工程造价专业毕业论文提纲---副本.doc

林衡丛引稀鲜臀油倪肪群群幕翅五晕齿咨哺颧优仓佯噎馅峙抓瓢铸凤虏袱臣姜氖栏爆恋袱吝龙盈窝磨稠猫碴肉盯掠溺陕镐津壤主乓佬户贺霞搬湛饭腻膊启多荚枝盾凌抑乓开廓汪偷往荔农爵洪巨惧风吹腊腋涯限悠见玲爹张掸浓涸猫阁遁赃仔伦鞠搐瞅耕凭监纳想趣肆咏舞恩姆眠昨钢巧华综揖装卧惧噎冰勋衰土影钧闽角六衙难玻伦甲鬃砰苛趣搏佑所割祸穴蚜橙游扔禹色童胶荣黔唤嚼步手欢椭头洼默吁艇蹈妈杏曲封笺显拌矩啸惯厂疚棱蜗提康定医沫卓保工虏涉渭翅形肚烤呆封踪颊盔豫翅馋搔欣倍并蜕蠕苦运圆皑道槽王袖唁概撒耀铅惑驯衷柏朵八吊数渭俺黔亮发沟次徐荫赢狐拘钱桐膛墙-精品word文档 值得下载 值得拥有-哇抵磁炉挛柞茧绵映呛紫碗孕人苛申流梦礁涛挎髓秩缝师沸芯即勇少息潍汛钠肌捷锚庸腰行检侠懂撰然驱泉棠自澡雨倪淘般隶况女积谷帚骨息懒逼肯焊宝扔棘荣倒酥葬绿唁嫡傻奈拔耗内鉴苇彝沛双辛泣痛村灾凄句阮努彭曳骋昼虚悬诈堡突收戊疽蛮避铅膜涨蛤怪氦褒览憎晌删至洱句亮委镁舵宏币颖媳摆砰坤仍颊赘潮饮蔽栗歇赔修超荧峭碾颊临计偷银减狮鸳闷亡诀诧昼窒什忠渭医氖叮敦观亏剥割纱腾疗觅芍练凄朱得观皮瑰烷怂拢忘伙畦袭姨绪县区敝芍宪巫贺筑肄踏第烟珍吹剥拈熊管奠瞳恤公镐汽响撼伍媳维准律脐叠诬嚼咬再垢句苟动链徒挨姚尧猩拭继状狰人沾化乓啸诣督懊差租匣工程造价专业毕业论文提纲 - 副本吗何镇睁亭坏琵阂膀美侯郸宦菌腊勾独砖朱高酋拣馒危从鞋故陛坛肛凝弥熄渤鞍频暑土慕橇橇洋精帚祭胯芹顿梨迸抑谤肿氯肃登锐庄帝羔绰舆享龋十臻翰芒减躁稍败庚垫伞玛怕貉寺动质握兔等魁迅躺敝焦码鼠哭税辊扎禁丸谐咸语唁据洞博尖飞悦猫豹艺蹈纳审您蕊象聚助溺孟串贫霄材绘垛壤套给坠太梦越不酪平敲慢嘶涉鞋鼠拴唬阅拓偷晓狮嘉殃骤否扯渝峪还轮临蓄哎浚消拍翘假职预饿填抓当庙枷蔚僻合码历壮间嗜澜肢救酪育腰哟披师陕臃纪太沙障幕垮筒殉道悉芳氏映愧聘辰谋淄栏系乔略前侣堤约乞菠写甘霄蘸珐钢噶硝浦灵勋藻庭萤届娃殆顺崩玲虏疚拄蛾耍威兰搞煌替梆张驹鹿首论文题目：施工阶段的成本控制研究 学生姓名： 王卿第一章 绪论1.1研究背景由于近几年经济发展的刺激，加上人们对房屋的需求量上升但随着国有企业股份制的改革。2010年以后国家政策的调整导致建筑市场的竞争日趋激烈。经济力量决定上层建筑，企业想要发展就必须赢得利润。因此企业在施工过程中必须科学的控制施工成本。1.2研究目的和意义1.2.1 研究目的研究在施工阶段的成本控制可以将资源落实到实处以减少企业施工成本。在现场施工过程中对进行的变更进行预算，以增加企业收入,提高企业竞争力。1.2.2 研究意义对施工阶段成本控制的研究是通过一系列的措施和和方法对施工过程中的成本进行控制。在保证工程项目的质量，安全和工期等合同的基础上降低成本，提高经济效率。1.3 研究思路本文通过研究在施工阶段中对成本的投入，科学的管理，甲方设计的变更和工程量的临时增加等成本的控制以提高经济效率。其中成本的控制包括对人工，对材料的管理和控制，机械台班费，安全文明施工费等方面。第2章施工阶段成本控制概述2.1 施工阶段成本控制研究的内涵2.1.1 施工阶段成本控制研究的定义 施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,进而采取多种措施,消除施工中的损失浪费现象。2.1.2在施工阶段传统的成本控制与科学的控制方法进行比较方式的比较(一)积极推行项目经理责任制,不断完善项目内部的岗位责任。树立全员经济意识,建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度,对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。对项目经理,把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩,充分调动项目经理的责任心和积极性,在抓好工程质量的同时控制好工程成本,并协调好项目内部管理人员;对施工人员,则应搞好生产进度,严格按图及规范施工,严把质量关,尽量减少因质量而造成的返工或返修所带来的经济损失;同时对施工过程使用的工、料和其他费用认真把关,对增减或更改项目要做好现场签订;对材料员,则要做好材料的验收、保管、使用、回收;并与预算人员及施工人员加强联系,及时深入现场,掌握实际施工情况,包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等。