财务绩效考核指标.doc

财务总监绩效考核表
月绩效考核表
被考核人： 部门： 职务： 考核时间：
考评内容
评分
出勤状况（天/次）
10%
病假
事假
迟到
早退
培训
奖励
处罚

考核项目

权重
目标任务
考核方法
自评
主管评分
财务资金筹划
10%
资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流；
按要求完成10分；资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本平5分；资金断流或使成本高于银行利息0分；

融资管理
10%
熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收
实现增效减耗10分；无变化5分；有负面影响0分；

经营绩效分析及财务分析
10%
每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险
按要求完成10分
按时提供分析，但采信度一般5分
延时提供分析且不予采信0分

财务预算管理
10%
月度预算费用与实际费用误差率在5%以内；
按要求完成10分；制定预算，误差率在5%—10%为5分；误差率超10%或预算0分；

财务核算
10%
每月25日前完成财务核算，无差错
按要求完成10分；个别差错，不影响整体数据5分；严重差错0分；

财务体系流程建设及培训

10%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上10分；财务体系完善80%—90%为5分；财务体系完善度低于80%为0分；

财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
按要求完成10分；资料丢失或外泄0分；

财务专业人才培养
10%
培养储蓄经理1名，主管1名
缺少一名扣3分

清财

5%

1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分

承担责任

5%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分

总分

总得分： 分 （加权平均计算为原则）
考勤扣加分说明：
病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分； 未培训/次：扣2分
财务部经理绩效考核表
月绩效考核表
被考核人： 部门： 职务： 考核时间：
考评内容
评分
出勤状况（天/次）
10%
病假
事假
迟到
早退
培训
奖励
处罚

考核项目

权重
目标任务
考核方法
自评
主管评分
财务报表审核报送
10%
财务报表在规定期限内报送，无差错
按要求完成10分
报表延时或错报8分

合理避税额
5%
在法律范围内部高于同等规模水平
按要求完成5分；纳税额高于同等规模、行业企业水平，未利用国家优惠政策0分；

财务体系流程建设及培训
5%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上；财务体系完善80%-90%为5分；财务体系完善度低于80%为3分；

财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
按要求完成10分；资料丢失或外泄0分；

财务人才培养
10%
培养主管2名
缺少一名扣5分

协助融资
30%
在领导安排之下协助融资资料的提供，与银行的衔接
完成30分

完成其他临时工作情况
5%
完成上级领导交办的其他工作任务
完成5分

清财
10%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分

承担责任
5%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：做事有预见，有防误设计

1级1分
2级2分
3级5分

领导力
5%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级1分
2级3分
3级5分

总分：

表现突出加分：
总得分： 分 （加权平均计算为原则）
考勤扣加分说明：
病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分； 未培训/次：扣2分；表现突出的，可加分，加分比例为1~100分
出纳绩效考核表
月绩效考核表
被考核人： 部门： 职务： 考核时间：
考评内容
出勤状况（天/次）
10%
病假
事假
迟到
早退
培训
奖励
处罚

评分
考核项目

权重
目标任务
考核方法

自评
主管评分
账表管理
10%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失
按要求完成10分；个别差错，不影响整体数据5分；严重差错0分；

现金管理
10%
现金收付无差错、管理安全
按要求完成10分；否则0分；

票据管理
20%
发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上
按要求完成20分；个别差错，不影响整体数据10分；延误且严重差错0分；

纳税申报
10%
纳税申报无延误，准确率100%
按要求完成10分；一项未达标5分；
二项均未达标0分；

费用报销
20%
费用报销及时，无差错，无违法行为
按要求完成10分；个别差错，不影响整体数据，不违法10分；延误且严重差错或违法违规0分；

财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
按要求完成10分；资料丢失或外泄0分；

清财
5%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分

商业保密
5%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业机密，离职后五年不脱密的职业操守
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分

总分

表现突出加分：
总得分： 分 （加权平均计算为原则）
考勤扣加分说明：
病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分； 未培训/次：扣2分；表现突出的，可加分，加分比例为1~100分

会计绩效考核表
月绩效考核表
被考核人： 部门： 职务： 考核时间：
考评内容
评分
出勤状况（天/次）
10%
病假
事假
迟到
早退
培训
奖励
处罚

考核项目

权重
目标任务
考核方法
自评
主管评分
财务核算
15%
每月10日前完成上月财务核算，无差错，节假日顺延
按要求完成15分；凭证、帐表准确率98%以上，完整无缺失；

财务体系流程建设及培训
5%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上5分； 财务体系完善80%—90%为3分；财务体系完善度低于80%为0分；

账务管理
15%
凭证、帐表准确率100%，单据及手续齐全
按要求完成15分；凭证、帐表准确率98%，单据及手续齐全，12分；凭证、帐表准确率95%，单据及手续齐全，10分；低于95%，0分。

纳税申报
10%
纳税申报无延误，准确率100%
按要求完成10分

工作态度
20%
认真积极的工作态度
认真积极10分,不认真积极0分

完成其他临时工作情况
10%
完成上级领导交办的其他工作任务
完成10分

财务信息管理
5%
资料齐全，无外泄
按要求完成5分；资料丢失或外泄0分

清财
5%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分

商业保密
5%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业机密，离职后五年不脱密的职业操守
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分

总分

表现突出加分：
总得分： 分 （加权平均计算为原则）
考勤扣加分说明：
病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分； 未培训/次：扣2分；表现突出的，可加分，加分比例为1~100分

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