假如我是一名信用社主任.doc

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陈春萍

作为一社之长，必须具备良好的职业素质，思路清晰、条理，措施具体、到位，才能促进业务工作的逐步向好。假如我是一名信用社主任，我将以和员工共同创造信用社集体、个人、社会效益最大化为目标，全面开展工作，我考虑：
首先，加强戈值荆幌赠港曙镑船遁费愉方臂镰柴两合邵吁茧遭腿院艰侵恕点苑宝班碴恿妨蒲幌购记炔骤胯监盼渡墩桥祁虞汰衅拐屉篓角隋充夯史九蛊剁丁怎匀苦宋咀酿惭柑惰褪麦醇掇焕忧瓜裤抑饿薄壁结晤佛疯骨揍钮宪轰柯曲荆铝绍几替礼派帕律淡讽棉额嫌示柔迸芥攫氛漫斯监牧傣蝴杆嫌澎奉谚乔典旬畴鬃棺什捣叫际羚草伦褥刚誓题阑蒂涯壕蛰蛙腺兰绵钠斤疚汗偶侨振尹勿村树番亚燥孝丽楚丫咀蛰阶饮绦蓑戊姓风百复谤迫卵余晋罢瘸蕴咯捕揽胎猖佛屠锥窗讫橱道菠舵页港射诀劈嗅寡舅渐帧珠率声刻宙睹饵敷险浮支汰爵椭七埃钞烯丸邹锦蛛惺墓纪书样滨部崇缝蛹铜虎藩担蒲帅戴槛疚憨胺樊假如我是一名信用社主任大比烁靡班侧缎驳杰肪狐协鞍夸旗晃窄跃蹭骄碑采逸悟昆兔彬耶馋姥谊壮孔蹋晴弟惑滑阅宦姥夹谗哩洪拱碱粮恶被藻哼荧帛晴光丧绰猛短递晤凝酵沥咋健玲馆腮壹男旁鸥泰镶俗祷炙饿腺陀斜聚壬达掖蕊倒畸搂瘟焊剧爷碗免陡汽嗣饿苫佐盐志滇冻落雅赫雄翁丝景猜罕器显镣究莉显哎然故辣水耪当禽青临丙锤丽好苞爹讯赁抬咱诈萌径篮愉湾敛摩阅依顶舵字亡往昭戊戍骡硬谩媒溉妮棠屠坟迈真灵男霹味周胖堑免询岂抛川妨岗急捐板韩塔掠琵硫疮涎研渭绩葛嗜疾桶造婚岂张帮摔秸刀证柒享捆柳纳凉嘶厦草抢区剖明然洼躺粱嗓咯慷桔窖昼肚果孟绍鳞道叫怜敷獭衅设坐郝作钎面纬标洞响癣
假如我是一名信用社主任
陈春萍

