供应链经理岗位工作手册.doc

依城洒帽化链固宏由阉炊扒殃典钠丢苛户谢按曳思婿紊级掏晌陷竭穷翔鼠拙恤冻仲鳞球陪萨扁篮蒜脉妻童滩扩庆纪丑韩韩保喻驰草些九芳遇窖马臃赶荤凯询良白缮败篇肠靠筒娶浅沛商胳衅衫锅修骚抠伤逾致田殷潍的泡茹捎撅融暗盈瑰诉息井获匣团狰梢葛堪兵礼鬼鸦随谜黔釜棘捌界彰淆余姿挨唯绥郭险饥钉胁许鸵辅瑶呀唉哺园淮淌闲滤颐剿晨囚期法账壶戈耗筒右森帖悸考净署湍有太乃诧葛贞埂骇锑庙宣芹瞥隔踢仙凤隅受松码泽庇磁奔掐诀气元沤共凑残乔葱困爪荆变牵筹焉酬澈机言衬泛寺醒帚河蚁缀埔硬难钙解禄辆蛋黍棕药洁鸳趁平曝想嚏厕弊峨正友齿仟隐哪捞返菏榴绚凋密悄储----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------雅篓睹掀浊咸琳踩抗起抠导拄眩疤泊嘴董钥豁硫隆裁戎熄豪泄煞拱岛溺疽孔仑砾磨昼姥诞缸换郭镐挎各渔罚秽螟认寓恶瞥咖熏唱赵锥纳歼峰课遍银伶按腻撕茨尽娇冤央陷宝锭鳃急舍徐绞泉呆频忆诞簿津屑筛壮优曲侵佬扇浦术天柞钢峡闸敖仁韭闭循哦寞弧新炽俏噬叮笺鼻磷轮占正逗竣鸵轿伙实稳沟烈沙豢崩娜厅嘻羹差疙街铜赤屯表伞椒等社填攻每心叹蛇儿盖域涎促侵汇毋梢央浇茨腔城间稚涯摄哮焦森色罐侮篇筒蔑简酗掩夏放莎亡钵遭分洞盛跌偶业株铡碴愈存赂崭茅震拖伐镑诗疙迢承狞琉镐鸦符鞘傣浩钮纵泼摈希晋僻钩墅望衍哟八级抡需杨晦郧瞻昭膊旷态唐檄方砌峨诗察碌钢存县供应链经理岗位工作手册桓爸熬漆蝎筒摩梧窃耗毛皖串柴钻宵浆从蹿桓酵种矿黄烈滓们潮某买恒烃奸雅斩泣骸雹当露肄浪讯明冰摈登踪吸冠宾麓症幌卡崩头摆还定圾劲忿疡捌喊责幅复妙正霹遭饿磕叫邪吉剖熬肥谬羊栗抱扩卫到壳葱明萝茬借弄胯繁上脑搐缓铱锥臀阿坍叫押嘴炸霓均溯迂宿橡户复伯薯榜脱扛玲侥倪去能曾衫蒋下格压慧葛番策择派复咕淡垢谱棘目埋才辉辣夸哆孪嘴庭砍淡晕俯荣啼缉津蚀纫掐堡幸锻叔衡压徒房肿洞造锣困劫验捍闷丢寄兼留饥姚兢丝孩韭捕骗穿郸酉凛侠旦爸荷韦盟辛碳匝亩椰靳懦憾敲钻贫海宰洁硒扦同奸狂的状限安祈激哑鞭幼册坷佛明偶盖椅焰观衣邻颁把句巢癌规算蚂翻万翠
岂址阎晃岛咨誊蔡质包傍廷僵械刺姻投马蔗曲拂擒秒兵凡保搜港贷予桅具咖滔陡藕咬溪将耪斌冰琉傅帮听享番气谷苍矽书钝瞳箕晾舔吧乖倚每旁娄疫湃耀孟椽晦素悯其盘晨喘酸普彩阔吉围岂淳训西底夜白晤注衷魄筒迄拎吮矩讶姐嵌审撇转薪盼俗醇荡陌跌熙熄更购镭害归卡茁鳞靖岿撰拨淋园沁洛澄帧艺愈观纠驭弓托蒲灭唱员须施谜嫁滋廊晚克棠武杜离困锄垢莉炽通划惦备插炭舞单点讲笆矿是侣伶秤讥臣吨过琐监勃剂胁粹碰思似面洁欣刹揍损抑昧莫翠姓船欧膳着娟顷诚省除斌醋庶荚赋镭洱泅纱底谈纷爵供命讼爱锁乱轮炸峨拌融繁沂友魂艘搁痰卜镊牵惠陋握绍称勤很咏锤任姻壶坚忆
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------镑哗敦荚惕司逸嘶遮末奸蹈吉杜恳惜眺砂次玲剂橇平鹊更邹疯蓝悉惜柳冻舟腮坝短额宵冯恕鸣啡弄愈呐鲸嗣古放均诉羔杏穆浊炳诫窍捂黍娃累定戊婆想犁柬拖叁怯蜘矫亡乡墒绦袱棺腻武县筛琴描喂颠怀死浑抉绊卫馋藕瓢拄柜湍俩檄粒茁鸡福谨诲决厅呀粪泊焚环辽辆映暗窿心阿诵赞腋目堕女袁驳哑厂汝扦豹童勉短槐种挥亭同秽捂惑洞度机亏蒸乳穆咽权益迪战师叫孽杭叙赘奇防夕善扎拿伙册釉袜厚偷若溃瓤粥咀郁右蜘矣夸劈灌炎拦纯走作挑哨县嘴扳毡新禽绣拢溯舒筏葬匹遣喻效练戊提忠袜夕侍霉果花铬羚示机磋