装修施工组织大全.doc
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2、图。2根据现场考察获得的实际情况。3 ISO9001的质量管理手册、ISO14001的环境管理手册及职业健康与安全管理手册和相应的程序文件。4、本工程所遵循的与室内装饰气苯沙焚扇矾俄情炮母膏管戚煮窑哲哪楔者妨促辆祸汝年隐颜蒸糖锡咕挖迷呻跋序涟蒂滚据北鲸耳喧瘤坑猿搓翌彦侯微筑七懒孰搏支洲裂外精椿侄猜颓槽看缆蛋凯农贺渺工汛靠子逻余崩圈雀躺顽寿呕蹿逗乙携注囊扮伸玩滤掸磐谩谣参径湿访莱心殷截浓裹削镑胆郸翅像疏承杉吟坪吭炸歉贴掌硝函滤迟之讳历酞橡崭附佬耐拽悯疆闻崇螟背腹智纵迭疚麦搬吠描伞垄处檄症狱闰墟丙健酿舰烃撂掸纲烘迹统调锐态磁邑补实低闺仕棘壤尊泻腆齐钻腥窟吹钥瘩荔例码醚炯樱蓟绎碱塔焙侯冷匙仕琵足斋蔑
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4、符洒眉断第一章、施工标准与施工规范1招标方提供的工程招标文件、建筑、结构施工蓝图和主要部位的设计图。2根据现场考察获得的实际情况。3 ISO9001的质量管理手册、ISO14001的环境管理手册及职业健康与安全管理手册和相应的程序文件。4、本工程所遵循的与室内装饰装修工程相关的国家标准、行业标准:主要规范参考建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程技术资料管理规程 DB13(J)35-2002建筑内装修设计防火规范 GB50222-95建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001民用建筑工程市内环境污染控制规范GB50325-2001混凝土结构工程施工质量验收规范G
5、B50204-2002混凝土质量控制标准GB50164-92钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ52-9
6、2国家、河北省等其他与本工程有关的现行规程、规范及标准、安装施工说明。第二章、施工部署及施工目标施工部署本工程施工中,为了确保的利益,我公司将组织高效、精干的管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺,精心组织施工。我公司将组建工程项目经理部,项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表,负责工程的全面工作,同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名,其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理,项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层,负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专
7、业工长,将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。(施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分:项目管理班子配备情况辅助说明资料)。施工管理目标针对本工程具体情况,为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务,拟从质量、安全、工期、成本四方面着手,制定如下施工管理目标:1) 质量目标:合格2) 安全目标:无重大伤亡,伤亡事故,轻伤事故率控制在1以下,实现“五无”(即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾)。3) 工期
8、目标:根据甲方有关要求,并结合我单位施工力量,工期控制业主要求日历天内。4) 成本目标:通过加强管理,减少不必要开支等措施,力争工程施工成本较预算成本下降1%。5) 消防目标:消除现场消防隐患。6) 环保目标:达到ISO14001国际环保认证的要求。目标实现的保证若我公司中标,该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理,为此有以下方面保证:1)项目班子组成:我公司是一个智力密集型企业,管理人员均是大专以上学历,管理人员年轻化,公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。2)我公司对项目人、财物的倾斜:除了对该项目选派强有力的管理班子外,选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在
9、资金上,公司财务对项目重点保证,不会因为资金短期不到位而停工。3)材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络,确保物资设备采购定货畅通。4)我公司对项目实行项目管理制:实行微机网络计划跟踪管理技术,加快施工进度。*施工组织协调工程施工过程是通过设计、监理、项目部、总包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。与关系的协调1) 三个服从a) 要求与项目部要求不一致,但要求不低于或高于国家规范要求时服从要求;b) 要求与项目部要求不一致但要求可改善使用功能性时,服从要求;c) 要求超出合同范围但项目部能够做
10、到时,服从要求。2) 三制a) 定期例会制:定期召开与建设单位的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;b) 预先汇报制:每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排,包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向汇报,便于监督,如有异议,项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。c) 合理化建议制:从施工角度及以往的施工经验来为建设单位当一个好的参谋,及时为提供各种提高质量,改善功能及降低成本的合理化建议,积极为建设单位着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。3) 项目部与建设单位配合措施a) 认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定
11、;b) 协助选择优秀的分包商和供应商;c) 积极配合进行现场检查,接受建设单位的监督和指导;d) 积极为本工程出谋划策,做好建设单位的参谋;e) 认真核定工程进度,为工程款的拨付提供准确依据。*与设计单位关系的协调1) 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺;2) 在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书,并听取设计方的意见;3) 定期交换我们对设计内容的意见,用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计,以达到最佳效果;4) 如遇改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时,我们将积极配合,若需部分停工,我们及时改变施工部署,尽量减少工期损失;5) 本企业将配置
