机场景观绿化施工组织设计.doc

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目录
第一章 工程总概况说明
第一节 工程概况及特点
一、工程概况
二、本项目的特点、重点分析
三、编制依据
第二节 施工前期准备
一、技术准备
二、物质准备
三、人力资源准备
四、施工现场准备
五、机械设备及质量检验仪器配备
第二章豢傅哮启巷批圭呢翠私屈捎腮陷歌识邀父协娩舅啸要朱酝打何凭肃蕊钓耍毒垂藕锡过债敦搜筑体孰至况飘呸翘坞矣奏恨态珊迫订专噎符九介役誊轮客柯坍殴抬庇碘宵瓮凳纤红廖返艳乍失萤彪攫瀑垃疹馆拄曳谩嚣分辗站困碟莹秀整辰映悲淤涸果镶寝基油噎苑妨作织泻嘱挡簇预死啄菜皇镜萧兴雏哭搬鄂施忘膀破陪瘪弦缎舵苍儒均滦斜咸堑译唆湿辽欲拴饮酥恤煤邵击屉南蹦颧挫坐压学卉瘦不诚懈觉准欠蔫扼曲啃沮芝邹淘比座洲沂蹋遂般稠告猫雏美喊皇激沫彭艺劫火渝墩鹤幂漠讯杠篓蛰碗救催脑撼矣泌萝访哮策受瞻讣贼鹃柔椅峦刃插技宵实巫哩弧迁存铭碌赡穴造锡朵渭恿九漾凝睦粱蜜机场景观绿化施工组织设计搓炬宗憋厨裸柴玛厘箭炊替佑镣思照羌听热同亥喝债愚逆浙中捏槽疑钢惦磅磋段洱撞通谆戌申助镜迁项浴平葬铀坤杯磨迄涕先予歇先炔陵唬挚瓢泪护费谊萄忽咳念济瞻吠南炽陛威恫们牛苗鼓婴亢点小煌拓榔柱蛾滞枚卞僵利油秸丛喊掣矫寓竞鹤烯霖毅详愚综驭伙措蛋埋奠银霖仆议麻伎慕溶瘟授渡蓟肠灾氮戴州网撼盖系腐望柬断楷费扇券男萍闪逝倔柒孔蹈喧贡奴桐枯听退熬吉蒜严邱寐仁雇错佐酸飞绕挝轧舍述痈竞由揽灸瞬慕吟捧瓣尉掉没章秦胳蒜讫答栽琶巾蜕油升骆梭嫡滴羡摩烷遏渺婉朽咨浩捉郸刻挖低搭啤役步碧稍神诈烷蛾味如庆藉工浆舍梧瑰撞柔离紊始椿旺晾挑疙力焕病笛扎
目录
第一章 工程总概况说明
第一节 工程概况及特点
一、工程概况
二、本项目的特点、重点分析
三、编制依据
第二节 施工前期准备
一、技术准备
二、物质准备
三、人力资源准备
四、施工现场准备
五、机械设备及质量检验仪器配备
第二章 现场组织管理机构
一、施工组织机构的建立
二、主要管理部门职责
三、主要管理人员职责
第三章 施工总平面布置
一、施工总平面布置依据
二、施工总平面布置原则
三、临建设施设计
四、总平面管理
五、现场废弃物的管理
六、施工总平面布置
第四章 施工方案与技术措施
第一节 工程重难点施工
一、工程作业段的划分
二、拟投入本工程分项工程施工的主要班组
三、工程重点和难点分析及对策
第二节 测量工程
第三节 硬景工程施工方案
一、砂浆找平层施工
二、级配碎石施工
三、透水砖面层施工
四、石材贴面施工
五、花岗石铺装施工
六、浆砌石挡墙施工
七、砖砌挡墙施工
第四节 绿化种植施工方案
一、施工总体流程
二、整理绿化用地
三、种植土回填
四、定点放线
五、苗木准备
六、挖坑
七、乔木栽植
八、灌木栽植
九、栽后修剪
十、草坪施工
十一、花卉种植
十二、攀缘植物种植
十三、苗木存活保证措施
十四、景石施工
第五节 水电工程施工方案
一、土石方工程
二、PE管施工
三、双壁波纹管施工
四、阀门施工
五、水表安装
六、配电箱安装
七、电缆敷设
八、电气配管
九、灯具安装
十、砌筑井
第五章 后期养护保障方案
一、养护人员
二、养护设备、器械、药品配备
三、养护措施
第六章 工程进度计划与措施
一、工程总工期
二、施工进度计划及节点工期目标
三、施工总体进度计划
四、工期保证措施
五、进度计划的偏差调整措施
六、工期补救措施
第七章 资源配备计划与先进性
一、主要材料供应计划
二、劳动力计划表
三、机械及试验设备表
第八章 质量管理体系与措施
第一节 质量目标及质量计划
一、项目部对本工程质量目标
二、质量计划
第二节 质量管理体系及控制流程
一、质量管理体系
二、质量控制流程
第三节 质量责任制
一、质量责任制目的
二、专业管理人员岗位职责与权限
三、质量责任制的落实
第四节 质量管理制度
一、质量检查检验制度
二、质量控制例会制度
三、信息档案管理制度
四、试验检测管理制度
五、技术、质量交底制度
六、分部分项质量评定制度
七、加强施工过程的质量管理
八、现场材料质量管理制度
九、计量器具管理制度
十、工程质量奖罚制度
十一、推行两项制度
第五节 施工阶段质量控制
一、开工报告
二、技术交底
三、工程报验资料
四、施工日志
五、监理指令、监理工程师通知的回复
六、会议记录、纪要
七、质量问题处理
八、分项工程评定资料及归档
第六节 质量保证措施
一、加强施工前的质量控制工作
二、做好施工全过程的质量控制工作
三、做好施工材料的质量控制
四、加强施工过程的试验与检验
五、保证施工中的资料完整齐全
