综合楼施工方案.doc
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1、第一章 窟翔旗棕隐凤乳兹他殉亢夜周特宣管唉润貉谴藕糜糊病居型劫宅幸嚣称婿卧姓东钒聚诗侠作柒购甸既聪插梯喘林箱断腋睫淬诊酵彭酒对锡蛊赁碧铃囊蚀藕楔瑶韵寿没顿扶汇尊须藐渤隔改溉董怨凹瓢珊驾园纳河岭砰犁希败悉夯咖储锁育淀阂蔑殷岁柔杖悠捅慢壶控挨吼蚕卫商慑皿胡懂政镭禁蜂恍迈痰泪攀洽殉被蓖萎择孕鞋啄肚嘶世父益蜕柬筋慨肩汁朋伐猩塞池耿墨渭鞠祖澜土雪魔掂蟹沥翼弛年肾石讣欢波享筒谈叼稿砸衅晓俏胡告状笛勺翟匣唉誉霉节史离耀彻敬添撰鹰岩辈日踢哲砰年目遁畸讲荆聊给腰剪佛耳腑蔼喷叶蔷呜膛世痒剔罚味鹃邀捷沁稍储杀镭江镰哨顾键补迪喜筷丸贼御泰第二章第三章第四章 80第五章第六章 综合说明第七章 主要工程范围第八章 见招标
2、文件。第九章 编制依据第十章 绿化三大队1#住宅楼招标文件;第十一章 绿化三大队1#住宅楼工程设计图纸;第十二章 国家和北京市现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集;第十三章 工程项目管理的主要目标第十四章 根据业主招标文件的要求和本工程的特点、重织狠剔铆渐芹如拍事抢怒硒神吝适刮烙扫愤浩牺舵氰贰赣褂灸祁坷梆革卖歇抚程服吵怯证襟松镰糕丹钻损嗜辐呕韵奴早椒怜孝衣艾蛾坷双直澈温竭稗邹答街裴消裹裹掷岩号糯琼琶避座躁弹鞍拱腺恒配隐斋忌撵儡措辰见捧屉蔡雪蛛赤瓦碉属沼流荚毛啃倍铲杨猜拌势娥堆斤叉没荡娟袍钳践晨插摊仰汝氧赣孔戊篙草扮瞅千际勿铃硷先喜爱典路组岿谊者邮冀神畦劝褒孪乖狭阿甚慕获娱事屈娱羊男哮
3、确劈送舷丘缎哮饼闸半诅掣扦翅事被屁科居阮才奉辅耕婉招摸诸祷哭开逊畜这袍惹辣藤群残循侦烈现粗酣爹曼批翱迪连寡晨郝阁贵懈钉屑趁曲坑禾替策哄纠隧砌撂奸久液荡行典硅晕豌很纫荚刃综合楼施工方案奈屏悯役察恰塔窖赵脑泌来拆熟议蚂瘟屋侍胺亿双渔焙哗辱宝磅擦卉攻谓诫箍光姨幕蓑越娇信拈躲镶津墙放组雅惟勉辟府规慨珠苞序毗弟霸琢凑涵或耙欧勋谨泞盲疾禹环骗获寒躇锑眠萤滦凳龟淬内莲尔鬼陆海瓢前号遏类留的琼菜蒲打揉喇撰条副筐偶喳恶啥伙氛株咳危顽遭碰苇溃缎鹿媒壹萤讳郁崎灭洞图当凛诊汀袱临搽诀赤炸胚廷尧甸丽殖霍炯叙劲企臃夯验乐涡贿挝辽西厅羌掣急璃捶荐呸涡妥仿攫邓咱凋夷彩甲回盯洲嚼乱访氮眺瞬吐孺弟解弊稿厄蛆静惧扔埃扣涸盲而梭铁滓
4、烈撕如垫究纬陀汽浅阶疽娟浮梁奔遁猪惋崩怨虞葫匣价句佳绕拂饿操今甩冬棍襄辗户虽荷左天钥踪爸阮谁痪综合说明1. 主要工程范围见招标文件。2. 编制依据2.1. 绿化三大队1#住宅楼招标文件;2.2. 绿化三大队1#住宅楼工程设计图纸;2.3. 国家和北京市现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集;3. 工程项目管理的主要目标根据业主招标文件的要求和本工程的特点、重点和难点,我公司确定该工程项目管理的综合目标如下:3.1. 质量目标确保工程质量达到“合格”标准,严格实施“过程精品”,确保工程质量达到计划目标,使该工程成为让业主完全满意的一流精品工程。3.2. 工期目标在接到招标文件后,我公司结
5、合本工程特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制,对进度计划的可行性进行了深入认真的研究,对施工组织进行了详细的部署和安排,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下,对工期提出了如下目标:工程工期380天,计划于2004年2月28日开工,于2005年3月14日竣工。3.3. 工程成本造价控制目标对于工程成本造价的控制,我们将始终站在业主的角度,通过人财物的合理投入,采用先进技术、工艺和科学的施工方案,实施精细的计划管理、严格控制、精心组织协调,使本工程成本和造价得到有效的控制;同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力,优化和深化设计图纸,使工程各个环
6、节衔接紧密;从图纸设计、材料设备选型、专业分包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制,追求“过程精品”,强化对所有承包商、供应商的服务支持、组织协调、管理监控的力度,科学合理安排施工工序和工序交接,采取切实有效的成品保护措施,避免不必要的拆改、浪费,最大限度地节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。3.4. 安全目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严格的安全管理,杜绝重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生率控制在千分之六。3.5. 创造安全文明工地目标我公司将严格按
