财务总监岗位说明书.doc

财务总监岗位说明书
岗位名称
财务总监
岗位编号
BBY-JT-CW-001
所在部门
财务部
岗位编制人数
1
直接上级
总裁
工资等级

直接下级
财务经理
薪酬类型

岗位职责综述
依据集团发展战略，健全集团各项财务管理制度和内控制度，建设符合上市公司合规要求的内控体系。组织领导集团的各项财务管理工作，组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
所在岗位架构图

职责与任务：
序号
职能概述
岗位具体职责
一
业务职责
1. 健全集团各项财务管理制度和内控制度，建设符合上市公司合规要求的内控体系；
2. 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；
3.负责制订集团年度总预算，召集并主持集团年度预算会议；
4. 参与集团公司重大投资决策，就项目开发等方面的问题提供支持和意见；
5、主持制订集团的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；

6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；
7、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；
8、参与集团公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；
9、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神；
10、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；
11、组织做好保密工作；
12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二
管理职责
1、组织建设
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）确定下级部门的组织结构；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题， 作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1） 提出直接下级岗位的用人需求并编写该岗位的岗位职责和任职资格， 提交给董事长（总裁）确认并提交人力资源部；
（2） 确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格） ，提交总裁确认并提交人力资源部。
B、面试
（1）进行直接下级岗位的初试；
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试；
（3）组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交董事长（总裁）确认；
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训

（1）提出对直接下级的培训计划，提交董事长（总裁）确认后提交人力资源部；
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交董事长（总裁）确认；
（2）根据董事长（总裁）确认的绩效考评原则，与人力资源总监商讨并确定绩效考评方法；
（3） 对直接下级进行考评，并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）汇总工作报告，并与董事长（总裁）进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交董事长（总裁）确认；
（2）根据董事长（总裁）确认的激励原则，与人力资源总监商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向董事长（总裁）进行报告。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向董事长（总裁）报告。
9、表现领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
职责五
其它工作
完成上级领导交办的其它工作。
工作协作关系
内部协调关系
集团各部门间的关系协调
外部协调关系
政府职能部门、金融机构等
岗位任职资格
学历
本科以上
年龄
30岁至45岁
专业
财务管理、金融专业
性别
不限
性格
为人正直、思想健康、道德规范、原则性强、认真负责、成熟稳重，具有很强的领导能力、判断决策能力、沟通协调能力、计划与执行能力
岗位所需经验
具备五年以上大中型集团公司财务管理经验
岗位所需知识
熟悉集团公司财务管理，了解和熟悉企业资本运作流程，有上市公司财务管理工作经验
岗位技能要求
五年以上大中企业集团财务管理经验
岗位技能培训的要求
培训科目
具备会计师资格
注册会计师
具备上市公司财务管理工作经验
高级会计师

注册税务师

可晋升的岗位
副总裁→总裁
可转换的岗位
子公司总经理等
其它
使用工具/设备
计算机等
工作环境
办公室
工作时间特征
综合工时制
所需记录文档

关键业绩考核指标(KPI)：详细见〈公司绩效考核管理办法〉有关规定
修订时间：
修订部门：
审核者：
审批者：
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落