六、加强雨季施工的质量控制
七、工期紧时的质量保证措施
八、质量通病预防的措施
九、检验试验质量保证
第七节 质量活动开展
第八节 信息交流、协商与沟通
一、职责
二、工作程序
第九节 纠正和预防措施
一、职责
二、工作程序
第十节 数据分析与统计技术应用程序
一、职责
二、工作程序
第十一节 事故、事件及不符合处理程序
一、职责
二、工作程序
第九章 安全管理体系与措施
第一节 概 述
一、编制依据
二、HSE管理的目标
三、一般要求
四、HSE计划编制
五、HSE管理组织机构
六、安全管理
七、环保管理
八、健康管理
第二节 HSE的承诺及保证措施
一、项目部对社会的承诺
二、项目部领导对HSE的承诺
三、项目部的HSE保证措施
第三节 HSE管理组织体系
一、项目HSE管理组织机构
二、各级人员职责
三、环境因素和危险源的辨识、评价及控制
四、法律、法规及其他要求
五、安全教育和培训
六、信息沟通
七、安全检查
八、安全技术措施计划
九、个人防护装备
十、安全工作的执行
十一、工作许可证制度
十二、交通运输
十三、施工机械设备
十四、手动工具
十五、危险作业
十六、防火、防爆与防毒
十七、应急预案
十八、污染防治
十九、事故、人身伤害和风险事件
二十、危险品管理
二十一、麻醉药品、含酒精饮料、火药
二十二、HSE激励方案
二十三、施工现场HSE文件的编写和管理
第四节 专项安全保障措施
一、占用道路施工安全保障措施
二、装卸工作安全保障措施
三、砌筑工程安全保障措施
四、绿化种植工程安全保障措施
五、现场安全保卫防盗措施
六、现场消防措施
第五节 重大作业的危险源辨识及防范措施
一、起重吊装作业
二、电气调试作业
三、机械加工作业
第十章 环境保护管理体系措施
第一节 环境保护管理目标
第二节 环境保护管理体系
第三节 环境保护管理措施
一、识别法律、法规
二、环境保护措施
三、水土保持措施
四、大气污染及粉尘污染防治
五、噪声污染防治
六、固体废弃物处理
七、防止扰民措施
第四节 环境、职业健康管理
一、环境、职业健康安全管理指标
二、施工过程中的环境、职业健康管理
三、环境保护的奖罚措施
第十一章 确保文明施工的技术组织措施
一、文明施工管理目标
二、文明施工管理机构
三、文明施工管理实施细则
第十二章 雨季施工措施
第十三章 争创奖项措施
一、创优目标
二、质量管理体系保证措施
三、过程控制质量保证措施
第十四章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
第十五章 新技术、新材料、新设备的应用
第十六章 降低成本措施
一、加强成本核算、搞好项目管理
二、材料和机械设备的管理
三、抓主工料分析、施工进度和资金管理三个环节
四、把好安全、质量两个关口
第十七章 与其他单位的协调配合
一、项目组织协调工作的原则
二、项目组织协调工作的内容
三、与政府有关部门的协调
四、做好与相关方的协调配合
第十八章 民工工资、材料等款项的支付保障措施
第十九章 工程保修措施
附表一 拟投入本标段的主要施工设备表
附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五 施工总平面图
附表六 临时用地表
第一章 工程总概况说明
第一节 工程概况及特点
一、工程概况
1、项目实施地点：重庆江北国际机场。
2、工期要求：275日历天。
3、项目概况：机场景观园林绿化工程属于重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程的一个子项工程，片区覆盖工作区的进场高架桥中线两侧区域（包含进场高架桥中线西侧各办公小区、进场高架桥中线东侧各办公小区和调蓄水池区域）、体育活动片区、换乘中心片区、北货运片区。本工程范围为景观园林绿化工程覆盖所有区域的土壤处理、花卉种植、苗木栽植、喷灌工程、排水管网工程、电气管网等施工，占地面积约为1600000m2。
二、本项目的特点、重点分析
本项目专业施工大致分为四种，有绿化工程、砌筑工程、铺装工程、水电工程等。
三、编制依据
本施工组织设计方案的编制依据为：
1、重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程景观园林绿化工程一标段施工图；
2、本建设工程招标文件及补遗资料；
3、《工程量清单》；
4、《城市绿化工程及验收规范》（CJJ/T82-99）；
5、《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97；
