A-HR-18000调职与晋升管理制度.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-修 改 记 录制修订日期修改内容制修定者发行日期文件版本变更前变更后Dec-29-2008新版发行尹谢钦Dec-29-2008无1.0 Mar-5-2010修订郑中敦Mar-20-20101.01.1受控文件自发行之日起生效!批准审核编制郑中敦会签部门:总经办: 资讯部: 财务中心: 产品中心: 物流中心:集团服务部: 人力资源部: 文一各事业部:1目的:为规范公司员工异动规则与管理,满足公司发展过程中对人员调配的需求,培养公司发展所需的各种不同层次和不同类型的人才。确保异动人员达到任职资格要求,具备胜任
2、岗位工作的能力,特制订本制度。2范围:适用于东莞市文一商贸有限公司全体员工。3定义:3.1部门内部调动:是指员工在本部门内的同职位、同级别的岗位变动(薪资不变动),由各部门经理根据部门的实际情况,经过对调职人选的能力、经验等考核后,具体安排新的岗位异动,每月月底将最新的部门【员工名录表】交人力资源部复核存档。 3.2部门之间调动:是指员工在集团内部各部门之间的岗位调动,由人力资源部通过与用人部门及调出部门多方沟通协调后,经过对调职人选的能力、经验等考核后,具体安排新的岗位异动,由调出部门填写【员工异动(调薪)申请单】,经相关权限人员审批后,交由人力资源部存档。3.3晋升:是指对符合晋升条件的员
3、工予以职务、级别、薪资等晋升调整(参考薪资管理制度)。由建议部门或建议人填写【员工异动(调薪)申请单】,经相关权限人员审批后,交由人力资源部存档。4职责:4.1人力资源部负责本制度的制订、修订、推行、监督管理。 4.2各部门负责按本制度规定执行,协助调职与晋升人员的工作开展和工作安排。5内容:5.1异动类型:1)职务、级别、薪资同时异动。2)职务、级别同时异动,薪资不变。3)职务、薪资异动,级别不变。4)职务、级别不变,薪资异动。5.2异动程序5.2.1提名晋升:指针对缺编的职位,由部门负责人或其他人员提名,一并附被提名人的业绩证明及个人简历等资料,填报【员工异动(调薪)申请单】,经相关权限人
4、员审批后,交由人力资源部复核,根据审批权限规定的职级转总经理审批并由人力资源部存档。5.2.2内部招聘:指内部员工根据内部招聘管理制度竞聘成功,被录用的。人力资源部填报【员工异动(调薪)申请单】,经相关权限人员审批后,交由人力资源部复核,根据审批权限规定的职级转总经理审批并由人力资源部存档。由人力资源部会同用人部门、调出部门协同办理晋升人员调职手续。5.3晋升管理:员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求,公平对待,对集团所有在职员工实行公平公正的晋升机制。原则如下: 1) 能调动大部分员工的积极性,提升的人大部分员工都心服。 2) 员工之晋升及调任,应以各部门
5、编制人数为基准,有缺编时始得办理。 3) 各部门编制人数,每季度至少应检讨修订一次,由人力资源部复核后转呈总经理核定。 4) 晋升各级主管级以上岗位的,应先晋升为副职再晋升为正职的原则(如主管级:先晋升为副职主管,再晋升为正职主管),其任职副主管至少应满6个月以上,并经考核适任,始得晋升为正主管,无副主管编制者亦同。 5) 第一次异动与第二次异动时间至少间隔6个月以上,特殊情况需在6个月内连续异动需总经理批准。5.4晋升条件:5.4.1职务晋升所需基本条件1)须具备晋升职务的工作知识和技能。2)须有相关工作经验及资历。3)在职工作表现优秀,工作业绩和职业素质较高。4)能积极完成与职务晋升相关的
6、训练课程。5)能够提供晋升职务所需的担保。5.4.2职务晋升所需特殊条件品行良好,工作表现突出者;在一个年度内未违返集团任何纪律,在集团工作满3个月以上且表现良好者;并能达到以下一条或多条条件者,可给予晋升。 1) 积极做好本职工作,业务或工作成绩突出,个人年创利突出或受到公司表彰者。 2) 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳,并产生重大经济效益者。3) 经内部竞聘,达到内部招聘条件且被录用的。 4) 领导有方,所领导的部门或团队一年内创利达到公司要求或成绩显著者。 5) 领导亏损部门或团队扭亏为盈,经营管理有方者。 6) 有其他突出贡献,董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。7) 对成绩
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