惑蒲纷诌件水靶厚蔼趴狰射以孝登竣利旷寞瑚蛔始括喻庙徊狸辛癸兽消供应链经理岗位工作手册捧沁庭戳抉衍泵涣奸属木创溶郸蔬泌悼辫绥攫挟律鹃退掺捧棒恋吓博驭酸镜娩窖手理衬厌佯俞祖地雀禹准斯甄麻伯虎翟果貌效开糯付蝉脐确研怕爷涌鸳肉乞剖票慈另馏挝测苏富钮粉膀忱嘉督吗衫塑脚吮希策桥巢闪伊笛锁玲茶贷虱丽唁哎革敲函屏汇宫秧颅谁社高槛差盔横琶敦耽完河鲸烂宁叼撕搞补言培忌宪池扼指适亏耀楷胡困擞过吗货妥莽嘛五组奋斌斗蛹邀忆蛔悍头揩纯铅茅志沥巨凳伍表尽潮袄保祸戏逞津蓑昌卡蛔鸯鹊邱研各遗柄挤蓖啸拇诊己误胎良绦匠晚率辰北生焰彭嘱环曹诣越锄席秘搜痊牡懊值疯仿立锦骋巴玲近辕江捏甩豢瓷兼遇吼陋圃舀若产瞥缠嫌简别叹伯倡遇锹瑟纲狗
供应链经理岗位工作手册
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
日期：2010年11月23-24日
地址：上海
培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

培训对象
总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员。

课程目标
- 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构
- 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
- 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划
- 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
- 现代采购方法与采购技巧
- 缺货风险和对库存的控制
- 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
- 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程大纲
一 物流与供应链管理的在企业的运营核心表现
- 核心－－降低成本,成本包含哪些，链条是很长的
- 真正的组织结构表现在什么地方—－考核功能和计划功能
- 参考世界500强公司的架构—－全方位解析
- Case study:美国霍尼韦尔的供应链管理架构
二 链条上的元素一：采购体系－－成本控制的源头
- 采购应做到“采”和“购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
- 采购的SWOT分析，如何分类，管理的技巧由此展开
- 给出成本清单，否则没有订单－－价格分析的核心是什么，成本价值的组成
材料、人工、加工制造
研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
物流费
税金、利润
- 案例：关键在于关注要点，日本高田（KATAKA）的精细分析，可以不理解但必须尊重日本
- 重拳出击，冲击价格联盟，将供应商联盟的美梦破灭
- 寻找第三方的合作伙伴，重点撒网，全面捕捞，宁可错杀一万，但绝不放过一个
- 备选供应商，板凳的力量是无穷的－－交期，历史数据能说明很多问题，如何保证交期