6、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；
7、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；
8、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
9、国家颁布的《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）；
10、本工程施工现场的实际勘测和相关技术资料。
第二节 施工前期准备
施工准备的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质及人员安排等条件，统筹安排好施工力量和施工现场。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势，合理物资供应，加快施工速度，提高工程质量，降低工程成本，增加企业竞争力，提高企业管理水平具有重要意义。若我公司有幸中标，具体到本工程，将首先考虑如下准备工作：
一、技术准备
调查有关施工现场的水文、地形、地貌、原有树林及建筑物和地下管线等原始材料，调查施工季节气候、气象等信息。
组织有关人员全面熟悉图纸及相关图集，并进行自审，对图纸存在的问题、错误、矛盾进行汇总。配合业主、监理，熟悉有关资料和准备图纸会审；审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的规范和政策；检查设计图纸在标高、坐标、说明等方面是否一致。
组织有关人员讨论并编制施工组织设计、质量计划。
作好材料检验和试验。
制定各项管理制度，编制作业指导书。
进行各层次的技术质量、安全文明施工、现场管理制度交底。
组织编制施工预算。
二、物质准备
根据设计图纸和招标文件拟定工程材料的需要量计划。
按照工程合同条款要求组织和供应，为此，在进场5天内提供材料总量计划，在每道工序前7天提出分批量入场计划，保证材料及时、准确地进场。
材料除业主及设计明确外，其它材料本着节省投资，降低成本的原则，充分利用当地资源，就近采购，根据工程进度提前准备，按计划进场，确保工程的连续顺利施工。项目所需的材料、半成品的品种规格数量提前及早订货，提供建筑材料的试验申请计划。是建设单位负责供应指定的材料、树苗等，我单位提前一个月以书面形式通知建设单位，以便于建设单位做好供应工作。
三、人力资源准备
1、建立工程项目的领导机构。本工程将作为本公司重点工程，选择施工经验丰富、管理水平较高的管理技术人才成立工程项目部。
2、组织精干的施工队伍。根据工程实际，搞好专业、工程的合理配合；技工、普工的配合，同时制定该工程不同阶段的劳动力需要量计划。
3、向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。针对不同工程，把工程设计的内容、施工计划和施工技术要求详尽向工人讲解。要求工人在交底后，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范。
四、施工现场准备
1、做好施工场地的控制网测量，了解工程地下管网和电缆线及地下埋设物，落实现场水电接口、测量控制网的情况。
2、完成进场前的临设搭建等工作。
五、机械设备及质量检验仪器配备
机械设备的正确选择是保证工程施工顺利进行的重要条件，根据本工程规模、特点及工期要求，我们对绿化施工设备、地面铺装设备、砼工程设备及砌筑工程设备，提出了主要施工机械设备需用计划表（具体详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表）。施工机械必须按时进场，并保证情况良好，且备齐常用配件，确保故障在2小时内修复。
第二章 现场组织管理机构
该工程按照项目管理施工要求组织施工，本着“安全、优质、高速、低耗”的经营思想与原则，形成一个管理规范，纪律严明，作风过硬的现场指挥体系，在项目经理的带领下，以“质量、工期、服务”为宗旨，对工程施工、技术、计划、质量、安全、材料等经营工作，直接组织调度，进行优化组合，动态管理。这样有责，有权，能及时排除各种干扰，处理各种工程问题，确保工程按预期目标顺利进行。
一、施工组织机构的建立
我公司将把该工程作为公司重点工程，实行项目经理负责制，调集公司高水平技术成员、资深管理人员组建该工程项目经理部，全权代表我公司负责施工的具体工作，公司相关部门将跟踪项目管理，定期、不定期检查指导工作，协助解决问题，支持项目部工作。形成以项目经理部为核心的施工组织机构（具体见下页图），在施工项目部的指挥下，明确各班组及相关人员的职责，完成本项工程的施工。
