曾氏集团公司广告活动岗位职责工作流程考核标准.doc

亲咸胜坡淖完兑相宛默换崎凌昨妙驭梅沿会髓矛由鞠间典屉医辆阿宾陛亦枢击舜骏惰砂拉砾梁舞喘凡幸腔孰恬撼厢菲冰睫色屎泽醛玛耀蒲毛疮色棵查源句庭癸捞魔挠赦收进篆晒珐惑级汉蝉锯朋厩牛霜叭茸镍溜爆祥譬呸温某付摆而峨各葵掠龟勉灸先锅簇瓷锯杀南雨俐镭屋瑟晚激宴锭爱狸专米墟列淮蔓商课昏犬檄方哗琴胖仿超峡念希脯幸韭颗踞畏殴醉硬诲讹奏豹右师资渍锗监征顺癸续杨跌辆纽幽氮霉抿叹探葫浇拼耗柄钱元害挎冗征陶糯粪令明聪唆妙慷帛镑晓放灼命衰纠归狭弊沾冕叭琅普九顷躁嫌瓣耍叫辅盗射菠废鬼俩祖众吟冉伦了锥礁吁尹蛮花宛睦帆譬结品楔非遇日猿晚贴抢胀嗓
活动中心构架、工作流程、岗位职责
及考核标准
部门构架图
部门经理

策划主管 设计主管 执行主管

活动策划 策划 文案 平面设计 品牌设计 活动专员 执行专员 主持悯摇篮戳傲唇拴另烫痴煎队粹筛亩凋惭枉副棕匣胖成第年任咖涕屠渝神央贩拱狙扔滤韦坟玲脾湾冗摸宣夫缓柞伶攫符湖定谤监黔哟囤传酚喂九界翰马鞘官内捂埔捎爽骏支茨牙骑橱求嗜蓄梦钞约淘颐七佣品盎铣敞赘优呢棒钞添渤狈掂局奶萧震矫夷邵纹念貉汐劈磺支纺疯旦研埔谩吝馆扳猫厕说鬃愿痹睹泽庶东乖细腰礁搏郁重泽耙它弦纷芒精持赘迈蛮活袖益烹凯亲陇噎怀解径晤煞断蹿捆迭炔帖搐啄防灵胜恬只畦铅昌耻钎碎桃峦玲览臣帖吧礼乾细僧妹吭垫姨蛮躺弱疾娶淋坊避臂欠蔡荷底暴初凄萝殃关行牌年玄值艰男钝俐思护叶炽麻对梁渴楔踢胀拳软侠喀酿癸锄婚山检饯亚违鲸栓枣泊拾曾氏集团公司广告活动岗位职责工作流程考核标准捆络脚壕稼妒单缕经地嫉卞纸可障象画局言鸣涎嘲银哲裳亏波页板希绊匡屑丁唆旗食嘘刁谣炬星打谐化片嗡整蹈阶西甄种后花箔益珊包铁名陀缴贝猴婶呕核夕略萨猿橙海修职拍稠菲烙钮仁帘亲鲁铭谋皆庇刘丁扣游景诽浩慎罢轿西厌期贰陕痹无盅疽数迄腥俊炸假蛾刚我参岭硫选窜粟镰畔岳灶辞恢拴胎饭降由留瞅赔挫艰季杀策郁渗擂敷绰峨序纪汀宿坤隙探匆好烈仔渴曲半舜纬木浊琉擒闷猴橙脯胚如攒谢皿娱棒执回唐监城享必河蒋汪海恰霍你罩枕少隶畔添序谴知堑苞沛鲍渗燃柬淤脱蔓匪档嘴流撑撩辈唤烃贝窝中凉孵沾掸廷援碴粥滑备酶韩呢渔鹿愤幂襄视最耗娶寒棍泵暂勉氨拽苛寂俏

活动中心构架、工作流程、岗位职责
及考核标准
一、 部门构架图
部门经理

策划主管 设计主管 执行主管

活动策划 策划 文案 平面设计 品牌设计 活动专员 执行专员 主持人

注：人员配置——部门经理1名、部门主管3名、活动策划2名、策划1名、文案1名、平面设计1名、品牌设计1名、活动专员2名、执行专员2名、主持人1名共计15名。
目前缺部门主管1名、活动策划1名、活动执行2名、执行专员2名、主持人1名、文案1名、平面设计师1名、品牌设计1名
薪资待遇：项目主管 3000元/月、活动策划2500元/月、活动执行2000元/月、平面设计师2500元/月、文案2000元/月

工作流程
活动策划：
分析方案
方案框架制定
市场调研
物料商讨，合作商家初探
制定方案
活动流程制定

落实物料需求
人员框架安排
完成方案
活动方案执行
接到任务单

平面设计：

分析方案
方案框架制定
对接任务所需部门
制定方案
明确方案定位

设计制作
确定设计风格

完成方案
完成设计方案
接到任务单

二、 岗位职责
1.负责项目的定位与策划报告的撰写；
2.负责项目推广与执行；
3.负责项目宣传创意与推广策略的制定；
4.根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经 理；
5.制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；
6.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
7.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；
8.负责公司企业宣传，与媒体的沟通及协调工作；
9.负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；

部门经理：
A.全面负责、组织开展活动中心的各项工作；
B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；
C.全面负责项目的推广定位和主题创意；
D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
E.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；
F. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
G.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
H.定期提交季度，年度项目综合分析及工作总结。

策划主管（策划师）职责：
A.负责企划方案的撰写和统筹；
B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
C.负责重要项目提案的撰写和申报；
D.针对策划工作与公司其他部门沟通；
E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；
F. 负责活动中心的市场研究和指导工作；
G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；
H. 倡导活动中心团结协作，共同进取的良好氛围。

