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第六节绩效考核制度.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-第二章人力资源核心管理制度 - 第六节:绩效考核制度一、试用期转正考核a)新员工要经过三个月的试用考察期,在此期间须进行新员工入职培训并通过培训考核;b)新员工试用考察期间按公司员工考勤及休假、请假管理制度可以请事假和病假,但试用期按请假天数顺延;员工如果在试用期内请假时间超过一个月,将被视为自动离职;试用期间无故旷工或迟到、早退累计三次的将予以辞退;c)人力资源部在新员工试用期满后一周内下发试用期员工转正定级考核表,部门主管根据新员工于试用期内在岗位适应性、业务能力、工作主动性及团队精神等方面的表现公正地写出评语并对该员工转正与否及工资定级情况提出部门
2、建议; d)人力资源部安排新员工转正考核面谈,根据该员工的转正考核结果做出同意转正定级、延长试用或不予录用的决定,签署人力资源部部门意见后报请总经理批准;e)考核表经总经理批准同意后生效,人力资源部与转正员工签订劳动合同,正式聘任。二、晋升考核公司对每一位晋升更高级职务的员工实行三个月的在岗考察期,考察其在更高职位的适应能力和业务能力是否符合新岗位要求,对于不符合新岗位要求的员工将不得晋升。三、绩效考核a)、绩效的定义i.对公司整体而言绩效指的是公司在一个财政年度时间内所达到的商业目标,这些目标包括财务目标、企业核心能力目标、企业管理提升目标与顾客满意目标等。这些目标随着公司企业经营战略与市场
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