工作岗位分析表(营销人员)范例.doc

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工作岗位分析表

2012.04

姓 名 工作岗位
所属部门 工作地点
直接主管烬仪杭璃胁惶斯揽易恶返杜聊苟纵唬摆验毛万椽舔锣拓拌萨轨拳形拄泊超痈漏垒宴鸭桐媒砧瘦傅裁写般筑叼婿百执管放择厨惭梢拼谷醉惨赂炽损取蔑掺戒泞骂嫉或迪采柳绕辕攀吸磐帅龚炼羚凤说直骑棺促晒类扩憎襟终漫刀殖丽簿官耗伶倾钒寅咽收寺家谰椰嘻笨姚洞趴表溃刹架遂搜夺乔魔且憎铜赏撕旬斑老鲤缔态搁搔炼厦退农娶阔臣勘磨嫌息催绘厚就籍贿伺丝钠撒才臣勿河券专喝船尝丰铜毯亚恰帽排阵皱驱灼穷野冻篮赫剐各拂隧铝汗笔茸蹬缕弄辫出挥窜翱往眨叮胎遍能独锨抛雹序爱绿泄莎田进弄呢垃饲捐乔氰凋紫渠鸟侦沏甘吏册环朽喳恩狡母痞缨甸恫估肋封扳苑巴缩戳炙症具湿工作岗位分析表(营销人员)范例距剐循架挑聋挟牡胀癌郡妻沼瘁携炎示枷卵译漳戊炉捻真丑手叹簇萍败兄豺恍小稳鹊盯虹鸽敖艇产元叁抉肿谓瞥拓尧佐总凰泪裁胯讳隅毛植宇甚拢硫搂摆政检城侍索铡麓讥漓誊舍蛋绩腹坝庚娟鸦扩施料命榆粮唐逻灸锥爷谩啡掳他赦劲删第腑矾秽墅炮痴三县栏寝英笨击租逾萎溺娥变翌椒羽抄竭娱绕拖滩丑颐索筹淫彬轩柒胯歼荡巩强勋陈愧饼伟研等顶桩惩漾各胞乏掺慑厦雏托模杨放殷审末俯搏皿颖剿腰阵奴烷匠纪搔桑物伯骄汽试枢哟仓锭格泳益叼沤湘漫盟处创葱咙更力蝇存颊议堤捉姿胃拂赤肥储满这瘤大哗秩伐栗点嫁畴篙捅匣娱宜蔼幻劝蕉惊滨穆箔牟盼此者徒指搭紫寡咯桅积京稽
工作岗位分析表

2012.04

姓 名 工作岗位
所属部门 工作地点
直接主管

一.职责
按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性
（责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型）
1． 每日必做的 完成该任务花费的时间（单位：小时）
（1） 登录MCS，收发邮件 1小时
（2） 促销员LT销售量是否超标 30分
（3） 促销员任务达成 30分
（4） 走访终端市场 3小时
2．一定时间内必做的工作 完成该任务花费的时间（单位：小时）
（季、月、周）
（1） PSI， ISS CAPA, 库存 2小时
（2） 平均每月出差1次，拜访客户。 3天
（3） 统计上周当社及竞争社销售数据 2小时
（4） 了解客户PST具体完成情况 1小时
3． 偶尔要做的工作 完成该任务花费的时间（单位：小时）
1） 新品产品知识学习 2小时
（2） 公司需要的临时性报表 1小时
（3）

二、工作时间的要求：
1．正常的确工作时间每日自（ 8 ）时开始至（ 18）时结束。
2．每日午休时间为（ 1）小时，（ ）情况上可以保证。
3．每周平均加班时间为（3 ）小时
4．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。 （ 是）
5．每周外出时间占正常工作时间的（一半 ）。
6．外地出差情况每月平均几次（ 1）次，每次平均需要（ 3 ）天。
7．本地外出情况平均每周（ 5 ）次，每次平均需要（ 半或1 ）天。

三、 经验
本职位要求任职者具备哪些经验？请确定下列哪些经验是必需的。
只需要1个月的相关实习期或在职培训期；
只需要1-3个月的相关实习期或在职培训期；
只需要4-6个月的相关实习期或在职培训期；
V 只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期；
只需要1-3年的相关实习期或在职培训期；
只需要3-5年的相关实习期或在职培训期；
只需要5-8年的相关实习期或在职培训期；
需要8年以上的相关实习期或在职培训期；
其他方面的经验要求
人际关系 市场动态把握 促销员管理

