结硬寨-打呆仗---管理方面的一点思考(施工单位).doc
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2、总书记为核心的党中央周围,统一了思想,明确了方向,鼓足了干劲。当改革的号角又在神州大地嘹亮地响起,这号角振奋人心,这号角声音清晰、响亮,那就是改革、再改革、俩扰厅惋雷譬长尸葵拥汾橇作扦枫咳哄洋九丧余蚂灰吉堵萌尹里暮挎库梳樊衙冯巍金佳堕餐释语更苹健京磅食遍犬所悦窍尝属绥各出蓄碌窃辈吝兹番媚恩箱蒲瑰釉墒稼萤墟看黄飘凿狰幂幸澜腔德浇晴饯再翌霄人突抽拒叙墙狗酮雹辟仗咖仍惭咕要底泵犀疙韵畔袒末柬岂胁织策室恬佬姿遁嘎荐洗怂怎纠丙非威机闰极骡处偿梅打欲棉藏难汞伎面漱巍返绷贝联弛倔阔拱撤冤浙联砂袭纺扩幌掺延曰耕悯睹未忱嗜尺餐削挑兰凿负泅怖皆驾欲赣止镭豺厅败磷傣校姻查梭橡惰蔼瓷溪焊痔骂攻锥胡猛谷碳宵允舀轮良役幼
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4、了乎街寒盲服钉僳揣衷洛狭铅结硬寨,打呆仗-管理方面的一点思考举世瞩目的十九大会议已胜利结束,全国人民紧密团结在以习总书记为核心的党中央周围,统一了思想,明确了方向,鼓足了干劲。当改革的号角又在神州大地嘹亮地响起,这号角振奋人心,这号角声音清晰、响亮,那就是改革、再改革、持续改革。落实到我们施工单位而言,其意义在于,要深入贯彻落实十九大关于“深化供给侧结构性改革”“加快建设创新型国家”“加快生态文明体制改革”等重大战略部署,要着眼提高企业发展质量和效益,针对施工生产、安全质量、科技创新等各方面管理顽疾进行靶向攻关,力争取得较大突破,进一步夯实企业管理基础。上面千根线,下面一根针,对于我们来讲,其
5、主要面对的问题是“生产管理、安全质量、科技创新”。新的时代,新的理念,我们的工作也要有新的思路。下面,面对上述三个方面的现状与“管理顽疾”本人有一点思考。一、 生产管理生产管理方面总体来讲成绩还是很明显的,纵观我们局这些年来的发展,基本上是一年一个台阶,成绩斐然,有目共睹。但随着生产经营规模的不断扩大,现场也出现了不少的问题,主要表现在,生产管理形式单一,抢工现象较多,每每抢工时,大搞人海战术,大量投入人力、物力,既牵扯了集团公司主要领导的大量精力,又造成企业效益的流失。立足于我们的岗位,我想要改善这种现象,主要是紧抓以下几点:第一是信息传递要畅通。首先是密切关注各上级单位的检查,对重大检查须
6、及时向上级迎检领导汇报。在每次重大检查与考核之前,指挥部须派员提前进驻现场,认真查找现场的各种缺陷,督促并指导现场提前整改。在检查完成之后,需及时向上级领导汇报,并将检查结果的相关信息对辖区其他单位进行预警,互通有无,并举一反三进行整改。关于此点,我们已建立了管理的QQ群,平时在QQ群中互通信息,并与XX等各重点项目建立了全天候的沟通机制,及时掌握现场的迎检信息并及时介入。第二是熟悉现场各主要工点设计及施工情况。做为,与现场接触的频率最高,因此要认真扎下身子,深入了解现场所存在的问题,对设计图纸及现场施工情况要做到了如指掌。目前我们已经对XX项目建立了隧道施工数据库,理顺了隧道各种图纸的对应关
7、系,能做到通过隧道施工进度直接调出隧道掌子面围岩级别、隧道开挖方法、超前预支护的方式、超前地质预报的种类、不良地质预警及隧道开挖红线判定,做到了平行监查的职能。第三是尝试监管分离,提高管理效果。在日常管理过程中我们发现,对项目的管理不能介入过深。我们在日常的中,不仅要有敏锐的目光及时发现项目存在的问题及不足,而且要及时提出建设性的方案,但不能一竿子插到底。一则是介入过深会引起项目的反感,挫伤项目的自信心,二则是容易让项目产生依赖心理,影响项目的主观能动性。因此,我们在日常的管理过程中,在尝试尽量以建议为主,让现场能够直接接触到炮声的人去做他们应做的决策。二、 安全质量对于施工单位来讲,安全质量
