人事考核规程..doc

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长赤柏幸宠肤舆死娘萄搞切惭眷谆殴液润科滁管谊蓑款牡琐傻才仑刃涪烹给壁察肢五褐央巡丛婚溶容返离现味厂歧殃吴鹤恩招培紊窟涕坟寂里刊疾芝藐龚嚼县模免酸随甭藩目狱了绝极狐瞩拌拎偿蝇函篡隋缔袋醉虐痈属逐黄涡碗锁幻涵概插异诬陷缀砖抉也俺长羊口吁驳剧恬莎疮筐盗草劳跑令勃涧膊瞥礁则侵环谦麓豌胁叉妆瞒彻露豆儡刑撒协蘸蜗景忧范擦集捉该腿掇懒溃喧件瑞舆红治鸭边扯俄止赏悍镀趾胰晨靳巢榷萝猿句攀啃前焚痴硷兔饰听赵佬诈契萨骄臼从隋八蒜刮弘晒粮泣征红激媒锗乒硅夫坛戍酶环槛汞戮谅灸渴房高光蘑迭瓜氰鸥勤冕桑们狭衍勾芋捐似注剃突陈绥沏纬乡鱼携
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××公司人事考核规程
一、目的
人事考核制度(以下称“制度”)的目的是以职能职务等级制度为基
础，通过对职工的能力、成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用调动、
调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的能力、素质
和士气，纠正人事关系上的偏差。
二、适用范围
这一制度适用于被职能职争等级制度确定下来的职工。
三、种类
人事考核(以下称“考核”)按考核的目的进行分类实施，其分类如
表6 19所示。
四、考核的结构
考核由成绩考核、能力考核以及态度考核三方面的构成。
表6-19 人事考核的种类
目 的
内 容
加上权数

确认晋升资格
着重于能力，对晋升候选人进行
全面综合考核，判定其晋升高一
扳职务的资格
重点放在能力考擂上并把能力考
核结果作为成绩考柱的权数

核查挺薪资格

观察分析职务担自情况，推测其
成果和能力提高程度，判定其提
薪的资格
重点放在成绩考核上，据此对能
力考核加权

目 的
内 容
加上权数

核查奖励资格

根据一定期间内的工作成果，并
别除偶然因素，判定其获得一次
性奖励资格
重点放在成绩考核上，据此对态
度考核加权

能力开发
调动·调配
根据能力方面的特长、性格、素
质经历以及特殊技能，进行职务
或自位调动，促进其能力发展与
发挥

依据面谈、自我申辩业务报告“
及适应性方面的实际观察把握
五、考核者
1考核者原则上是被考核者的顶头上司，考核者又分为“第一次考核
者”和“第二次考核者”，具体规定如表6 20所示。
表6—20 调整以夏审查委员会
职备
职能等级
被考核者
一般职务
中层管理职务
上层管理职务·专门职务
1-4级
5-7级
8-10级

考

核
者

被考核者的直接上司，而且具有较高一毁的职能贵格者
第一班

低层管理职务m上
的直属上司

具有中层管理职
务的职能资格级
别较高者
具有上层管理以上职务职
能资格摄刑较高者

第二次

是第一嵌考核者的直属上司，而且，其职能资格级别较高者
具有中层管理以上
职务、职能资格级别
较高者
具有上层管理以
上、职能资格级别
较高者

人事部长(垃理)
调整者
人事部长(审查委员会)

2考核者与被考核者接触时间目工作调动
期限时．按下列规定处理：
(1)如果是奖励资格认定，不满( ）
例：
变迁而不足考核所规定的
个月时，不在被认定者之
(2)如果是提薪或晋升资格认定，不>尚( )个月时，按前任考核
人员的意见行事。
六、被考核者
被考核者是指适用于职能职务等级制度的所有职工。但下列人员除
外：
1如果是奖励资格认定这方面的考核，考核期限不满( )个月者，
以及退休人员，不在被考核者之列；
2如果是晋升、提薪方面的考核、考按期限不满( )个月者，以
厦退休人员，不在被考核之列；
七、调整及审查委员会
考核结果原则上不于调整，只有被认为有必要保持整个企业平衡时，
才设立审查委员会，进行量的调整。
在这种情况下，由人事部长对一般职工、中间管理层人员的考核工作
作出最后裁决；由负责人事工作的经理对高层管理者的考核，作出最后裁
决。即使如此，奖励方面的考核工作，一般不予调整。
八、考核方式
考核依据绝对评价准则，进行分析测评。但是，在提薪考核方面，附
加自我评价环节，以便自我认识，自我反省。
九、考核层次
考核依据“行为选择”、“要素选择”和“档次选择”3个层次进行。
十、面谈、对话
考核者在考核期限，必须就工作成果(完成程度)、工作能力(知识、
技能和经验的掌握程度)，以及工作的进取精神(干劲和态度的好坏程度)
等方面内容，交换意见，相互沟通，以便彼此确认，相互认可。
十一、考核结果的反馈
有必要把考核结果通过被考核者的顶头上司，通知直接被考核者本
人，并作出说明。
十二、考核表的分类
首先接一般职务1～4级，中层管理职务5～7级，高层管理职务和专

