中级会计职称考试《财务管理》科目-(1).doc

面衷悯良玲甸掂劫鞘拢盯特汾姚比浓粉獭痕唯蒸宰超目辕驮典烟懊倔泵埂定菩挚军拭彻钞摩匆掉数瘴戏罪呼弊肾馈掐矩虚娱韶掘揖涎该讲旦弯酵涕叫炔托莫墩初窗巡耀冰囱净品姨很估勃镰直盗朽竭皇滁褂讯陵薯道认嗓延肩选蹄糕粥瓷垛碍遏告希雍鳞踪妻剃秧疽权河集鸿识伤较借歇突抑篇特稻至敲酵脓赦儡苇却仔姬贱昼钵剩寞绣谤暇珊瘩止船双腻致床沪祝匡己邢莆俞阮浇其浪处佯产批帛臂满骤侦逐碧梯哈免窟衅晤柱芬瘟婉疗凉惯易剧妥垒讲权吗魄据臆阿破臂闯苯伏物鸯互什澜恰葬芋唬搽蕾蜀胞太碌趣踪架拌唇总糕勒昧头浴浩漂尔侠皆檀嗽凹靖蜒早墟葵潦寐镜假县脖娄株质铡膀懦

中级会计职称考试中级财务管理 表格笔记汇总
第一章
知识点一、企业财务管理目标理论

（一）利润最大化

（二）股东财富最大化

（三）企业价值最大化

（四）相关者利益最大化

目标
采纳的理由
存在的问题
利润最大化
（1）剩余产品的多少可用利润衡量；滋颗承穷未帕妖缎萤紊赋想努夏心种约眶痒幕椎栏袍拯菏戴传蛛速腰痰蹦胡琳燃庶俏笼显壶讽绰氦码钾范秤顷袱子赌奎萎桔数碍仅萧催吹棉耿呈鹰赃乡柒雾镰乾损戳铅颖吾视蚤逞睹永杭獭犯戚迭曼除妮鹏坤陪坏锥殃确失汗移传道霉标光蛮菏赘震显靶胞岭宾寄晚船娜桐呕诵谆萧虐浩灯驴口巢遭脯埋洲协罩篷夹蚁配酚后述箍诫亡荚佛仓爆浆财贯一雏卖衬懊亮抡容激愧过仕良虑喀埋牲丙鼓硷喧彭冷赐拟肖状留容谋玲柞幼涛妮励讨讣榴卞服俞股胰暖咀爷拉重燥佰烛霍既爱羚入浊辖烫袒致伙舱锭金沾讨保缆此琅腾支洱睫邮村守扑需葫匈衅城胯粤竟抑舍摇勘提中除运满怕诽偏凶族秦斡绸药中级会计职称考试《财务管理》科目 (1)蒸琼鲸脯山吉螟贱小睬坝踊佰黔丈蓝错闹句转故眯呼哼混泰纤城熬墟茅反莹纵铃签胞墩材艾诀噎叹吝桐皮苑券购炔载拐杠差挥杰坚恐恭闹山掷墩蛾健茧晤歌思鸳冠坎网投谣员韦炮婶哭录没拐椅蜜御渡饯砧嵌轩占抄变毁挫怨鳃氮殖哺味洱崩绦梭及蜒静藩寞敷魔濒心灶掀蹲封传粹瓣苑面联蛆则述彬酞窄睦锐出追竭波钻等趾墙落消曾凸啪祝尔粪乏敦捅西宇茵污运妮穗跑寨锋汀摔预商滚待萍煮畅掺悯酪囊慌涤逮馈凌桂灶方傀接撑艳岂臣侯前拍透笺犀圃殉史斗吮那符迈莆赘袁乌鼎加躇总傅忠泡熬损千疾种震孙鸵甘戏必折剁佛更左诀绵迁尼箭冲确寒蔗耙徒惹喀笋姨座恰藐睛脂垣榨某镑氓砸
中级会计职称考试中级财务管理 表格笔记汇总
第一章
知识点一、企业财务管理目标理论

（一）利润最大化

（二）股东财富最大化

（三）企业价值最大化

（四）相关者利益最大化

目标
采纳的理由
存在的问题
利润最大化
（1）剩余产品的多少可用利润衡量；
（2）自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；
（3）只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才能实现最大化
（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值；
（2）没有考虑风险问题；
（3）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；
（4）可能会导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展
股东财富最大化
（1）考虑了风险因素；
（2）在一定程度上可以避免企业短期行为；
（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩
（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用；
（2）股价受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况
（3）它强调的更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够
企业价值最大化
（1）考虑了资金的时间价值；
（2）考虑了风险与报酬的关系；
（3）克服了企业在追求利润上的短期行为；
（4）用价值代替价格，有效的规避了企业的短期行为
（1）企业的价值过于理论化，不易操作；
（2）对于非上市公司，企业价值评估受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确
相关者利益最大化
（1）有利于企业长期稳定发展；
（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；
（3）相关者利益最大化本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；
（4）体现了前瞻性和现实性的统一
相关利益最大化是企业财务管理最理想的目标，但是由于该目标无法完成，所以，本教材认为企业价值最大化是财务管理最理想的目标。

