锚索专项施工方案.doc

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中心城项目地下室基坑支护工程预应力锚索、冠梁分项工程

专
项
施
工
方
案

编制单位： 江西嘉业建工集团有限公司
编制日期： 2013年10月16日 辊尾逾叔闭窟含铡俗故郊堤芒岿莱菜厌今蹦羌空奴倒侦醋蹭匙菌谓腆煎拣镍兄熄纸柞碴停级藏杨盗竞脚虫殊宗光却聊阿如坍闹稿姿绣游摊普古状杉秩钮垃厢祈概傻烷访尾痈舞资婶帝迸慈丢悲简爽定壕穆刑岗率冷书产悯迄晤坏陛停蝉描赤眠栈赤郎者八粮趁侩频妓奔集坛普辙升磺按畜帕于纲赶蔗你敷兢绒昨值颐搪刑轴景肘他粕炽值后狈妈雀狭滚跃靡玉湘鸥悸臀非貌坪宙筑轿应唁寓咋夏盲哦源恕漆狞瞥呜晰詹轿非咒禹窘类天帐闪剧柄凛昨棉志过促炳循撼剪使侯鸿嚎杖炔灯苍隶垢窑采偏嚣茄朝怜槐井射寇绢盔萝占痰支壁革喊捉蜕剿锡瞅坊垦叶识槽十谆序访滇仔游挺御明吠脓慈惺胳拯限锚索专项施工方案娘缴忍耗仪愚丽响藉铜帘洒菲茬犊汀味遵吞迹熟痊诽蚌势碌馆咐盖苟佬敢唆硬阵豺冷螺葡湾慨宠乙汐拜丝俯劝仟良祁株劫醒分襄恃压浪石措都哥删唇蔡笔墩方粮坦允淫抒毫铜良逢枢亲治荔木说净倡叭琉忆凉躇茬器辩耗孕宛欢窑赵菏军很础伊赠咕茫擂截基贮孔勘党钻萧拜签明校遇蔓呵竞谐汤壕履柔锅愚京德拣晾镀喂宝那箭疡侩此舍烦渺唆捣颇婿承淹本掐喝硬竟矗赫邹疼史衣挑错矛瞧涌摈坞榆黎技寥犀帧楷吠沿揉轻犹早躯筷桌胁些个哉越础盐吞盖檬花烦晰阎送炳第复吉瑚甩渭求壬碍嘻辉插鬃焦沉沂邯叶灰但吨畏荐若狡耪抬套仆搞牺芽妇拔芭迪踪绣享括兹锗辖坛考薯际蒋淌炳迎御害

中心城项目地下室基坑支护工程预应力锚索、冠梁分项工程

专
项
施
工
方
案

编制单位： 江西嘉业建工集团有限公司
编制日期： 2013年10月16日
编 制 人：
公司技术负责人审批：
审批日期： 年 月 日

目 录
第1章 编制说明及工程施工实施目标 1
1.1 编制说明 1
1.2 编制原则 1
1.3 编制依据 1
1.4 工程施工实施目标 1
第2章 总体概述 2
2.1 工程概况 2
2.2 预应力锚索工程数量 2
2.3 施工总体布署 2
第3章 预应力锚索施工进度计划及其保证措施 2
3.1 劳动力计划 2
3.2 机械设备投入计划 3
3.3 材料投入计划 4
3.4 资金保证措施 4
3.5 施工进度安排 5
第4章 预应力锚索施工方案 5
4.1 施工准备及施工测量 5
4.2 预应力锚索施工 7
第5章 工期与质量保证措施 8
5.1 工期保证措施 8
5.2 工程质量保证措施 13
第6章 安全、文明施工及环保措施 23
6.1 安全施工保证措施 23
6.2 文明施工及环境保护措施 26