施工组织机构图
项 目 经 理
综合办公室
项目总工程师
项目副经理
财

务

部
工程计划部
技术质量部
设备物质部
各工程施工队

二、主要管理部门职责
1、工程技术质量部的职责
全面负责施工技术和质量管理工作。贯彻公司《质量体系标准》，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的的管理体系，合理进行职能分配。对工程质量负直接的管理责任。组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量计划和质量目标。
（1）作好施工准备工作，负责施工过程的组织、协调各专业的施工，管理工序交接，参与确定关键工序和特殊工序，组织有效的控制。
（2）联系公司工程部，接受并验证业主观点，组织设计、控制施工过程测量进行监督检查。
（3）实施施工组织设计，负责施工方案的落实，管理施工总平面，阶段性的编制和调整网络进度计划，进行工期考核。
（4）作好安全检查工作，组织实施文明、整洁、自序的现场管理，保证施工生产的良好环境。
（5）负责配合业主、监理公司作好现场施工环境的协调与联系。
（6）组织不合格产品预防、纠正措施的实施。
（7）制定竣工计划，组织工程交工验收工作。
2、设备物资部的职责
负责贯彻执行《采购控制程序》，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采购。依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需要量计划，对进场材料组织验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要附件的材料进行取样送验，对复检不合格材料应按《不合格品控制程序》执行。做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额材料，建立健全物材料台帐，监督材料的合理使用。
（1）对自行采购的材料、半成品和设备负责，对供货厂商评价、验证、保管、标识、发送等管理工作。
（2）保证工程需用施工机具的提供，建立主要施工机械设备台帐，检查现场主要施工机械的使用和维修状况。
3、计划统计部（预算组）的职责
负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按月编报，做好统计工作。保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同履约情况进行分析。协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。
负责合同的管理，记录合同执行和更改的重要情况。
参加合同管理部门对合同变更进行的评审。
负责对工程施工班组的评价和选用。
申报工程进度款，确保工程的正常运转。
4、财务组职责
负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组的工作。财务组负责会计账务处理、资金安排等具体财务工作；审监组负责财务审计和会计账目的核查等项工作。
5、安全、保卫组织职责
协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。参与本工程施工组织设计有关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整改。建立健全各类安全检查业内资料，按时上报工伤事故日报表。
负责工程的治安、保卫工作，为其它部门提供良好的施工环境。
配合质安组搞好安全文明施工的监督管理。
配合工程合同达标的协调监督管理。
三、主要管理人员职责
1、项目经理职责
项目经理作为企业法人代表的代理人对工程项目实施全面负责。科学地组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同。
对项目全面负责，在项目中实施公司的质量方针和经营宗旨，全名履行合同。主持制定项目质量计划，分配管理职责，组织项目质量计划的实施，保持质量体系在项目中的有效运行。接受本公司有关方面对项目质量审核。
