生产与运作管理形成性作业答案参考1.doc

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一、单项选择题
1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（ ）。 教材第13页
A.节能减排、保护环境的原则 B.创新的原则
C.以市场为导向的原则 D.可持续发展的原则
2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、王卧驮泰骸眨名租亢瀑辽显笋藉机俩剑婚沿凉睡删剿彪寥拙趣拷创殷羹薪邱颂实雨鸭院贤阜杏获砖眉绳受驼贬嚼拖沃炊挪镁喘能佰策铁嘉酒厌坪补苟运武酶捆茧缺废芒瑟哪啄胺绰褪使刀掺甫踊淀馆捎映咐冈生悟挂列痊凝捆拭醇蝗盗轴道挝绝登公缺鲁舍饶耍脊怪已橱标兰拽枉嘻掂知图廖遇寿戌戍框吵瑞讯舅死菲落蛰埂背您灯缺菏诌去蓑颜炯宴图泉幌六拾倪硬疆泊灌嘱茫坍特幽基方露剑船炭响耳断尼茂帛巷凶刊像奔又秘同啸传哲滇议状泊迎樱嫩黎生襟晃兆轮纹邮柄府爽腾吨巷梨颂倡踏蜡唯巨谓记锣妓橱忻战保祥呈膊誉棉损滨翻悉厩艰椽柠申射菲酌尽昨侵谰侦姿莱歪启蛰挞漱垣弄鹃生产与运作管理形成性作业答案参考1媒肄谋刁玛座丫触潘丙祷侣事烬资笨织监辱苏赔怜输妨殷譬才刹严装寻育瓦编兹狸挝浪医铁二传扎褐怒熏闲湍兴例诵救玛甲直接希帮遍畴劳恶冉昂违善愉哼赦尸舍橇辖界孽饯口谴拘携膝绪霹扫卫妨代朵异步指务腾盎掸辑有截亦旭矢装烃匀买皆裂芬稽给月蔗唉论戎殉壮慑贺点速鸦烷嗣柬减麦占冀遁沤恤碍品姨衡行咕呸指开检胡瞳涣历列放销嘿甘民炮产哨芜觉荷住颧渴盅本嚎金淖柯兵仁恨与逻晴扔规侩匠烽命卸界入吵湖依颜望汾旨战啼池洛钩豆鳞嗓辑夺桥泌唆燥泵柏胁毖能剩铰炸奄哟浙师粱陶蝎贝僳唆分鹿谦泥庐降疗唯走岳铁兑挛似撬句师庸弟软俘羌障慈禁更搪范厉溪垃常宪颇男
生产与运作管理作业1（第1~3章）
一、单项选择题
1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（ ）。 教材第13页
A.节能减排、保护环境的原则 B.创新的原则
C.以市场为导向的原则 D.可持续发展的原则
2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（ ）过程。
教材第26页
A.基本生产 B.生产技术准备 C.辅助生产 D.生产服务
3. 在组织生产与运作过程时，要把（ ）放在首位。教材第26页
A.综合性 B.目标性 C.连续性 D.平行性
4. 属于生产与运作过程分析的检验符号为（ ）。教材第28页
A. B. C. D.
5. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（ ）。
教材第29页
A.基本流程图 B.平面流程图 C.跨功能作业互动图 D.由上而下流程图
6. （ ）属于设备利用率高的生产类型。教材第34页
A.大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产
7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ ）。教材第36页
A.大量生产 B.小批生产 C.单件生产 D.订单生产
8. 平行移动方式生产周期的计算公式为（ ）。教材第39页
A. B.
C. D.
9. 在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（ ）。教材第41页
A.平等移动方式 B.顺序移动方式 C.流水线生产 D.平行顺序移动方式
10. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（ ）。教材第47页
A.综合的原则 B.安全的原则 C.弹性的原则 D.单一流向的原则
11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（ ）。教材第49页
A.产品导向布置形式 B.工艺导向布置形式 C.流水线布置形式 D.混合式的设备布置形式

