会议制度及部分宣传语.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-中亚核心价值观：爱；渡人；利众生中亚企业文化：传承感恩；责任奉献快乐成长；创新发展中亚团队精神：团结友爱；敬业负责敢于挑战；战则必胜中亚行事作风：是！保证完成任务！中亚工作状态：阳光奋斗；洒脱欢乐中亚团队的六大特质：共同目标统一思想，众志成城，共创大业，成就个人核心领导放宽眼界，团队至上，相信领导，执行坚决周密计划明确任务，责任到人，目标坚定，困难自消分工协作严于律已，宽以待人，罪已为先，助人为本有效沟通会而有议，议而有果，果而有行，行而有报高效执行严格的流程控制，保证完成任务的决心中亚光电企业使命：提供一流光电产品， 传播节能环保理念； 为地球母亲的夜更美、天更蓝努力奋斗！中亚光电企业愿景：百年中亚，领军光电行业！ 成就客户，实现员工人生价值！2012年员工待遇提升目标：实现全年月均工资2200以上，月休3天以上2012年企业文化提升目标：实现快乐的工作环境，丰富的业余活动！用勤劳的双手+智慧的头脑改变命运！每天给别人一个微笑，你会收获一个充满爱的团队！任务之前的态度决定了最后有多大的成功！未来的你就是现在的你的决定的结果！累和不累的关键不在工作本身，而在于你的心态！我是万事的根源，凡事皆与我有关！用感恩奉献的精神；拼搏积极的心态共同打造中亚之家！罪已发现自己的错误，就是开悟！改正自己的错误，就是成就！在生产线中，做好自己负责的工序，不给伙伴添麻烦，是对团队最基本的责任！真正的赢家不是经验丰富的人，而是学习最快，改变最快，创新最快的人！积极创新，改善工艺，提高效率，增加收入！我们的一切来源于客户，为客户提供优质的产品和服务是实现我们人生价值的唯一途径！优良的品质和及时的交货是我们为客户提供优质服务的根本！做好产品的窍门：认真认真再认真！仔细仔细再仔细！不接收不良品，不制造不良品，不传递不良品！如果我负责的工序末做好品质，我做的越快，给伙伴造成的麻烦越大！整理车间只保留有用的物品。它能减少我们用错料的机会！整顿把物品按要求定点摆放。它能减少我们找物品的时间！清扫把垃圾、灰尘、余料及时清除。它能给我们带来舒适的工作环境！清洁持续的保持干净的环境。它能大幅减少我们为灯做清洁的时间！素养正确的思维方式和良好的作业习惯。它能带来我们自身价值的提高！安全规范的操作和使用机械。它会让我们免受皮肉之苦和保持人身安全！提高收入的最有效途径-提高作业效率！干部是文化、士气、制度的带头者！以上共26条，挂于车间柱子上，红色打底，黄色字，宽43CM，高4M会议系统之干部早会一、 会议范围：中高层管理人员和总经理或副总二、 会议时间：员工上班前（7：40），以15分钟为宜三、 会议频率：每天一次四、 会议地点：副总或经理办公室五、 会议目的：1、 运营管理的基础，出勤管理的闹钟；2、 工作、目标、文化、制度推动的源头；3、 经营管理每日的出发点；4、 总结；分解工作，沟通协调，提升团队士气六、 会议流程：1、 相互关怀问候（1分钟）2、 出勤汇报（1分钟）3、 昨日工作计划的检查与总结（3分钟）4、 今日工作目标的分解与计划（5分钟）5、 部门之间交流沟通配合事项（2分钟）6、 领导勉励与重点工作提示（2分钟）7、 集体呼企业使命、愿景、团队精神、文化核心（1分钟）8、 拥抱、致谢七、 会议提示：干部早会开得好，昨日准备少不了！干部早会开得好，今日工作没烦恼！