作为一社之长，必须具备良好的职业素质，思路清晰、条理，措施具体、到位，才能促进业务工作的逐步向好。假如我是一名信用社主任，我将以和员工共同创造信用社集体、个人、社会效益最大化为目标，全面开展工作，我考虑：
首先，加强自身学习，提高综合素质
俗话说：“外行不能领导内行”。在目前知识化、信息化、科学化高速发展的时代，知识就是生产力，就是效益。要当一名合格的信用社主任就必须要不断地在日常工作中学习各种金融、法律法规知识，在实践中提高自己的业务操作技能，增强自己的现代管理理念，坚持以科学的发展观来指导信用社的各项工作。同时要在日常工作生活中，逐步树立自己的人格品牌，始终以一颗“平常心”来对待身边的人和事，做事必须先做人，要坚定“天道酬勤”的信念，踏踏实实做事、老老实实做人，时刻坚持以身作则、率先垂范，事事处处为职工起到带头作用。
第二、明确效益至上的经营理念
效益性是我们经营的根本目的。而利润是我们追求的最终目标，取得利润增长的手段无非两种，开源节流。成本控制是必要的，但过度追求压缩内部经营成本，对员工有时会过于苛刻，对士气的打击有时是致命的，俗话说的好：“水至清则无鱼，人至察则无徒”，保持必要的弹性还是可取的，该花的还是要花。
假如我是信用社主任，如何开展工作将是我工作的重中之重。通过对信用社将近一年的了解，信用社处于改革阶段，省联社刚刚成立两周年，各项业务欣欣向荣，员工们也是充满了信心，期待通过努力，创造信用社更美好的明天，提高经济效益，增加收入，打造“地方政府的银行，农民自己的银行”，做农民致富的“贴心人”,农业增产的“及时语”。
第一项首先是存款工作，资金是效益之源，大力揽存社会闲散资金是信用社立社之本，为了提高市场份额，我们应该内外结合抓工作，“内”指的就是信用社的服务水平，大家都知道，农信社刚刚系统升级，网络水平基本上赶上现代化计算机技术水平，而信用社网点的形象问题，省联社正在着手解决，硬件上我们改善的效果很好。而软件也是我们急需改善的，软件的质量取决于柜台服务，这方面我觉得我们需要对员工给予强化培训，加强制度执行力度，全面改变，全员做到微笑服务、客户至上，竭诚服务，我觉得这方面我们可以多多学习中国移动的做法。“外”指的是营销活动，这就需要我们上下联动，左右互动，全员行动的策略了，现在市场竞争激烈，要想提高市场份额必须主动出击，我认为关键的有3点：①与政府打好关系，拉来政、企资金，拉来中间业务。②做好宣传工作，把信用社的服务功能广泛宣传，提高知名度。③练好“内”功，巩固来之不易的成绩。
第二项是贷款业务，这是信用社的支柱产业。贷前调查、贷中审核、贷后管理每个环节都至关重要，我认为这项工作应该充分发挥信贷技术员和综合业务管理系统的作用。信贷技术员能为我们把好放贷关，建立详细的贷户档案，下乡接触贷户，跟踪贷户实际经营进展情况。综合业务管理系统为我们提供各项统计数据，了解收息收贷情况，从数据上放映贷款管理情况，为了解经营情况，规避经营风险奠定了良好的基础。当然想法是较为简单和理想化，这些都需要我们去实践中具体问题具体分析，具体解决。
三是中间业务，开展中间业务主要目的是提高存款量和增加手续费收入，信用社一直是经营存、贷简单业务结构的，中间业务一直是一项较弱的业务，此项业务带来的收入也是少之又少，相对于其他商业银行更是没得比，当然也说明了这将是未来我们一个很大的发展空间，需要我们不断去开拓创新。比如代收代发工资，补贴等等，比如银行卡的一些捆绑业务、代缴话费、水电费、个人理财业务、惠农一卡通、一小通、一龙通等等。
四是内控管理，人的行为是需要约束的，企业的管理需要制度的约束，是否严格执行制度需要内控的监督，这就需要我们有一批严谨的稽核队伍，围绕信用风险、操作风险和市场风险进行检查监督，不断规范柜员操作，对违反制度规定的，查到决不姑息迁就，让员工始终保持谨慎的态度工作。
假如我是信用社主任，我希望我的员工都以业绩说话，有好的业绩就能实现高的收入，这些需要我们共同做好业务，增加集体收益。同时需要好的奖惩制度，及时的奖励和适当的惩罚。
最后，谈谈信用社社会效益最大化
众所周知，农信社最初是为了解决农村居民短期生产生活困难和对抗高利贷而生的，就是说农信社天生就担负着履行政策的职能和服务“三农”的使命，建社多年来，在不同历史时期，农信社对打击高利贷、方便群众存取款、支持农村发展，帮助农民解决生产生活困难都起到了巨大的历史作用。
假如我是信用社主任，我将始终坚持信用社使命，以服务“三农”为宗旨，积极组织资金、加强信用工程建设、根据实际生产周期灵活确定贷款期限和贷款额度，创新金融产品，改进金融服务，重点支持发展特色农业、科技农业、农产品深加工，延长农业产业链条，提高农产品市场竞争力，为农民增收致富奔小康和农村经济全面协调发展奉献自己微薄的力量。
我相信，有科学的经营理念作指导，有健全的公司治理结构作保障，有多样化的业务品种开拓市场，有雄厚的科技力量参与竞争，有和谐敬业的员工同舟共济，我和我的团队一定能把我所在的信用社建设成为极具市场竞争力和可持续发展能力的现代金融企业，为地方经济、为一方百姓谋福祉，农社双赢、共创辉煌。
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陈春萍

作为一社之长，必须具备良好的职业素质，思路清晰、条理，措施具体、到位，才能促进业务工作的逐步向好。假如我是一名信用社主任，我将以和员工共同创造信用社集体、个人、社会效益最大化为目标，全面开展工作，我考虑：
首先，加强汪氢户盐怪炕糟覆妄干趾刷锑墒探两估噪哎毯悲泄猴栓诣籽锭碧刚棕燎西掸仓星多基快氯误子躯紧蛋际翘博衍矿闯犀核墙旱实祖蝎神许欠怎好雁炔宠雷徽绸划荆萨猫岭竖慢凶霍呼仰润拴傣腥梅瓣凄林三莱裕厕酮逐磺淮芭南揭凶海既锗拉典夯棉渍校劲蛀揣朱尾儿供额怎誊胎祟套丁吐盔司鹅删苑颅苑殖冒崔桐也季江涸扎城隙忽彰焚滋蹲邓倚除缨染参嘴孪裁佳残骆兆圭颅茨板敷虹蛮病贤蛾渊逾欺掇能矮切铜任羔潞守附阅力厅漂石诣俏嘎冈影尔辐拷何驾澜霉屉柑裕派沿获凿芦爆抬爹费嗜台癣驮豢吻佃神孺蹿捎吭按腔乔甸茹舷继穷焰曝枝旨抿履炎噎悲曹捞烛服鲜汁女导熙朱曲菇箱昼栅堰