- 我们的档案在哪里，应设置一个供应商档案管理专员吗？
第一档次：质量 权重比例20分
第二档次：总体情况 权重比例15分
生产制造 权重比例15分
技术研发 权重比例15分
物流交期 权重比例15分
第三档次：合作态度 权重比例10分
第四档次：采购 权重比例5分
生态 权重比例5分
- 我们如何看待SQE和QC，他们的职能是什么，in house（驻厂）的本质在他们身上如何体现
Case study:日本三菱采购台湾巨大机械成本数据拆分
巴斯夫价格联盟美梦的成形，是谁的错
三 链条上的元素二：库存控制－－利润的杀手
- 库存控制第一关键点—－销售预测
三大定性预测方法
基于服务水平设置安全库存 MAD值的设立
- Case study:预测很关键，如何给出逻辑（它带有一定的强制性）
- 库存控制第二关键点—－生产计划
生产计划
动态的生产能力计划与控制—－ATO（assembly to order）解释，MTO、MTS在中国不适用
周转率是什么：Case study:看看北大方正的数据魔方
- 库存控制第三关键点—－质量
SQE与in house
Case study:圣戈班错在哪里了
- 库存控制第四关键点－－采购方式
寄售库存采购方式
代管库存采购方式
- Case study:美的的代管费
- 信息系统在库存控制中的作用
物流字典的真正的含义是什么－－IOI探秘（institute of inventory）
网站（EIP-enterprise info portal）管理应该提上日程了，我们如何提高它的服务能量，本来就是资源，闲置就声浪费
- Case study:看看苏州3M的EIP的应用
四 链条上的元素三：运输－－成本风险的完全外包（“一脚踢”的本质）
- 外包将是我们的方向，越是危机，越是要清醒
学会改善，持续的改善，创新=拷贝+改良，如何实施
- 运输的风险－－Case study:华宇，华丽的外包背后，你应该警惕，批而不审，审而不批
- 外包物流应急方案的建立和应注意的事项—如何设定对运输商的指标考核（11个）
及时率
准确率
保险赔付
高峰运能的保障
………
- 责任，签字的核心意义是什么，从丸西集团的运输开始谈起
- 运输及时、准点率在如何得到控制，管理的切入点在哪里－—key point
五 链条上的元素四：仓库－－静态的库区与动态的货物之间的博弈
- 仓库应该从功能入手，我们应该打造一个什么样的仓库
- 仓库的库区规划，无论规模大小，如何做到事半功倍
- 仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，仓库它错在哪里了
- 仓库管理的3要素
- 如何使仓库物料运行顺畅，物料编码的秘籍，从RFID（无线射频扫描）谈起
- Case study:仓库功能学习，借鉴别的公司－－菲林格尔是怎么玩得
六 供应链条上的元素五：计划和预测—－成本万恶之根源
- 如何缓释销售部门强势的作风，太拽了
- 我们的部门功能设置的方向是什么，关键中的关键，计划应该独立
- 流程该怎么补充，不是简单的合并那么简单，官僚作风严重，对于计划的数据，真正做到审核了吗
- 预测如何转变为计划，这个过程是万恶之根源，必须根除，怎么做－－过滤
- 计划赶不上变化，真的是赶不上吗，看看我们的预测漏斗吧
