TY-MP-05人力资料管理程序.doc
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4、于与质量活动有关的人员选荐、招聘、资格认定和培训的控制。3. 职责3.1. 行政部负责掌握公司的人力资源状况,掌握人力需求情况,制定岗位职责和岗位标准要求。3.2. 行政部负责人通过招聘、调干、培训等手段配备所需的人员。3.3. 行政部组织公司的培训工作,掌握各部门现有的培训需求,并制订年度培训计划。3.4. 各部门实施培训活动并将培训记录送行政部存档。3.5. 培训结束后,由培训教师或行政部指定的部门对被培训的人员进行考核,评估培训的有效性。3.6. 行政部负责人员的再确认工作。4. 工作程序4.1. 当有下列情况时,公司应增加人员4.1.1. 岗位职能变化需增加人员;4.1.2. 增设岗位
5、或工作职能,原有人员无法胜任或兼任;4.1.3. 公司发展趋势,总经理决定增加人员。4.1.4. 各部门要人员增加时,由行政部招聘或调配人员。4.2. 人员招聘及考核4.2.1. 行政部通过报纸、人才市场、上网招聘、推荐等多种渠道进行招聘工作。4.2.2. 行政部初步考核:学历证书、个人经历、身份证明、其它技能证明等;4.2.3. 用人部门书面及实际技能考核;4.2.4. 组长级以上干部或文职人员需总经理面谈。员工由厂长/生产经理面谈。4.2.5. 面试及格,同意录取的人员,行政部及时建立该员工的档案,包括人事登记表、身份证复印件留底,能力评价结果等,并安排工作地点。4.2.6. 新招聘人员由
6、行政部负责按岗位职责和标准把关,做好员工基本情况登记。4.3. 新进人员岗前培训(上岗培训)的内容包括:4.3.1. 公司行政要求及个人形象基本要求、公司规章制度、劳动纪律等。4.3.2. 公司概况、公司环境及展望、规章制度、安全意识与对员工的期望;4.3.3. 公司的组织结构及各部门职能;4.3.4. 公司目标及质量方针;4.3.5. 公司推行质量管理体系的情况;(包括基本知识),产品有害物质相关培训;4.3.6. 满意法律法规要求和顾客要求的重要性;4.3.7. 岗位技能培训、管理体系培训。4.3.8. 转岗、提干、调动人员只需参加未培训的内容。4.4. 试用及转正4.4.1. 试用期一至
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