(6)项目成本核算制度.doc

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项目成本核算制度
一、 建立成本核算组织
确立项目经理为主要责任人，按网络控制，划明管理级次，筹集经费，组织运营，项目部配备实施项目的系统组织功能，管理项目预算与经费之出，设立的岗位有：预算员、成本核算员、财会员、材料员、资料员、安全员、保管员、保卫员、劳资员、计算机信息员等十大员，从项目经理到‘十大员’，各个岗位责任分工明确，考核方法，必须严格落实，并根据工程的进展，适应完成工程项目施工目标和经济指标实现的具体要求。
二、 项目成本目标管理
1、‘五定’
（1）、定额：企业应建立完整的定额体系，包括产品用料定额，制造工时定额，工具等低耗，维修成本定额及部分工作定额等；
（2）、定量：对于当期及未来成本支出要强化预算、定量管理。
（3）、定时：建立成本信息的定时收集处理、报告制度；
（4）、定时：建立成本信息的定时收集处理、报告制度；
（5）、定员定编：合理定员、定编，优化人力资源配备；
2、‘两完善’
（1）、完善信息系统：一是外部信息系统资料，包括社会环境、市场需求及变化，资料供应状况和价格水平等资料；二是企业内部信息系统，包括业务经营活动系统，成本、价格信息系统，定额与物料管理信息系统，人力资源配置信息系统。
（2）、完善全面预算系统：全面预算分为：一是业务预算，包括销售、生产、采购供应预算，劳动工资预算；投资性预算如技改预算，职工培训与企业形象创建预算，产品、工艺开发与试验预算；社会福利预算等，二是财务预算，包括税利预算、成本费用预算、财务收支平衡预算等。
三、项目成本管理原则：
1、归口分级管理原则：目标成本应按职能部门归口进行控制；
2、可控性原则：分解下达的成本目标，必须是责任部门事前事中事后能控制的；
3、责、权、利相结合原则：为增强成本控制的刚性，在赋予各责任层次单位相应权利的同时，应将成本控制的责任与各层次人员的经济利益紧密结合，成本效益与员工收入复合挂钩的责任制度；
4、决策性原则：一切项目的成本支出必须依照决策程序进行；
5、编制月度成本报告上报企业，以接受指导，检查和考核。
四、项目成本考核
根据目标成本管理经济责任制度，由项目经理组织项目经理部各成员根据工程进度按人工、材料（设备）、机械、其它直接、间接费用等进行初步考核，再由公司董事会组织对责任部门按人工、材料（设备）、机械、其它直接、间接费用等进行定期考核，对专门项目进行专项考核，并将成本核算与财务会计核算相结合。
以下是对成本控制的几项主要措施：
（1）、实行费用限额制度：超出限额后将无权办理新用款手续；
（2）、控制采购费用、降低储备成本：对材料实行重点控制，择优定点采购、限价采购、或经济批量采购，对储备成本实行限额控制；
（3）、降低制造成本：要严格限制领料制度，强化质量成本核算，严格控制质量成本；提高设备利用率，降低机械的物耗成本；
（4）、改进产品及制造工艺设计、研究材料代用等问题，对新工艺新技术有特殊贡献的员工，根据对公司的贡献给予相应额度奖励；
五、分析与纠正成本运行偏差
通过工程成本考核找出偏差纠正成本偏差，确保工程实体的顺利建设。各项资源的过量投入会形成成本超支；生产要素的缺量投入会引起质量问题、安全问题，所以一定要严格按规范、规程和批准后的施工组织设计办事，不得随心所欲，努力实现各项资源精细投入，产出精品工程。必须按时、按进度组织投入，如安全设施和经费，该投入的不能节省；试验、检验经费也要足额按照计划和客观需要支出，这样可以节省返工成本和费用；业务招待费、废品损失、资产值损失、坏账损失等，必须严格控制。
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