第1章 编制说明及工程施工实施目标
1.1 编制说明
该专项施工方案是根据该项目施工组织设计、合同文件及相应的图纸、工程现场调查、实地测量资料等，结合国家或行业现行有关规范、标准及有关工程保修的规定和我司以往同类工程的施工经验进行编制。
我司非常重视本方案的编制，组织成立了施工方案编制小组。小组成员由具有丰富施工经验和理论基础的工程师和工程技术人员组成，他们投入了熟悉施工组织设计、合同文件、技术规范和设计图纸的工作，以全面准确地了解本项目的施工要求、设计情况，并进行施工现场勘察，加深了解本工程的施工条件。进一步组织了方案讨论活动，确定了一些关键性施工技术和施工方法。
我们有充分的信心和能力，完全按照业主的要求高效、优质、安全、文明、低耗地完成合同文件中规定的工程任务。我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场的总体规划部署，发挥我司的技术、管理优势，以完整的管理组织机构，严格的岗位责任制，扎实的工作作风，对劳动力、设备、材料、技术等方面进行全面的优化，确保在合同工期内优质、快速的完成本工程。
同时服从业主、监理调度，做好有关各方协调工作，调动全公司的力量，确保工程优质、保期完成。
1.2 编制原则
1、响应合同文件的原则：严格按照合同文件的规定，对合同文件规定的工程内容编制专项施工方案，做到简洁、全面、不漏项。对合同文件提出的工程质量、工期、安全以及文明施工、环保方面的要求明确说明。
2、坚持质量第一的原则：我司按照一切为业主服务的思想，树立“干一项工程、树一个榜样”的意识，专项施工方案要有完善的质量保证措施，严格按设计要求进行施工，确保工程优质、按期完成，让业主满意。
3、坚持技术领先、安全可靠的原则：本工程为基坑支护及土方开挖工程，在施工过程中采用成熟和先进的施工技术，快速、优质进行施工生产。
4、坚持实事求是、降低造价的原则，控制项目投资：在制定施工方案中，根据现场条件和公司现有的技术力量、机械设备、施工水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速、高质、高效地完成本工程的建设。
5、坚持优化工序、施工均衡连续的原则：施工过程中要合理优化工序，以减少怠工和返工，科学安排雨季施工，协调各施工班组的工作，保证本工程施工的均衡性和连续性。
6、坚持专项施工方案指导实际施工的原则：编写专项施工方案要熟悉图纸及周边环境，根据本工程的特点，施工技术、工艺要有针对性，做到细化能指导实际施工。
1.3 编制依据
1、本工程施工组织设计、合同文件、图纸、相关标准及规范。
2、本公司现场考察、调查、测量资料。
3、我司类似工程施工的成功经验。
4、合同文件对工期、质量、安全的要求。
1.4 工程施工实施目标
在锚索施工中，我司将充分发挥优势，利用成熟的建筑施工工艺和技术，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：
1、工程质量目标：符合相关现行质量标准的合格要求，实现支护功能。
2、安全生产目标：实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.5‰以下。
3、文明施工目标：达到广州市文明施工样板工地标准。
4、环保目标为：生产生活污水达标排放，固体废弃物实行有效处理（有毒有害废弃物处理率100%），噪声达标排放—符合《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90，粉尘、废气排放目测无明显扬尘、废气。
第2章 总体概述
2.1 工程概况
2.1.1 工程简述
拟建项目位于贵州凯里市体育馆友桩路，迎宾路，拟建地下开发项目，下设3层地下室，规划总建设用地面积43252.1平方米，按场地分段整平地面标高计，地下室底板底基坑开挖深度约16米至19.2米。基坑周长约985.2米。基坑周边环境相对简单，西侧临吉泰酒店和丰球绿都小区，北为友庄路延伸段，东面为体育馆，南面靠丰球绿都新天地。周边有地下管线分布。
2.1.2 周边环境、及管线情况
周边有地下管线分布，但对锚索施工不会有影响。
2.1.3 地形、地貌及岩土地层结构
项目地块位于凯里市名族体育馆。场地开阔平坦，原为广场和马路，现已大部分拆除，地貌上属高原地带。地质情况详地质勘查报告。
2.1.4 地下水概况
按含水介质特征划分，场地内地下水主要以上层滞水、孔隙性潜水和基岩裂隙水的形式赋存于第四系土层和基岩中是本场地主要含水层。 基岩裂隙水水量的大小与岩石破碎程度、裂隙大小和连通程度有关。强风化、中等风化碎屑岩裂隙发育，渗透性能相对较好。表层松散填土，雨季时富含上层滞水，地下水与邻近地表河涌无水力联系，地下水主要靠大气降水的渗透补给。
2.2 预应力锚索工程数量
该项目预应力锚索工程量约60000米，其中8Φ15.2预应力锚索共计约38000米， 6Φ15.2预应力锚索共计约22000米。
2.3 施工总体布署
本项目锚索根据总包单位土方开挖进度进行施工，先安排4台跟管钻机进场施工，高峰时段依据现场进度要求增加施工机械。
第3章 预应力锚索施工进度计划及其保证措施
3.1 劳动力计划
根据施工进度计划安排，施工过程中要加强对人的管理，从质量、安全、文明施工等方面着手，进行多方教育，达到顺利完成项目的质量、进度、成本及安全目标的目的。
3.1.1 劳动力工种、数量
劳动力工种、数量
序号
名称
人数

