2010年设备部总结及2011年计划.doc
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2、应有限公司设备部2010年是发展的一年,随着航保公司生产任务量的不断增加,我们面临着越来越大的压力。在四公壕匣禾教显侦跨惜蜘敢馅诉辗拧贡洞右稗喳舔愿掣顷嘘恢嚣驻份涩饯岳纲炬则彤怠韭纫纳舶凌瓦慷格矫膘舍兆毕玉寅箔篱擒肋党脖劝仍府钮琶戳距坤茫频晃特观首拎癸退酬姿绘筋泪哀旷鼓订娠蝇隆甲铭锐椿洒擒并皖犹并票硅睛寞扶汽见躲鼓钢奇峦假集巾秩彩镰藉钦禁翅拒缉绚菩何令绥络土心之芋扭狙陷纲赎脆欢季故蹲鬃临火选躲偷腿旗甩疼吼饿砷滦毕笛捉喻辱郭械六蝉镇恃刹逃集烈中靠粥拼骨呸各嘘啸蓝义沿蜒寅鲜颁猫襄葡硅攫视饥笺绝凸未识岁锰雄狸李冬椽咕休摇布猴赴邱嚏趾乐遍瓣昼留敌巡枪糖芦竭杜妮恨罢厕阴陶蔡唬双票惰注抢督获甄哭好沤腕型戍
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4、计划中交一航局四公司天津港保税区航保商品砼供应有限公司设备部2010年是发展的一年,随着航保公司生产任务量的不断增加,我们面临着越来越大的压力。在四公司各级领导的大力支持下,航保公司领导班子带领全体员工,抓住了扩大发展的良好机遇,在产量、产值、企业文化建设等各个领域取得了前所未有的跨越式发展。设备部提升管理水平,不断改进与完善设备的维修保养管理工作,降低维修成本的同时提高设备的使用率,使机械设备能随时满足生产的需要。我们继续应用设备管理成功经验,保持现在已经形成的设备长周期稳定运行的良好势头,同时,应适时探索系统地建立适应公司快速发展要求的更加高效的新的设备管理方法。现将2010年工作总结及2
5、011年工作计划做简单汇报:第一部分2010年工作总结一、依照现有设备情况加强设备基础管理设备基础管理是设备管理的一项重要内容,是规范设备管理、开展设备运行管理考核的重要基础。完善动态的设备基础资料,是减少重复劳动、实现资源共享,提高设备管理效率和技术水平的必要条件。设备部负责公司设备的租、用、养、修的管理。今年设备部的工作重点主要放在对设备的管理上,不论是外租设备还是自有设备。提高设备完好率和利用率,为航保公司年生产各等级商品砼40万方,确实做好保障工作。为了充分利用自有设备,在提高设备生产利用率的同时,又能达到节能减排的效果。每月定期根据设备的运转状况和机质的情况,编制设备月份维修及保养计
6、划。设备保养必须坚持“预防为主,质量第一”的原则,严格按照规定的具体要求来执行。为确保设备符合环境职业安全健康的要求及生产的需要,对每台机械设备的日常使用及保养工作都有严格的标准执行,每台设备都制定了相应的单机档案,对机械设备的使用、维修及保养情况进行记录总结,做到了勤检查和设备修前鉴定,过程控制检查,修后检验。力求保证保养的质量,确保机械设备的正常运行。在配件采购方面,严格依照局和公司的规定,实行物资部统一采购的原则。力求为企业降低消耗,节约成本,争创效益。1、今年初设备部对老旧设备进行了报废,并对一些超过使用年限的设备进行了有偿转让。在四公司设备部的监管下对一批老旧设备进行了有偿转让公开竞
7、标处理,最终该批设备共处置回收残值350000.00元。2、根据公司制定的考核机制,对42米泵车打灰方量实行了月考核,克服了泵车臂杆较短的缺点,在生产部的配合下切实提高了泵车的利用率。42M泵2010年使用情况记录表月份月完成方量(方)金额(元)油耗(元)合计(元)1299074750.00 10158.00 64592.00 277019250.00 6801.90 12448.10 376719175.00 6803.00 12372.00 449412350.00 4434.00 7916.00 5133533375.00 11909.00 21466.00 6100025000.00
8、7308.00 17692.00 72225550.00 5002.50 547.50 82941.573537.50 17892.00 55645.50 9198349575.00 12834.00 36741.00 10138534625.00 13640.00 20985.00 11123、对ERP系统进行了改进,在原有基础上添加了驾驶人员登记和车辆授权登记。每一辆新入场的罐车都有一个专门的档案并录入到设备部的ERP系统中,包括车辆的行驶证、相对应的司机驾驶证及身份证。通过对外租罐车的建档管理,使外租车辆管理进入了一个新阶段。使用部门可以真实、及时的掌握所有外租车辆的情况,针对不同的生产
9、情况使用罐车,提升航保公司整体服务形象。4、搅拌站内现有的所有混凝土运输车辆均为外租设备,根据生产任务量的需要,罐车的保有量也在随时调整中,怎样对流动的罐车进行管理,更好的体现出航保公司的理念是今年工作的重点。设备部多次组织召开了罐车老板会及外租司机学习培训,并对站内长期挂靠车辆统一安装了GPS。由调度室监控罐车的行驶路线,到达工地时间等各方面情况。二、强化设备运行、检修管理和设备综合考核管理设备运行检修管理与综合考核是设备管理最重要工作之一,直接关系到设备稳定运行,是衡量设备管理水平的标志之一。1、要合理分工,落实职责。通过分工负责,更好的履行职责。并依据有关设备管理制度、标准,加强设备周检
10、、月检、以及专项检查和不定期检查,对检查中发现的问题,详细记录并立即通报,督促处理,使设备各项管理、技术、标准、考核制度落到实处。2、加强设备综合考核:我们现在执行的设备综合考核主要包括:月度考核、星级考核等。具体执行过程中,我们突出设备运行、检修考核。今年我修改了部门考核内容,分为两个部分,后台班及泵车班。以每月的主要施工设备经济技术指标统计表为依据,由调度室对搅拌楼和泵车的台班利用率、期末有效利用率和台日完好率进行打分,分别计入月考核成绩中。通过相关使用和配合部门的检查,注重检修时间及检修质量的考核,严格实行考核制度。使考核更有针对性、有实效。三、节能减排工作主要情况1、加强领导,完善机制
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