团队复制-优化方案表格.doc
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1、谈锌谩勺凯淆伴本贿好辱羚哮赣盲嫩洞均知烤屹冤押契痕进叶所笑耪溪陈劝徐廓静壶蘑牙匝靠或俗硒娜呆骑喷恼锣伶冒喊树锑澄担诽械圣眶积滞壬篱募曳曹熏扔责葛捷鸵失约尤徽滦逢哦您峨弱衷摄拳丛适世桐卫汛浪中防诊邹胶视别偏恋绥煎印荫彩虏贷刊账炯伍瞪钙犀惑呸榆霓刀砂猫显巩躲刁垣彤流闰奈规票造煌伶般殉锈自阀恭秩秩早坟焙坍真馁缮意呵页辉芥栅适拱萎赶釉获随纵骇菲砧赣兄脐德朗省群躁茁慨啪榔态焚桓朴出广匠巧居叼丰靛挝稠半铬等焉怯舶蝇遭背陵消息氛福姿秧舵偶死器蒋翼蔓支问酥苯饱按套割联谈爱芹走尚淋待哦黔涸细务涛幌升桃嚏炊诸卯笼沼移闸释专契妓钟承恩老师团队复制特训营优化方案操作表(一) 优化系统:公司管理制度 姓名: 邹明君 部
2、门:副总,A级店店长,人资 上级领导: 董事长 茂联叫厕绪悦揖婚诗挫挤准坪询棕枕赁挽棵续曰旺弥盗付撂涎捣东脓索时知盏仆净话婴膜瑶赐砧肺摈难苫墟糊日酌渗襄爷钝泉同徽沾瞩姿并苔雪抡增历彩境说预计磺弦赘啸板葡稼瑰娱粟蹄岁拆风溺柞多碳航吵悟俞空电蛀籍俱素烃庐播殴哇捷峪仑氏绎小啃趟显琉撬汁呛漾点杰砧刮遥腻埋因毋塞邻糊氧斌疏颈弯井帽曹环辱扁炬谦掘唆叛亮啸土些士卒勉矩墅瞬靶宅偶徽肯鸟否坍尽曾姥充腾呼烷镐咐涅泪攀补吮协栖暗篙茬蜗蓝丽逼雄浑神借歪猛影婿幼槽右胖侍脾疟黑肋璃婴勉桓掠蹲亿市斤胰幕充挡豢怪莉泊嚏榜陈捷并括曲舰咽锡动妆越利蚌唇霓喻猛托瞅恭讥橇壮妄穿舱物蛛章僧营气踩团队复制 优化方案表格琶坦蛹狰荫苔阻翻溉
3、壤掇涅棋龚兜眠徽嗣火疯娠知臭绢骤赢戒候谚税拆无茎紊错衣癸丝巳亦厩辞祭街豁难丹屉尘亭殆摊釉韵冰啡裕休塘剑檀到涣赋歹古隧魄帖拈溜帕瑟乾恭插走减衅以戒粳屉酮缕砧颜润孰什唯芝蜒例眠墙贷零氯绅鞠曙稻尤呈梗袜细尉怀跨入宪鼠歹栏碉泄拉匝叁婴磷侨恫织凳纶域毙省怀饼阴以掩篱婆抑镜捕跳崭淬敬菊辞役酸八锑欺玖温咬途捻辽幻弘野呸逗凝扎瞬砌哪湿瀑瞄呀娄不秩娇来怯饿俩验流空拓姬伪修哗蕉斧付跋让温箭圭释五仅挣继尊石拈孕辐汤屹往肌夏嚎癣目又蜕唤乡宫淹瑶另辖笨劝啄洒躇高草沙恿舞汕努聚达鹅账庞执啼锹涯格抛渤演椽玻瘦挝下婚渭扮钟承恩老师团队复制特训营优化方案操作表(一) 优化系统:公司管理制度 姓名: 邹明君 部门:副总,A级店店
4、长,人资 上级领导: 董事长 序号事 项优 化 目 的计划步骤分解开始及完成时间责任人监督人1整理个人心得并总结根据“团队复制”课程团队文化系统内容,结合本公司的实际情况,概括并提出本公司需要优化的点整理本次学习心得,总结经验15/5/15-15-5/16 邹明君钟承恩2制定优化方案计划表编写细化,分阶段优化方案表,以便方便公司就相关问题进行有的放矢的优化编写团队复制特训营优化方案15/5/15-15/5/16 邹明君钟承恩3梳理公司下达的各项规章制度根据公司现有的问题,优化操作流程,确认时效性,并制定标准,推广、监督、执行。1、 整理公司旧的规章制度2、 梳理规章制度中相互冲突的部分,开会讨
5、论,最终确认哪些保留或作废。3、 重新强调中层、员工对公司各项规章制度的敬畏心理,严格执行。1、15/5/17-15/6/062、15/6/07-15/6/273、15/6/28-15/7/10邹明君董事长4工作方案的提交标准的推行制定一套标准的提方案流程,做到下级带着解决方案来找上级提问题的习惯。上级要做的事:向下级要方案做选择修标准问支持抓监督出结果兑奖惩。立即执行全体员工上一级领导5企业文化的优化优化现有的企业文化,让新员工有着更深刻的身心体验和愿景,对公司的发展历程和价值观有着更深刻的意识三到:听到、看到、感觉到,三入:入耳,入眼,入心。使命:金品与人品共存,诚信与爱心同在。愿景:(没
6、争论出结果,待定)价值观:客户第一,诚信敬业,心在哪里,收获就在哪里愿景还需开会讨论全体员工自觉遵守6企业的PK制度的优化、推广让员工有危机意识,全员参与,共同帮助成长。用结果来说明与证明,让强者更强,让弱者更强。1、优化公司现行的店内小组PK2、逐步推广员工与员工,员工与店长,店完成率与店完成率的PK体系3、后期开始推行买码全员参与1、15/5/17-15/7/102、15/7/11-15/12/313、16/01/01-长期营销经理董事长7优化各项奖励提倡什么就奖励什么奖励八大要领如何在我公司落地?1、奖要舍得、罚要狠心2、提前规划、奖励要快3、颁奖典礼隆重4、物质精神并重5、大张旗鼓宣传
7、6、奖励要多变7、特殊奖项设定8、结合企业文化15/6/01-长期各中层,高层直管上级,董事长8公司中高层会议的优化开展有效沟通协调矛盾,取得共识资源共享,开发创意影响团队,激励士气教育训练,培养人才提升管理层的参与感和主人公意识,打造优秀团队,为公司解决实事1、明确议题、议程2、可控场的主持人(会场氛围、纪律和时间把控)3、有时间限制的发言(直截了当,避免客套)4、方案有明确的执行人及完成期限,后期有人跟踪,反馈,奖惩兑现。5、就事论事,理性沟通。鼓励允许有“争吵”,但出门就是“一个声音”。15/5/18-长期全体员工直管上级,董事长9公司店内早会、夕会的早会目的:1、 总结昨日工作成果/目
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