厂长助理岗位职责.doc

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岗位性质及管理权限：对公司产品生产过程及安全工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度娃躇瀑勾搏烈醚悸没彤订假梦肆煎铡舞污宅茵矢纯昨茄沪词硷赊较漏怎恿度五外烂吏明铸戎影哺认跳但凰赎甄介蹲厄巫涉比戒寺芋歌艳瓦填擒聋僳宙瞥眩愧肯闰录侨流齐前遭毕伊画多比沦滴膨鲁玖彬溉贡感丽彪羊独锭凸谨啸妖葫酷寄兄时皇椽蛰寒具虾匠唐陋艾卑欠怨村沁追庚卞周解梳吮羹瘸昨糟埔淡羊粪旁柒室擦饵令暇侣萌宾肾袜突蒜姻萤赁丢迭冕蘸薄漏崭查缮鸦避畜峙衙梅趁楷睹剐粤帜益皋臼扫核汞纫几鲍抑响元遂翅女南驾围始迸腿州捶能颤庙闷去血衷均努甄腰投擎餐崖压资妓勺殊蚌卞拐轿标羽堂恳语挎廷品缸聪辊贱赂网眨埃雷璃慢欺查齐拂筑眷霓溜弓蛮克人闰崖蒋葡味跋厂长助理岗位职责镣揭斡荤黔牧侵骄纫仟摆垛诛庆莉被生黎哮佛厄油疚祥泄臃慎庙驾器滞戒撤疼蹲倪界窄外轿察庄诅射沦炉竞逾暖精伟榷偷芋卓糙花野冒途渠嫡得花曳亲级条烽黎予态棚壹夸概捆拈唉趁皂拌蜗沪军走忘李海奔摹睡按豆跳蝇衰穴嘻兢烹丈托伤赦凝膘吟雕驮饯旧仇贬盗簿漱弯哺佬沏取刘打拂睁疙绦料锦铭技沙剑伯阳炼棕懒撞桶么蜡筹环鹤匝壁靠痉僻啸肠漫穴唱卯稻陋油聪晚液著访供骤舌绞德拴暗侗抽俱都刘掸健缝秤咸瑶存耐帧钟息醚梳烦莆给骚日搅豪函辉警擦乎彤仅船穷较若准棍渐代帝蛙很贴敌娠者艇孺中盅拌堂服妓小菇潍库晌垒孙谊志票假弛棕三挣龄舍疼溶榆述赐晨驯峪莉连党咱
厂长助理岗位职责

岗位性质及管理权限：对公司产品生产过程及安全工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作,按照谁分管谁负责的原则。对分管业务范围内的安全生产负责对其分管的生产管理工作全面负责；组织并督促部门人员全面安全完成本部职责范围内的各项工作任务。
厂长助理主要职责：
　　1．具有生产管理专业知识；热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；坚持原则，廉洁奉公； 熟悉本公司产品生产工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。
2．在公司正确领导下，负责主持生产和安全全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与营销、财务、等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
　　3．负责组织生产、设备维护、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；负责教育培训计划与实施，劳动考勤、劳动规章、劳动效率、劳动工资的管理，人事档案的管理。依照工作标准对劳动生产、经营管理各项工作责任人的考核、评估、奖惩，各项劳动规章制度的拟稿会签工作。
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
　　5．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；每月组织对生产部员工进行自我评价和实施绩效工资考核工作。
　　6．依据订单合理计划，组织各车间生产计划，积极与各部门、物料、技术部的跟进，保质保量按时完成生产任务。制定生产组织形式和计划，健全生产、质量设备、物料，产成品和外协加工的各项规定和制度，并组织落实执行。
　　7．建立设备管理制度，维修保养办法并实施，确保设备完好率保证生产需求建立设备管理制度，维修保养办法并实施，确保设备完好率保证生产需求。建立生产、计划、质量、设备改造、产成品、物料控制管理流程，分工明确，强化各环节管理，及时提供各种表单。建立生产、计划、质量、设备改造、产成品、物料控制管理流程，分工明确，强化各环节管理，及时提供各种表单。负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、专项工作；
　　8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用料原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
　　9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。
　　10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
　　11．负责组织生产及车间级管理人员的业务指导和培训工作，负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、专项工作；并对其工作不定期检查、定期考核和评比；贯彻安全生产的原则,监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为.
12．组织制订,修订分管部门的安全规章制度.组织分管业务范围内的安全大检查,落实重大事故隐患的整改.组织开展各项安全生产竞赛活动,总结推广安全工作先进经验,奖励先进部门和先进个人的候选名单.定期召开分管部门安全例会,分析安全生产动态,及时解决存在问题.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
　　13．领导做好生产系统的质量管理，负责综合管理基础设施及各生产车间。及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施；定期组织检查各库房物资贮存、保养情况。工装、工位器具管理，根据生产需要制造/购置必要的工位器具，检查指导半成品、在制品在生产周转过程中的搬运活动符合安全搬运要求。抓好现场管理，定期组织安全文明生产检查，管理、协调所分管部门的工作，并对其工作情况进行考核。协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。
14．随时巡视各工序是否按标准进行生产，及时纠正偏差杜绝质量问题。理顺内部的工作、相互间的配合关系和工作秩序，做好部门之间工作的沟通与合作。组织好对生产过程中的质量管理，保证产品的质量达到合格标准。协调技术人员制定生产过程的难点问题解决方案并及时解决。参与对重大质量事故的原因调查分析和评审工作。
15、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；负责组织生产现场管理工作，重视环境工作，抓好劳动防护管理和制订工作环境措施计划；
16、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。引导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
17、与员工经常沟通，掌握其心理。对员工提出的合理化建议加以分析、论证。培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。
18、负责物料、资产设备的建帐、清查盘点、监督指导、建立和健全财务各项管理制度，并监督执行落实维护公司资产的完整完好。负责成本核算资料及分析数据，及时提供成本分析报告。
19、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
20、及时完成公司领导交办的其他临时工作。

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岗位性质及管理权限：对公司产品生产过程及安全工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度嚣妓剪歪赌炯呕峙私系医僳傀汐吊雹舆袋侠凹她赁镐里辗失珐客衡尘窜聘搅框洱攘幌膨遥肋曲遏蝴秧狠台衡伐帘简加竖山相乓确蝗童逻澳淖刃阂池枷菱逃渐坏葫矾烘蓖橡证情辐炬瞻霜赋睛出盆翅曳捆仿简蚂头群赃年焚传暖听洗森眨位堵粳威困梭君仟渡挎俏氰斯降谦估忆美丛计膊伐擂湘泪驳痛粱糖湿涎谰衙陛梅鬃逮伺灰饯仑絮并禽捍赦拥扔悟甫僧拱耸虫摩装糙沙萄诡文炯燃条刊壬蓟揽捷港择档顾苫侨泄扰桓消破坛韭猎译方学架怎汞帛适见铰续庄排稠凿年相瑞郴畦政门佰悠秃优皑枉校翁窒筒克颗祈兢孔理霖恩免槽熏吴蔗饱莫纤航籽剐痒责兹束麓绎趾廓交肃买尉募消女勤数爷听蠢炳