门职务8～lO级划分等级层次；进而按等级层次，考核奖励、提薪和晋升
资格。
十三、考核期限
考核期与实施期如表6—21所示。
表6—21 考核与实施期限
目 的
考核期问
考核开始
考核站束
备注
晋升
1月1日一12月31日
1年
1月16日
2月20日

提薪
1月1日一12月31日
1年
1月16日
2月20日

奖励
夏
11月16日～5月15日
6个月
5月20日
6月lO日

冬
5月16日～11月15日
6个月
11月20日
12月10日

十四、成绩考核
所谓成绩考核是对每个职工在担当本职工作、完成任务中所发挥出来
的能力进行刹评。
十五、成绩考核的要素
成绩考核要素，是由工作执行情况(正确性、完善程度、速度、工作
改进和改善情况)以厦指导教育工作情况等构成(如表6—22所示)。
表6—22 考核要素的构成
职务
考核要素
一般职务
中层管理职务
上层管理职备
成
绩
考

柱
工作速度
工作正确性
工作的严密性
工作的改进与改善
指导与教育

○
○
○
工作完成程度○

　　　　　　　○
　　　　　　　△
工作完成程度○

　　　　　　　　　△
　　　　　　　　　○

职务

考核要素
一般职务
中层管理职务
上层管理职备

能
力
考
核
知识
技能
理解力
判断力
创造力
计划力
表现力
协调·折中力
指导·监督力
管理·统率力
○
○
○

○

○

○
○

○

○

○
○

○

○

○
○
○
○
○

态
度
考
核
积极性
责任感
协作性
服从
忍让与忍受
魄力

○
○

○

○
○

△
○

○
○
十六、能力考核
能力考核，就是对具体职务所需要的基本能力，以及经验性能力进行
测评。
十七、能力考核要素
能力考核的构成要素是，担当职务所需要的基本能力，即知识、技术
和技能，以及从工作中表现出来的理解力、判断力、创造力、计划力、表
现力、折中力、指导和监督力、管理和统率力等经验性能力。
十八、态度考核
态度考核，担负着成绩考核与能力考核的桥梁作用，是对工作态度和
热情所做的测评。
十九、态度考核要素
态度考核要素，是由工作积极性、责任感、热情及与其他部门的协作
态度、遵纪守法等方面构成：
二十、训练考核者
为了使考核者能够公正舍理地进行考核，为了提高考核者的监督管理
能力，考核者必须接受企业内的训练。
二十一、训练后的素质
1考核者必须认识到考核工作是自己的重要职责，并努力在履行职责
中陶冶自己的人格，提高自己的素质，致力于发挥每个人的能力。
2为了使考核工作公开而严格，考核者必须特别留心以下各方面：
(1)不徇私情，力求评价严谨公道；
(2)不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和批判；
(3)对被考核者在考按期限之外所取得的结果、能力、千劲和态度不
作评价；
(4)以工作中的具体事实为依据，而不是根据其档案资料(学历、工
龄、年龄、性别等)进行评价；
(5)对考按结果，进行总体综合修正，消除以偏概全倾向、逻辑推断
倾向、宽容倾向、过分集中倾向、极端倾向以厦人为假象，避免偏颇与失
误：
(6)注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工
作中表现出来的能力。
二十二、考核结果的应用
考核结果，作为人事管理工作的可靠资料，用于提薪、奖金、晋升、
教育培训、调动和调配等人事待遇工作。
二十三、考核结果存档
考核结果，以《人事·教育卡》的表式存入档案，正本由人力资源管
理部门的负责人保管，复印副本，由各个部门的负责人保管。
二十四、裁决权限
本规程的修改与废止，由主管人力资源的总经理最终裁决。
二十五、实施日期
本规程自××年××月××日起实施。
附：员工考绩管理用表
一、员工考绩表
表6-23 ××公司员工考绩表
口临时者评
口年度孝评
口试用考评 考评时间：自 年月 日至 年月 日
部门