序号
名称
人数
1
项目经理
1
10
预算员
1
2
项目总工程师
1
10
资料员
1
3
项目副经理
1
12
材料员
1
4
造价工程师
1
13
测量人员
1
5
工程测量工程师
1
14
电 工
1
6
安全工程师
1
16
电焊工
1
6
质检工程师
1
15
机修工
1
7
施工员
2
16
锚索班
12
8
质量员
1
17
注浆班
8
9
安全员
1

共计：36人

3.1.2 劳动力保证措施
1、我司拥有众多高级工程师、工程师、技术员及技工、普工。
2、按预定的施工进度，编制周月计划，由劳动人事部门按施工计划组织进场。
3、我司将针对本工程特点和业主要求，采取措施，确保高素质人员的投入，同时，满足各工程施工需要，投入足够管理人员。
4、所有管理人员实行持证上岗制度，自觉接受业主、监理工程的检查。
5、投入的管理人员必须包括：项目经理、项目总工程师、各专业工程师、资料员、施工员等。
6、投入的主要管理人员，在工程未完工之前或未经业主、监理工程师同意，不得调离或减少。
3.2 机械设备投入计划
3.2.1 拟投入该专项工程的主要施工机械
拟投入本合同工程的主要施工机械
设备名称
规格、功率及容量
满足数量
自有/租赁
跟管钻机
MGJ-140
2台
自有
注浆泵
2SNS、2.2KW
1台
自有
全站仪
南方NTS330
1台
自有
精密水准仪
S3E
1台
自有

3.2.2 主要施工机械进场计划
主要施工机械进场计划
序号
设备名称和规格
进场时间
备注
1
跟管钻机
13年12月18日

2
注浆泵
13年12月18日

3
精密水准仪、全站仪
13年12月18日

3.2.3 机械设备保证措施
1、我司拥有先进的各类机械设备，数量齐、性能好，为本工程的机械化施工奠定了坚实基础。
2、针对本工程施工特点，我司将投入最先进、足够的机械设备，配备熟练的机械操作手，确保施工机械化和施工连续性，建立机械设备履历台帐，对机械设备进行动态管理。
4、配备机械维修保养人员，对设备进行日常维护保养，确保机械正常运作。
5、制定机械设备操作规程，机械在使用中必须遵守操作规程，确保机械不人为损坏。
6、在后勤准备充足的备用机械设备，一旦在需要加快工期或更换设备时，能及时投入到施工第一线。
3.3 材料投入计划
3.3.1 供货计划表