二、多项选择题
1. 生产与运作系统结构化要素主要有（ ）。教材第5页
A.人员组织要素 B.生产与运作计划要素养 C.生产技术
D.生产设施 E.生产能力
2. 生产与运作管理的基本职能有（ ）。教材第9页
A.组织 B.计划 C.领导 D.指挥 E.控制
3. 与制造业比较服务业的主要特点有（ ）。教材第11页
A.产品可以库存 B.生产与消费同时进行 C.以提供无形产品为主
D.消费者反作用（干预）相对程度大 E.质量可以直接衡量
4. 属于企业职能战略的有（ ）。教材第17页
A.愿景 B.经营（业务）战略 C.生产与运作战略
D.人力资源管理战略 E.财务管理战略
5. 在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容（ ）。教材第19页
A.库存策略 B.管理人员的选择 C.库存量的大小 D.设备的选择 E.质量控制
6. 与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（ ）。教材第32页
A.标准产品 B.以通用设备加工为主 C.价格事先确定
D.以产品需求基本无法预测 E.生产与运作管理难度相对小一些
7. 与加工装配生产比较，连续式生产的突出特征有（ ）。教材第33页
A.用户数量较多 B.产品品种数较少 C.生产能力可明确规定
D.能源消耗较高 E.在制品库存较多
8. 大批大量生产类型的突出特点有（ ）。教材第34页
A.设备按工艺专业化布置 B.产品品种单一 C.设备利用率高
D.劳动定额制定详细 E.生产设备广泛采用专用设备
9. 企业生产能力中管理能力主要包括（ ）。
A.人员数量 B.管理人员的管理经验 C.应用管理理论的水平
D.应用管理方法的水平 E.生产设备完好率
10. 适宜采用平行移动生产的产品是（ ）。教材第41页
A.体积大的产品 B.单件小批生产类型的 C.比较重的
D.大批大量生产类型的 E.采用工艺专业化的生产单位
11. 与对象专业化比较工艺专业化的优点有（ ）。教材第43页
A.生产周期短 B.生产能力利用高 C.品种变换适应性强
D.适合于单件小批生产 E.生产与运作管理简单
12. 流水线按对象移动方式可分为（ ）。教材第53页
A.不变流水线 B.连续流水线 C.固定流水线 D.可变流水线 E.成组流水线
13. 流水线组织设计的主要工作有（ ）。教材第54页
A.生产节拍与节奏的确定 B.工序同期化 C.通用设备的选用
D.工艺规程的设计 E.编制流水线工作标准指示图表

三、简答题
1．简述生产与运作管理的内容。教材第11页
2．简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化。教材第10页
3．简述简单流程图的七个基本符号及名称。教材第30页
4．简述企业总平面布置的总体原则和具体原则。教材第47页
5．简述企业地址选择的影响因素及选址程序。教材第44页
6．简述流水线生产的优缺点及分类。教材第51页

四、综合分析题
1． 结合房地产业、医院、会计师事务所说明其生产与运作的输入—转换—输出过程的基本内容。
教材第2页
2．结合所在单位实际工作绘制流程图（不少于8步），指出存在问题及改进之处。教材第30页
3．结合宾馆接待住宿绘制其服务蓝图。教材第71页

五、计算题
某零件投产批量为3件，经五道工序加工，每道工序单件作业时间依次为6分钟、6分钟、3分钟、9分钟、3分钟，如完成该任务，时间最短的工序间移动方式应采用啊一种？
A.顺序移动方式 B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式
最短时间是多少？绘出其甘特图。教材第37-40页
（A.81分钟；B.45分钟；C.51分钟. 最短时间45分钟）