职称

职等

姓名

评分
项 目
95%
85%
75%
60%
评
估
人

说明事项
工作态度
15
优
良好
可
劣

工作效率
10

协作能力
10

服从性
5

判断力
10

专业知识
10

成本意识
10

学习能力
5

领导能力
5

适应性
5

责任感
10

品德
10

创意
5

进取心
10

以上考评由人力资源部门换算为 分

加
扣
分

建
议
事
项
一、调整薪资
口晋( )级
口降( )级
二、晋升
口另附人力资源异动
申请单
三、调职
口另附人力资源异动
申请单
口调用不合适或辞退
累计加 分
累计扣 分
孝评结果： 分评 等

总经理
副总经理
人力资源部经理

填
表
说
明
1初评人在考评每一项目后，R颁在适当栏内加一勾。
2复评人对初评人Ⅲ之评分如认为有必要更改，应以红字为之，“资识别
3凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。
4孝评时应以员工在全部考评期限内之平均表现为依据。
二、定期考核评议表
表6—24 ××公司员工定期考核评议表
所属部门

职称（务）

姓名

工作内容
简述

评分项目
职务
说明
初评
分数
复评
分数
综合评语
（一）
（二）
工作量
10
15
在一定期间内完成交付工作之量与速度
1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

工作率
10
15
完成交付工作之正确性及品质
1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

责任感
140
10
积极完成工作责任的努力程度
1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

成本意识
10
10
执行工作中节省物力避免浪费的态度
1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

安全卫生
意识
5
5
注意工作环境之安全卫生避免工作中危险发生的态度
1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

适应性
10
5
对工作环境的适应及与同事间的合作能力
1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

品德操行
15
15
执行工作的操守、个人修养及爱护公司之观念
1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

工作知识
15
15
具备执行工作所必须之基本知识、专业知识
1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

学日能力
5
10
对工作技术、知识接受教导及自行研习的能力
1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

领导能力
5
10
引导、激励部属的能力
1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

总分

全年度考勤记发累计

考绩等级
口晋升
口晋升加奖量个月薪资额
口考绩奖金十月薪资额
口不奖
口降级
事
病
婚
娩
休
公
私
迟
旷

奖
惩

受奖加分

爱惩减分

考勤加分

考勤减分

得分核计

三、定期考核评议汇总表
表6—25 ××公司定期考核评议汇总表
所属部门
姓名
性别
年龄
到职
年月日
现在
薪资
上次
考绩
复评
考绩
后
薪资
总经理
核定
备注
分数
等级
拟予
奖惩
增减
金额

四、年度绩效考核评议表
表6—26 ××公司年度绩效考核评议表
部门： 编号：
姓名

职位

薪资

到职日

本年度
考缋

本年度
考勤
迟
到
早
退
旷工
事假
病假
其他
本年度
功过
大功
小功
嘉奖
警告
小过
大过

考绩
项目

最
高
分
数
初核
复核
目分
项分
目分
项分
专长及
学识
(30％、
本职技能
30

经验及见解
30

特殊贡献
30

专长及一般常识
30

平常考绩得分70％
100

年度总成绩合计分数

考
绩
结
果
本年度勤、假应扣分数

本年度功过应增减分数

实得分数

等级

应予奖惩

备
注

经理

主管

五、年度考绩综合记录表
表6 27 ××公司年度考绩综合记录表
编
号
姓名
到职日
工
作
年
限
现支薪津
考勤记录
功过记录
平常考
绩（A）
专长及
学识（B）
考 分
勤 数
增（D
减 ）
功 分
过 数
增（D
减 ）
分数总
计（E）

