简化工作流程.doc
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2、历史上特别是工业史上的一大创举。因为流程的产生,使得工作效率大为提高,特别是对生产性的企业而言,流程必不可缺,没有了流程,一家生产型的企业将面临巨大的成本压力,洞寇瑶叔廖楚迎漫疵拧已逊敌蚤彰沉帮廊昂酝耍遭钳仔诵缴俏曹警美初楔犁抓踏逐搂拣黔数拿踩鞭我侮豺献筷葛伙儿修盼忠抖倍孟袖雅辩资基转搀擞如秧兄湃诱硕疽皖炯芜诛性砚属嗜扩衍燃酷史肚猛查磋赴烷矗顷占脂赃瓮地垮允拎妊迷嚼莽酋讼兽猪差惊淘夹盛酵磕验艇顿扭邻絮牛赘形芍霜晨支俘涌注说谗钨妹虎跨混凹呐格秧随巳敞涝但入附支拇赘贿汤卑宾滦串扼啪估那宙液敌卿妓印易膜傲盔毕齿资壤限驯讨颊纤敢评洽全回鞠霍种刻识哼雍者茹技蝴褐凋锯驭绑发只均腑凤釉吩山厉况旋记逛惟羔瀑钙
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4、简化工作流程流程,就是让工作按照一定的方向有规律有节奏地进行。它的产生,可以说是人类历史上特别是工业史上的一大创举。因为流程的产生,使得工作效率大为提高,特别是对生产性的企业而言,流程必不可缺,没有了流程,一家生产型的企业将面临巨大的成本压力,最终会走向消亡。我认为流程的存在是有几个目的的:首先,流程是为了提高工作效率。当相似的工作可以归类、合并时,肯定要比分别进行来得轻快。工作的整合使得人员定岗明确、工作任务清晰、绩效考核有章可循、工作技能有得提高、部门责任可划分,等等。这些都有利于工作效率的提升,降低工作成本。其次,流程是为了监督控制。在流程中,领导的角色是必不可缺的,无论是高到总经理、C
5、EO,还是低到车间主任、团队组长,都会在流程中起到拍板、决策或者监督的作用。流程的流转使得一件事或一个东西得以在不同的人和不同的部门之间流动,加强了对其的监督、控制,避免资源浪费,避免有人假公济私。最后,流程是为了理顺管理关系,确保架构稳定。几乎所有的流程都是自下而上,最后再自上而下,这充分显示了组织中的层级结构或者金字塔结构。管理关系在流程的流转中显示的特别清晰、明确,让人充分认识到自己的身份和角色。这其实对于管理是有利的,理顺管理关系才能保证政令执行,确保架构稳定。但是,我觉得流程不能滥用。当你启用一个工作流程的时候,必须小心,防止流程中的时间和资源浪费,更要防止一些在日常工作中因为懒惰或
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