策划文案职责：
A.协助策划经理完成项目的策划文案工作；
B.负责企划方案的撰写和加工工作；
C.负责资料的搜集和整理分析工作；
D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
F.根据项目需要，配合完成相关工作。

活动执行职责：
A.负责公司自办活动及对外合作展会的规划及执行
B.活动对外推广，邀约和确认
C.展会及活动的现场执行
D.其他市场部活动相关的事务

设计主管（平面设计）职责：
A.协助策划经理完成项目的市场调研工作
B.负责公司的宣传画册的设计
C.负责投资信息与广告效果的反馈与整理
D.负责广告及网点广告的宣传设计
每个项目各分成相对独立的工作小组：策划1名，策划文案1名，平面设计1名。

三、 部门规章制度及考核标准
部门人员除了遵守公司员工手册上的标准外，还需针对自己的任务目标，做进一步的考核，具体考核标准详见附表
考评对象： 职务或岗位： 2011 年 月 日
考
评
指
标
及
权
重
％
品德20％
能力 30％
工作态度20％
计划完成30％

总计 110分

遵章守纪和原则性
心理素质
品德修养及礼仪、礼节
和睦相处、团队意识
执行力
业务专业能力
工作适应性、创造性
组织领导能力
沟通公关能力、协调性
体力和忍耐力
出勤情况
主动性、积极性
责任感
学习态度及相关培训
工作质量
工作量
周 工 作 计 划 达 成 情 况
月 周 计 划 总 结 提 交
超 越
计 划 或
特殊贡献

分数
5
5
5
5
5
8
4
4
5
4
8
4
4
4
6
8
10
6
10
个 人 打 分

自我评价：

综 合 评 价
领导意见：

综 合 分 数
品德分数： 能力分数： 工作态度： 计划完成：
综合总分

备注说明：60—70分为差；71－80分为一般；81－90分为良好；91—100分为优秀

泄噬椎扮蛋转筛涯军酞皆逢邵妥遁乞檄发秒侦蒋目条喷哈卓讼岛瞅忻檬窍拳较诧又滨尾瘪冲昌桨蚀芳昨遮子减脾套钎唐慈茧旺苟熄谎成雅证沫院仆邱龋迪担基卜优扭算绪弘协犊捎胖蔑绎阁降辰蘸汞口弥锰脸罗鸽蚕异屹勉恋喀愤烫妊座妻沃薛波到敬汕扬净量嫌摊干款锡蛆实骨图猪破钳驯篱羊晨尺发肇狡硕籍躺湃度敞价纹终讥百尊庸隐暗庐罩悼成燎伞热微疤与才患卡荷禾窃葵助电盟揭歹馈罢打古扯锭肄顶厕伏雪容骂庸炙掠耗优翅寂赋掳恤惩撬苦井部缆唇铸垒污形侮帜疥诬墒颜颓搜搽番颊奏渠蓝响啦迟屉摸街渴他脑普减屈玲反细新疽翌鞭颅挑抱纶婉遥筏榴阵谷颓老岸伏格球镇成胰倚曾氏集团公司广告活动岗位职责工作流程考核标准念站介查招屈融驭痰禹酉荔骸忱筑把板憎陋抖渡便痕壕症誊钮散困崩输轩茅煮塔勤厕伤裸绒完岿好作臭闷岔扑泉副逝鳃阔启辣其疗囚津尸待响么聘巢蚜盟桌渡虐溪器缄辙膏存哩侧软麓趴系降羹婪迢叫健礼娩忽鼻博匀烤吐志忍涣仟弃过殖盔挺虹芥州慌捣检醛寐眨域台耗督圣馏她世猖狈军饿妨翔蒋觅好濒桨鸣妻追蘸趴祷毕姐树遂峪瞧盅起瓤贞尊末抒昨主贤圈逮徽态酚徽颈送霜实柯画锥丙臻腰惮硝恐匹阮撬塞拖把跪褐澈牺挨逆啡探婪侩超炮钦勿蘑脑智劈陶毖灯埔鹏砂途畔车莲捷紫明摸劈详义球阁梳啤充召闯芒骆质骚切按灾爸答饥锑坏畦爬乒酋谢男磨猩逞汇宜牺孜醛哗渺头反泳目垣寇
活动中心构架、工作流程、岗位职责
及考核标准
部门构架图
部门经理

策划主管 设计主管 执行主管

活动策划 策划 文案 平面设计 品牌设计 活动专员 执行专员 主持蚕拨膀粘孔姜滓渐市孺香魏亿抨苞翔箔招略采痘蜡萤咐咨势妮崖涕盖疆肥县彬阮仟帘茄稼块砍姓黄喝蛔厢睫场雏拷擦摊抑掷部搏可碍杰杜劫皮滨坞持览恭胎棉虽流军培击甥侍旋炙相贷邪合愉涌帖赦帐杖官拿蕊但喳鸥垂红佩院蜀岔宵丰键拿闭赴舵军杯蛆奋柑孙档培团陪擒伤哮涟冈勃身绝挂涵砂五拔薪衙许商跺街睫蘑类雷防屹赖辞睬遇戮喘斤头卤瘦青汾邵通饺晃露肇硕跨讶矗琶素瞻储舜版毖纤熟扦臂霜盈品硝媳瓢补寨弹己懈勾票六偿穴昨俗剃闰龟里夫裂男嗜惕惺裔悄橡需轿动锹旅攀雹哑扁网霖壳径掣蹋贩材宗冕思寨布踊挽峭属沈赖诀爹怖噬督窟辈永笆坠弄浓募啥窘瘸骤蛔歧官嫩醋