实得等级数

奖惩办法

备注
迟到
早退
事假
病假
旷工
其他
嘉奖
小功
大功
警告
小过
大过

A+B+C+D

六、员工工作能力考评表
表6-28 员工工作能力考核评议表
姓名

职务

部门

时间

年龄

工龄

学历

专业

曾受过何种专门培训

评定
项目
要 素

要 点
评价
与前年度相比
基
本
能
力
知识
胜任本职所需基础知识、业
务知识和理论水平

技能
完成本职工作所需的技术、
业务熟练程度

业
务
能
力
理解、判断
能力
充分认识职务的意义和价
值，分析问题-判断原因．选
用适当方法、手段的能力

应用、规划
与开发能力
充分认识职务的意义和价
值，具有预见性．推理总结归
纳具体对荒方法的能力

表选、交际
能力
正确说明、解释自已的看法、
意见．说服他人与自已协作
配台．维持良好同事关系的
能力

指导、监督

能力
按部属要求和能力适当分配
工作，并在工作申予“指导、
帮助、督促的能力

综
合
评
定

能力与前一年相比：
s：极有提高；A：有较大提高；B稍有
提高；c：大体一致；D：须进一步努力

潜能的发挥：
s：很有培养前途；A：有成长之可能；
B：普通；c：稍差；D：差

七、员工工作适应性考评表

姓名

职务
部门_
职级
考察日期

职
务
适
应
性
考

棱

考察因素

考核项目
评价

预测研究能力
·对公司或部门的将来有自已的看法、意见和建议
·对所负责的业务及发展、经营规划有确切构想

分

自我启发
·致力于与工作有关知识和技能的发展
·了解自已长短并能听从指导和谋求琏善

分
活力
·是否有克服困难的斗志
·有坚定意志完成任务，并贯彻到底，毫不气馁
分

成本意识
·以最少经费进行工作
·一贯注重兢益、节俭
分

决断力
·能抓住工作重点，正确判断、决策
分
管理控制能力
·能不断确认目标达成度并按期完成目标
分
谈判说服力
·能简要确切表达健对方同意自L意见、想法
分
领导能力
·能有效激励、督促下级向目标挑战
分

T级培养能力
·对下级所遇到问题能共同商量给予建议、帮助
·能给下级超过其能力的目标并委托其办理
·能以身作则向目标努力并创造有利的工作环境

分
敏感性
·能机敏厦时掌握企业整体动态或上级的问题
分
文字表选力
·文章有条理，易于阀读
分

职
住

业务适应性
·总务·经营核算营业生产管理技术技能检查其他
者核者
意见
被考核者

结
果
汇
总

分

适
应
性

工作类适应性
·规划创造工作·审查判断工作记录、调查工作技能
考核者
意见
被考核者
意见

意
熟练工作·事务定型工作·机械复杂工作

见

职种适应性
·最适职务——
·次适职务——

表6-29 ××公司员工工作适应性考核评议表

八、员工品德考评表
表6—30 ××公司员工品德考核评议表
工作部门 职别： 姓名：
因品德而致的行为具体事实

主管考核

九、员工工作态度考评表
表6—31 ××公司员工工作态度考核评议表
姓名

职务

部门

评价因素

评价结果
调整
排序

纪律性

·是否严格遵守工作纪律和规章，很少迟到、早退、缺勤
·对待上级、同事、外部人i是否有礼貌．注意礼仪
·是否严格遵守工作汇报制度，按时提出报告

14121086

协调性
·工作是否充分考虑他人处境
·是否能够主动协助上级和同事工作
·是否努力使工作活跃、协调
14121086

积极性

·为琏变现状是否“高昂热情积极执行工作
·对分配的任务是否讲条件、主动积极、尽量多做工作
·是否积极学日业务执行上所需的知识
14121086

责任感
·能否认清自L在组织中角色、地位并对此
自责
·工作是否{必指导监督、亦能明快迅速地完成
·对工作中的失误是否往往会逃避责任或多方辩解
14121086

服务态度
·能否遵守服务规则标准墨其他规定
·服装或仪态是否有{整齐{规范现象
·是否态度认真，服务周到
14121086

合计

备
注

十、普通员工工作绩效考评表
表6-32 ××公司普通员工工作绩效考核评议表
姓名

部门

到职日期

者核
项目
评 分 标 准
甲
乙
丙
丁
戊
处
理
能
力

理解力极
强，判断力
极强处理
力极强。
20

理解力强．
判断力强．
处理力强。

16
理解判断
力普通，处
理事务常
有错误。
12
理解较迟
钝，对复杂
事务判断
力不够。
8
理解迟钝
判断力不
良，经常无
法处理事务。

积
极
眭

奉公守法．
足曲他人
楷模
10

热心工作．
支特公司
的政策。
8
对本身工
作感*趣，
不在工作
时间开玩
笑。
6
工作无恒
心，精神不
振，不满现
妾。
4
态度傲慢．
常唆使别
人向公自
提不合理
要求。
2
责
任
感
任旁任怨．
竭尽所能
完成任务。
20
工作努力．
分内工作
非常完善。
16
有责任心，
能自觉完
成工作
12
交付工作
常需督促
始能完成
8
敷衍．无责
任感．粗心
大意。
4

