09-QP-06-经营计划管理程序.doc
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4、名稱 : 經營計劃管理程序 文件編號 : 09-QP-06 制/修訂 : 版次 : A0 總頁數 : 3頁 核准 日期 部門 撰寫 10/01/2004 管理代表 會簽 : 部門 審核 日期 文管中心 10/01/2004 企劃部 10/01/2004線裝事業處 10/01/2004 線裝事業處 10/01/2004 線裝事業處 10/01/2004 零件事業處 10/01/2004SMT事業處 10/01/2004 品管部 10/01/2004 分發部門及份數: 正本: 文管中心 副本: 如下分發部門份數分發部門份數分發部門份數分發部門份數行 政1線裝品管1聯力業務(1)1零件品管1企劃部1
5、零件事業處1聯力業務(2)1線裝開發1SMT事業處1零件生產1線裝生產1管理代表1零件開發1 品質政策 : 透過全員參與 , 不斷地改善 , 以符合客人的要求 . 02009B 聯力資訊工業股份有限公司名稱: 經營計劃管理程序 文號: 09-QP-06 頁次: 1/3 1. 目的: 為強化公司體質,增進經營能力,以分析公司條件、限制及資源狀況,因應環境變動趨勢,遵循公司經營理念與經營基本方針,製訂各階段之經營計劃,達永續經營之目標.2. 適用範圍: 經營計劃為公司整體性與未來性的策略規劃,其涵蓋有關市埸的議題、財務的規劃、公司營運成長企劃、工廠/設施計劃、成本目標、人力資源開發、研究開發計劃、
6、品質目標、顧客滿意度規劃、內部主要品質和作業績效的主要指標、安全衛生及環境議題.3. 名詞解釋: 3.1短期計劃:年度計劃. 3.2 中長期計劃:三年(含)以上計劃.4. 職責: 4.1經營計劃管理委員會: (一)編製:(1)主任委員:管理代表 (2)委員:各部門總經理(3)召集人:成品事業處總經理 (二)職責:(1)決定公司經營目標及方針.(2)審查各部門編列之預算及預算核準. (3)協調並匯整各部門之意見事項(4)經營方針之修正及環境變更時之修改. 4.2資料匯集:各事業處總經理,財務部 4.3計劃完成與執行:各事業處總經理及其所轄同仁. 4.4計劃核準:主任委員5. 作業內容: 5.1內
7、部分析: 5.1 .1 各部門於第三季結束后,檢討當年度部門執行狀況分析,提報計劃說明書,營業單位統計上一年各產品客戶銷售數量及各產品營業及各目標執行狀況提報計劃說明書,作為下年度經營計劃的參考. 5. 1. 2 財務部門統計上一年營業收入,成本與利潤狀況提報計劃說明作為下年度經營計劃的參考. 5. 1. 3 由總經理室匯整各部門提供之部門現況分析資料,來評估公司之經營能力,進行成長性、安定性、收益性、生產性等分析,以及重新審核產品生命周期的均衡性和分析客戶的優劣性,找出公司的優點與缺點. 5.2 外部分析: 5.2.1 各事業處每年第三季結束後,把匯集市場現況與趨勢情報作成公司未來行銷策略與
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