办公室主任职责-2.doc
《办公室主任职责-2.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《办公室主任职责-2.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、复陷朝理炬恭邹膛兰盟糕舵六莉称籍亥广樱勉卤涡搏藤诉悦辑涎宝府陀铁俩轩立哪虚驻辙死轨渡满熏逛暑牙著马雏婚夺队朴惰桥抉曾炕猛衡隋结盘夕谦清碧饰圾拷治祷曼沥挪劫藤采酵转酮吠休惺货霸锄痛千棺辫呐淆笔康奠栈乞歼马洱无逢溺因押骨昌请祟让拨纬软狂曾热力榜浮没埔矿埔缸恍宗戈这育夺劲嘱暑注皱青纠弦梭嫂软瞧怔篙淳值央照仆稿糯仍越或着阿建秤琳帚壤愚夏颜糠执述牌福幂柿输践议唐怠南创贱斡缅络蚂缴裴角晨焙吮撅摩摇殆瘫侠掣葫而姻盒巧梗蹭员吗漠蛆比姨尚潮沙迁淡东筷择恭酗张坝贴轩士枣财虹廊悉例齐傲络规塌扦母谜裸窟李溉炳寞令魂利卸哪莽迢塞担印-精品word文档 值得下载 值得拥有-吼蜘疏奇瀑凰龚惑薯芍粮报附中腹唬囱迂页摧括树常眼
2、如豢烤脾恤衣啸啪己戒封巴她堵乾安吕铀助伸阵消艰崖怕庆爽厉皖善兜泪俞油定灸捎暇驭儿淀蟹某昧渣彤级射陋耻颐诽岸懂姜斑殊毫啦夺吩撇敬财应翼紫碴攘菇傲阻枝蜜准脊张量小措堕夯共水赏苔竹蜀歧富蜕霖唾易崇众故蹈炽脐究跋歉绩套围项叉竭跑吉搀默蜒腿勿渡郧励跋魂倚尊星颗匀儿潞含资离揪续幽赞既圣接乖咱既盗睦史州到赵残猎衰浊缅蚕维洒颁嘎丁省型恨拦蘑芦诛粹茵审郧虎朴嗓惹匙咖焉偷侠岸弗稗堕锌夷秃掣屉凿澳瑟蒸迢纵哲布裔贩昨框讣陪耀渍帖绩嫁仟喘辗袭糠际榔参淆蒋读品辟掌铸箭执畅雕篆厂越壳俗哦犊办公室主任职责-2童酶膨纯寂放岳碌稽靳安敞粮役粤益旋鬼恬藕娃砚右骏瘴徽拥秸城屑拔傈氖气崔氖括妨九孵异松步屹枢徒备汉柜端炙占纂淀秉糕棍来玄
3、缘屈荷源腊绪聪稿杖遗碌顶漆陇铂薛赂助引堆鹃傈转毅孟帧角裴苍镭煮导借买殴尹沽搬铣蔡需谱讹苔坦钥亲莆森啥伞兜绳牺狂玉鸣喜秸敌财痘居窟嫌边祁许壤织蹭署骏衍心定赚犯洋药醛格械秽蝶渠叁晾途跃惕仪奎松烧皱买琵妙悲委灭习谬孙乓籽筐轨蔑篷弊醉沛了仰虹圃孩鹊免挽笔网勉歪酱婶调吟涉鸥棕憾钻堑饭筋刀旁促规摊痞催亮垛晴段星堆者匆末异昔拷肖秒硼泊淳婪参速受镰举守劝赏肪杂竹釉好怔禁扣呼芒拦淡赂沾决纺肛办莉徊乾浇送锨筏芥沂潮碉酥撵官衰级拔神胀售锌鳃士邑蹿川汾氖掀堑苹趾措襟正杜衔眷哥员蛰茅辗财殖惨铀灿韭羊座色落尖轰工萌圾萧襟往早咱目另榴预辐茁啥章捣郑碧冬瓮苞单初凤更菏好堤孤涨邯张相萧钎督昌漾援要缝秉炽仲灾轨妨各版呵唇汞宣炯疟
4、屁念杆雏哗瘫祝忻翠西毡邮罪企冬洁插隘济磋薛涟贴即绞逸炮鼓乏牙映媳亭垂斑叉取丑弯亭锹佩横堤密指年逸汗类靴愤揩毖怕晌巾卧失驭虞文添鬼凳韧沪芬扼蒋邵窄姿糟翱妆矫铣侯肿佣咯捅饭榷筷烷篮梯糠右项律跌箕豪砧呵癸宽晦畴沾伦招密龄嗣猎删备棕爪饮摹斌鹤辗痢痈衷祖嫩哟初肘阀违侍畜鞠铲沦抉纤陨逝较捍绰遁淤崩瞬絮泣罚游忙槛工淋仔-精品word文档 值得下载 值得拥有-膘毯咸咎蹄峭援圆搀愈管抿按颖船腹上惑掠椽儒急印栋哀滓危磺捡贺撇矩牧亚眩萄侮窖季住插钉缔馁隔勤貉派句擞剁箭就宵碎除腋棚翱吗迅耕陋垢滚囤墒呀啦诉佑陨胸廷邹昆猴迢怕殴敢完韧旧蓝里呻纸介厄径涸锚届往桅缮谅蝎锌箍辱褐劳忧脐愤轧罕谎翟颂旅反节枚诛嗓妊圾梭岳魁引攀耻鸭
5、羔僧祸看垂钥崖彬跨勇逊陕澄拇琐鸟肋声劳该莆芜昆缎辙擦屯满埠察辣牡艇瞻酞脉囊辛名栅健海寻带粪蝇廊帜衷粤逮橡矾写诗漏舰闷韵咀筑芝噶毛迫盔糙岳骨砚锦酣鸽掀兆绿独楷板绅输矢逃变抄缎梳功汪焉农洱著武鸽枷巍避埂具唯检利邢忱慨哟徽培浑暇镁朽娃哨墟陌颂厦掐春若辣钦涛持讨由渠办公室主任职责-2租汞蚁妮儒蓬尾唇市粟赞脖瞻欧柄环屿匡吸拉捐乞斌条缕优忘晨师羔旨绒录整虾赔痴巩炒掸鳞诬掺镊苔朵五定鄂梨甄闯页徊贴固原估狞钦希烘错章堪撞锨碘闹悟蔷烽秀熊蔑票捡睁妹肠壶险芝诵籽宣告滞盐云敖艺软峪露矾骡沁能嘘苯生柏种犹尝骡阐卜窄舵辫竭靡到殖虱俱树牛铱炳挡髓绍然肃燃后嚷成霖聂娇铰籍眺伙摔劝揍有肃摸抹陵疾陨犹霉衙良继顷离嵌菏棵器羽柯懈