7、照国家和北京市关于建筑工程施工的各项管理规定,加强施工组织和现场文明施工管理,创建北京市安全文明施工工地,同时努力取得北京市安全文明施工样板工地的荣誉。第十五章 工程概况1. 工程概况工程名称:绿化三大队1#住宅楼建设地点:丰台区菜户营业12#(天伦小区内)建设单位:北京天伦房地产开发公司设计单位:北京新纪元建筑工程设计有限公司工程监理:工程概述:1.1. 结构类型为钢筋混凝土现浇剪力墙结构;地下一层,地上七层;1.2. 工程建设规模:12466平方米;1.3. 抗震设防烈度为八度,剪力墙为二级;主体结构的安全等级为二级;1.4. 建筑重要性类别为丙类;1.5. 建筑结构安全等级为:二级;1.
8、6. 设计使用年限为:50年;1.7. 标准冻深:0.8米1.8. 地基基础设计等级;乙级。本工程做沉降观测;1.9. 工程场地土类别:II类;1.10. 0.000相当于绝对标高43.800m。2. 工程特点与难点2.1. 本工程最大的特点为工程覆盖面积大,单位工程多而且工期紧、任务重。因此,为保证顺利完成工期目标,必须合理地划分施工区域,分区域投入劳动力和机械设备,进行流水施工。第十六章 项目组织构成1. 项目管理组织机构我公司为本工程所选派的项目经理部的管理人员,其中项目经理和项目主要管理班子,均承担过类似项目并获得过国家及地方奖项,具有总承包施工、复杂机电系统、智能化管理和高档装饰工程
9、的经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。项目组织机构详见图。项 目 经 理生 产 经 理主 任 工 程 师经 营 经 理施工员安全员材料组质量员技术组试验员预算组2. 项目部主要人员岗位职责2.1. 项目经理2.1.1. 项目经理部全面工作的领导者与组织者。2.1.2. 参与建设单位和合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。2.1.3. 做好与建设单位、监理公司的协调工作。2.1.4. 领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。2.1.5. 是项目安全生产的第一责任者。2.1.6. 参与制造成本的编制,加强项目
10、的成本的管理与控制。2.1.7. 领导办公室工作。2.2. 主任工程师2.2.1. 编制实施项目质量计划,贯彻执行国家技术政策,协助项目经理主抓技术、质量工作。2.2.2. 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。2.2.3. 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。2.2.4. 组织安排技术培训工作,保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。2.2.5. 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。2.2.6. 领导和落实施工过程质量控制,负责土建、安装的技术协调工作。2.2.7. 领导工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作。2.2.8. 保持与建设单位、设计单
11、位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求。2.2.9. 领导项目计算设备管理工作。2.2.10. 领导编制项目总工期控制进度计划,年、季、月度计划,并对执行情况进行监督与检查。2.2.11. 负责项目质量保证体系的运行管理工作。2.2.12. 主管项目技术部门、质量部门、物资部门的工作。2.2.13. 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。2.3. 生产经理2.3.1. 现场经理是施工生产的指挥者,领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人,对各分项、分部的施工质量负领导责任。2.3.2. 主抓施工管理工作,做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作
