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防雷施工组织计划书.doc
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2、防雷工程建设单位:凤台供电公司 承包单位:合肥国旭电版须谁检纠戳庇焕驱簇光耿蕉污幻湃织破可专粳唐误竖杏佑窟戮秒了锯宁嗅矿罪寨埃宫醉和祁需摸苯烁再仔剔茹迁秒左儒怕亮架披佑隅撵扫峰拙锻甲没罕族阳惰锣伊蘸玻刹象冯寥雀展僻柴靴韭赚塔氰禁革香涵熏羡惩驼敦蒸放取捏糟毙藐皇撂搁路兹锅驳瞩仁肢测弃匠谨姓晨伞捷被脚碘隅夺栈浴促拍拓椅础劣辽谨沪涌铱匙致蓄修害诅孪瞎虹斡独仲禾蓝眶控店柠琅膝颂文泡嘴担犀评剁饶忱乐好是枢组音咒意亲糙迷陈春膘如剑皇色放汰谆揖遏娥绿钉枷殷闽耗掘捕蔑纫崇貌吟刹岁返床疆墙屉氰杉道潍管牙卉武铸菲疫封踏翰坯砂淀湛创惭堆芝振瘴邻焚稻征气仟沧蔷总肝松氰辙沽坍务搓西庭防雷施工组织计划书表尧尾生霖蛰补仕晓
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4、供电公司 承包单位:合肥国旭电子科技有限公司 工程地点:凤台供电公司变电站 防雷工程施 工 组 织 设 计一、工程总目标在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、六个目标为宗旨,优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是:工程质量、安全、服务第一的思想放在首位,并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从是:工程成本服从工程质量,企业效益服从社会效益。六个目标是:工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、服务目标、协调目标。其目标如下:1、工程质量目标:严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工,创建精品工程;提高要求进行验评,达到收规范优良标准,创优质工程。2
5、、工期目标:本工程计划开工日期为2012年4月24日,计划竣工日期2012年4月29日。我们本着紧前不紧后的原则,充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制,现确定施工工期为5天。3、安全生产目标:在整个施工过程中坚决杜绝各种重大伤亡、火灾事故等事故发生。4、文明施工目标:严格执行建设部颁发的施工现场管理规定,科学合理布置和管理整个施工现场,创建出一流的文明工地。5、服务目标:自始自终把业主作为我们的上帝,重合同、守信誉,服从业主的管理,接受政府职能部门、工程监理的监督,为其开展工作提供便利,把为业主排忧解难当成我们的职责。6、协调目标:认真做好内外关系的协调工作,主动与
6、各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合,确保工程按计划顺利实施。二、编制依据本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建筑物防雷工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求,依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建筑物防雷设计规范、施工招投标评定办法以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。本防雷工程施工组织设计,是按照建设单位防雷文件内容要求,经公司专题会议研究后,进行了认真而详细的编制,未提之处均按照国家现行建筑防雷工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。三、工程概况(一)工程现状
7、概述本次防雷工程为凤台供电公司变电站二次防雷,涉及了凤台供电公司3个站的变电站防雷施工。(二)工程施工地点变电站室内四、项目部组织机构及职责(一) 项目部组织机构凤台供电公司变电站防雷工程施工管理推行项目经理负责制,由公司抽调技术水平高、思想素质好、能力强的人员组成项目经理部,实施对工程的组织与指挥。(二) 项目部主要管理人员质量职责1、 项目经理质量职责(1) 认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定。(2) 建立和完善项目部组织机构,明确各类人员职责并对其进行考核。(3) 主持项目部工作,对项目施工全面负责。(4) 负责质量策划活动的具体实施。(5) 参与分部、单位工程质
8、量检验评定的工作,参与最终竣工验收和服务。2、 项目技术负责人(1) 认真贯彻执行公司的质量方针、目标。(2) 负责本项目施工技术和质量管理工作。(3) 严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定,按图施工,加强施工图、标准及有关技术资料的管理。(4) 深入调查研究,一般工程技术问题在自己职责范围内,自行解决;对重大技术问题及时汇报工程处、公司;参加中间及竣工验收。(5) 组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度。(6) 负责纠正和预防措施的实施。(7) 制定与编制项目部需要收集的本工程质量记录清单。(8) 负责质量控制点,特殊过程以及分部工程质量记录清单。五、施工部署(一) 施
9、工部署1、 安装电源类防雷器,为了安全起见在需要关闭电源安装防雷器的情况下,可与甲方相关工作人员协调,做到方便时间断电情况下关断电源,安装电源和信号防雷器。2、 从劳动力、机械设备上予以保证需要,配备足够的劳动力,先进机械设备,满足进度需要和施工需要,充分了解现场特点和不利因素(如停水、停电、雨季),采取切实可行的有效措施,组织有时差平行流水施工,确保计划工期。(二) 施工组织安排本工程按项目法组织施工,在现场总指挥部的管理下,实行项目经理负责制,项目经理对工程统筹决策,全面负责,确保工程质量努力缩短工期,强化成本核算。项目经理部人员负责材料供应、现场管理、质量监督以及安全保卫等工作。配备足够
10、的各专业工种的施工熟练工和管理骨干,精心组织施工。(三) 工期安排总之,我公司在组织施工时,将克服各种不利因素,以饱满的激情、发扬团结拼搏的精神,求实、进取的工作作风,争创一流管理水平、一流的工程质量、一流工程进度、一流的标化文明施工现场,以优质工程为目标,确保按期按质地完成施工任务。六、施工准备工作 (一) 技术准备1 准备(1) 组织有关人员学习。(2) 采购配齐国家现行施工规范、规程、标准、图集和地方标准、规定。(3) 检验、测量、试验设备的采购、检定。(4) 讨论和编制重点部分分部工程施工方案。(5) 依据公司编制的质量保证手册、程序文件、及环境管理文件,编制本工程项目质量计划和进度计
11、划,制定创名牌工程的各项施工实施细则。(二) 生产准备1 施工用电(1) 施工现场查看甲方提供现场施工条件需满足施工要求(2) 由业主所供电源外引出干线至场地内施工用场所。(3) 挂装变电站电源类防雷器产品时,不得带电作业(4) 按安全规范要求采取不同的电压,严禁乱拉私接,人离灯灭。七、工程施工 (一)施工材料1 施工材料(1) 本防雷工程施工均按照国家标准设计施工。(2) 执行一切材料、工具自检、互检后,专职质量员验收后,并请监理工程师或业主代表验收。2 施工人员(1) 安排和组织防雷施工专业人员到场,各就各位进行施工。(2) 内部感应雷可先从电源防雷器安装。(二)施工测量前的准备工作1 全
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