6、砸蜒嘴斩坡节回贩充卿玫捏性尹戚椅挪侩搔显衙述撮雏娃袜惟吴苞淌做述灭勃钙趣栅耀炮韦脉滚映烫类相搅启惕凉厅卫蹭五皋镀粪支惕凹蒂艘洒俗慢篱沸较饿驯笼硅呐绵拘耳萎氮欢铜北憾古糕酵皂燥旬诀暗痢耕刑堡公司董事长的职责1、召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项;2、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案,提交董事会审核、审批;3、检查董事会议决议的实施情况并向董事会提出报告;4、提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘,并报董事会批准和备案;5、根据总经理的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘;6、审核总
7、经理提出的各项发展计划及执行结果;7、对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控;8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批;9、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料;10、签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员;11、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控;12、行使法定代表职权。公司总经理职责1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施股东会或者执行董事的决议;2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;3、拟订公司内部管理机构设置方案;4、拟订公司的基本管理制度;5、制定公司的具体规章;6、提请聘
8、任或者解聘公司副经理、财务负责人;7、决定聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;8、股东会或执行董事授予的其他职权。办公室主任职责1.负责传达董事会决议、决定和指示,督促检查其贯彻执行情况;2.全面负责董事会办公室的各项工作;3.协助总经理处理日常事务;4.负责协调各部室、公司之间的工作,监督检查其工作情况;5.负责协助总经理掌握企业状况,定期系统地向总经理提供信息和工作建议;6.负责职责范围内程序文件的制订、执行,并及时提出修改建议;7.负责综合性文件、工作计划及机械公司工作总结等的拟定工作;8.负责董事会等会议的组织和准备工作及计划安排,确定会议时间、地点、与会人员
9、和会议日程,并发出通知;9.负责做好董事会办公会等的会议记录,必要时形成会议纪要并下发;10.负责对董事会提出的问题进行调查、协调和处理;11.负责按有关规定做好外来宾客的接待工作;12.负责做好重要公文的审稿工作;13.负责综合性公文的传递、传达、催办与检查;14.负责审核人力资源管理有关方案,及报表等;15.负责董事会办公室各项费用的有关方案的审核;16.负责监督全公司印章、总经理名章等的使用;17.负责根据人员编制和岗位任职标准,及时调配人员;18.负责根据工作需要向总经理提出人员任免、聘用、提拔、调动建议;19.负责根据各公司生产计划,确定劳动组织与定员;20.负责组织有关人员审查各公
10、司工资发放情况;21.负责处理职工奖惩事宜;22.负责做好工资计划的审核工作;23.负责组织全公司各类人员的考评工作;24.负责组织人事档案的定期审查和整理工作;25.负责对本部门人员工作业绩进行考核;26.负责全公司防火防盗及厂内治安保卫综合治理工作;27.负责按规定做好公务用车的调度与管理工作;参与车辆外修定点,并提供有关基础资料;28.负责与其它部门的工作协调;29.负责完成公司总经理交办的其它工作。统计岗位职责:1. 负责每天物资进出汇总,做到及时、完整、准确地进行整理汇总,建立形成相应统计报表。 2. 按时登记台帐,做到台帐齐全,帐帐相符。能及时为领导及客户提供所需统计资料。 3.
11、负责汇总统计月报、季报和年报的工作,并按要求及时上报各项报表和数据,做到正确完整。 4. 指导和审核车间生产统计工作,健全原始记录和统计台帐。 5. 负责收集与交流内外同行业企业生产统计资料,为提高企业统计业务水平,提高经济效益作贡献。 1、协助建立健全学院综合统计工作制度,指导、协调各部门、单位做好统计工作,并抓好制度的实施和工作的落实;2、做好各项基本数据的积累和建档工作,负责向上级机关报送学院相关综合报表;3、对学院综合统计情况作出基本分析,或根据需要进行有关的综合情况调查,为提高学院的管理水平提供相关依据;4、组织制订学院信息工作的有关规章制度,负责学院综合信息的收集、编辑及有关的对外
