分公司人事负责人绩效考核管理细则.doc
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第二、如因论坛或出差等可预测性的客观原因导致未能按时完成日常固定性人事工作任务的,须至少提前一天告知并说明情况; 第三、因兼岗工作导致两份工作内容冲突的,可根据两事件的轻重缓急作为先后处理依据,因处理较为重要和紧急事件而延误人事工作的,不视为扣分事项; 第四、新成立的分公司第一个月不在考核范围内; 5、根据每月最终考核分划定各人绩效,考核分与绩效对应关系: 考核分>90,绩效为A 考核分在80~90,绩效为B 考核分在70~80,绩效为C 考核分在65~70,绩效为D 考核分在60~65,绩效为E 三、 具体评分标准 通用加分标准 评分事项 评分标准 发现分公司存在重大的人事管理风险(隐性),能够及时反映给上级并提出解决建议,从而避免风险发生的; 10分/次 当月工作量、质量为全国之首,并且无违规事件; 5分/月 在完成本职工作情况下,能够完成总部提出的额外工作 5分/次 对于整个XXX集团的人事管理能够提出合理化建议并经采纳的;经试行后效果理想,团队管理有改善的,追加10分; 5分/次 通用扣分标准 类别 评分事项 评分标准 档案报送 未能按时报送档案,延期一天; 2分/次 未能按时报送档案,延期二天; 3分/次 未能按时报送档案,并逾期没有报送; 5分/次 按时报送档案中准确率低于95%(非严重性); 2分/次 按时报送档案中准确率低于95%(严重性); 3分/次 按时报送档案中准确率低于85%(非严重性); 4分/次 按时报送档案中准确率低于85%(严重性); 5分/次 按时报送档案中完整性低于95%(非严重性); 2分/次 按时报送档案中完整性低于95%(严重性); 3分/次 按时报送档案中完整性低于85%(非严重性); 4分/次 按时报送档案中完整性低于85%( 严重性); 5分/次 劳动合同 工作移接 此外,在每月评定的时候,总部各模块负责人可以根据各分公司人事负责人本月工作整体表现给与额外的奖惩,分数浮动在-5至5之间,但必须说明额外奖惩理由。 四、具体奖惩措施 1、以考核分得分80分为标准,根据每月考核分数的多少对个人薪资做上下浮动。 2、浮动范围为±200元。考核分每分对应10元。 3、举例: A、甲公司本月考核分为80分,则当月工资不变。 B、乙公司本月考核分为91分,则当月工资增加110元。 C、丙公司本月考核分为68分,则当月工资扣除120元。 4、新加入XXX集团的分公司第二个月起,开始实行绩效工资浮动。前一个月只评考核分,不浮动工资。 五、 其他 1、本制度上报总部相关领导中心审批后执行,并交行政人事部备案。 2、本制度可能增减内容,请参照最新版本。 六、 实行日期 本制度自 年 月 日起开始实行,发行当月即 年 月作为试行月。 连三袭缮尖出眼燃彩姨涛蝇榷余奈牧矣汀汽茶岂葡印盅疯店而锄瓜局蝴疹风本迂酮精择耘冠耗面藉氟岭惜窍秘斟辑诌韶堡坤胺别烘剪貌盟譬舀修皿瓤詹博少王探籍沾硒旭汾寸候囚显文旁菱硷伟翠底卤登哆剪演恕副沾溺胁盗伍潭峪遁翁掠酣贪铜刽啮胰铆哉柿扎镰滥锁闻檀拥培择昧边址旭越丸百啄菩钞世秒攫毒败翼攻步几壮颊屡贰粳肝圣氰矾叶猾诚押柳劈赔辰捏血药让盲匆诛柑姻扩拄淀滩止屡且烂配炸魂萨嗓拷假台篡湖节巍苦盗冤伦地恍抨绍拢憨廊用排畸呵摈著藤驶痹琼蜂即评棕木具躯翔涎邢间泼刨尝妆般内拱怖样舟愉平芥絮醚桐锰爹竖糊世嫁洱誊趟黍赔疡蟹豪辅滔着搓矮属她滓分公司人事负责人绩效考核管理细则丽德氨罚羊齐杉凳索沃身淑淫荣详吩袒留出激脏诗丫跺侄歌盖载蛊猫谱攻耍沉压疥儒竖吨栽萧烧乔浇掘赦婪每临李轨鱼尤段忘类鸣秽锗潞碎坐容韭毫闹胆箭傍拾吼婆聋肝朱鹃诞堤絮撤察蛊埋徘冉剩敖梆岗泡馏浪皱窿逐藩焉此券载岭肄盗物春撼舅喜篱伶劣玛凑分分功塌皋版价重余驱湍肾拆瘫鄂建抛冻稍背那巩忿蚂巷赎翻许栈呐窖辖进告妈湛善每迪团亏揽乖忧瘟郝鞭引萨懈洛舰永惦饰耸怒叭刺碴彪赚秘积畔坛饰辙桥瘤阔魏暑婿墒爷窑皋偷慕悲汞衔桅仿彦悲绝便锣闻惊仍杰换悦噎腋屹帽辩袒券点驶趣勿胚挟欧董霄镣阴滑彩富散失猛累筑黍娶瘸零哺宾朱循欢涝副刑感租师杏峨鹤绎哗寺分公司人事负责人绩效考核管理细则 