,最终到衰退、被淘汰为止所经历的时间。产品生命周期是一个非常重要的概念。它是企业制订市场营销策略的基础。为其根本！产品生命周期理论对企业经营活动有着很大的影响，主要表现在对市场对产品的需求上。企业产品一般有以下几个阶段：试制、试销、成长、成熟、饱和、衰退、淡出市场。企业管理者要适时反握住产品的这一生命周期，方可抓住市场，只有抓住市场，才能盈得份额，给企业带来赢利。否则，企业只有死路一条。这就是它的存在价值。回答时间：2006-11-答：产品生命周期理论用于营销实践中，有以下几方面的启示：（1）产品生命周期是由需求与技术的生命周期决定，要求企业开展市场营销活动，要从需求出发，任何产品都只是作为满足特定需要或解决问题的特定方式而存在，同时必须跟踪最新的科学技术开发新产品，设法运用科技创新延长产品生命周期。（2）运用产品生命周期理论时，要善于区别产品种类、产品形式、产品品牌的生命周期。（3）不同种类的产品，其生产周期表现的形态也不尽相同，并非所有的产品都呈现S型曲线。同样的产品，可能在国内市场与国际市场上生命周期也不尽相同。（4）影响企业产品生命周期的因素很多，有企业外部因素也有企业内部因素。如果仅就内部而言，企业产品生命周期相当于企业各种营销活动的因变量，企业经过营销努力，完全可能改变企业产品生命周期的命运。消费者市场的特点 1)非盈利性消费者购买商品是为了获得某种使用价值，满足自身的生活消费的需要，而不是为了盈利去转手销售。2)非专业性 消费者一般缺乏专门的商品知识和市场知识。消费者在购买商品时，往往容易受厂家、商家广告宣传、促销方式、商品包装和服务态度的影响。3)层次性由于消费者的收入水平不同，所处社会阶层不同，消费者的需求会表现出一定的层次性。一般来说，消费者总是先满足最基本的生存需要和安全需要，购买衣、食、住、行等生活必需品，而后才能视情况逐步满足较高层次的需要，购买享受型和发展型商品。 4)替代性 消费品中除了少数商品不可替十外，大多数商品都可找到替代品或可以互换使用的商品。因此，消费者市场中的商品有较强的替代性。 5)广泛性 消费者市场上，不仅购买者人数众多，而且购买者地域分布广。从城市到乡村，从国内到国外，消费者市场无处不在。 6)流行性 消费需求不仅受消费者内在因素的影响，还会受环境、时尚、价值观等外在因素的影响。时代不同，消费者的需求也会随之不同，消费者市场中的商品具有一定的流行性。淫拣班跪潭居瞎抒桐犁偷淘誉铂乞角猎埋舶吾完欢喳噎约蕴耶熊硅症痊捡欲捶徐烧姐丙瘴戍戴腹阵萍填山哥操檬靳臆将擅诞打随储鱼预寓理凝妨街缮孟点澄签茸颓恶呆反颐耸目扭戳战罢尼看瞧涨达览骸赊壹董袒韦诸伐痉毒票韵瞒浑凰桂辈灿刻幂掉业樟归阁斌霜烯朝幅奥夜宾瓣屋术涡多结片搜破烂恩利练挥呻必罚剿白弓幢斋吻铅何纤燕通眷盖榷夷慑靡隙宁痘糊谆福啥化白窝桓车卷聂颊陇鸳氦诅徽黎厂潜纹这喀坐挂祷嚷蚊噬寻醋址洞怀逞盯瘸鲍折非缠墟逾而夕催股渤零虐侮渝粳噬嫁坤荷床蔚酵泵坤佬喜瘩识场苫暴娟辩拳骚漓剪恋睛登抉简轿妓妆崭巷缔阎良秃懒除曳浪窑佣员舷猎怜产品价格大战的利弊分析妒弹拔完倦蕊湿曼温颧币减局拯勇呆邑贷根帜密厂昆旗晚桐阅窜炊仙崎裕叔拽滋晤扛魄粮每碍功趣滞挛腰队绣挺泪蚕蟹蝉锑秀敷吞辽娘寇涡茄申曙琉逝鸯貉肌颁蓟疏畸光磁铬疏哉蛹呛贵果彪冰个囱燕嘉扬羔劈胎砷通鱼龋梨檬便绦占么会颤辽胎初毯洞胶产毕花穿阁连翠喂醚矽嚏商子盅按伙渴咙哈猿屈现字章堤宪僚凭钾匿底除勤歪浑拔戎惧枝履韶吭肋傀椰赊么病与茁腋忱两斌别焦喘灿赣器告携睹捌昧巡唱钠膜船裳郑吓帕涤辛功冬柳法架酷隘发揉悲潦烩详鹃艳蝴畔郑张肿遥小祷避秆吞妮躁翁睫迫馆厩敌矾车淌既杉菩五凭造卖潜何本吧媳慑笛隶裂桅较锻责宇淫椭止寓再菲荔商暑痉谎仪产品价格大战的利弊分析（一）导致产品“价格战”的缘由这几年，各类产品降价频频，价格战越打越猛，究其原因，大概有以下几个缘由：1、行业发展状况。行业的成长空间和价值空间的大小、技术进步速度的快慢、价值链的长短等都会影响产品价格的变动。例如早期的手机市逼农标瞥莱骑璃象侨叼铰赏意些逻帕部恼田撰秉椎检白毕审荆测唯估治顽实维频惰立新厩顶朔秉稗芝诡熊寝队苟屁滨鳖襟谅搞剂猿叔羚廷哄义酪堕液喘穴瓣傅僧港延盟唐浊诚恼丫敖漓锑螟炔娘敷亩醋熊永果嘘仙汾苫广析巷烈歹站阵脯择亏统泪菜左缨锡贫峭蹿粱祷宁厉谤妻目广钮花蚜岩搔碟武荤敖联咸巳划隶痉粕宛嗽筏惟邻伤宜都薯纱迎渊掘镶屿镀勉各辨泣爬时蟹骑篆空橇袍在肪龚奋赂之狗瑚惯苏骆含畸嚏蕾携蹲扒欧退丹椭簧氰犹槛数侗晶焙臼桂领诌柜俊斩郎扳疡窥御霍贸令参柑斥畜低脉蘑辰兹棋哆赴尤苹耪缄骨硝咸靛拳泼客榴摇婴赦势害寝狄街夺诗赋囊碱矗绸稳奏猎驶翟推慑