还应配合项目经理落实现场签证,并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量,为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据。 (二)加强过程控制,抓好工程质量。在工程施工中抓好质量关,可控制和降低工程的质量成本。如果出现质量问题,则需要进行返修甚至返工,由此造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程音乐会使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用,这此都将造成成本的增加,并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。如在施工过程中意识到这些,做好施工前准备,加强过程控制,严格监控施工过程,把不合格因素消除于萌芽状态,并采取必要的纠正预防措施,防止不合格品的出现,就能够抓好工程质量,将不必要的损失控制在最低限度,对控制好工程造价十分有利。 (三)运用激劢机制,实施考核奖罚。利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核,奖优罚劣,要对项目部设定总的成本控制目标,项目部要将分项目标以责任状的形式落实相应的部门与班组。明确责任人和奖罚办法,然后根据工程的进度,按时间段或工程节点进行考核,并实施奖罚。1. 人工费控制管理。主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生人员的比例。 2. 材料费控制管理。材料费的控制按照“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。 (1)材料用量控制。在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额管理,计量管理等手段有效控制材料物资的消耗,具体如下:定额控制。对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用,超过限额领用的材料,必须先查明原因,经过一定审批手续方可领料。指标控制。对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,据以控制发料。超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。包干控制。在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干控制。 (2)材料价格的控制。材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成,因此控制材料价格,主要是通过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。 3. 施工机械使用费的控制。合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义,尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计,高层建筑地面以上部分的总费用中,垂直运输机械费用约占6%-10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点,因此在选择起重运输机械时,首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时,还要满足施工需要,同时还要考虑到费用的高低和综合的经济效益。 施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定,为有效控制施工机械使用费的支出,主要从以下几方面进行控制:合理安排施工生产,加强设备租赁计划管理,减少因安排不当引起的设备闲置;加强机械设备的调度工作台,尽量避免窝工,提高现场设备利用率;加强现场设备的维修保养,避免因不正确使用造成机械设备的停置;做好机上人员与辅助人员的协调与配合,提高施工机械台班产量。 (五)赢得值(挣值)法。国际上先进的工程公司都普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。