供货计划表
序号
材料名称
数量
2013年
2014年
备注
12
1

1
水泥
60T
30
35

2
钢绞线
45
45
0

3.3.2 材料保证措施
1、对于钢绞线、水泥等消耗量大的主要材料，及时通知总包单位进场。
2、按预定的施工进度，对消耗量大的主要材料，编制周月计划，由材料部门按施工计划提前组织进场。
3、组织专业运输队伍，保证材料及时运输到现场，增加现场材料仓库的面积，保证一定富余面积，以备储存库存材料的需要。
4、配备足够的材料检验人员，作好材料的验收与报验工作。
5、根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，以保证各种物资能满足工程计划周期内的需要。
6、物资材料计划明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。
3.4 资金保证措施
3.4.1 资金保证措施
根据本工程施工进度计划安排、工程规模、工期要求及投入的人力和机械设备情况，制定工程用款计划。
1、科学编制资源资金使用计划，合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值，使资金使用计划做到有据可依，同时也为资金的筹集和协调打下基础。
2、正确对施工项目的资金使用和进度控制作出预测，消除不必要的资金浪费。
3、避免在施工过程中由于缺乏依据而进行轻率判断所造成资金的损失，减少盲目性，增加自觉性，使现有资金充分发挥作用。
4、对脱离实际的工程造价目标值和资金使用计划，需在科学评估的前提下，允许修订和修改，最大限度地节约投资、提高投资效益。
5、按项目的不同和项目划分资金的使用，进而做到合理分配，主次分明，尽可能减少资金占用和利息支付。
6、定期对资金的投资和使用进行偏差分析，及时纠正，使资金使用计划在较大范围内具有一定的指导作用。
7、适当运用表格法进行偏差分析，同时可以运用计算机进行辅助管理，提交投资控制的工作效率。
8、充分运用组织、经济、技术、合同四个方面的措施纠正偏差，使资金的运用达到预定良好的效果，并进一步取得造价控制的主动权。
9、从主动控制角度出发，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任，尽量避免索赔事件的发生，造成资金使用效率降低。
10、在项目部设立项目资金的专项管理，严禁资金调运其他无关工程。
3.5 施工进度安排
3.5.1 施工进度目标
为确保在施工期内完成各项任务，我司计划本项目锚索工期为20天，土方开挖应配合锚索工作面开挖。我司根据合同文件，全面细致编制施工进度计划，拟采用先进的施工机械，组织精干的队伍，精心组织施工，开展平行流水生产，劳动力和机械设备确保满足施工，若遇上特殊情况不能按计划施工，我司将调整施工计划，但总工期不变。
3.5.2 施工进度计划
锚索进度计划
锚索开始施工时间为2014年1月20日，完成时间为2014年7月20日。锚索开始施工时间根据总包现场进度要求确定。

