5S现场改善管理之整理活动的推行表.doc
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4、物审批1.设备1.现有的生产设备是否在使用2.完全闲置的设备是否还需要3.闲置的设备经整修后是否能使用(1)整修后能使用,结合维修费用进行判断(2)整修后难以使用的应丢弃1.对现有的数量是否需要进行检查(1)提高运转率以便消减设备台数(2)制品定额以及对新产品给予估算,决定需要的台数(3)应设计的改善是否可集中有效运用(4)判断投资效益有效益的,予以实施无效益的,维持现状1.调整折旧年限2.在设备帐面上给予注销3.折价出售或予以丢弃处理 注:不能判断是否予以处理丢弃者,则暂放置另外场所,视情况给予处理总经理2.产品对定量产品、特价产品及其他(不需要物品)等予以明确划分1.定量产品:(1)检讨生
5、产管理的方法(2)将库存量给予削减2.特价产品:(1)视业务情况设定库存(2)每半年相应调整一次1.提议申请批准后给予废弃2.修整后可资利用品经批准后给予活用总经理3.在制品对定量产品,特价产品及其他(不需要物品)等予以明确划分1.定量产品:按照制品为准2.特价产品:按照制品为准3.线上的在制品:按生产计划内数量为准按照制品为准总经理4.部品零件定量产品,特价产品及其他(不需要物品)等予以明确划分1.定量产品:按照制品为准2.特价产品:按照制品为准3.生产线上:(1)以当天使用分量或批量为准(2)经常使用物品或剩余品应设置固定存放所按照制品为准总经理5.工具计测器1.换线、换模具,生产工具的需
6、要2.其他工具如半个月以上不使用则不应放置1.经常使用的工具各准备一组放置于线上2.作业场所共同使用的工具应放置在容易取用之所3.半个月以上不使用的工具应另行管理1.应考虑其他作业现状2.关系部门或单位内应统一管理部门经理6.模具夹具定量产品所需要的全部需要临时切换的产品,使用者应视库存予以划分1.模具夹具的数量应根据产品决定2.根据必要状况予以保存预备模具夹具登记于资产帐上的模具夹具应给予注销部门经理7.作业台、工作桌、工作椅1.是否在使用者2.工作台是否适合作业用1.作业上应确定必要的最少限量2.能否缩小尺寸3.作业台等是否可以改善或减少1.不要物应从现场搬走2.对其作业现场是否可活用予以
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