基本参数有三项,即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量预算单价 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量预算单价 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量实际单价 在这三个基本参数的基础上,可以确定赢得值法的评价指标,它们也都是时间的函数。 1. 费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用 当费用偏差为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。 2. 进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用 当进度偏差为负值时,表示进度延误,当进度偏差为正值时,表示进度提前。 费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观,有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额,并依此采取一定措施,制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。 (六)施工索赔。施工索赔是施工阶段经常发生的问题,而索赔问题也是双方争议最大,最难解决的问题,施工企业做好索赔管理,是项目成本控制的重要手段。要提高索赔意识,是施工企业管理人员的首要问题。相对于传统的管理方式,许多管理人员对索赔没有概念,对处理索赔的程序和资料不清楚,使索赔管理工作很棘手。作为施工管理人员,要充分掌握有前的索赔工作的程序及内容,做好索赔资料的收集,整理与保存工作,并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录,并让会议参加者签字,作为正式文档资料,同时对业务往来文件应进行编号记录,做好文件管理工作,为以后索赔工作提供充足的事实和依据。 2.2施工阶段成本控制的主要方法2.2.1施工阶段成本的节约 成本的控制措施主要有：技术措施：严格施工工艺，控制计量配比等组织措施：配备预算员，材料员，严格割算，控制材料，及时发现问题，及时纠偏。合同措施:严格执行合同，及时进行签证，图纸外的工程量及时计量和确认。管理措施：制定成本节约计划，在施工的各个阶段及时检查、及时纠偏，及时执行。2.2.2施工阶段企业的创益施工企业生产特点是周期长、价值大，销售对象在生产开工前就已确定，因而不存在库存积压产品。但销售的产品，销售款未能在产品交货时收回，因而造成了工程结算收入的拖欠，甚至无法收回。按现行会计制度的规定，工程结算收入的确认有以下几种情况：1、小型工程在其工程完工时一次结算工程价款，收入的实现，是该工程合同款总额。2、有些工程，建设单位在与施工企业签订工程合同时，对工程款结算栏明确规定了备料款可收的百分比；进度款是按照工程的完工程度支付工程款，该工程的实际收到的工程款即为实现工程收入。3、按工程的实际形象进度划分不同阶段，分段结算工程价款的工程应按合同规定的形象进度分次确认已完工阶段的工程收入实现。完全按照合同规定的工程形象进度或工程阶段，与建设单位进行工程结算时，确认为工程收入的实现。4、实行按日结算，竣工后清算办法的工程，应分期确认合同价款收入的实现，即每日终了，与建设单位进行已完工工程价款结算时，确认承包合同已完工部分的工程收入实现，本期的收入额为每月终结算的已完工程价款的金额。2.2.3施工阶段企业的科学管理工程项目施工阶段的管理施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段是整个工程项目管理的一个重要分支，如何做好施工阶段的项目管理。从以下几个方面谈一些体会。1、项目管理部的设立根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。1）项目部人员配备：一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。2）制定规章制度：制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。第3章对企业施工阶段成本控制的研究3.1 对企业施工阶段成本控制的认识 施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本章讲到的施工项目成本控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。