生产管理科2013年度绩效考核检查表.doc
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4、195分及以上,得满分;195分以下,每少1分扣0.2分。2党风廉政建设和行风建设3 根据相应责任书考核,做好党风廉政、思想政治、行风建设等工作,得分在98分及以上,得满分;98分以下,每少1分扣0.2分。发生违反党风廉政一票否决项目的,一次性扣完。3计生工作3 根据相应责任书考核,得分在99分及以上,得满分;99分以下,每少1分扣0.5分。发生违反计划生育一票否决项目的,一次性扣完。4社会管理综合治理和内保3 根据相应责任书考核,得分在98分及以上,得满分;98分以下,每少1分扣0.5分。发生2人及以上人员到集团(或上级部门)上访的,一次性扣完。5普法依法治理2 根据相应责任书考核,得分在9
5、8分及以上,得满分;98分以下,每少1分扣0.5分。6宣传工作2 完成年度宣传投稿任务6篇并被采用4篇,得满分;每少投1篇扣0.5分,采用率少1篇扣0.2分。7科室例会2 每月至少召开1次例会,会议记录内容详实,得满分;少开1次扣0.5分,会议记录不全或内容空洞,酌情扣分。8提高企业凝聚力,避免出现职工队伍不稳定现象2 各部门要密切注意和掌握职工思想动态,对于异常情况要及时处理或上报。处理不及时或无上报不得分,效果不好酌情扣分。9劳动纪律和环境卫生等综合管理工作2 每通报1人次,扣0.5分。10团结协作2 受到其他部门或集团公司、集团下属子公司投诉并经查属实的,每次扣部门0.2-1分。11集体
6、活动要求1 积极参加公司和上级召开的各类会议、学习及集体活动,无故缺席的,扣0.2分/人次(事先办理请假手续者除外)。12共性指标(30分)及时报送各类报表和统计数据2每延误或差错一次扣0.2分。13职能指标(50分)职能指标(50分)制定取水和供水计划量1 制定市区公司2013年取水和供水计划,在1月份完成延误一周扣1分。14制定生产重要设备更新改造计划并实施1 2月完成计划,每延误1周扣1分;完成不好酌情扣分。16安全生产责任书2 与各部门签订安全生产责任书3月份完成,少签一份扣0.5分。17更换滤料2 协助指导江北一期、江南一、二期滤池滤料清洗更换工作,配合不积极的扣0.5分。17后台监
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