八、 会议制度：开会后到达主管级及以下乐捐10元，经理级乐捐20元，副总及总经理级乐捐30元，会议结束前仍末到者乐捐翻倍。乐捐金归“活动基金”。会议系统之班前早会一、 会议范围：以各部门和班组为单位召开二、 会议时间：员工上班刚开始（8：00），10分钟为宜三、 会议频率：每天一次四、 会议地点：各单位工作现场五、 会议目的：1、 振奋士气，强化团队，传递快乐2、 表扬分享，祛伤解瘀3、 总结昨日工作，分解今日目标，重点工作讲解4、 工作方法的改进和学习六、 会议流程：1、 相互关怀问候（半分钟）2、 列队，出勤汇报（半分钟）3、 轻松一刻：各种活跃氛的团体小活动（1分钟）4、 表扬分享（2分钟）5、 通报昨日工作成果，问题分析（2分钟）6、 分解今日工作计划，工作导向（2分钟）7、 辅导训练，技能培训，宣扬上级决策（2分钟）8、 呼团队精神，展现士气七、 会议提示：如有新同事加入需列队介绍，拥抱欢迎。解决问题时对事不对人。计划需提前做好。如有辅导训练时间可延长。团队精神可自定八、 会议制度：会议迟到者乐捐5元，缺勤者乐捐10元，乐捐金归“活动基金”会议系统之周管理例会二、 会议范围：全体中高层管理干部（配记录员）二、 会议时间：周一晚上班后（6：30），二小时左右三、 会议频率：每周一次（如遇特殊情况顺延）四、 会议地点：生产楼会议室五、 会议目的：1、 汇报、追踪目标进度，协助达成目标2、 士气鼓舞与激励3、 资源共享，沟通协调，提供思路，解决问题4、 专业技能的教育训练与成功心得分享5、 工作流程的优化及决策宣导六、 会议流程：1、 相互关怀问候（1分钟）2、 出勤汇报（1分钟）3、 参会者上周工作总结和下调工作目标：其中目标的总结与公布占发言的10%时间，目标的总结分析与达成计划占发言的50%时间，重大或创新的管理活动的执行情况及规划占30%时间，讨论时间10%（80分钟）4、 上级点评及辅导（10分钟）5、 表彰、勉励与分享（5分钟）6、 工作沟通与讨论（10分钟）7、 领导作重点工作部署及工作导向提示（10分钟）8、 集体呼企业使命、愿景、团队精神、文化核心（2分钟）七、 会议提示：工作的总结与目标设定与达成计划需事先按要求做好，资源需求需事先沟通好。先处理心情，再处理事情。沟通时要建立同理心。有问题时看本质，一分为二，抓主要矛盾。八、 会议制度：会议迟到者主管经理级乐捐30元，副总总经理乐捐50元，手机有铃声传出者乐捐10元，缺勤者翻倍，乐捐金归“活动基金” 会议系统之全员大会一、 会议范围：公司全体员工二、 会议时间：周一早上（8：00），一小时内三、 会议频率：每周一次四、 会议地点：综合楼前空地五、 会议目的：1、 振奋士气，强化团队凝聚力，传递快乐2、工作、目标、文化、制度宣扬与落实3、表彰榜样，成功分享，相互激励4、决策、政令宣导5、使新员工迅速融入公司、团队、文化六、 会议流程：1、列队，报出勤（行政部定员主持3分钟）2、升国旗，奏国歌（行政部定员主持3分钟）3、请主持人上台，自我介绍，问好，歌唱或舞蹈，拥抱，传递能量（5分钟）4、开心一刻：队列活动、双人活动、团体小活动、士气展示等（3分钟）5、新闻报道：公司上周出现的好人好事，时政要闻（3分钟）6、喜讯报道：公司近期优秀成果、利好决策（2分钟）7、颁奖：对于上阶段获得各方面奖项的个人和团体颁奖（8分钟）8、成功分享：请获奖代表发言（5分钟）9、 专题进修，辅导训练，公众承诺等（7分钟）10、 轻松时刻：放松身心，提高士气的小环节（2分钟）11、 政令宣导，领导勉励（5分钟）12、 集体呼企业使命、愿景、团队精神、文化核心（2分钟）13、 祝福，致谢，结束（1分钟）七、 会议提示：1、 全员大会从头到尾要本着积极，激励，快乐的导向进行2、 全员大会需配主持人一名，新闻播报员一名，DJ一名，国旗手四名，摄影师一名。