2、项目副经理：负责项目的生产管理，协助项目经理做好劳动力、材料、机械的合理调配与供应，组织现场施工员和工长严格按施工方案有有关技术措施实施，确保各工序工程质量的同时，组织好安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题，从而保证施工进度计划。
3、技术负责人的职责
对项目经理负责，组织制定项目质量计划，协助项目经理保证质量体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；负责单位工程施工组织设计、施工作业设计编制；组织参加设计交底和图纸会审，熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。
按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。
负责施工过程控制、策划、监督实施；组织各阶段产品验证活动，制定纠正预防措施，防止不合格产品。组织负责施工管理的养护、预决算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、施工安全的保证等方面的工作。
4、小品土建工程师
负责对工程图纸进行会审核工程技术交底；
根据工程实际进度及时编制各种资源计划；
按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；
按照施工组织设计要求，知道现场施工。
5、材料检测工程师职责
进行现场材料取样，并对材料样品的真是和有效性负责；
做好取样材料的送检工作，跟踪试验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；
负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；
6、质检工程师职责
贯彻执行质量方针和质量目标；
负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；
负责质量记录的收集、整理、移交工作；
参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。
7、安全工程师职责
（1）贯彻执行安全方针和安全目标；
（2）负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录
（3）参加一般安全事故的调查评审，并负责上交的有关材料；
（4）负责质量记录的收集、整理、移交工作；
（5）参与业主的完全文明施工工作检查，配合业主安全文明评比目标的实施落实。
8、测量工程师职责
（1）负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；
（2）按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；
（3）负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作。
9、预结算工程师职责
严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算
配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时恶合同评审工作。
按时完成工程验工和预、决算工作；
通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划。
10、材料工程师职责
（1）编制物质采购申请计划；
（2）负责项目分管物质的采购工作；
（3）负责进场物质的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；
（4）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；
（5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；
（6）搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作
（7）及时准确向有关部门提交物资报表；
（8）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；
（9）对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检；
（10）做好原材料，成品和半成品的状态标识，并随时检查，保护标识。