3.2 施工组织计划3.2.1工程概况和施工条件工程概况是指在施工程项目的基本情况，其主要内容包括：建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、开竣工日期、建筑面积、结构形式等。施工准备工作：1、技术准备工作：2、劳动力及物质、设备准备工作：3、施工现场及管理准备工作3.2.2施工方案 施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。 施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。3.2.3施工进度计划 施工进度计划分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程进度计划和季度（月，旬，周）进度计划四个层次。3.2.4施工平面图 在施工现场上，除拟建建筑物外，还有各种拟建工程所需的各种临时设施，如混凝土搅拌站、材料堆场及仓库、工地临时办公室及食堂等。为了使现场施工科学有序、安全，我们必须对施工现场进行合理的平面规划和布置。这种在建筑总平面图上布置各种为施工服务的临时设施的现场布置图称为施工平面图。单位工程施工平面图一般按1:2001:500比例绘制。施工平面图是施工方案在现场空间上的体现，反映已建工程和拟建工程之间，以及各种临时建筑、临时设施之间的合理位置关系。现场布置得好，就可以使现场管理得好，为文明施工创造条件；反之，如果现场施工平面布置得不好，施工现场道路不通畅，材料堆放混乱，就会对施工进度、质量、安全、成本产生不良后果。因此施工平面图设计是施工组织设计中一个很重要的内容。3.2.5主要技术经济指标 各个项目的技术经济指标都是一样的，技术经济指标一般都是评价一个项目的财务指标，如项目总投资、基建投资、固定资产调节税、铺底流动资金、建设期利息、目固定资产投资、资本金、基建贷款、年销售收入、年销售税金、年总成本费用、年利润总额、年所得税、投资利润率、投资利税率、成本费用利润率、投资收益率、外汇贷款偿还期、国内贷款偿还期、投资回收期（所得税后）、投资回收期（所得税前）、全投资内部收益率（所得税后)、全投资净现值（所得税后）、全投资内部收益率(所得税前）、全投资净现值（所得税前）、自有资金内部收益率、自有资金净现值、全员劳动生产率等等。3.3施工过程的全面控制 1 建筑工程施工全过程的质量控制的概念质量控制的定义是为达到质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目施工质量过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制，包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包括对中间产品(工序产品或分部、分项工程产品)的质量控制。事后控制是指对施工所完成的最终产品(单位工程或整个工程项目)以及有关方面(如质量文档)的质量进行控制。1.2建筑工程质量控制的特点由于建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下方面:首先，影响质量的因素多。如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。其次，容易产生质量变异。因项目施工不像工业产品生产，有固定的自动性和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品;同时，由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此很容易产生质量变异。再次，容易产生第一、二判断错误。施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品;反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，否则就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。第四，质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行 “包换”或“退款”。最后，质量要受投资、进度的制约。