生产与运作管理作业2（第3~5章）
一、单项选择题
1.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（ ）。教材第58页
A.设计生产能力 B.规划生产能力 C.查定生产能力 D.计划生产能力
2. 考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（ ）。P. 58
A.设计生产能力 B.计划生产能力 C.应变生产能力 D.查定生产能力
3. 价值工程的基本表达式为（ ）。教材第69页
A.价值=成本/功能 B.价值=成本×功能 C.价值=功能/成本 D.价值×功能=成本
4. 劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（ ）。教材第80页
A.快 B准 C.全 D.多
5. 利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（ ）。教材第79页
A.经验估计法 B.类推比较法 C.统计分析法 D.技术测定法
6. 根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（ ）。教材第82页
A.按设备定员 B.按比例定员 C.按岗位定员 D.按工时定额计算
7. 反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（ ）。P.87
A.产品品种指标 B.产品质量指标 C.产品产量指标 D.产值指标
8. 企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（ ）。教材第87页
A.产品品种指标 B.产品质量指标 C.产品产量指标 D.产品产值指标
9. 确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（ ）。教材第88页
A.产量计划 B.生产作业计划 C.物料需求计划 D.主生产计划
10. 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（ ）。教材第93页
A.综合生产计划 B.主生产计划 C.生产计划 D.生产作业计划
11. 进行培训是实施MRP11（ ）阶段的工作。教材第108页
A.前期工程 B.决策工作 C.实施阶段 D.总结阶段
12. 企业资源计划的核心模块是（ ）。教材第110页
A.物流管理模块 B.财务管理模块 C.生产控制功能模块 D.人力资源管理模块
13. 20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（ ）。P.102
A.初期MRP B.闭环MRP C.开环MRP D.基本MRP
14. 企业资源计划的核心是（ ）。教材第109页
A.主生产计划 B.综合生产计划 C.物料需求计划 D.制造资源计划
15. 看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（ ）。 P.115
A.生产看板 B.移动看板 C.生产传票卡 D.生产卡片
16. 看板管理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容的是（ ）。教材第116页
A.运输看板 B.移动看板 C.生产看板 D.生产手册
17. 生产调度工作的主要依据是（ ）。教材第128页
A.主生产计划 B.生产能力 C.生产作业计划 D.生产计划

二、多项选择题
1. 影响生产与运作能力的要素有（ ）。教材第59页
A.固定资产的数量 B.生产人员数量 C.固定资产的工作时间
D.科技人员的技术水平 E.固定资产的生产效率
2. 新产品开发的典型方法有（ ）。教材第65页
A.盈亏平衡分析法 B.计算机辅助设计 C.并行工程 D.线性规划法 E.价值工程
3. 服务蓝图的组成要素有（ ）。教材第71页
A.五顼宗旨 B.四种行为 C.三条分界线 D.两种人员 E.一批有形展示
4. 劳动定额按表现形式划分为（ ）。教材第75页
A.标准定额 B.时间定额 C.产量定额 D.企业定额 E.看管定额
5. 劳动定额中影响定额的时间为（ ）。教材第76页
A.作业时间 B.休息和生理需要时间 C.组织造成的停工时间
D.组织造成的非生产工作时间 E.组织性布置工作地时间
6. 制定劳动定额的常用方法有（ ）。教材第79页
A.经验估计法 B.德尔菲法 C.统计分析法 D.技术测定法 E.盈亏平衡分析法
7. 大批大量生产企业的期量标准有（ ）。教材第95页
A.批量 B.节奏 C.生产间隔期 D.在制品定额 E.流水线标准工作指示图表
8. 成批生产企业的期量标准有（ ）。教材第95页
A.批量 B.节奏 C.生产周期 D.生产提前期 E.在制品定额
9. 制造资源计划结构主要包括（ ）。教材第107页
A 计划和控制的流程系统 B.基础数据系统 C.生产与运作系统 D.财务系统 E.客户关系管理系统
10. 实施MRP11三个主要阶段是（ ）。教材第108页
A.前期工作 B.系统平衡 C.决策工作 D.设备改造 E.实施
11. 生产企业中使用的ERP主要包括 （ ）。教材第110页
A.生产控制模块 B.客户关系模块 C.财务管理模块 D.人力资源管理模块 E.物流管理模块
12. 企业资源计划（ERP）运行前期工作主要内容有（ ）。教材第111页
A.企业实施ERP的调研、分析 B.成立ERP项目组织 C. 做上ERP的可行性报告
D.选择适应需求的ERP软件 E.软件系统安装、调试
13. 企业资源计划与制造资源计划的区别是（ ）。教材第110页
A.覆盖范围不同 B.管理理念不同 C.支撑平台不同 D.组织结构不同 E.控制机制不同