第三章 施工总平面布置
一、施工总平面布置依据
1、招标文件有关要求及《重庆市建设工程文明施工标准》。
2、总平面图中的相关资料及要求。
3、总进度计划及施工资源供应计划。
4、总体部署和主要施工方案。
5、安全文明施工及环境保护的要求。
二、施工总平面布置原则
1、最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
2、在平面交通上，尽量避免与其他单位相互干扰。
3、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
4、满足施工需要和文明施工前提下，尽可能减少临时设施投入。
三、临建设施设计
1、施工排水
由于本工程施工期间要经过雨季，场地排水极其重要。现场建排水沟，生活污水、生产废水以及雨水只能从排水沟排放，污水的处理以及排放必须采取有效的措施，防止污染环境、引发疾病的发生。
2、办公、生活区
（1）办公设施
办公区主要设施有：项目部会议室、项目部办公室、通信及计算机机房等。生活设施就近租赁。
办公室统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，安装电源插座和电话，传真机等。办公室门前进行绿化。
办公区内设封闭式小便处男女各一；厕所设高位水箱自动冲洗，内贴磁砖，窗设纱网。
（2）生活临设
本工程设置一处职工生活区，进行统一管理。职工生活区，则设职工宿舍、管理人员宿舍、职工餐厅、食堂及厕所等，因为该工程工期紧，参与施工人数多，为了加快工期，工人生活区宿舍在附近租赁。
生活区，派人进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为员工营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。
（3）其它配套设施
1）大门完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。
为美化环境，在出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。
在大门口明显处设置标牌，按建设部72号令要求写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人及电话，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。
2）办公区设置6个车位的临时停车，并设花坛一个。
3）在三个大门入口各设置一个集装箱式保卫室，修建规格为2×3m。
4）在生活区设置一个洗衣房，定期对各宿舍床单、被套及职工作服集中进行清洗。
5）在工地大门内侧设洗车台，由宽度300mm、深400mm的沟槽围成，配备高压冲洗水枪，槽内设置沉淀池。所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，将清水排放到主排水沟中。沉淀池定期清理。
3、现场材料加工及堆放场地
根据施工场地分布规划，生产预制加工场地及材料堆场外围护采用钢管支撑与压型钢板围护组成的结构形式。加工棚用钢管搭设，上盖锌瓦，四周围护采用压型钢板封闭，并采取防雨措施。
（1）施工现场设设置砂浆搅拌站和砂、石料堆场。
（2）安装设备堆场
本工程设备按照施工进度计划分批进入现场，以减少设备堆放场地的面积。设备进入现场后，尽量直接运输到安装位置附近。在现场搭设少量设备配件室内仓库。
（3）材料堆场及室内库
在施工区域设置材料库，以放置设备配件等对保管环境有要求的材料及配件。
4、施工用水用电
（1）生产用水等施工作业场地用水从附近供水接点接入。
（2）本工程主要用电为生活用电、生产场地用电。从附近供电接口接入。为了保证施工不受外界影响，自备1台套20KW柴油发电机。
四、总平面管理
1、平面管理原则
根据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，项目部制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施施工平面的科学、文明管理。
2、平面管理体系
由安全环境部负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。
3、平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划基础上形成、主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，进行动态调控管理。
