财务总监绩效考核表(月).doc

财务总监岗位绩效考核表-0627
岗位名称

所属部门

被考核人姓名

直属上级

考核时间

合计得分

考核项目
考核指标
权重（%）
评分标准
分值
自评分
直属上级评分
关键绩效指标
按时按要求完成月度工作计划
15
每月25日按公司要求完成月度工作计划，出现没有按时按要求提交工作计划，每延迟一天扣3分；
15

及时按要求上报财务和预算报表
15
在规定的时间按公司要求编制年度、月度预算和财务报表，负责定期经济分析；每月5日提交财务分析报告，提交及时，内容准确得满分，每延迟一天扣3分；
15

涉税报表
15
审核税收报表，报税及时准确无错漏得满分；
15

审核税收报表，报税出现延误及错漏但是能及时补救未给企业造成影响及损失；
9
审核税收报表，报税出现延误及错漏，给企业造成影响及损失；
3-0
成本控制
15
定期出具成本分析报告，报告及时、数据分析准确；
15

定期出具成本分析报告，报告数据分析不够准确；
9
无法及时出具成本分析报告，报告数据不准确；
3-0
日常工作
制度建设
10
有计划的制定及修订部门内部各项相关制度，对制度的落实进行监管；
10

有计划及时的制定及修订部门内部各项相关制度，但是对制度的落实监管不够；
6
未能按计划及时的制定及修订部门内部各项相关制度；
2
培训提升
5
定期（周三）组织部门人员进行能力提升培训或知识分享，每月至少组织一次，少于一次得0分；
5

资金及资产管理
5
督促各部门每月初对各类资产的实地盘存工作
5

5
做好资金的平衡及运用计划，根据轻重缓急合理安排资金
5
横向配合
部门间配合
10
主动参与部门之间的沟通与协作；
10

参与部门之间的沟通与协作，虽不及时但未延误且未对公司造成经济损失；
6
与公司其他部门之间的沟通与协作意识较差，但未对公司造成经济损失；
2
纵向配合
工作态度
5
主动服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重；
5

合 计
100

得 分

备注：
1、月度考核的时间为每月1日~5日；
2、企管人事部统一向各部门发放绩效考核表，被考核人自评需认真谨慎，考核负责人对考核人员需进行客观评分；
3、自评分值占被考核人员最终得分权重为10%，负责人评分权重占90%；
4、企管人事部统一汇总考核表，统计考核得分，提交至总经理和财务部，财务部根据考核评分进行薪金发放；
5、被考核人在与主管上级就考核评分沟通无异议后，在此表格下方被考核人签名处签字确认。

被考核人签字：

签字日期：

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落