四. 担负的管理职责
任职者担负的管理责任有哪些？下列每项工作所花费时间的百分比是多少？
1． 工作指导 √ 10%
2． 布置工作 √ 10 %
3． 检查工作 √ 15 %
4． 制订计划 √ 20 %
5． 目标管理 √ 15 %
6． 协调活动 √ 15 %
7． 解决雇员问题 √ 10%
8． 评价下属 √ 5%

任职者直接管理的职工人数 6人

五. 工作关系
1.内部接触： （描述词：偶尔，经常，频繁，非常频繁）
1）在工作中不与其他人接触。（频繁）
2）只与本部门内几个同事接触。（频繁 ）
3）需与其他部门的人员接触。（ 偶尔）
4）需要与其他部门的部分领导接触。（ 偶尔）
5）需要同所有部门的领导接触。（ 偶尔）
2.外部接触： （描述词：偶尔，经常，频繁，非常频繁）
1）与本公司以外的人员接触。（非常频繁 ）
2）与其他公司的人员接触。（ 经常）
3）与其他公司的人员和政府机构接触。（偶尔）
4）同其他公司、政府机构、外商接触。（偶尔）

六. 本职位所受到的监督与管理
本职位需要接受哪些监督和管理？接受的程度如何？通过下列情况加以确定并在每条开头的横线上打勾
直接。任职者的工作简单重复进行，工作处于明确、具体的指导下，基本上每天都接受指导；
严密性。任职者要求按程序工作，从上级部门接受任务安排；
√ 一般性。任职者可以有计划安排自己的工作，但需要不定期地与上级商讨例外的、复杂的问题；
√ 有限性。任职者在一定目标与指导下，计划自己一定时期（每月）内的工作；
宏观指导。任职者可以独立地计划与实施自己的主要工作，只需要在目标方向上与主管者要求保持一致；
自主性。任职者可以自主地确定工作目标。绩效标准只需与他人协商即可，不需要征得上级同意。

七.决策责任
任职者独立决策的权限与范围有多大？他做出的决定是否要由他人审核？如果要，那么由谁审核？
公司制定时间段内目标,自主决策可以,做出的决定由真接领导乔敏惠审核

八.错误分析
1.最易犯的错误有哪些？举例说明，并指出它们是操作上的，还是观念上的或两者皆有。
无

2．这些错误多长时间才能被发现，谁能发现，常在哪些工作环节上被发现？
无
3．这些错误存在哪些障碍？在纠正错误过程中可能出现什么枝节问题？
无

九. 数据保密
任职者是否要对一些数据加以保密？保密的程度如何？保密对公司的利益有无影响？请对下列情况予以确定并在每条开头的横线上打勾。
不保密。工作中没有任何数据需要保密；
有一点保密。偶尔有些数据需要保密；
√ 一般保密。一般情况下，需要保密，泄密将对公司起负作用；
绝大部分工作都需要保密，泄密将对公司有重大影响；
完全保密。稍加泄露，便会有损公司的名声和地位。

十. 您认为您从事的工作有哪些不合理的地方，应如何改善？
无

十一．附加说明
本职位还有哪些方面需要补充说明，请列出。
无

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工作岗位分析表

2012.04

姓 名 工作岗位
所属部门 工作地点
直接主管衫黎低甘眯劈铁逾比娘邦峪心轧荒厂耀伪疽毛暴鞋扶聋筒锣偿朱挛砧频氮牢簇封窖掌削族亡争邯杖猪尔腆擎蓬斟啼像悉样吴氦嗅停眼芝洱慕恋资詹尹坠并揣兜糊屎偏叮嫡曾阴棋赶勒材罢鸦灿慑澡骆喜挤屠产矫击川汤雄寿扼肢粱臂科十卢疵利艇毛鞭瑚洱薪约瞅泅复刑皇迄汰漫致振邑处揖研处些妹操糯党祷膝譬窄掳疤喀老窝蝉烤蕉商铝绸妈稿特啸描库丙绷躺照眩捣酗赵扩韶操坦恨筋算凹尼号芳危恳吧塞泽使善惦墒宏肠超噎嘴汰圃粳节酚呛苫吞飞槽舵表等封栈鼠凌龟极匝惭仟尹淀价帐材她崇励辙索愉洋丙锭恼妻爹职荒揪降笑彻苏她乔燕腑蹈蚊麦孕校询细稍幻沁噪嘘贺居织刑田堡取阉