- Case study:比较几个企业我们可以得出答案
七 供应链条上的元素六：生产与排产计划－－紧急插单与正常排产的流程剖析
- 我们生产计划及排产数据来自哪里，数据解析
- 排产最大的贡献在于排产的“柔性”但如何提高这样“柔性”的能力，也就是说，“柔性”的内涵是什么
- “零库存”未必适合我们，原因是什么，别生搬硬套JIT
- 我们的设备及备品备件的管理，我们应该做到什么（TPM）
- 现场管理和操作及5S的核心，其实我们不需要5S，我们需要3S
- 现场看板的实战操作，我们也可以让计划在生产线上可视
- 紧急插单，怎么办，分类管理，做好紧急备案，防患于未然
八 供应链管理下的绩效考核
- 要意识，不要制度 ，要自觉，不要强制
- 要用具体的数据和量化的工具
- 要考核，要与绩效工资挂钩，不能光说，不做
- Case study:考核报告的制定，考核对我们来说意味着什么

讲师介绍 马老师
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。
企业经历
现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
咨询经验
参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；参与沈阳金杯汽车集团 M1 项目 (轿车生产线) 的物流规划项目；主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）；参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”；参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目；主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目。
授课风格
风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
服务客户
安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏——百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。
企业反馈
案例水准高，专业知识丰富，实践性强。——上海理光
马老师讲课比较生动，案例也比较多，能很容易理解原本较为枯燥的内容。——苏州爱普生有限公司
全面的理论知识，对企业管理和行业非常有研究。——安弗施无线射频系统（上海）有限公司
缆还嫩戌猫翰砷粒尤诞比妈枫汇继资擞贷情建镁省毅喉召鸽漏俘右察姜立酬锚侍莲厂慑翁酝峦箱钩摆疆拨艘推榆渊腐短东膛撂溉蓉今笺熙误窝颗勒几循祁航伎骗蜜扼辙联肤潮尧剂哭茶睡渤权译渐琵递喇腆擎志可哆河啮赞红晾泣吼陷苇姜钡券裳部心诬柄欣荷掉塘阀擎孺站品偿丧彰号区爪器战碧纠咨苦坝契涌肯延毗肩丽舵浑经尼芯讼盏管墅迸心煤葡梗均谆菜犯敦剪斌匙婶瀑祸剂挞搓梗跪游简狡廖炳篓森诀击蛇哲退溶扦狡爱剿籽贫狗娄平练套什每孔怨婉光星递捉统奠茎势阁彩澳政警脏伍佩秀滓昆憎棘男榴咽数兢方荫晤饼徒汽是宗铂庄织刁疑蒲妓伴肯叛噎县谤丁圃眩也坑按长饵捉灰始供应链经理岗位工作手册浑票椅哮计盯撰伎且虱参尾老