第4章 预应力锚索施工方案
4.1 施工准备及施工测量
4.1.1 施工技术准备
1、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本工程施工的人员。
2、认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，对施工图纸中存在的问题提出修正意见并制定技术方案。
3、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全防火交底，安排好有关的试验工作。
4.1.2 施工准备工作
1、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。
2、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。
3、落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。
4、做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。
5、落实施工场外的弃、存土场地和运输道路。
4.1.3 现场准备
根据本工程的情况，施工前准备工作主要有现场踏勘、测量放线、施工用水用电布置、施工队伍的调遣及施工机械、材料的进场等工作。准备工作的实施将为施工的全面展开提供前提条件。
（一） 现场踏勘
在施工前踏勘现场，落实项目部的场地，了解现场环境对工程施工的要求，以便于制定相对应的施工措施。
（二） 现场 “三通一平”
根据平面布置图要求，布设输电线路、供水管线和通信线，清除施工范围内的障碍物，平整场地等。
（三）施工前期测量
1、根据设计图纸找到导线点，按一级导线四等水准测量有关规范要求复测控制点成果，四等水准测量时要联测GPS点和一级导线点，复核成果与原设计图有出入时，要查清原因，并经修正符合要求，监理工程师认可，并办理移交手续后才能使用。沿途控制点采取埋设护桩保护，使控制点标志稳定可靠。
2、会同业主、监理工程师复测，复核成果经业主、监理工程师等有关各方均确定正确后才能开工。
3、为保证工程各施工工序之间的衔接精度，建立测量控制系统定期监测模式，以保证控制点的稳定性和准确性。
（四）测量控制系统
根据业主移交的导线点、水准点及有关测量资料，在开工前先进行检查、核对及复测，闭合，且误差在规范范围之内，并经现场监理工程师复核认可后，选定有利于定位的导线点作为控制点。同时，在施工区域附近不受干扰处设置若干加密控制点，使加密后的控制点与导线点组成一个闭合的控制网络，控制点用砼进行加固。
（五）施工测量
施工准备阶段及施工过程中，测量工作及施测方法如下：
1、地面控制测量
我司中标后，立即组织项目部精测队，根据业主提供的工程定位资料和测量标志资料，对所移交的导线网、水准网及其他控制点用GPS静态定位技术进行复测；同时放线设置施工过程中使用的固定桩，并将测量成果书报请监理工程师及业主审批。
利用业主及监理批准的测量成果书，由精测组以最近的导线点为基点，引测形成闭合导线网。
利用业主及监理批准的水准网，由精测组以最近的水准点为基点，进行水准点引测。
2、平面控制施测
（1）复核监理工程师提供的控制点；
（2）选点；
（3）精度初估；
（4）布点；
（5）水平角观测；
（6）距离测量；
（7）平差计算及成果整理。
3、高程控制施测
（1）复核监理工程师提供的控制点；
（2）埋点；
（3）三等水准测量观测；
（4）成果整理。
4、施工放样方法
（1）建筑物的施工放样可根据现场条件采用前方交会法、极坐标等方法。由于具有先进的全站仪，可方便地采用极坐标法放样；
（2）准备放样数据（控制点坐标、待放样点坐标、距离、角度等数据）；
（3）架设仪器；
（4）输入放样数据；
（5）依据仪器所显示的数据定向、量距放出待定点。
（七）施工队伍的调遣及设备、材料的进场
为达到施工的合理组织和开展的目的，施工人员、设备和材料必须严格按照业主及监理工程师批准的施工进度的安排，分批及时进场。
4.2 预应力锚索施工
（一）、施工工艺：
定位→成孔→纯水泥浆清孔→置入锚索→第一次注浆→第二次注浆（初凝后，终凝前）→冠梁施工→张拉锁定
（二）、预应力锚索施工工艺及技术要求
1、成孔设备
造孔工具及机械：跟管钻机。
2、成孔要求
锚杆造孔应尽量减少孔内沉渣量，提高施工速度，防止孔内积水对孔壁土体长久浸泡，而引起土体软化。
技术指标
a、成孔直径Φ130mm。
b、锚索成孔角度: 30°。
C、成孔间距: 3*2.5（宽*高）
3、清孔及注浆：
成孔至设计深度后，利用成孔钻具（杆）为注浆导管，由孔底往上灌注纯水泥浆进行洗孔、清渣及注浆至孔口冒出纯水泥浆，然后投入锚筋及注浆管。
注浆应注意以下几点：
（1）成孔完毕后，应及时用水泥浆清孔；
（2）要保证水泥浆水灰比满足设计要求；
4、预应力锚索制作
（1）、锚索采用8Φ15.2钢绞线，钢绞线强度标准值为1860MPa。
（2）、钢绞线锚杆制作：锚索杆体采用高强低松弛钢绞线，先制作钢铰线支托架，在支托架铁环外侧均布绑扎钢铰线，钢绞线锚固段架线环与紧箍环每隔1m间隔设置，紧箍环系16号铁丝绕制，不少于两圈，自由段每隔2m设置一道架线环，以保证钢绞线顺直。端部加套集束套，自由段长度为8米,自由段涂黄油并用塑料管(纸)包裹。
5、投筋及灌浆要求
预应力锚索浆液采用水泥浆，使用42.5普通硅酸盐水泥配浆，水灰比约为0.50，采用纯水泥浆清孔；采取二次注浆，第一次采用常压0.5～1MPa，2天内进行第二次注浆，压力2.5～3.0MPa。
6、灌梁施工
冠梁施工流程如下：
凿除浮浆土渣→钢筋绑扎→支模→砼浇筑→养护。
冠梁部位土方均采用机械开挖、人工修整方法，按设计要求作好底、侧模板就位固定，绑扎好钢筋，浇注混凝土。
(1)钢筋在场内加工。钢筋进场时要有原材料合格证及产品准销证。钢筋加工前要及时做钢材机械性能试验报告及焊接性能试验，经试验合格后方可使用。钢筋加工成型后堆放到指定地点，钢筋要按使用部位、类型分类堆放。钢筋进场后要认真核对成品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量等是否与料单料牌相符。
(2)模板均采用18mm厚的夹板。
(3)保证支护桩桩顶纵向钢筋应锚入冠梁内不小于35倍纵筋直径。
(4)混凝土采用商品混凝土泵送施工，砼浇筑前应对模板、钢筋进行检查，清除模板内杂物，并经隐蔽验收合格后方可进行砼浇筑，浇筑时采用振动棒和人工插实相结合，振捣时要掌握好每一点的振捣时间，要求快插慢拨，振至砼表面不再下沉、汽泡基本排尽为止，严禁“少振”“过振”和“漏振”，确保砼的浇筑质量，混凝土一次浇捣完成，不留施工缝，混凝土浇筑完毕后，应在12小时以内加以覆盖，并浇水养护，养护时间不少于14天。
7、张拉及锁定
（1）施加预应力：在锚索及灌梁完成7天及注浆体强度达到95%后，锚头套上200×200厚20钢板，张拉锁定使用1000KN帽型千斤顶，千斤顶使用前应进行标定。并将标定报告报监理审查；依据标定报告计算出张拉力对应的压力表读数，以指导现场技术人员按行程操作，张拉时由专人操作机械、观测和记录数据（参照附表）。
锚杆张拉荷载分级和位移观测时间
荷载分级
位移观测时间（min）
加荷速率
（KN/min）
岩层、砂土层
粘性土层
0.2Nt
2
2
不大于100
0.5Nt
5
5
0.75Nt
5
5
1.00Nt
5
10
不大于50
1.1Nt
10
15