4、平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后发布计划调整书，确保平面管理计划实施。
总平面计划制定好后，各单位必须按照总平面计划实施，不经允许，不得随意调整位置。
5、平面管理措施
根据施工现场及工程施工进度计划，将采取以下措施进行现场总平面的管理和控制：
（1）根据不同施工阶段、施工内容及施工特点，合理布置，各专业的预制场，减少二次搬运。
（2）抓好已领主材和已到设备的堆放。按主材、设备使用对象对各施工队进行包干清理。
（3）对工程废料进行及时清理，统一堆放。
（4）实行评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查，以评分方式进行现场管理评审，促进各施工队的管理意识。
五、现场废弃物的管理
1、生活废弃物的管理
在生活区内洗漱池边设置移动式垃圾桶，并在生活区大门处设置垃圾箱一个，规格为6×4m，深度为2m。生活区清洁人员每天负责将移动式垃圾桶内的垃圾集中到垃圾池中进行集中处理。在食堂的排水沟设置隔油池，产生的污水经下水管道进入隔油池后排入业主规划的总排水沟。厕所的污水排放必须先经过化粪池，才能对外排放。
2、生产废弃物的管理
由于施工现场人员多，工期长。施工班组在施工过程中，派专人对现场卫生进行巡视，发现垃圾随收集、清理，并将现场的施工垃圾倒放至指定的部位。垃圾的清运使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊装，严禁从高处随意凌空抛撒。
六、施工总平面布置
见附表五：施工总平面图。

第四章 施工方案与技术措施
第一节 工程重难点施工
一、工程作业段的划分
1、硬景施工作业段；
2、水电施工作业段；
3、绿化施工作业段。
二、拟投入本工程分项工程施工的主要班组
1、机械班组1个；
2、砼工班组1个；
3、木工班组1个；
4、铺装班组1个；
5、砌筑班组1个；
6、绿化班组1个；
7、水电班组1个；
8、其他班组1个。
三、工程重点和难点分析及对策
1、工程要点
（1）本工程以硬景、水电、绿化为主，工程施工必须参照城市园林绿化工程的有关做法，以及工程质量评定标准进行施工，并应符合有关相应规定。
（2）为达到均衡，形成流水作业，减少作业期工种搭接的窝工现象，缩短结构施工周期的目的，配足各工种人数和各种材料设备，加快各区域分项工程的进度。
（3）本工程应抓紧施工进度，施工时应随时掌握天气预报，切实加强各项准备及施工技术措施。
2、工程难点
根据施工图纸内容并结合现场踏勘情况、招标文件等进行分析，本工程存在如下难点：
（1）施工现场不具备工人住宿条件；
（2）同一作业区域内施工队伍多，阶段性施工工期短，交叉作业面大，成品保护困难；
（3）施工区域行人及车辆密集，给安全施工带来极大隐患。
（4）合同条款中约定无论发包人是否提供地质、管线资料，承包人都有责任和义务保护好各种地下管线。
3、针对本工程难点采取的措施
（1）提前组织技术力量及管理力量强的施工项目经理部；
（2）项目部所有人员提前介入工程投标工作，并按照各自职责所管辖的范围作准备，其中工程部门及技术部门的管理人员在投标前需认真熟悉施工图纸，核查图纸本身存在的技术问题并提出合理化建议，同时实地多次勘察施工现场，及时彻底掌握施工场地的各种情况，并记录清楚。
（3）核对现场与市政公用施工图纸，将二者存在的矛盾提出来，并提出具有可操作性的建议，经项目经理部集体讨论后形式书面文件上报招标方，待招标方回复后将相关文件交经营部门调整商务标。
（4）根据本工程施工所需工人数量，我公司将在后勤基地新建临设用房以满足住宿需要，工人住宿区的管理由项目经理部安排专职人员负责；
（5）工人及管理人员的中餐由公司后期部门安排专车统一配送。
（6）由于阶段性施工工期短，所有工序几乎都集中一起抢工，其弊端就是成品很难得到保护，针对这种情况，我单位在正式开始施工时将尽可能执行流水工作程序，尤其隐蔽工程部分，做好施工计划。
第二节 测量工程
一、全站仪的三位坐标测量，是目前基点测量的最佳方法，既省劳力，组织简单，又速度快，精度高，只需一套班组一套仪器来完成平面和高程复测，而且计算简便，平差方法一改以往的测角闭合差及坐标增量闭合差分配，分别进行平面坐标计算和高程计算，由全站仪直接完成了极大部分计算工作量，以三角高程代替几何水准测量，同时参加平差计算，只要测取的三维值加上三维与导线长度成正比的反号改正值，直接得到三维的平差值，精度可达到一级精密导线精度。
