公司信息管理部工作标准考核表..doc
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7、分办法标准分自查扣分原因自查得分考核扣分原因考核得分1掌握相关的法律、法规、标准、规范及有关规章制度,清楚本部门职责,明确各岗位分工,全面主持本部门工作。有相关文件。不熟悉扣2分;部门职责不清扣2分;无相关文件扣1分。52负责制定本部门年度工作计划,半年有小结,年度有总结。未制定工作计划扣2分;半年无小结扣1分;年度无总结扣2分。53协助分管领导编制公司信息化建设五年发展规划、三年滚动发展规划、年度工作计划、推广及培训考核计划,并按要求上报审批后组织实施。未制定五年发展规划、三年滚动发展规划、年度工作计划、推广及培训考核计划各扣2分;未上报审批扣2分;未组织实施扣5分。104负责组织编制公司信
8、息化建设、维护、年度更新计划及预算,并按要求上报审批后组织实施。未编制计划及预算扣2分;未组织实施扣3分。55具体负责公司信息化项目的实施、管理工作。实施不到位扣5分;管理不到位扣5分。106具体负责组织公司各部门业务流程的梳理、优化、创新,推动信息化管理系统的持续改进。没有做到各业务流程的持续改进酌情扣分。107具体组织公司IT应用水平的评估,提出改进措施。未组织评估扣3分;无改进措施扣2分。58负责公司信息化系统综合管理、运行维护,确保系统安全稳定。管理维护不到位扣2分;系统安全稳定性不够扣3分。59具体负责编制公司信息化系统建设标准及管理制度。无建设标准扣2分;管理制度缺一项扣1分。51
9、0具体组织编制公司信息化系统应急预案;建立系统安全策略,组织评审;建立防灾、容灾及灾后恢复机制。无预案扣2分;未组织评审扣2分;未建立恢复机制扣3分;运行效果不好扣3分。1011负责对信息数据进行收集、整理、分析,为领导决策提供数据支持。没有对数据进行收集、整理、分析不得分。1012负责公司门户网站的建设、维护、更新。对网站建设、维护、更新不及时一次扣2分。 513负责本系统相关人员专业培训及考核认证工作。无培训计划扣2分;培训、考核认证不及时扣3分。514负责制定信息化系统用户培训及考核计划,并参与培训工作。无计划扣3分;未参与培训扣2分。515按时完成领导交办的其他任务。1项没有完成任务扣
10、2分。516遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。按规定扣分合计100部门自查负责人:岗位责任人: 机关考核小组:公司信息管理部副部长工作标准考核表 年 月 日序号项目及标准要求评分办法标准分自查扣分原因自查得分考核扣分原因考核得分1掌握相关的法律、法规、规范、标准及有关规章制度,清楚本部门职责,协助主任做好本部门工作。不熟悉扣2分;部门职责不清扣2分;协助不好扣2分。52具体负责制定本部门年度工作计划,半年有小结,年度有总结。未制定工作计划扣2分;半年无小结扣1分;年度无总结扣2分。53参与编制公司信息化建设五年发展规划、三年滚动发展规划、年度工作计划、推广及培训考核计划,并按要求上报审批后组
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