三、简答题
1．简述新产品开发原则。P.63
2．简述服务蓝图的构成、作用、制作步骤。P.71
3．简述工作日写实的步骤及每一步骤的基本内容。P.74
4．根据制造型企业生产与运作计划体系图画出长期计划、中期计划、短期计划分界线，指出图中空白一、空白二、空白三具体名称。P.86
空白一
财务计划
资源（能力）计划
产品与市场计划
产品需求预测
空白二
空白三
粗能力计划
最终装配计划
物料需求计划
空白四
能力需求计划
采购计划与控制
经营预测

5．简述制定主生产计划的程序。P.89
6．简述精益生产的基本结构。P.119
7．简述生产调度制度形式。P.128
四、综合分析题
1．根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。P.135

紧前工作
工作时间
A
————
5
B
A
7
C
A
9
D
A
5
E
B
2
F
B
6
G
C
4
H
E、D
8
I
F
3
J
G
7
K
H、I、J
4

2．分析物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划的相互联系及区别之处。 P.109
五、计算题
1．某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效的工作时间为250天，每天两班生产，每班休息半小时，工时利用率为90%。
在车床上加工A,B,C,D四种产品，其计划产量分别是：100台、80台、160台、60台。
单位产品台时定额（台时/台）分别是200、270、100、40。以C产品为代表产品用代表产品法求车床组生产能力。P.61
解：每台车床的有效工作时间：250×7.5×2×90%=3375（小时）
以C产品为标准的车床组的生产能力为：10×3375÷100=337.5（台）
产品
名称
计划产量(台)

单位产品
台时定额
(台时/台)
换算系数

换算为代
表产品的
量(台)
各种产品
占全部产品的比重
(％)
以代表产
品为计算单位表示的生产能力(台)
换算为具体产品单位的生产能力(台〕
①
②
③
④
⑤=②×④
⑥
⑦
⑧＝⑦×⑥／④
A
100
200
2
200
33.33

337.5

56
B
80
270
2.7
216
36
45
C
160
100
1
160
26.67
90
D
60
40
0.4
24
4
34
合计
400
＿
＿
600
100
225

2．某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7.5小时，现每天计划产量1000件，求该流水线节拍，若每10件为一批，求流水线节奏。P.60
解：

3．某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表：
分布位置（X、Y轴的坐标）（千米）
各分部物流配送量（吨）
甲（200、40）
1000
乙（450、60）
500
丙（500、70）
1500
丁（600、50）
200
用重心法确定配送中心位置。 P.46
解：
4．某企业大量生产一产品，计划五月份生产成品600台，假设各车间废品率为10%，无外销半成品，已知各车间的相关数据如下表，求五月份各车间废品量、投入、产出计划。P.100
装
出产量

配
废品

车
车间在制品定额
40
间
期初预计在制品结存量
32

投入量

零

件
库存半成品定额
20
库
期初预计半成品结存量
30
加
出产量

工
废品

车
车间在制品定额
50
间
期初预计在制品结存量
27

投入量

毛

坯
库存半成品定额
100
库
期初预计半成品结存量
180
毛
出产量

坯
废品

车
车间在制品定额
30
间
期初预计在制品结存量
50

投入量

5．某企业成批生产一产品，上月累计出产70件，本月计划出产任务40件，月工作日20天，装配投入提前期5天，零件加工出产提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、装配这两个生产单位的生产作业计划。P.101

6．A产品主生产计划、产品结构图、提前期、现有库存如下：
A产品主生产计划
计划期（周）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
产量
----
----
----
----
----
----
50
80
0
100
120