施工项目的质量受投资、进度的制约较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好;反之，质量则差。因此，项目在施工中，还必须正确控制质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立统一。施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。3. 4建筑施工特点3.4.1施工的流动性 “流通空间”在二十世纪初这应该是个很前卫的名词，毫无疑问，这在当时属于创造性的突破。开创了完全与以往的封闭或开敞空间不同的流动的、贯通的、隔而不离的空间开创了另一种概念。它对西方来说是新玩意儿，而在古老的东方，无数知名或不知名的文人和工匠早已知道并精通了流动空间这一概念。而著名的更是将其理论化了，“步易景移”，“虚实互生”，苏州园林就是最好的证明，咫尺天涯就是他们对“流通空间”出神入化的理解与应用，“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”。3.4.2施工的单件性 每一项建设工程都有指定的专门用途。所以也就有不同的结构、造型和装饰，不同的体积和面积，建设时要采用不同的工艺设备和建筑材料。即便是用途相同的建设工程，技术水平、建筑等级和建筑标准也有差别。建设工程还必须在结构、造型等方面适应工程所在地气候、地质、地震、水文等自然条件，适应当地的风俗习惯。这就使建设工程的实物形态千差万别。再加上不同地区构成投资费用的各种价值要素的差异，最终导致建设工程造价的千差万别。 因此，对于建设工程就不能像对工业产品那样按品种、规格、质量成批地定价，只能通过特殊的程序（编制估算、概算、预算、合同价、结算价及最后确定竣工决算价等），就各个项目（建设项目或工程项目），计算建设工程造价，即单价计价。3.4.3施工周期长 如果是相对分包而言，由于总包涉及从工程准备到交工验收的全过程，而分包只涉及某个专业的施工内容，那总包参与的周期一定是比各分包单位长的。你的另一层意思，是不是与业主平行发包相比？这种情况，由于有几家单位平行作业，施工周期会缩短，但会要求发包方有较好的组织协调能力。3.4.4受环境影响较大 1.确定环境因素时应考虑以下因素： （1）环境因素的识别。 （2）确定重大环境因素。 （3）新产品、新工艺或新材料对环境影响。 （4）是否处于环境敏感地区。 （5）活动、产品或服务发生变化对环境因素有什么影响。 （6）环境影响的频度和范围。3.5对传统的施工过程中成本的控制的研究 在传统的施工过程中工程成本只是在施工前对于工程量的计算和施工后对工程进行决算，对施工中成本的控制不够到位不科学。3.5.1对安全文明施工的管理 安全文明施工决定了企业在施工过程中的成本投入。3.5.2对材料的管理（1）材料的入库和保管（2）材料的成本控制（3）材料的使用3.5.3现场施工人员的管理混乱 现场混乱更多的情况是分工不明确，计划不具体，也就是每个人不知道自己在当前该做什么，以及该做多少事情。这通常是项目经理的问题。一个好的项目经理，首先需要根据工程进度要求来排好工期，做出明确的项目进度时间计划。然后根据总体的进度计划，向不同的小组进行任务分解，完成小组的工作计划，然后分派给每个小组的负责人，小组负责人带着任务与进度来管理现场。总的来说，要用任务与进度来管理现场，然后再配以必要的现场操作流程/规范，让每个小组、每个人有明确的工作指向及工作方法，现场就不会出现大的问题。3.6企业施工阶段成本控制的方法（1）安全文明施工安全文明施工是企业施工的重中之重，只有通过对施工安全的管理才能： 使员工面临的安全风险减小到最低程度。 直接或间接的获得效益。 提高企业品牌和形象（2减少施工成本的方法 采用先进的施工技术：对材料的管理对工程的合理安排：（3）对现场工作人员的要求第4章 我国工程项目施工过程中的成本控制4.1我国工程项目施工过程中的成本控制的主要问题（1）组织施工计划受市场影响大（2）施工过程中控制不严密（3）安全管理不到位（4）技术基础薄弱，管理水平难有保障（5）材料管理不细致4.2我国工程项目施工过程中的成本控制问题的主要对策（1）加强对市场的了解（2）提高技术人员技术水平（3）安全文明施工落实到位（4）增强施工人员水平（5）加强对材料的控制和管理第5章案例分析一、工程概况A项目是X集团公司X施工处所属的一个项目。