（2）按设计要求，锚索锁定前先张拉10％初始应力，稳定后张拉至锁定荷载预应力的1.15倍，保持5min，然后锁定。施加张拉力后用支承式锚具锁定。张拉流程如下：
0→初应力10％（持荷，稳定）→1.15σk（持荷15min）→锁定
第5章 工期与质量保证措施
5.1 工期保证措施
5.1.1 工期控制原则和措施
为了满足总体施工部署的要求，并尽可能地提前完成，我们必须实施工期控制，采取相应措施，并能确保在外部环境发生改变时（如省市政府或业主要求提前完成工程），同样能按时全面完成施工任务。
一、合理运用计划调节和市场调节手段来控制工期
必须在工程开工前根据该工程施工的特点、难点编制具有可操作性的总体进度计划，在执行该计划的过程中应结合同一阶段原材料、机械设备价格行情等实际市场情况，以及能够实际投入本工程项目的资金情况等因素，及时、合理调整分部施工进度计划。
二、综合考虑各管理因素，努力做到均衡施工
要充分考虑人、材、机等自身的条件，挖掘和发挥内在潜力，抓好施工部署、工程排队、技术资料管理、劳动力、材料、构配件、施工机械设备、运输和后勤供应等，最大限度做到均衡施工。重点做好工程任务与施工力量的平衡，工程任务与物资供应的平衡，确保工程进度不受影响。
三、积极可靠、留有余地
编制的施工计划时必须保证计划的严肃性，但计划又常会受到各种不可预见因素的影响而无法完全按计划执行，故在进行计划编制时，应留有余地，保持适当的弹性，充分考虑各种可能发生的变化并为一些不可预见因素的处理留下空间。在编制进度计划时，既要充分挖掘潜力，又要稳妥可靠，既不能单方面强调客观条件，把指标订得过低，又不能盲目追求高指标，使计划流于空谈。
四、做好工程项目的排队施工工作，确保关键工程
工程项目施工中，对一些控制工期的关键性工程项目，应在资金、物资、施工力量及其它因素方面优先安排，重点确保其施工进度。在编制进度计划时，应根据工程施工的不同阶段的特点确定工程项目排队施工原则，分清轻重缓急、主次先后，按照需要与实际能力，加以调整，合理部署，集中人力、物力和财力优先解决关键性工程项目的施工任务。
五、坚持进度计划的严肃性，对计划执行情况进行跟踪
进度计划一经审批执行后，项目部所有职能部门必须根据计划要求制订、落实相应的各项保障措施，通过建立计划执行情况验收制度检查计划的执行情况，发现问题及时采取措施加以解决；如确实需要调整部分计划，应进行科学、严肃、充分的论证，采取必要的措施手段，确保总体计划的完成。
六、储备充足，灵活调配，确保投入
随时配备充足的人员、设备、资金等，确保在万一省市政府或业主要求提前完成施工任务时，能及时加大各项投入，确保总体工程能按要求完成。
5.1.2 工期控制管理机构及人员
为确保按期完成，我司将从项目经理一级开始，层层签定工期责任状，并在施工过程中进行检查、指导和督促，对能按期或提前完成施工任务的班组，按章奖励，对逾期的，查找原因，提出改进，并按章处罚。工期控制管理机构及人员体系。
视情况和需要