主持人采用报名轮换制，会议的策划和实施由主持人负责，总经办支持。3、 唱歌的内容为大家都会的，歌唱祖国，友爱，励志为主题的，需备歌词。舞蹈需有领舞。唱歌是请大家手拉手，以增近感情，打开心扉。4、 新闻报道和喜讯报道需有稿件，需审核。5、 颁奖需有证书、锦旗或鲜花，配个人拍照和集体拍照，并于事后发放照片到相关领奖人6、 分享发言需事先通知，如末做准备或发挥不好可采用采访式7、 主持人上台，国旗进场，领奖人上台，领导上台时和活动进行时需配音乐八、 会议制度：开会后到达员工乐捐10元，基层管理级乐捐20元，主管级乐捐30元，经理级乐捐50元，副总及总经理级乐捐80元，会议结束前仍末到者乐捐翻倍。会议现场扰乱、违反公众秩序者乐捐20元，乐捐金归“活动基金”。会议系统之夕会一、 会议范围：以各部门和班组为单位召开，适用时当天业绩不佳时二、 会议时间：一般是在当天的晚上，时间不限三、 会议频率：需要时召开四、 会议地点：召集人办公室或工作现场五、 会议目的：1、 激励士气，解决信心不足2、 分析问题，改进业绩3、 培训知识，分享心得六、 会议流程：1、导入：激励2、教育训练：根据实际问题点进行总结，分析，教育，教练3、确认效果：由受教人表述学习心得，陈述改进计划4、鼓励：相信！宣誓！一定能完成！七、 会议提示：教育训练的讲解人可为公司领导、优秀员工或管理员、技术专业人士、非同部门的人。计论问题对事不对人。八、 会议制度：自定会议系统之业务启动大会一、 会议范围：公司全体管理团队二、 会议时间：每月的前五天，二小时左右三、 会议频率：每月一次（可与季度或年度的合并）四、 会议地点：中亚管理学院五、 会议目的：1、 企业文化的大展现，才艺展示的舞台2、对年度目标的阶段性跟进3、表彰榜样，成功分享，团队激励4、下阶段目标的设定与重点工作安排5、挑战的兑现与下阶段的PK六、 会议流程：1、开场：士气展示，入场式，主持人上场，互动，拉歌，创意展示（5分钟）2、升国旗，奏国歌（3分钟）3、相互问好暖场（1分钟）4、各团队风采展示（3分钟）5、主管领导致辞并对上阶段工作简短总结（3分钟）6、表彰颁奖并请获奖者发言（15分钟）7、上月PK兑现（3分钟）8、才艺节目（可选）9、本月目标及重点工作安排（5分钟）10、各部门目标设定（15分钟）11、多样化接受目标：士气展示、宣誓、表演、拍卖、公众承诺及其它创意（重点）12、本月挑战PK（3分钟）13、领导勉励及战前动员（3分钟）14、朗诵企业使命、愿景、团队精神、文化核心（2分钟）15、全员宣誓或齐唱激励歌曲结束（5分钟）七、 会议提示：1、业务启动大会从头到尾要本着积极，激励，快乐的导向进行2、各节目以团队的形式进行3、奖项设置要准确，与会议的目的和导向匹配4、主管领导要高度重视受奖者，颁奖要设计出一个感动点来5、PK多样式6、颁奖需有证书、锦旗或鲜花，配个人拍照和集体拍照，并于事后发放照片到相关领奖人7、分享发言需事先通知，如末做准备或发挥不好可采用采访式八、 会议制度：事先通知，基层管理级乐捐20元，主管级乐捐30元，经理级乐捐50元，副总及总经理级乐捐80元，会议结束前仍末到者乐捐翻倍。会议现场扰乱、违反公众秩序者乐捐20元，乐捐金归“活动基金”。-精品word文档 值得下载 值得拥有-