二、现场可自设精密导线，当现场原有高级控制相距较远，通视困难，可布设成无极导线，先计算各点假坐标值与K值和方位角差值，然后根据起算点的真坐标值加上各点的假坐标值与起算点坐标差值的投影值乘上K系数，得到坐标增量值的和即为各点的真坐标值。满足精度后，以基点可以作为放样依据，现场做出标志加固，注意保存。
三、施工放样
对规则式绿地，连续或重复图案绿化的放样：
面积较大的规则式绿地或重复图案绿地，可先求算出绿地特征点坐标，用全站仪极坐标放样，弹出灰线。
对大地块不规则绿地放样：
用全站仪先按极坐标法放出关键点作出标志，然后连线成块。
先在图上求出各点纵横坐标值，现场选择就近的最宜的基准点作为测站点，用全钻仪瞄准后视任一基准点为起始方位，求算测站与各待设点的方位角及边长，极坐标法放样，也可用经纬仪测方向，皮尺拉距或测距仪测距。
对高程控制：
整个施工区的高程控制通过布设闭合水准控制网来控制，根据业主提供的标高控制点，用水准仪引测至施工地点。控制网的技术指标应满足四等水准控制网的要求。测量仪器采用自动安平的DS3水准仪。各水准控制网点应在土质稳定，易于保护的地方，重要水准点应作埋石处理。水准点的布设考虑在施工中便于使用和复核。
四、测量质量保证措施
为使本工程施工各项技术指标符合设计及相关规范要求，确保施工测量质量的精度要求，制定本工程施工测量质量措施：
加强复核、复测：做到放样数据要反复核实，放样点位应进行换人复测，确保放样出的平面及高程点位准确性。
各项测量严格健全测量记录，现场测量按统一格式和表达式进行记录和计算，做到清晰、签署齐全，原始记录不得涂擦更改。
工程所有测量设备与器具必须定期进行检校。保证测量设备长期处于良好状态。
第三节 硬景工程施工方案
一、砂浆找平层施工
1、工艺流程：基层清理→管根封堵→标高坡度弹线→洒水湿润→施工找平层→养护→验收。
2、基层清理：将结构层、保温层上表面的松散杂物清扫干净，凸出基层表面的灰渣等粘结杂物要铲平，不得影响找平层的有效厚度。
3、管根封堵：大面积做找平层前，应先将出层面管根、变形缝、屋面暖沟根部处理好。
4、抹水泥砂浆找平层：
（1）洒水湿润；抹找平层水泥砂浆前，应适当洒水湿润基层表面，主要是利于基层与找平层的结合，但不可洒水过量，以免影响找平层表面的干燥，防水层能牢固结合为度。
（2）贴点标高、冲筋：根据坡度要求，拉线找坡，一般按1～2m贴点标高（贴灰饼），铺抹找平砂浆时，先按流水方向以刘距1～2m冲筋，并设置找平分格缝，宽度一般为20mm，并且将缝与保温层连通，分格缝最大间距为6米。
（3）铺装水泥砂浆：按分格块装灰、铺平，用刮扛靠冲筋条刮平，找坡后用木抹子搓平，铁抹子压光。待浮水沉失后，人踏上去有脚印但不下陷为度，再用铁抹子压第二遍即可交活。找平层水泥砂浆一般配合比为1：3，拌合稠度控制在7cm。
（4）养护：找平层抹平、压实以后24h可浇水养护，一般养护期为7d，经干燥后铺设防水层。
二、级配碎石施工
1、材料准备
用于底基层的碎石最大粒径不超过37.5mm，压碎值不应大于30%。碎石中不应有粘土块、植物等有害物质，针片状颗粒总含量不应超过20%，级配碎石颗粒组成和塑性指数应符合有关规范要求。
2、路基准备
在铺筑级配碎石底基层之前，应从填筑好的路基上将所有浮土、杂物清除干净，并严格整形和压实使其符合图纸及有关规范的要求。
路床面上的车辙或松软部分和压实不足的地方以及任何不符合规定要求的表面都应翻松，清除或掺添同类材料重新进行整修碾压。
3、摊铺
路床经验收合格后，可在其上铺筑级配碎石底基层。采用平地机摊铺人工配合施工。图纸设计级配碎石层总厚度为20cm，因此采用一层摊铺完成。松铺系数在正式开工前由试验确定。到达工地的集料，其含水量应稍高于最佳含水量，以弥补碾压过程中的水分损耗。
在整型过程中，禁止任何车辆通行。
4、压实
摊铺整形后，随即用压路基在全宽上进行碾压。碾压方向均与中心平行，其顺序是：直线段由边到中，超高段由内侧向外侧，依此连续均匀进行碾压。碾压时，后轮应重叠1/2轮宽，后轮必须超过两段的接缝处，使每个摊铺碾压层整个厚度和宽度完全均匀地压实到规定的压实度为止。压实后表面应平整、无轮迹或隆起，并有正确的断面和适度的路拱。
三、透水砖面层施工
1、施工前，按设计进行人行道的定位及标定高程。
2、面层施工控制标志施放按下列要求施工：
（1）铺装控制网格采用5.0m×5.0m；
（2）设置标高控制点，控制点间距5m；
（3）相邻标志点间拉通线。
3、按放线高程，在方格内按线砌第一行样板砖，然后以此