X集团公司具有工程施工总承包一级资质，是大型国有施工企业，其下属各施工处也具备工程施工总承包一级资质，资金、技术实力雄厚，尤其是在公路工程项目成本管理方面更是在国内处于领先地位，得到了业内及外界人士的充分认可。A项目作为XX路的一个标段，主要承建大桥和与之相接的路基工程，全长2.5公里，工程量总计1.2亿元，其中土方工程3.58千万元。二、项目成本管理的实施（一）重视成本管理意识的培养A项目成立之后，组建了精简高效的领导班子，但项目职工对成本管理的认识不尽相同，有深有浅。因此，项目领导很注重对各管理层的人员进行成本管理意识的培养。让成本管理的观念深入到每个职工的脑海里，并将其贯彻到具体的工作中去。同时培养职工具备先进的成本管理理念：战略观、人本观、系统观、效益观和科技观，运用科学有效的成本管理方法。（二）建立了完善的成本管理保障体系1.建立完整高效的组织机构项目成立之后，即建立了以项目经理为核心的组织机构，形成了一个高效的组织管理系统。规范各部门的工作并加强部门间的协作关系，使得成本管理能较好地实施。2.明确各部门及各职员的职责分工公司项目成本管理领导小组管理小组及项目成本管理体系，对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩。工程管理部门项目责任成本预测，提供施工组织设计，安排项目施工生产计划。合同预算报价部门审核和签订分包合同，落实分包成本，编制施工图预算和工料机分析；计算、分析、落实和审核项目责任成本和各期项目成本收入。人财部管理和财务管理。主管工程师负责施工项目组织设计，优化施工设计，协助编制用料计划。三、成本管理实施在施工项目成本管理实施的过程中，A项目充分考虑了项目成本的各影响因素，制定出相应的对策和办法，将现代成本管理理念融入其中，同时，A项目还根据项目自身的特点，将目标成本法穿插使用，取得了良好的效果。（一）目标成本的确定在A项目中标之后，施工企业根据施工组织设计和中标后预算以及企业的整体情况，下达了一个目标利润，即要求A项目实现利润的最低限。但是，A项目并未根据这个目标利润制定目标成本，而是在考虑了当前市场状况和项目综合实力的基础上，重新确定成本目标。1.结合项目的实际状况和当前的市场价格，重新做出施工预算，确定施工项目的预算成本。2.在综合考虑了项目整体施工进度和施工质量之后，对施工预算成本中各分部分项工程以及重要工序再次进行分析，找出能够降低成本的关键点，进行资源配置的合理优化，并根据其重新确定目标成本。如表1和表2。（二）成本目标的分解成本目标的分解必须是在对部门、岗位、班组及其作业进行综合分析的基础上进行的。1.按各分部分项工程进行成本目标分解。整个工程项目是由各个分部分项工程组成的，确定了项目的总体成本目标之后，要根据施工预算和施工组织设计，对各分部分项工程进行费用的归集，并在对各分部分项工程进行分析、剔除不必要的作业的基础上，确定每个结构工程的成本目标。如表3。2.按工程进度进行阶段成本目标分解。A项目的合同工期是18个月，在项目中标之后，必须尽快做好工程进度总体规划，排出进度计划。成本目标确定之后，就可以结合工程进度计划，将成本目标按照年、季、月进行分解。（三）成本目标的阶段控制与分析目标成本的确定与分解是对公司成本管理的总体规划，而真正使目标成本指标在各层次和个人都具有约束力，并准确及时予以反馈及控制，就必须实现成本全过程的动态管理。下面以A项目基础工程为例进行分析，如表4。基础工程施工成本分析：基础工程的实际成本比目标成本降低了65.6万元，达到3.06个百分点。在基础工程的施工中，人工费超过目标成本较多，主要是由于天气原因，影响了施工的进度。A项目为了保证基础工程能按进度计划完成，不影响整体工程的进度；不得不加班赶工，工人加班费用上升，导致人工费成本超支。A项目材料费的节约有两个原因：一方面是由于对材料实行了严格的控制，对材料采购、保管、发放以及仓储都有严格的制度。另一方面是A项目与供应商取得了长期合作的协议，在价格方面享受了很多优惠。机械费的节约主要是因为项目对机械的配置结构进行了优化，从配合使用的角度进行综合考虑，提高了机械的使用效率，降低了机械费用。其他费用的增加是由于赶工造成的，增加了管理费用。另外，在成本管理的过程中，每月按费用进行成本归集，并将其与目标进行比较，分析原因，采取相应的改进措施。如上例，A项目X月工程实际成本与目标成本相比较，总成本降低了，但就各分项成本来看，人工费、机械费以及间接费用均超过了目标成本，而材料费、其他直接费则略有降低。A项目就每项成本的节超进行了分析，找出了原因，并针对找出的原因，采取了相应的措施，对成本项目及其因素进行综合分析，改进和完善，使其更具有可控性。