公司员工绩效考核用表..doc
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7、客观、公正评价员工工作表现 4、本表将作为员工转正、聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由行政部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问,请向行政部咨询 员工自我评价表 部门 职位姓名进入本企业日期: 年 月 日填表日期 目 前 工 作1、你对过去半年在公司的表现感到: 很满意 还可以 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到: 很满意 满意 还可以 不满意 3、你对于目前工作感到:还能担当更困难的工作 正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足 4、你对目前的工作量感到: 太大 适中 太少 5、你对目前工作环境感到: 很好 好 尚好 差 6、你对目前工作时间感到:
8、 太长 稍长 刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资 职位9、你对目前的待遇感到: 很好 稍好 合适 太少 10、你对所担任职务希望:继续担任现职 如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不适合 教育 培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加 未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你,使你未来工作更好 工作 构想16、在你担任的工作中,你有什么更好的构想?请具体说明: 17、对公司(管理
9、、制度、运营环境等)的建议: 工作 目标18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 其他20、请代为安排和 面谈 21、本人的希望或建议:员工每月工作状况考核表 姓名部门职务 考勤状况 迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩状况 嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他 次考 核 内 容等级总 评工作成效 工作质量 工作效率工作分量工作态度 尊重领导,服从工作安排团结同事,横向协作精神遵守制度,个人品行涵养 部门经理 签 字 人事部 签 字 总经理 签 字 备注: 员工考核表 临时考核 年度考核 试用考核 考核时间:自 年 月 日至 年 月 日部门职务
10、姓名评分 项目 5分 4分 3分 2分 1 分 初 评 说 明 事 项成 效 考核工作效率工作质量工作分量 态度 考核 服从性 人协作性纪律性积极性责任性热情性 能力考核 基本能力专业知识复 评 人 专业技能 工作能力理解 交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成 分 建 人 单 议 事 位 主 主 事 管 管 会商建议 项 一、调整薪资 晋( )级 降( )级 二、晋升 另附人事异动申请单 三、调职 另附人事异动申请单 调用不适合或辞退 加 扣 分全勤 月 分 嘉奖 次 分 事假 日 分 病假 日 分 迟到 次 分 旷职 次 分 记过 次 分累计加 分累计扣 分考核结果: 分 等总
11、经理:经理、副经理:部门经理:人事主管:填表说明: 1、初评人在考核每一项目后,只须在适当栏内加一勾。 2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改,应以红字在旁加注,以资识别。 3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。 4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。员工能力考核表(一) 领导人员综合素质考核表 姓名职 务考核时间:自 年 月 日至 年 月 日考核项目内 容评 分领导能力率先示范,受部属信赖 5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟订计划5 4 3 2 1先见性能预测未来,拟订对策5 4 3 2 1 果断性能当机立断5 4 3 2 1执行力朝着目标断然地执行 5 4
12、 3 2 1交涉力关于公司内外的交涉5 4 3 2 1责任感有强烈的责任感,可信赖5 4 3 2 1 利益感对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1人缘受部属、同事尊敬、敬爱5 4 3 2 1协调性与其他部门的协调联系密切5 4 3 2 1创造力能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1情报力对相关情报很敏锐,且有卓越的收集力5 4 3 2 1自我启发经常努力地自我启发、革新5 4 3 2 1国际意识有国际意识、眼光广阔5 4 3 2 1数字概念有数字概念5 4 3 2 1 考评人: 得分:填表说明:1、考评人在考核每一项目后,只须在适当栏内加一勾。 2、评分标准:65分以上为能力超强 6065为
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