关于施行积分制考核管理制度的通知.doc

关于实行积分制考核管理制度的通知

公司各部门：
为规范公司全体员工的工作行为和道德行为，使大家养成一种良好的工作和道德习惯，经公司研究决定对全体员工实行积分制考核管理。（全文见附录）本制度从2014年2月1日起正式执行。
希望大家积极配合。

2014-0125

积分制考核管理制度
一、 总则：
为规范公司员工的工作行为和道德行为，使大家养成一种良好的工作和道德习惯，现对全体员工 德、能、技、勤、功五方面的指标进行全方位的360°数字量化考核。为加薪罚款、升降级、表彰奖励、年终发放福利等提供依据，特制定此方案。
二、 概念说明
(一） 五大指标：德、能、技、勤、功的具体含义
德育：包括两方面即人品和道德操守。
（ 本人人格品质和遵守公共秩序公共道德的觉悟水平）
能力：包括业务能力和其他能力
（业务能力和其他方面综合能力）
技能：包括技术和技巧
（技术是专业知识、技巧是精通运用专业知识）
出勤：每天按照公司要求按时上下班 。
（对工作态度、责任、忠诚度等方面的考核）
功勋：功劳和贡献。
1、多年服务于公司 ，在工作中默默无闻辛苦付出为企业发展立下汗马功劳
2、为企业发展培养出一批批人才
3、在公司重大事件中做出突出贡献
4、提出合理化建议被采纳为公司增加收入、产生良好效益、节约成本
（二）360°数字量化考核：就是只对员工德、能、技、勤、功五大指标进行全方位的 数字化处理，将这些数据与员工的加薪、升职、评优相结合。其好处是公平、公正、公开。
三、 分值的确定及相关待遇
（1） 员工首次基本分为100分，工作中出现加分或扣分按实际分数统计。
（2） 分值采用累计制，不归零。达到300分可享受加薪机会；每月可加薪200元， 分值达到 500分 ；可享受晋级机会一次（特殊提拔除外）。达到600分 ；可享受每年外出培训学习或考察机会一次；达800分可享受公司每年年终红包。1000分以上可享受每年旅游一次待遇。 1200分以上
享受工龄津贴每年2000元；1500分可享受工龄津贴每年5000元.1600分待定。
（3） 年终评比按本年度积分靠前3名为优秀员工，员工和管理者分别评比。由公司表彰。
四、具体分值分配标准及说明
德、能、技、勤、功五大指标分别为每项20分，共100分。
品德：1、个人品质（10）2、道德意识（10）共20分。
能力：1、专业知识2、创新3、学习4、组织5、执行、6驾驭、7、应变8、集会9、表达10交际沟通每项2分，共20分
技能：1、技术（10）2、技巧（10）
出勤：整项20分（因迟到、早退、请假、旷工等原因产生的扣分应从本项中扣除）
功勋：1、在职多年为公司发展立下战功（5分） 2、为公司培养出优秀人才（5分） 3、合理化建议被采纳为公司增加收入（5分） 4、在重大事件中为公司作出重大贡献（5分）（因在工作中造成浪费、人才外流造成公司损失、重大事故均从此项扣分）
五、加扣分标准：
（1）加分

1、一月无迟到、早退、请假、旷工加10分。
2、加班：每加班半天加2分。
3、在公司受到书面表扬、奖励等每次加5分
4、在每次劳动中积极主动、表现突出每次加1分
5、为公司发展提出合理化建议并采纳加3分
6、在公司工作每满一年加10分，满三年加50分，满5年加100分，满10年加500分
7、为公司培养了一批批人才，传、帮、带作用明显加5分
8、在公司重大活动中 表现积极成绩突出每次加2分
9、团结互助、互敬互爱使团队工作进展顺利每次加5分
10、在工作中,革新技术使工作效率有所提高每次加5分
11、在社会上做了好事,得到社会的好评每次加5---50分
12、因在社会上遵规守纪表现突出被社会表扬、宣传报道每次加10---100分
13、对有困难的同事伸出援手每次加5分
14、对每月业务按时完成的加5分，每超5%加2分。
（2）扣分
15、迟到或早退一次扣1分，旷工1天扣10分。
16、 当月累计迟到、早退2次扣5分；迟到、早退累计3次扣10分；
当月累计迟到、早退 4次扣15分； 当月累计迟到、早退4次以上扣20分。
请假.1天扣3分，当月累计超过3天（含）扣除20分
17、不按公司相关制度参加各种劳动、值日、值班、主持晨会、检查卫生每次扣1分
18、不服从上级的安排每次扣2分
19、对待工作消极应付、不负责任扣2--5分
20、对分派任务执行缓慢、懈怠扣1分
21、在公司中言行不一、搞分裂不团结扣2---10分
22、在公司被通报批评、罚款等处罚每次扣5---30分
23、不按生产操作规程操作扣2分，安全事故者，每次扣10---20分。
24、执行不到位，致使工作出现严重问题扣5分。
25、上下级沟通不利，致使工作出现问题扣3分
26、由于缺乏驾驭能力，无法掌控整个团队，影响了正常生产经营扣5---20分
27、因个人专业业务素质不合格在工作中造成失误、影响公司正常工作扣5分
28、不按要求参加公司组织的学习、培训并进行考试、写心得扣2分
29、作为主管不负责任、不参与、不配合公司的各项日常工作扣5---10分
30、作为主管不仅本人不参与还鼓动其他属下员工不参与公司的集会、学习、晨会、及各项卫生扫除、劳动扣5---10分
31、在员工中挑拨离间影响员工之间团结者，扣10---20分。
32、对业务按不成任务扣10分、完成80%以上的扣1.5分、完成50%-80%扣2.5分、30%-50%扣3。5分、30%以下扣5分。
六、评价标准及奖惩制度
1、 新员工第一年积分低于100分为不合格，达120分为合格，140分为优良，160为优秀。一年以上员工每年积分不得低于120分，否则视为不合格。
不合格-----解聘、合格----加强教育、优良---重点培养、优秀--- 加薪或晋级
2、 中层管理者评比标准同员工，年度得分低于 30分给予降职或免职。
3、 当月内本人加、减分数不得超过本项的最高分值（20分），但特殊处罚和奖励除外。
七、具体实施：
1、加分程序：由本人写出书面申请，报部门主管签字后，报办公室登记，办公室整理后统一报积分考核领导小组研究， 并公示结果，人事部门存档以备考核。
2、扣分程序：由办公室和各部门主管按照当月出勤、奖罚等依据进行统计，提交积分考核领导小组研究，并公示结果，由人事部门存档已备考核
3、操作办法：每月5号之前，各部门将本部门的基分情况（包括扣分和加分两部分汇总写明详细情况）奖罚依据整理好，上报积分考核领导小组。6号召开积分考核领导小组会议，研究上月加、减积分情况。
4、积分考核领导小组：组长：贾晨光 副组长：陈炜、施亚娟
成员：惠钢、杨正
附：加分申请表
部门

申请人

申请日期

加、减分项目及理由

部门经理签字

考核小组意见

董事长意见

加分申请表

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落