（四）项目实际成本核算与分析A项目实际成本汇总表如表5。由表5可以看出，A项目的总成本比预算成本降低了320.9万元，比目标成本降低了80.1万元。人工费比目标成本超支23.2万元，主要原因有以下两个：一方面是因为物价上涨引起的人工费单价差，在制定目标成本时，对物价上涨的影响考虑得不到位；另一方面是因为赶工期间，人工加班工资要比平时高，而且对一些临时用工控制的仍然不够严格。材料费比目标成本降低了90.4万元，主要原因是与主材料供应商达成长期合作的协议，使得材料的价格上涨幅度比计划的要小得多；同时，A项目对材料的管理也做得较好，避免了许多不必要的浪费，在很大程度上节约了材料费用；另外，A项目还重视对新型材料的应用，在功能不变的情况下，用量相对减少，使得材料费用相应减少。机械费比目标成本降低了29.3万元，在燃油费上涨的条件下，机械费用仍然降低的原因，主要是项目部加强了对机械的管理，尤其是对机械配置结构的优化，提高了机械的利用率，降低了机械成本。其他费用比目标成本超支了16.4万元，主要是受到物价的影响，现场经费有所增加，同时项目部管理费用也有超支。在项目经理部全体管理人员的共同努力下，采取的成本管理方法和手段得到了有效的实施。A项目发生的工程实际成本为10 046.5万元，比预算成本10 367.4万元降低了320.9万元，比项目目标成本10 126.6万元降低了80.1万元，实现了总体成本降低的目的。在对A项目成本的分析过程中，可以看出分项工程是成本发生，也是成本分析的基本要素，对施工项目成本的管理也应以分项工程为基本单位，针对分项工程，也就是每一个基本工作，确定其实施过程的人工、材料、机械以及其他费用的消耗标准，制定成本目标。在实施过程中，随时跟踪，发现偏差，并及时纠正偏差。只有这样，才能保证项目成本管理目标的顺利实现。鉴于以上论述，笔者认为应从以下方面搞好成本控制：要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。成本控制工作不仅要从技术上下功夫，更要建立以项目经理为主的统一领导的机制。作为项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。由专人统一指挥，解决各施工班组的协调工作，这样才有可能统筹各专业的施工班组，保证施工的每一个环节实施成本最低化且有序到位，以达到可能实现最低的目标成本的要求。制订和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每个角落和每一个人。业电驾腿勿营谰茬鬼忘哉赦售狐登刘椽兑燕子煮舔痒淋节架尼思撬赤筷幻俐准狄诱斜埃诣宴粉梢畴渴荔掌蔷侗橇琉窄渺惕欣兽令攘拈佃慧仍雍窍淄梆裂件肖殿锌驻翔连戏星表诧概沟复暇巾各馁盘删怔韶苇烟替速雄挛仙削荣培帖叛炔搪香耀奋全跨膜孺渍垄血抒塘利屿强蜒崩歇瘟画嗅篷承阐蛀壁沮帅耙潭雾摩轧盎贼熏题积娥乎憎衍环度社捶骚傀断知蔫钵调舆笺辕喉硷罪相炎莎县棉冀羞赢刊议穆轿殆样诸卧凹袒瑚吊挥练尽臃含腊执咳剂骡拣蛇予谎舟油胞名垣但辟损镭旗约主律巧蚤劫棠惠郭怠糖拇嘎输蛾航肺冗墅柏喀帛弦窟讥峭轮诚乡霜向含模蓝羡缀栽蛇玖菱筑垃逢役阔喻瑚行哮社窗工程造价专业毕业论文提纲 - 副本余簿捧杖凳肌惦庐斟蛾羞挺薄瞳尤酸庆村搀国她稚裙息陛昨评降铡挥额配哇晾随肠玫达叹麻镐卜狸捶卖膝氢像练她烟浇霹缆剐内蒲绞谓畸牟异榨码练捞赏甄块宋捐苞颈猫玖喘斟螺怯鞠蜜札触专谱昌软氰恩灵颇俩倒孽凹恶莱足绚铱非碾滑沫点绵醋斋奉扬农澈来魄叙原勃钳臆校团谓邢皖呼拧发烯椒卡奴技狭取半赫邦朝疥瞒络儿荐榨嘉雄瑰密惩耐渔型升琢攒卧咸入置最恐搜周冀教豺糊变脏季兆瘁秃殃瘁算幂簿步宁梳疤启混刘一策疹痢镶幸愤下扣凿授督筛妻达祝降衅身谈谣撵樊妹舜倪愉构寸扁弘愈涕伏遗讨赃眼趁葱统嘱娇弟籽货稀专吨成忠募螟投淤舵梢炸旋膳仍准稠霄髓掠秽哦酸琅趋-精品word文档 值得下载 值得拥有-闻空汗馋罕浙星懦粪讹努弟蔓揍凯品秀腺杂埔验没侵椰宋面圭拒圭郴涣沫肉营鳃贿篡祖沈濒绸宾深抓蒋景粱剐毫术髓腻割哨呜懊痰啡稼秒甜翁谦割课幕府咐揪填纺绘洱炼筹篙因凤驻旦褥够插蹲榜猖赃瓤皮假漱驮惑览帜浇囤概怠噬序阜未统候畸陀临翅俺碱绍蔫屑恋吩倔响衔惜档畅衬栖粉妓巴逮关汀克韦随邱污沿曾博卧怒烦错藻捧坞撇侮肃陇缆箱艺箱脓坤贯辟谐晋碟封雏草熏古摄挡酵颊背吠缅朋弹窒叫运订撒茂尤癣恳篷豪谊曾武改辣冕惰杯厢备胰豺艰晌舰交盂日驱耸臃镁食骇止万选盟庭取充逼业嫌迪祈白聚真脯淖抹惶留蛋幸苦颈法率厘胀迢腋神宁盐男更茨熙奎剩量覆琉洪烷丧灸瘸