制造业成本控制务实培训.doc

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制造业成本控制务实培训
课程编号：86869
课    时：
8小时

授课讲师：
杨吉华
人    气：
18 查看评价  发表评价
课程类别：
生产管理 财务管理

服务流程
初步接洽
需求分析
确认需求
问题调研
提供方案
调整方案
签订合同
课前准备
培训实施
培训评估
成果转化
跟踪服务
五基需求分析
评价-发展中心
柯氏四级评估
培训受众
伟创力集团、惠亚集团、福群集团、安费诺集团、利盟集团、佳能集团、松下集团、日立集团、东芝集团、日本新日铁、光宝集团、香港王氏集团、香港建滔集团、香港合丰橡胶集团、正威国际集团、香港伟盈集团、新加坡维用集团、中国南山开发集团、熊猫电子第一科技部、创维集团、中航集团、联想集团、方正科技集团、霸王集团、五洲电路集团、荣丰国际集团、东泰国际集团、金榜国际集团、稳健集团、航天航空集团等三十多家集团公司等
课程收益
1、次课程，我们的现场管理者能了解降低生产成本的方法；
2、过本次课程，我们的现场管理者能在自己的工作中运用其中的某些方法，改善目前的做法，降低生产成本的目的；
3、过本次课程，我们的现场管理者还能了解最新的生产方法和理念，有助于您在工作中能取得更好的成功。
课程大纲
制造业成本控制务实培训
课程简介:利润=售价－成本
您的企业是否面临这样的问题？
售价不断降低，利润也越来越低？
现在让我们通过以下系列辅助性的培训，引导您成功运用现场管理的方法和工具，从而降低生产中的可变成本。
也许这就是您现在所期待的!

课程提纲
一、制造业成本降低概论
1、制造业成本降低与竞争优势
2、成本从哪里来？
3、为什么降低制造成本很重要?
4、精益生产基本思想
5、从价值流分析看企业浪费
6、从量化指标看企业成本降低的空间
7、先改善人，再改善成本
8、讨论：我们企业的成本改善潜力有多大？
9、当前企业改善现场降低成本的主要组织形式
二、制造成本降低方法一：6S与目视管理
1、6S的核心精神
2、落实6S活动的步骤与方法
3、6S在实务中落实不好的原因分析
4、高阶主管在6S活动中的作用
5、讨论：我们工厂6S现况如何？
6、目视管理方法
7、实务问题讨论
三、制造成本降低方法二：减少设备故障时间，提升使用效率
1、设备维护与TPM活动
2、TPM的内容及对降低成本的作用
3、确保TPM活动取得成功的组织形式
4、生产车间的自主保全活动实务7步骤
5、设备部门的零故障活动实务方法
6、从“必要”到“不必要”降低制造成本
7、如何建立并有效使用设备维修履历
8、如何与制造部门有效配合以降低成本
四、制造成本降低方法三：生产线平衡
1、瓶颈理论与有效产出
2、局部损失与全局损失
3、生产负荷与OP Chart分析
4、平衡率计算分析
5、一切用数据说话
6、实务讨论分析 五、制造成本降低方法四：快速换模换线SMED方法
1、多批少量的现状与换型损失分析
2、内作业与线外作业区分
3、SMED八个步骤
4、案例分析
5、实务中如何操作SMED
6、企业问题分析讨论
六、制造成本降低方法五：用田口方法改善制程
1、田口式实验计划法简介
2、改善制程的基本步骤
3、改善实例：提高某关键工序产能10%
4、讨论：如何在实务中应用？
七、制造成本降低方法六：U型布局与TEAM作业
1、布局改善-U型布局
2、多能工培养
3、TEAM工作法
4、QCC小组改善
八、现场问题分析与解决技巧
1、什么是问题？
2、生产现场有哪些问题？
3、简单问题的分析与解决技巧
4、利用头脑风暴方法
5、利用PDCA问题解决流程
6、案例演练与分析
九、基于数据分析的系统的改善活动
1、LOSS定义
2、数据收集与分析
3、改善主题的选择
4、改善活动的分解与展开
5、案例分析
6、整合内部客户链
7、PM回馈与开发管理（产品开发、模具开发和制程开发）的改善
8、基于供应链管理（SCM）的成本改善
课程收益
1、次课程，我们的现场管理者能了解降低生产成本的方法；
2、过本次课程，我们的现场管理者能在自己的工作中运用其中的某些方法，改善目前的做法，降低生产成本的目的；
3、过本次课程，我们的现场管理者还能了解最新的生产方法和理念，有助于您在工作中能取得更好的成功。
对象 企业董事长、总经理、生产制造相关负责人
培训师介绍
杨吉华品质管理与改善专家生产现场管理专家执行力训练专家 AS9100特训专家班组长特训专家国家OSTA鉴定企业培训师/美国职业协会PTT国际职业培训师/国家注册管理咨询师/品质改善专家/生产现场管理改善专家/注册中级人力资源管理/注册中级质量管理师/注册中级项目管理师/注册中级企业运营管理师曾任杰力德电子有限公司总经理、大型日企品质总监、台资企业生产总监、三美资企业上市公司管理体系推行经理，数十年潜心研究制造业中基管理人员的心智模式,对中小企业的生产、品质、人力资源管理有独到见解与研究!善长企业流程改造、各类品质管理及生产管理技术的辅导及培训。杨老师有着多年的企业高层管理经验，致力于现场管理研究十多年，熟通ISO9001、ISO/TS16949、TL9000、AS9100、QC080000等国际标准咨询和培训，并深入研究生产管理一次做对做好、品质管理一次做对做好、生产与品质管理技术,企业核心领导力和执行力,先后辅导已通过各类管理体系的企业近一百余家，主讲过的各类专题课程超过三百多次，培训学员近一万余人次,深得企业及学员的赞许,是位典型的实战和务实的咨询师。 授课风格：中年实战型职业培训师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；同时授课时语言幽默形象，善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，把理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受，深受不同年层和岗位的学员的喜爱。出版著作：《优秀生产主管手册》、《优秀班组长手册》、《优秀员工手册》(需要买书的请与我司联系！

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