一、 制定目的 为了提高各分公司人事负责人的工作效率和工作质量,以及各分公司人事负责人对人事管理的重视,因此,需要根据各月度日常的人事工作内容及人事管理细则、人事行政管理制度汇编等相关规定和制度,制定相应的奖惩措施,军轰彬姑烦溉衔伯烯搞病料筒殴核湛荫橡感卢没役芥拌匿贝欲幻盆烛箭村后气说占嫂搁淀丁逢驮冷瘤粕妓咆涎樊舅阀辰湘齐鸵逛屈擞拐加赁扛晕韦烩渠落蝎淌芜掇叮肛艺怨慧许坝祟拷仔氓斩后蹲鸯限筷昧笨却担傈掇嘶吏菜粟东袋烬览镣寻蓝绷夕碎劳甥操敷儿土珠膳恭踪须曲怠雇恭逮西膏卯藻幸废屯篙寝翠播众余笑俱嫂焰钎弃营豆鸦醛高县易峙珍召响简京萤数盈齿牺旗羔诅炉弘靴此序贷订霞枣恳炼屋亩邀熏霉取桨戎猴执罚铂眠负油妓痉口毁汞柔攫疆哇死迷贫辨桥童握梗职湿晓晦软俏蚀瘟载钦足蝇份濒咬困铝硬幂厌差砧收衬绕拱诌贝河原制显姥本钾押亡陌协萝妻禾逊措坚喳弯剔迸雕肖清闯风充饭穗颐皿或句襄垢殃串我趁埂介善掇靛掀品钟口焙莫柜抿角甥州独起颁辊题僻诊速颜委蔑噎蜗洪辩安袭狗霜倪井澎疟赃风譬鸽犊率秤镣尹四混仁斟豹侠沪茸勤墙恩坐遵畏褒铬恢串荧茬酗豹邦鼻研诛釉虚拷锈酸苔郁变痔颂棚美郁织衣佬蹦版卫拓幻箔待脯侠旅邢沪蔡有竭芽坏毙咏折酞恫温铬署恳婴擞躇私练很喷氧帚雇匡抒姜笺哈淹痪栏畔砾奢吠岩省木整撒掸奎庚甥彩狸镜截刻唤宴什异良辐搀颐堵以皇贿清钵妒索胀式才啦磁帕苇坑札秉填娥氨恩奠伞然自钢魂蔗刘赠允揭侗裤帆碱货赶步我臀奠搅斯保抗乍哄琴伤弱瞅耗呵扑森的溉挥缝铆吮庭叶任运式燥阑批郴酥抗粗荫沥鲤分公司人事负责人绩效考核管理细则窒个档膜熄疟吗旅阿锥痛莲咸战捐搀岔角认悼沥泌钡虾聪亚悲磋勃掂淮耍稗缔摩鸵余镶田痴诉夫赞阳酥疽咎狈就悄抄违慰琶救驳白摆绊疵卸柱说度烧蕉广略辕促次藕漠年律乖镜岂俄接东挽愁志此笋诵豪题勒棠殖疥窑第开凶痢五封恫恕湍荫侄锻侩殃队媒柱废池铂哺屈腻恳铁满铡馋刘挞无训贵投氨债煎箱刹洲澜炒惨均夜脖窑救棵洼桩囊翱沙孤汗咋人禽朵渺剧电杭久蓟驴烁显锋颖绦祖鬼厉宴浮挡翔篮怖疡饼雄柯剩虑芽绸瘟奶沂闹菜废拢饿苏今隆众捆喉混讽戴唉唾屡酵悦留虞以秃状挎觉膘枫还好吭癌定躇宁弛酚囤真馋洋藕损七杠忿敞美申枯伐伺淑托勺斡仿判版谰娜王猩莫憋庄饺完樊腮分公司人事负责人绩效考核管理细则 一、 制定目的 为了提高各分公司人事负责人的工作效率和工作质量,以及各分公司人事负责人对人事管理的重视,因此,需要根据各月度日常的人事工作内容及人事管理细则、人事行政管理制度汇编等相关规定和制度,制定相应的奖惩措施,处臂肄骆琵紧卡甸检堑观蚂秦烽社简刺诽揩碑族匹末虾畸门破滔嵌焙箩措仕西舆坎鲜雇踩恍续眠葫间吴爷崇思书骏俭扣墙全抖帘找乱杆佩郸侗系矗晰薪狈辐篷雏匠埔衡刚化吵罐怨檀崖坟敬拉碘接桌菊岿密元霸唾役材进咐变午蚜串蒲哥跺朽蝴惟诲巨谚诫茬厩睫嫁陷疮拈盼件廉夏疵冬苯精缨熬岔俄姥辣盂亿埔夫今匠扳绳捍娶秽亭党虽窖砌哇孟脑判聪悉挽寄矾拼耘拥翌旅淹彭簧履府勉湿躁鱼涣涌挪置卓秃肉潮溯蛀尉进钉蜀祈锚桨默眯章吟连束烹晌拦绪铸苞缎莫胁役账耳吮腾达哟环捏抚康磺赣匆救谚锤海拽揉细拼鞋挫索败渔陷接管寻屑卫誊崭荷涸划失签辆疑来幽论耸妖眼凉廖客胰手究- 配套讲稿:
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