SEO项目管理的基本流程.doc
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4、据我们想要实现的目标,借助网络工具、规则排序和头脑风暴,生产我们的关键词库。整理关键词,分列出一级关键词、二级关键词与长尾词,形成关键词树形结构。步骤二:竞争分析我们要做优化的话,肯定是要到第一页或者第一位,所以seo项目管理第一要做的就是看看我们和竞争对手差多少。我们可以选取几个样本,比如第一期的第1、2、3三个网站以及第一页最后一个网站,第二页和第三页的第一和最后一个网站。通过收录、链接、更新、关键词的比较,网站之间的差距就非常明显了。步骤三:目标设定与工作细分有了竞争分析,回过头来看看我们自己的网站,需要做多少工作。给我们自己的工作设定一个目标,根据关键词树形结构细分一下,再设定阶段目标
5、。不同的工作细分,定目标。步骤四:调整网站、网页构架调整网站、网页构架,也就是我们经常说的网站改版,改版的目的是符合搜索引擎的抓取。步骤五:内容更新网站的更新和内部链接策略对于网站优化来说,异常重要。步骤六:整体监控分析、调整策略根据操作过程中的搜索引擎表现,对正在进行中的工作进行适时调整总来说一个SEO项目流程就是这样子.如果细分的话可以这么理解.一、 SEO项目流程图 二、 项目开始 A、SEO项目提出 根据临沂SEO对的SEO定义,一切有网络营销需求的项目均可以使用SEO技术来帮助实现营销目标。 执行人:目标网站拥有者和SEO执行团队 成果:SEO项目可行性分析报告和SEO项目立项报告
6、B、SEO目标网站基本信息获取 网站基本信息的获取是SEO项目的第一步,这里提到的基本信息,除了网站的域名基本信息、经营方向、已有产品结构、技术实力和当前流量构成情况外,还应该包括目标网站在各大主流搜索引擎上的当前表现数据(包括收录量、反向链接、关键词搜索排名、名称热度、Rank值、搜索流量构成、alexa数据以及SEO基础评分等项目) 执行人:目标网站拥有者、市场部、产品部、技术部和SEO执行团队 成果:网站基本信息列表和目标网站搜索引擎起点报告 C、目标网站搜索引擎表现预测 这个表现预测是由我们的项目提出者提供的运作纲领性文件。该文件是项目分析阶段的重要参考数据和执行方向。主要包括排名、关
7、键词、收录量和Rank值等几项。目标网站搜索引擎表现预测的提出标志着项目开始部分的完成。 执行人:项目提出方(目标网站拥有者) 成果:SEO项目初步执行目标 三、 项目分析 A、目标网站竞争对手分析 目标网站竞争对手的确立,是项目正式进入操作期的标志,需要目标网站经营者根据市场竞争情况和自身运作方向,提出58家竞争对手,然后由SEO执行团队来分析这些竞争对手的网站经营和流量来源分布情况,提供目标竞争对手网站的分析报告。 执行方:目标网站产品部、市场部和SEO执行团队 成果:目标网站竞争对手列表和SEO项目初步执行目标 B、关键词决策及拓展 关键词是一个SEO项目成败的关键也是需要项目拥有方和S
8、EO执行方紧密配合,无缝沟通才能完成的一个步骤。关键词的选择优两种方式:1、根据产品部门提供的热门业务关键词(核心关键词)列表,SEO执行团队分析出搜索引擎中业务相关的热门关键词列表,两表对照,综合分析后选出一定数量(根据项目规模和业务类型)的核心优化关键词;2、根据Chris Anderson的营销长尾理论,我们进行核心关键词拓展,找出适量的具有“长尾”特征的优化关键词。 执行方:目标网站产品部和SEO执行团队 成果:核心关键词列表和“长尾”关键词列表 C、确定SEO目标、策略、方法和时间表 一个项目的成败,整体规划和局部分析将占到一半的比重。而目标、策略、方法和时间表的策划提出则是项目成功
9、执行的一个保障。其中目标的提出将结合项目开始的第三步中得出的成果SEO项目初步执行目标和项目分析中第一二步得出的成果SEO项目初步执行目标、核心关键词列表和“长尾”关键词列表这四个文件做出符合SMART理论的项目执行目标。 执行方:目标网站拥有者和SEO执行团队 成果:SEO项目目标(合同规定项)、SEO项目总体策略纲要、SEO项目执行方法 细则和SEO项目执行时间表 D、资源站的关键词选择和类别确认 如果我们在策划SEO项目执行方法细则时,确定需要采取资源站的操作方法,那么我们在项目的分析阶段除了对目标主站的关键词确定外,还需要对资源站的种类和关键词进行确认。资源站的种类包括两种:一为与目标
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