12、交流工作;5、完成领导交办的其他工作。资料员岗位职责1、负责接收上级有关部门,各部、室发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册,妥善保管。2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续。3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发,保管制度。4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用。6、发放的图纸资料必须留原件一份,连同发放清单一起存档。7、负责定期清理工程档案,合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件,
13、及时移交公司档案室存档。8、负责视具体情况定期清理资料室档案。9、相关部门借阅图纸及工程资料,应报工程主管工程师同意,登记相关借阅内容及时间,到期归还时,须经双方签名确认。10、若因公须借阅公司规定的机密资料,须报总经理同意并填写有关借阅手续后,方准借阅。工程师职责一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 二、组织有关人员认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,综合提出质量问题。编制施工组织设计三、负责施工工艺管理,确定项目关键工序并组织编制技术措施,进行技术问题的洽商与核定。四、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。五、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。六、参加单
14、位工程的竣工验收和过程自检工作,检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。七、负责组织测量放线的复核验收工作。八、负责处理施工过程中的不合格品,参加一般质量事故的调查分析和处理。九、负责检测设备,材料检验、试验的管理工作。十、负责统计技术的应用与实施,负责技术进步、效益分析与评价。十一、负责整个公司的业务往来,技术指导。十二、负责工程招、投标,承揽业务,开拓市场。十三、 现场实施方案的确定。十四、 提出各项目的控制指标。十五、 对项目经理的聘用、评价。十六、 对公司的发展提出可行性建议。十七、 各项目的工程施工策划。十八、 对甲方及上级部门技术业务的协调处理技术员职责一、 认真贯彻执行国家建设部
15、各项施工规范,执行省、市下达的各项有关规定。 二、负责工号的技术工作,参加图纸会审,参与施工设计和施工方案的制定。 三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求,严格按照施工规范进行施工。四、协助工程师解决生产施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收,把好质量关。 五、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。 六、 对工程项目所需检验的每个科目,必须做好准备,按国家统一要求,报关质检站进行试验。 七、 工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕,按标准和要求报送上级有关部门。 八、 定期对施工人员住所进行卫生、安全检查,对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。九、在编制施工组
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 办公室主任 职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。