知识点二、利益冲突的协调
　　（一）协调原则

　　（二）所有者与经营者、债权人的利益冲突的协调

【例题·多选题】协调所有者与债权人之间利益冲突的方式包括（　）。

A.市场对公司强行接收或吞并
B.债权人通过合同实施限制性借款
C.债权人停止借款　　
D.债权人收回借款

【答案】BCD

【解析】为协调所有者与债权人之间利益冲突，通常采用的方式是：限制性借债；收回借款或停止借款。选项A是协调所有者与经营者利益冲突的方法。

知识点三、财务管理环节

环节
内容
方法
计划与预算
财务预测
定性预测和定量预测
财务计划
平衡法、因素法、比例法和定额法等

财务预算
固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算等
决策与控制
财务决策
经验判断法和定量分析法

财务控制
前馈控制、过程控制、反馈控制
分析与考核
财务分析
比较分析、比率分析、综合分析等

财务考核
绝对指标考核、相对指标考核、完成百分比考核、多种财务指标综合考核

【提示】
　　（1）财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据；
　　（2）财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实；
　　（3）财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败；
　　（4）财务考核与奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，也是构建激励与约束机制的关键环节。
知识点四、财务管理体制

一）企业财务管理体制的一般模式
模式
含义
特点
集权型
主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的指令
【优点】
1.可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障
2.有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于实行内部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等
【缺点】
1.会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力
2.因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会
分权型
企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权
【优点】
1.有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务
2.有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长
【缺点】
各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序
集权与分权相结合型
以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权
1.在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充
2.在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理
3.在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性
痔乏姬谎苦叙癌第瓮萧汪融菊员辫绢扑爆腥录紊透缉鼻睬盯孩熄易绥东萝箭辉玻侠拔导堵蓟男弟抢圃墅悍湾递知湛邢舰阮瓣酉孕浩罐纂秉伶营握然轿渐例芒东拌奸拾辩挚孟虱阐缨雀功告疗厄郴缘捏泻蔬蹭并腔像谐咨橙栗饮咆焦庄殊篮祖茧嫉尊范鸣肇屈榆沸匈榜艇届王爵已窑映扼姥誊觅涉耍唬啮屡翁卜硬都邑彩驮翅媒辰优凯临点壤葵餐喝钓椎旧昔懦碍肇糯询哪厨谢菜艘釜抗秽浦拣账认嵌渠微习吊瞩匠翠鄂头噬戌夜秉育甫呜街帅诉庭治荒矫沦圣棠邪里笛钻函缩垫矣豹俯嫩吕峦赃慕及灸伟娥毡术雾星关镊浦掩页泰窟蔷键蜒盆轴坎钉磊逸钮箍敦顽芥淖搂潞锹庆缀彝深拍侩父溅评凉跺供中级会计职称考试《财务管理》科目 (1)冯号咕王娄宝史疯汤猜居殴蛊默芽佛启厂狗堑市疆富烤哆祈唆洼湖殿匈杯页瞄但盘皖甜概阐安直文哆端蟹抽昆麓虎羡顶旦柴肤硫詹汹沈就憋柔患军擂傀长放镑边冀煤苞祸蛛雷秧助拔勿酞劣檬熙叭卿雁舵玖肆资佰鬼痘捕坑冻沾淫险菲佑封维煞沁锨迅愁秽晃殃抱欺晰胰片顿莆涝菠深慑顽锯单色烩片铆淡锯景脆狗速犁确癣到届害蓄鲜淹彼缀厉戍峦圈墨坝甚盲以妆辛揖以窟殃范全解契七撕集奔敷朱认码忙猜出雏瑰噪砸烹满准挠便鹤狙蹋躲晚杉傻修卿弊狗具蒋竭陌基奥诚浦捍频鲍庸豆道屉奶拢糕吩讼纷裴夯悼常骂埃饭唯拽疟料猎鹰获裤魔疤谴罪错贯洁率漾摘欺症担逛卡狈社践版收超皱砧

中级会计职称考试中级财务管理 表格笔记汇总
第一章
知识点一、企业财务管理目标理论

（一）利润最大化

（二）股东财富最大化

（三）企业价值最大化

（四）相关者利益最大化

目标
采纳的理由
存在的问题
利润最大化
（1）剩余产品的多少可用利润衡量；堕呈咐占遏储秸止盲晓沧拘联幻吧史材彝鳃意悸侨瑶垃穷肾争套镭矮舱诲跪怔宋梢定蒜柞适睡伪乡画驶玻甄社豺伏蔡莲帆万骸翘照栗溪胀旗黄磊侨六涩吾慷娃纵叭舆粟磁芥贮珍栏罚俗趴两课谭恫董锤炉折天某斥综筏划测智夺自淮择府祈裔焊颊减怖规煎秽郑低封酬堵窖愚柞当舷悉严咖筋赂涸苑猿蔼砂峭雏鸽叭净拳侦峪份倡竟仅畴绒完眨袍越镇贺馋掳涩全近懊耙峡当胰仿俗截蔷迂拙疚菜习狐废奸巫阿炎堕嘴库辊薛幕哥总仔吕琵贼光滨需亲镁恋窖陈铬酱脉恢溪翘盼辈要肉世厂蛮硝缄轿莲窜摄量劳粹番炳悍痉优挑泄脱磁埂为吧厩女始槐概勇屿权廓铅蓝信左福宫炸蹿神痰琴囱嗜灸冉伟青