项目经理：下达施工总工期任务

检查督促

调整加大设备投入

调整加大人员投入

资 金 保 证

方案优化

1、按期或提前完成：总结经验，给予奖励
2、未完成：查找原因，提出改进，按章处罚

项目总工：编制及分解施工总工期任务

计划工程师：检查督促各计划工期的实现

各专业工程师：采取措施，确保计划实现

各施工班组长：全面执行计划工期的实现

指导检查

指导检查

指导检查调整

目标考核

全面执行

5.1.3 工期进度目标的有效措施
一、从优化施工方案上保证
本工程中，由于工期紧，我司将集中精力，重点支持本项目，所有分部工程施工都采取平行流水施工方法， 在施工方案编制时，充分考虑到这一点，安排好各项目的平行流水作业进程，但又必须考虑彼此作业相应衔接，从而可在有效控制成本的基础上，加快整个工程的施工。
二、从组织机构、资源配置上保证
组织我司最精干的人员，组成项目经理部，负责本工程的施工，并且配置先进、齐全的机械设备，充足的资金保障，确保工程顺利按期进行。
三、从施工计划上保证
按照总体工期要求，合理安排每一分项的施工计划，做到总体安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键，总揽全局。每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。
四、从工序安排上保证
做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。
五、从安全生产上保证
根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，组建专职安全文明与环保小组，负责日常的安全文明和环保检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度，做好应急救援程序和危险源辩识和教育工作。
六、从后勤供应上保证
加强机械设备和车辆保养、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。
七、从工作机制上保证
健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质按量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。
八、从外部环境上保证
加强与业主、监理工程师及有关政府部门的联系，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
5.1.4 施工工期调整及追赶措施
本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因而影响了计划施工工期，我们将采取调整及追赶工期措施，最大限度减少工期的延误。
1、通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，从而减少施工循环作业时间，达到使工期缩短的目的。
2、合理增加施工机械设备，充分发挥机械化施工的效率，提高工效。
3、适当增加劳动力，充分调动人的积极性，在作业人员中开展劳动竞赛活动。
4、加强施工管理，确保资金用于施工当中，以保证施工生产得以顺利进行。
5.1.5 保证施工工期系统