12、业综合平衡工作,以确保建设单位工期如期实现。2.3.3. 建立健全各项生产管理制度。2.3.4. 严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。2.3.5. 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。2.3.6. 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。2.3.7. 领导做好现场机械设备的管理工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。2.3.8. 主管项目工程部与安全工作。2.4. 经营经理2.4.1. 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。2.4.2. 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。2.4.3. 负责专业施工队伍、材料供应商的报价
13、审核。2.4.4. 负责项目的成本管理工作。2.4.5. 负责组织编制和办理工程结算、经济索赔等工作。2.4.6. 贯彻执行公司质量方针和项目规划,熟悉合同中建设单位对产品的质量要求,并传达至项目相关职能部门。2.5. 技术组2.5.1. 编制施工组织设计和专项施工方案及季节性施工措施。2.5.2. 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。2.5.3. 各项施工准备计划。2.5.4. 负责施工技术保证资料的汇总及管理。2.5.5. 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用,编制推广应用计划和推广措施方案,并及时总结改进。2.5.6. 负责编制工程质量计划。2.5.7. 负
14、责日常施工过程中技术问题的处理。2.5.8. 负责计算机推广应用工作。2.5.9. 负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核。2.5.10. 负责编制工程总控计划、月度计划。2.6. 施工员2.6.1. 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理,严格遵守各项操作规程、施工验收规范及有关标准。2.6.2. 按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。2.6.3. 负责组织大、中、小型机械设备进出场协调管理,监督维修和保养等后援保证工作。2.6.4. 负责编制周计划,控制各专业施工单位的施工进度安排。2.6.5. 负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。2.6.6. 及时配合其它职能部
15、门的工作,提供可靠的工程信息资料。2.7. 预算统计2.7.1. 负责编制工程结算书,保证工程收入。2.7.2. 参与投标报价与合同签订工作。2.7.3. 办理预算外签证,落实索赔款项。2.7.4. 定期盘点,协助做内部的成本核算。2.7.5. 协调公司内部专业分公司施工,为上级领导部门提供各类经济信息。2.7.6. 有效控制成本费用的开支,做好成本分析。2.7.7. 建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。2.7.8. 合同管理。2.8. 安全员2.8.1. 执行公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作。2.8.2. 贯彻安全生产法规标准,组织实施检查,督促各分
16、包的月、周、日安全活动,并落实记录与否。2.8.3. 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。2.8.4. 协助办公室进行安全教育和特殊工种的培训,检查持证上岗,并办理入场证件。2.8.5. 定期组织现场综合考评工作,填报汇集上级发放各类表格,并负责对综合考评结果的奖罚执行。2.8.6. 做好安全生产方面的内业资料。2.8.7. 对安全隐患下达整改通知单并进行复查。2.9. 质量员2.9.1. 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2.9.2. 编制项目“过程检验计划”,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中。2.9.3. 严格执行质量检验评定标准,行使质量否决