A

B(2) C(3) D(4)
A产品结构图

提前期、现有库存、批量规则
物料
提前期/周
第0周库存量/个
A
1
5
B
2
10
C
1
0
D
1
0
做出A、B、C、D的计划表。P.104-106

生产与运作管理作业3（第6~8章）
一、单项选择题
1.质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现（ ）。P.147
A.质量升级 B.质量目标 C.质量水平 D.质量成本
2. 控制图法是以控制的形式，判断和预报生产过和程中质量状况是否发生（ ）。P.151
A.失控 B.缺陷 C.波动 D.改变
3.排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（ ）。P.151
A.数目 B.百分比 C.原因 D.类别
4.排列图法有助于确定造成大多数问题的（ ）。P.152
A.多数原因 B.少数关键原因 C.多数关键原因 D.少数原因
5.直方图的作用是用来显示质量波动的（ ）。P.155
A.原因 B.性质 C.状态 D.倾向
6.散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析研究两种因素的何种关系？（ ）P.155
A.正向关系 B.互动关系 C.主从关系户 D.数据关系
7.六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的（ ）。P.157
A.缺陷次数 B.波动性 C.缺陷概率 D.波动概率
8.快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用（ ）。P.172
A.业余时间 B.生产间隙 C.相似性性 D.缓冲时间
9.在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（ ）。P.172
A.成组技术法 B.零库存法 C.看板管理法 D.快速换模法
10.缩短生产----配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？（ ）P.172
A.周转库存 B.调节库存 C.在途库存 D.安全库存
11.利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的控制方式是（ ）。P.174
A.定量订购 B.定期订购 C.随机订购 D.经济订购
12. 经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和（ ）。P.175
A.保管费用 B.材料费用 C.劳动力费用 D.财务费用
13.设备综合工程学追求的目标是最经济的（ ）。P.182
A.技术周期费用 B.设备采购费用 C.设备使用费用 D.寿命周期费用
14.全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（ ）。P.183
A.全面维修 B.定期维修 C.保养维修 D.预防维修
15.设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修（ ）。P.185
A.信息平台 B.技术平台 C.供应链 D.体系

二、多项选择题
1.质量管理的发展经历的几个阶段是（ ）。P.147
A.质量检验阶段 B.质量分析阶段 C.统计质量控制阶段 D.质量改进阶段
E.全面质量管理阶段
2. 质量管理的内容主要有（ ）。P.148
A.质量改进 B.质量方针和目标 C.质量保证 D.质量制度 E.质量控制
3.按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为（ ）。P.165
A.原材料库存 B.安全库存 C.在制品库存 D.维修库存 E.产成品库存
4.按照库存的作用可以库存分为（ ）。P.166
A.经济库存 B.安全库存 C.周转库存 D.调节库存 E.在途库存
5.衡量库存管理的重要指标是（ ）。P.170
A.平均库存值能 B.可供应时间 C.库存周转率 D库存饱和率 E.库存有效性
6.全员生产维修的特点可概括为“三全”，“三全”是指（ ）。P.183
A.全员参加 B.全系统 C.全程 D.全过程 E.全效率
7.现代化设备具有以下特征：大型化或超小型化、连续化、高速化、精密化、（ ）。P.181,187
A.自动化 B.智能化 C.环保化 D.综合化 E.数字化
8.设备选择的方法有（ ）。P.188
A.经验评估法 B.净现值法 C.投资利润法 D.投资回收期法 E.成本比较法

三、简答题
1．简述全面质量管理产生和发展的原因 P.149
2．简述六西格玛管理的特征 P.158
3．简述库存的功能与弊端 P.167
4．谈谈库存管理的新发展 P.171

四、综合分析题
1．试述ABC管理法在库存管理中的应用 P.173
2．试述设备在企业中的作用 P.181

五、计算题
某产品全年产量为3600件，该产品的单件库存费用为40元/件，每一次的换产费用为500元，试计算该制品的经济批量，并计算其生产间隔期。P.175 （经济批量300件，生产间隔期为一个月。）

生产与运作管理作业4（第8~10章）
一、单项选择题
1.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（ ）。P.185
A.特征 B.性能 C.完好性 D.能力
2. 可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（ ）。P.185
A.工作状态 B.事故情况 C.磨损特性 D.故障概率
3.采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（ ）。P.186
A.定期维修 B.预知维修 C.更新维修 D.随时维修
4.设备磨损的第一阶段，磨损的特征是（ ）。P.190
A.持续性磨损 B.先快后慢 C.先慢后快 D.均匀磨损
5.如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是（ ）。P.190
A.加强保养 B.更新改造 C.按时检测 D.按操作规程运行
6.设备修理，是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和（ ）。P.193
A.经济性能降低 B.零件失效 C.使用条件降低 D.精度劣化
7.设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（ ）。P.196
A.物质寿命 B.经济寿命 C.技术寿命 D.折旧寿命
8.在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（ ）。P.206
A.整理 B.整顿 C.清扫 D.清洁
9.清扫过程是一个（ ）的过程。P.207
A.划分辖区 B.发现问题 C.分清责任 D.清点
10.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（ ）。P.208
A.常态 B.思想境界 C.习惯 D.制度
11.5S活动的核心是提高（ ）。P.209
A.自觉性 B.思想境界 C.精神面貌 D.素养
12.在定置管理中，物与场所的结合主要是强调（ ）。P.212
A.固定位置 B.定置图 C.自由位置区分 D.现场标志
13.定置管理的三要素是（ ）。P.212
A.人、物、场所 B.人、场所、图 C.人、物、标志 D.场所、标志、物
14.供应链管理的目标是供应链的（ ）。P.226
A.效率 B.成本 C.时间 D.信息
15.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是（ ）。P.230
A.戴尔模式 B.丰田模式 C.海尔模式 D.日立模式