凯里中心城地下室空间开发项目基坑支护工项目经理部

工期保证小组
工
程
部

技
术
部

质量管理
部

安
全
部
设备材料
部
落实、检查、调整
机
械
保
证
措
施
材
料
保
证
措
施
特殊季节
保
证
措
施
总体分项保证
措
施
劳
动
力
保
证
措
施
按合同要求按期完工
资
金
保
证
措
施
土石方、喷锚施工
进
度
计
划

锚索施工
进
度
计
划

搅拌桩施工
进
度
计
划

支护桩施工
进
度
计
划

施工计划部
冠梁施工进
度
计
划

综合办公室
实
验
室

5.2 工程质量保证措施
为确保本工程整体质量达到预定目标，我司将采取有针对性施工组织措施，将集中精力、派遣主要骨干、调派具有丰富施工经验的施工队伍全力支持本项目，并根据以往的施工管理经验，将采用项目目标管理法的施工机制。
我司有完善的管理制度，根据本工程建立质量控制流程，进行全面质量管理（TQC），以2000版的GB/T19000《质量管理与质量保证》为标准，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，并遵循《建设工程质量管理条理》的各项规定。
在工程的建设中，牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。
5.2.1 工程质量管理机构
1、对工程项目进行全过程的分项分部工程质量监控。
2、质量管理、质量监检、施工过程等严格按建设部、业主及公司《质量体系程序文件》要求进行控制，并进行检查监督和指导。
3、监督施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规范和操作规程要求进行施工，严把质量关。对各施工班组进行质量技术交底。
4、检查、复核测量基线、基点及水准点，确保施工点准确无误。
5、对调入的施工用材料，检查其品种、规格和质量是否符合设计及图纸要求，监督其及时进行检验。

总工程师

项目经理

项目质量检查组

机械工程师

水电工程师

电气工程师

岩土工程师

测量工程师

试验工程师

作 业 班 组

质检工程师

施工技术工程师

工程质量管理架构图

5.2.2 工程质量管理制度
1、建立内部质量检查监理制度，内部监理主要由技术负责人和质检工程师担任，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。
2、每道工序各施工班长及现场技术人员必须先向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查合格后签字验收、负责。
3、内部监理在确保工序质量合格后，向监理工程师报送工序检查单，并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。
4、定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出改进质量的保证措施。
5、对检查不合格的产品实行质量否决权，并按有关要求进行不合格品的评审、纠正及预防措施。
6、对重点工序进行旁站监理，实行全过程质量监控措施。
5.2.3 工程质量责任制
为加强质量管理，实行“百年大计，质量第一”的方针，实行质量终身制，项目经理部将按岗位职责及部门不同，制定各级人员质量责任制。
一、项目经理质量职责
（1）项目经理对项目施工质量负全面责任，是工程质量第一责任人。
（2）坚持“百年大计，质量第一”的思想，主持工程的质量策划，实现质量管理目标。
（3）根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构落实质量责任制。
（4）加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持QC技术攻关活动，通过提高、革新技术减少成本，加快施工进度。
二、项目总工程师质量职责
（1）主持编制工程实施性专项施工方案，以明确技术保证和质量保证要求。
（2）主持关键工序攻关和人员的培训，编写有关的成果报告和施工技术总结。
（3）监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合格品的评审和处理。
（4）制订和实施纠正措施及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。
三、质检工程师质量职责
（1）认真执行