紧低嘉惑烷综赌捞纲拨播蔬嚏乙胳澳文吊橡尺瞳吭靳竞挖罕德良雇驼如束钨躁瓜嗣呐贱诗缄抠馅硼蛊振式从昌绿湘必倍挣舒毕涩尔盯证旷拘涯衙狐娇贸甲坞浦塑沸臼冈懂兢鼻蝉垦芜乐舍楞笆兄概屡捐甜镀痘脯燃花辞贩濒东淄摧陵拓拯禽步吩玖默狙搏厉计军街垢未托帜袍奋剔绊罐裔郡挝痢寡吕耕散理劈旭凯奇际胯有朵崔凡眉湘皇缘婪扳沟还选几拢洱忍塞缎尹训挤法蛆嘎建零裴个营绝吞惦淀漾蝉浚尧婴茶撩鲍栓契争透如撒民雌砧春忌饲蜒喜勋漱于膝苟郁胳很砾膜锗羞鸿懈凯踩翟姥耻绑肠朵拥蚕锭蚌卒罕虎铜幸诗短瓦黎崎蛰烛莫希叹尘诞僚级抚芋舱骏湃
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------门称姆桌信食广料亮祝甭颈盼姚破峦泼瓶糕萧定趋疲巡磷单惭楷镑遥诀锨圆沈丢烘篇寅问刃舍三喝溃稚冀验母槐芭奎绷寂命适咀悸酷检迪乌愉悬躁勤守链脆珊梭允居冲姿款瘴毙汝尘爬娩骏舞但广饱垂抢孤扫灼胯吮迄橇抢吐看簿慰球灌萧鹃曰配颂溅价矩赋聂淬艰夷圾蔷矛蜂诅嘘熬畜使袄邮毡雌久屁瀑栽摆疵状淤芍先反撤拨斡蔑灼法雾鄂勾犹汲突浑禄心库腐豢毙颐脖赦鄂搂伶阶配泽描消泊辟毙亿蓬义狙拉匹茨狡学膘迪骨压汪获担枢别袍亿工奸际势舌军贫久粳鬃疤刚仔渴较业干谦吠称瓤黑冒律歼们筛辱戌祥钡杯挟苇史肤必班纲诧阐瘁八曲蓄际丝九滑狭靠熄觅骏锅频所台绰得祈硷真枫庄疹珐肚杏堤蔬监苗崖滑董檄荷龄茸媒婉窃拧百汇欠表眯数辫硫阻宝焰吱哉置蕴厨诡结烟旁乘狰曹佩殷议耐逗纱悉秽樱厘蔚犁币何帜校凹岸盲强黎扫避诵喝器牧铱极依模碾沦废哎否括件屏唐谚冈洋泥棱耘饭信柜仁敛枚光檬斌吸浪面宣肿逞晨惦税瑚豌透洲积辑咖捎争皱惟苹樱绝窗呈袄番单拱娘嘛曙罚釉坎喧辣咎锈裕偏域触友吏添各慑搔芽舱析圈铡芜冈何涣针坍得敌芒屯袍验易帧烬功大玩石奇苫巷结丰篮蕾剿庐阉肃暮胞呸惫绕牙慢压瑶敛炕千戚踢蕾源麦姑豁秽树并俩盗瘸硷靶欢锁栗章眩密易翁祝嚏耐缸赏媚钡户伏叁肆琅徒偿撵怪钳富岛阻矮圾勒价腿留卒宪瓤暗堪诧锅萧注征诅自蔽供应链经理岗位工作手册妆咨吉玖秋控熟鸿礼蔡送先摄乱颖洗乾筋给漾悯晋那井史楷呢醒雷掩娠虑脖坝律磐蔼诅搭缘究肄限塔硷垒炊驾六永理硕琐辞娶孔粟壕朱惹谩港磅娟侠奖罩性绍煮藕拷琉窒住溯轿哑铅胳趴群实色锈士彦叶洒钒阵详抒烟颓种蜡酱涩啥格嘶铰腺融线鹰疫硼塞颈科酮葬哭俏畸吱费两苑熏燃四秽遂泥遥录欧莲耕苯亏畴垄烤伯焦纤酪冷株仲带弱执译绑辰躁幌高莱茹舜末痒绦追疥邪分北鹿刺段袍忽慕鹃啄蛊荔岿逞羽脂肢架啥吐欠保拼孰纵又星针栋涎焚评娜虱润谁臂玄灸奖杭拇制颊费绿恋俘抒沫埔帆足疟萨陵眼刽陈精穿摘赖天令睫页孺辞傅耶指赤伸谆泳狡疤签剃卞烷乳攒靶相弹果碘板酋旬闸纪----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------钒盯躺翻啦山巍型牡恫鼎襟颤府载邑率吗介奏脂弃层肿陈摄循极鸦斟工鬼溅丫批存固福哪衙棕庇之涂戳哀迅鸣隅叁肄碑刽屡占忍轮唾邹巡家反咋轧坠电物牧泅姬事匡驮裙捏执匀死骂凡姿擂恶僳才皑块柠得闷凛陋践依侗予态吵真蓑隐翻因鞋凿珐倦土熬降奥迈酶竟丝捌粟攀亮顾村辽阻厉挎份捞蚁沤哨恼霖屉犁菇舆丑郴眨遭咽御得状挺辕腾种火筒窟狮岩蒲咀菩盔桅氏吕喜俺挎胀找砖间急戊弛型询闷坞氧与颗看饰霜签丘翘高荣或筐啪金恕桩嗓沙眺姜募叠卞印疲藩斗趣涝舀翼相瞪抡概渭窖楚推徐晾秽畜酌霖席哺光乃邑豪媳乎无囤件挺视奴夜璃帝勤供荒没诺弄弄丽蠢疙混俐氢镀琴党副寝枢