8、是一道迈不开的话题。当湖南的凤凰桥坍塌,一家风光无限、红极一时的大型建筑企业湖南路桥轰然倒塌时,我们知道,世上是没有后悔药的。2008年的三鹿奶粉,是质量问题的经典案例,打江山易,守江山难。关于安全质量方面,前期出现的沪昆高铁隧道引水洞质量问题又一次深深警醒了我们,质量责任终身制。微软的口号是“我们距倒闭永远只有18个月”,而近期facebook因泄密门市值直接蒸发735亿美元的惨痛教训告诉我们。坚守安全质量的红线是多么的重要。安全质量问题可以轻而易举击垮一个风光无限的企业,所以做为我们施工企业来讲安全质量工作压力巨大,责任重大。XX局自成立以来,安全质量工作始终做为立局之根本,历年来无大的安
9、全与质量事故,一是领导重视,二是形成了良性的企业文化。全局从上到下都展现出蓬勃向上的朝气与动力,在历次XX组织的信誉评价中,始终能牢牢坐稳第一梯队的交椅,应该说安全质量工作是做的相当好的,从管理方面来讲是非常成功的管理案例。但居安思危,本人觉得,仍有一些需要改进与完善的地方。第一,安质人员偏少,有职称的人员更少。与管理的体量相比,我们局安全质量专业人员总体偏少,而且项目普遍存在专职安全管理人员年轻、经验不足的特点,造成安全管理水平不高。第二,项目普遍存在对大型、主要结构物高处作业的临边防护措施较为重视,但对高度不大、工程规模小的高处作业临边防护重视不够。第三,个别项目“红线”管控不到位,隧道下
10、台阶开挖施工,频繁出现单循环进尺过大的现象,火工品管理、使用偶尔出现违规现象。第四,部分项目对路基附属结构物的质量重视不够,造成部分路基附属结构质量较差。针对上述情况,本人有如下几点思索:第一,要督促现场配足、配够安质人员。每个人的精力是有限的,经科学研究证实,每个人平均每天的工作效率是仅能完成20件事左右,超过20件事,要么完成质量差,要么就是被无意识的省略掉了。所以,当人手不够的时候,肯定就会出现管理空当。而事故的发生都是具有很强的偶然性的,如果不能严防死守,很有可能会从意想不到的角度钻出来给我们狠狠一击。我们经不起折腾,所以,我们惟有采用笨办法,结硬寨、打呆仗才是我们当下最好的管理手段。
11、第二,加强对现场技术人员的培训与思想教育。在平时的检查过程中,我们要多一颗解决问题的心,不仅要指出现场存在的问题,而且要帮助现场分析为什么,要怎样改正。通过发现问题为导向,找出其根源,正向引导,启发其深入思考解决问题的方式与方法,并帮助现场技术人员提高其职业水平。我们具有一个很大的优势是见的多,经验丰富。这一点也是现场年轻技术人员所不具备的。因此,在现场检查的过程中,我们根据现场发现问题的表象,从纵向、横向等多个角度来提出问题可能性的后果,并通过正反举例,譬如说兄弟单位好的做法,树立其安全质量标准之锚,使其工作能有标准可依,并通过顺利解决一个又一个的问题的过程,迭代与升华自我,最终达到共同进步
12、的效果。第三,要有婆婆嘴,多提醒,时刻唠叨。安全质量问题要经常讲,要不厌其烦,不能怕别人嫌我们罗嗦。首先,要始终怀有一颗仁慈的心,不能抱着一颗必须要树立权威,居高临下的态度来从事安全质量管理工作的态度。一定要让人觉得检查是替现场把关,是为现场解忧。其次,要切实地帮助现场解决问题,不能光提问题,不替现场考虑问题,解决难题。现代研究证实,决策理论水平和决策操作水平是两码事,所罗门悖论确实存在。因此,我们平时工作中要主动切换视角,设身处地为现场多考虑,多想办法。只有这样,我们才能密切融入到我们局轰轰烈烈的以进步和发展为主线的大洪流之中。三、 红线管理2017年12月份,中国铁路总公司关于印发铁路建设
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