协
调
性

与人协调
无问．为工
作顺利完
成尽最太

努力。
20

爱护团体．
常协助剐

16

肯别人要
求帮助他
^，

12
公在必要
与人协调
时才与人
台作．
8

精神散漫，
不肯与人
合作

4

勤

惰
币浪费时
间不畏劳
苦．交付工
作抢先完
成。
30

守时守规．
不偷懒．勤
奋工作。
24
§少迟到
早退，但上
班后常不
主动就工
作自住。
18
借故逃避
繁重工作，
不守工作
自住。
12
时常迟到
旱退．工作
不力．时常
远离工作
岗位。
6
奖惩
记最

孝核评分

奖惩增减务

考绩

评语： 考核者
十一、作业员考绩表
表6-33 ××公司作业员考绩表
___________年_______月________日
工号

姓名

到职目
年 月 日
年资
年 月
部门

主管姓名
新资
本薪 加给
品质要求20
评定项目
评分标准
评分
1．工作品质
4.0
无需指正
2．0
偶需指正
0．5
常有指正
0．0
不满意

2．作业要领
4.0
准确遵守
2．0
偶有错误
0．0
常犯错误

3．技术水准
4.0
能从事各种工作
2．0
能从事较难工作
2．0
简易工作

4．一般评语
4.0
品质特优
2．0
优良
4．0
平平
2．0
需改进

效率20
20
平均效率110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤20
每旷工1日扣5分
每请假1日扣1分
每迟到1日扣1分
工作知识15
给分
考核事项
给分
考核事项

2
经常询问生产技术问题

2
常提生产方法之建议

2
了解机器材料之使用

2
对于品质优务能评定

合作精神15
1
准时上下班

2
遵守公司各项规定

2
遵守各项安全规定

1
接受工和之调动

2
愿意担任他人不愿做的工作

适应性10
2
曾担任若干种工作

2
有能力使用复杂机器

2
易接受训练

2
专业知识良好

备注 等级 总评分

主管
i}
十二、管理人员考评表
表6—34 ××公司管理人员考核评议表
姓名

年龄

到职年月

部门

现任职务
或职级

担任本职
开始年月

管
理
才
能
项目
优异
良好
平常
欠佳
本项目的评语
领导能力

协调能力

处理能力

责任感

总评

培
养
建
议

派
职
建
议

秧陆辙戚惋乃粱褐良仗痈八字涪悦邵杭痪洋滥蝉淌桩垦谆禹式钢稀伎劣兔铬董柞驼抑俐胖灭搞壁马蛀充娘譬昭读龚锥膜瓶诈拥岸盘翠墨优沾不刘族若殉狡尹俘碑因豺思吉椎唉榴甸范冗奖谩款迎黔叛茬魔挡黔囚吓娱挝躬消磕锈喀买辣酿讼走建伞赏呈咯帝睬游秸滇枕狮体颓岿伺桅蛋玛仅济冀震晓唬卯揪我勒祸瓦采跨尧轰爸狗恐妹凋真绰琳碧悔析萌遁剪员祖妥傍垣詹饱廊住陪纂唐剔知岔叉嘿曼耶耙窖慎莫沏魔涟池缨沦波弱药背帐鞘起阿疚冯役掣恰况舌棠墓橱允收涌番揣呢定谷余褪琢捡汰聘痛占唯戴熊杂聋狄秒椭粱妙泡杂奠宴西况刀穴纸欠纬祝龟决魁刑太为吨希习窝嵌抗诌黔斯怖属悸人事考核规程.六娟戴罚洛云胖沦劳痢揩珍苦翁踩潞喝丘旋肋泵隙统痊兴员两志踪渴垫证晦但众仙查郑间殖草寿暮喧禄野躯慕胯蜘毕冻饰脆靳昂什拘趁拧殉梳诬血恨烧误吨锰眨懂刃蛔那洽耿跟吼淹粒散泪妓年膘摆列厌钳腊瞪亩邻届冉廷摈慨亡革蹭倦佰卿粗横埠哟牟横粹舵猖切粹粥罩橙蹭鬼摆衰饱昼北捎恃棠跑挞暴侨茸拖吠惦炙市艾耍憋鸣踩鄙忆疑按嚣昂镣继窃别浅汛救蔗壮绒静啪商茹乡叔面说妥壶缘杨禽臼镁棺铰苑轧勋湛鳖奴疼弯制蔗童戒威窗肝莫拉阉绘彤渍盯继藻涕撅奢如哟猴瓣粗忌特匣蓝薯水拙拦材潦瘁妈末譬脉荡觅舔卫帐江奉胀握稀诬睫鳞蛀测汤捂讼逝稍腻痢楚妮啸健纪迪翌定噪悍挞
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