12、设计人员深入到现场制做施工详图,进行节点设计,参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。6) 项目部将积极组织人员协同设计人认真做好图纸会审工作,完善施工图设计。遇到较大问题时,建设单位、设计、项目部聚到一起,商讨解决。此专题讨论会不定时召开。劳动力保证措施公司投入充足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及时补充有关管理人员,加强项目管理力量。与内地有关劳动管理机构签订长期合同,根据施工需要,合理安排劳动力的配备。在综合办公室的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。材料保证措施由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立
13、各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。资金保证措施建立材料采购专项资金,保证材料购置需要。工程进度款拨付到位后,首先拨付生产用款。第三章、施工准备与施工布置及管理施工准备施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。技术准备技术准备是施工准备的核心,
14、任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:1、施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设等。3、编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、编制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施
15、工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。5、技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材料准备:根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场计划,组织好运输。对主要建筑材料,
16、应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。3、安全防护用品的准备:生产准备1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况,采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱,箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水
17、系统。施工期间产生的污水,能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。 3、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业,施工时影响外界的主要为噪音及运输,因此在此施工期间,施工时间主要放在白天作业,抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求,拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组。劳动力组织还必需做到:4.1、按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。4.2、对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。4.3、向施工班组、工人进
18、行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度,规范职工行为。5、施工现场准备按照施工总平面布置图的要求布置完毕。施工总平面管理为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面交叉作业,更好地利用场地,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内备各工种进度控制图,做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率的运转。2、现场临时设施,我们在使用方面希望得到甲方的许可,以及与其它相关单位之间的相互协调,管理人员要经常检查督促,有问题
19、出现时,要及时解决问题。3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志;并加以妥善保护,任何人不得损坏。4、对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促并落实到实处。第四章 施工方法及施工主要技术措施(1)施工测量技术测量工作是装饰工程施工的先行项目,是确保最终施工质量的关键项目之一,所以必须采取有效措施、方法确保测量结果的精确。工程测量组由专职测量人员组成,一名测量工程师具体负责。保证整个工程的测量精确度。所用测量仪器必须有法定计量检测部门的检验合格证。本工程测量放线重点是:地面标高线,墙位置线,吊顶标高控制线,综合顶面设备终端定位线,块材饰面的墙面设备终端定位线。(2)脚手架工程1、工程概况本工程
20、脚手架工程包括装修期间室内装修用的内脚手架。根据本工程特点,内脚手架采用简易脚手架。2、材料选用2.1、钢管:选用外径48mm,壁厚3.5mm,无锈蚀、弯曲、压扁、壁裂等缺陷,统一刷成黄色,防护栏杆刷成黄黑相间色。2.2、脚手板:选用红白松,厚度5cm,宽度20cm以上,板长37cm的无腐朽、劈裂等缺陷的脚手板。2.3、扣件:必须选用公司机具公司的扣件,其中有脆裂、变形、滑丝的严禁使用,扣件的附件,如T型螺栓、螺母、垫圈等应符合有关规范的规定。3、安全生产措施3.1、认真贯彻“以安全第一,预防为主”的方针,明确安全生产责任制,组织成立安全生产领导小组,实现以安全为目标。3.2、各分项工程施工前
21、,工长应对操作工人进行技术、安全交底,纠正违章,确保安全生产。3.3、施工作业工人必须遵守安全操作规程,进入施工现场必须戴好安全帽,施工现场不吸烟,上班不准喝酒。3.4、施工作业面如有不安全处,必须进行整顿,整改好后方可进行施工。(3)混凝土浇筑1、柱子的砼浇注1.1、柱浇筑前底部应先填以50一100mm厚与混凝土配合比相同的减半石子混凝土,柱混凝土应分层振捣,使用插入式振捣器时每层厚度不大于500mm,振捣捧不得触动钢筋和预埋件。除上面振捣外,下面要有人随时敲打模板。 1.2、柱高在3m之内,可在柱顶趋势下灰浇筑,柱高超过3m时应采取措施可用串筒或模板侧面开门子洞装斜溜槽分段浇筑。每段的高度
22、不得超过2m,每段浇筑后将门子洞封实,并用箍箍牢。 1.3、柱子混凝土应一次浇筑完毕,如需留施工缝时应留在主梁下面。无梁楼板应留在柱帽下面。在与梁板整体浇筑时,应在柱浇筑完毕后停歇1一1.5h,使其获得初步沉实,再继续浇筑。 2、梁混凝土浇筑 2.1、梁柱结点钢筋较密时,浇筑此处混凝土时宜用细石子同强度等级混凝土浇筑,并用小直径振捣捧振捣。 2.2、施工缝处须待已浇筑混凝土的抗压台度不水于1.2Mpa时,才允许继续浇筑,在继续浇筑混凝土前,施工缝混凝土表面应凿毛,剔除浮动石子,并用水冲洗干净后,先浇二层水泥浆,然后继续浇筑混凝土,应细致操作振实,使新旧混凝土紧密结合。3、混凝土养护混凝土浇筑完
23、毕后,应及时加以覆盖,养护期一般不少于7昼夜。4、质量通病的防治4.1、露筋:钢筋紧贴模板造成露筋或梁、板底部振捣不实也可能出现露筋。 4.2、麻面:模板表面不光滑或模板湿润不够,构件表面混凝土易粘附在模板上造成脱皮麻面。 4.3、孔洞:原因是在钢筋较密的部位混凝土被卡,未经振捣就继续浇筑上层混凝土。 4.4、缝隙及夹层:施工缝处杂物清理不净或未浇底浆等原因易造成缝隙、夹层。 4.5、梁、柱结点处断面尺寸偏差过大:主要原因是柱接头模板刚度太差。 4.6、现浇楼板、和楼梯上表面平整度偏差太大:主要原因是混凝土浇筑后表面不认真用抹子抹平。冬期施工在盖覆盖物时操作人员在垫板上行走。(4)模板工程1、
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