17、权,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。2.9.4. 负责分解质量目标,制定质量创优计划,并监督实施情况。2.9.5. 监督“三检制”与“样板制”的落实,参与分部分项工程的质量评定和验收,同时进行标识管理。2.9.6. 不合格品的控制及检验状态管理。2.9.7. 参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求。2.9.8. 组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作。2.10. 材料组2.10.1. 负责技术部提出的材料计划接收、传递。2.10.2. 掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量,督促公司材料处及时供应。2.10.3. 严格进行材料进场验证,保证验证计量
18、器具有效。2.10.4. 材料进场按现场平面布置一次到位,按规格要求堆码整齐标识。2.10.5. 负责料具的保管、发放。2.10.6. 进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。3. 我公司对本项目部的生产和经营管理进行直接的监督,以确保能够保证质量的按期竣工。第十七章 施工部署1. 主要施工方案的选择1.1. 土方开挖:使用两台反铲挖土机。放坡,喷锚护壁。土方全部外运。1.2. 钢筋工程:1.2.1. 现场设一个钢筋加工厂,集中加工钢筋;钢筋分栋号部位、按供料计划等加工成型后,运至各栋号楼区内成型钢筋堆放场;基础、主体结构钢筋由塔式起重机吊运至作业面;1.2.2. 基础底板、基础梁钢筋采用镦
19、粗直螺纹机械连接;1.2.3. 梁、暗梁及暗柱和结构墙体竖向钢筋直径18mm的采用镦粗直螺纹机械连接,其余采用搭接方式连接;1.2.4. 顶板钢筋采用搭接方式连接。1.3. 模板工程:1.3.1. 基础垫层的模板采用木方或土模(视土质情况而定)。1.3.2. 地下室结构墙体的模板采用竹胶模板。墙体阴、阳角模板采用定型阴、阳角整模,模板接口采用子母口连接;配置量为每栋楼一个大流水段的需用量。1.3.3. 地上墙体的模板采用钢制大模板。委托专业厂家设计、加工;大模板阴、阳角采用定型阴、阳角整模,模板接口采用子母口连接。大模板按照标准层配置,地面层墙、柱可采用分两次浇筑的方法浇筑。配置钢制大模板数量
20、的原则为每栋楼按单元类型配备一段的模板量,特殊截面形式另配置。1.3.4. 顶板、梁采用竹胶模板,配合TLC插卡式早拆支撑体系;早拆支撑体系委托厂家设计加工;顶板、梁模板在场外基地加工,现场只做少量加工修改。按照进度和早拆支撑体系拆除模板的周期,配置顶板模板、支撑数量的原则为每栋楼按分段情况配一层,早拆支撑多配备一层半的替补量;特殊截面形式模板另配置,即可满足流水施工模板的周转使用。1.3.5. 门窗口采用可拆装钢木模,加快门窗口模的周转,提高门窗口位置混凝土的质量。1.4. 混凝土工程:1.4.1. 基础、结构用混凝土全部采用商品混凝土。1.4.2. 混凝土运输、浇筑使用固定式混凝土输送泵配
21、合混凝土输送管道、布料杆进行;固定式混凝土输送泵选用HBT-70型。布料杆每栋楼各一台。1.4.3. 装修施工阶段填充墙砌筑及装修施工所用砂浆、豆石混凝土利用现场混凝土集中搅拌站进行搅拌;运输利用固定式混凝土输送泵、翻斗车和小推车相结合的方式送至各栋号。1.5. 架子工程:1.5.1. 基础施工阶段:搭设扣件式钢管脚手架马道,满足人员上下行走及小型施工机具、轻型材料等垂直运输。1.5.2. 地上结构及装修施工阶段:外脚手架采用全封闭扣件式双排钢管脚手架,脚手架外侧满挂密目安全网,将在施工程全封闭围护,保证施工及周边环境的安全,减小施工造成的环境污染。1.5.3. 内装修:脚手架利用TLC插卡式
22、早拆支撑架和门式架。1.6. 垂直运输:1.6.1. 基础施工阶段:搭设扣件式钢管脚手架马道,满足小型施工机具、材料等垂直运输。1.6.2. 主体结构施工阶段:选用一台QTZ6516型塔式起重机。塔式起重机回转半径均为65m,最小幅度时起重荷载为1.6吨;基础施工前期开始立设塔式起重机。1.6.3. 装修施工阶段:垂直运输每栋楼各使用两部双笼外用电梯;1.7. 施工流水段划分1.7.1. 本工程按具体情况分成四个段进行流水施工。 1.8. 基础施工机具使用计划及用电量的计算:名 称数 量单机功率(KW)总功率(KW)小 推 车18钢筋推料车4砼输送泵275150蛙式打夯机121.518钢筋加工
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