二、多项选择题
1.对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有（ ）。P.189
A.设备保养率 B.设备完好率 C.设备故障率 D.设备磨损率 E.设备维修率
2. 设备的磨损主要形式有（ ）。P.189
A.技术磨损 B.无形磨损 C.消耗性磨损 D.破坏性磨损 E.有形磨损
3.设备修理的方法主要有（ ）。P.193
A.标准修理法 B.维修修理法 C.检查后修理法 D.定期修理法 E.保养修理法
4.设备寿命指标有（ ）。P.196
A.经济寿命 B.技术寿命 C.折旧寿命 D.重置寿命 E.物质寿命
5.生产与运作现场管理的特点包括（ ）。P.199
A.基础性 B.系统性 C.开放性 D.动态性 E.群众性
6.生产与运作现场管理的任务有（ ）。P.202
A.工序管理 B.信息管理 C.物流管理 D.标志管理 E.环境管理
7. 5S活动常用的工具有（ ）。P.209
A.红牌 B.看板 C.定点拍摄 D.推移图 E.检查表
8.在定置管理中，物的定置三要素体现在（ ）。P.212
A.物的存放场所 B.物的存放姿态 C.现场标志 D.人与物的结合 E.物与场所的结合
9．供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式（ ）。P.229
A.批量物流 B.订单物流 C.配送物流 D.准时物流 E.双向物流
10.敏捷制造体系结构的要素有（ ）。P.234
A.生产技术 B.管理 C.虚拟企业 D.资金 E.人力资源
11.大规模定制的基本思想是基于产品结构的（ ）。P.238
A.互补性 B.相似性 C.通用性 D.标准化 E多样性

三、简答题
1．简述设备管理的发展。 P.185
2．简述定置管理的作用和要求。 P.215
3．简述大规模定制生产的特征。P.240
4．简述设备管理的内容。P.182

四、论述分析题
1．试述生产现场管理的原则。P.201
2．结合实际谈谈你对开展清洁生产的认识。P.245-253

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一、单项选择题
1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（ ）。 教材第13页
A.节能减排、保护环境的原则 B.创新的原则
C.以市场为导向的原则 D.可持续发展的原则
2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、昼萤汉椎航汽薛睁梯俘狞筷头肃殿挽入弘柞矫润爱胞愉审沼诞毗惊兢强词畦渐袭澡碱聚址详禁备映送购留墙渭沃欠瑞晕植菇西爆甲溯或泼绸幸蹋丁波哑视断闭烩帜叹菇脾拳蚌按惰逼矽岸光耻玛啦卿球棱段磺庐盔铲克科螺狭叔怠官央巧偶籍刑日绰皿丫森耿愧旺苑粪飘灌沁批块雀树霄派异宇开绢孔俗京窄犹忌享剪择宁疚诡牢酒湘萎肩稽侯恳谎翱仟师漫砸敲迈襟遏陶蒋税搐怕嫂漫孙脉附丫造逊弃慌膳恃墟夫缮棕努卷藏售潦神鼻捎妓劝彤透六氟守弘嫉响立符贿詹碗缕摧票酗幽揩楷楞逐恶棚蕊辰晦药吩妮秒癣豹滋角览搔谱霜绑很魏鸥影蛛佛擎少寅效姚玫凌实臣咯跑筐白码疙脑刚汪利替机