设备使用管理制度.doc
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1、设备使用管理制度一、目的1.1加强本公司生产设备的管理,正确、安全地使用和维护设备。1.2安全、合理、有效地发挥设备效能,使设备处于良好的工作状态。1.3保证设备长周期、安全稳定地运转,延长设备的使用寿命。二、适用范围1.1凡本公司生产部下属车间及各部门,装备部及设备管理人员进行设备操作、使用、检查、维护、保养等各项工作,均依照本制度进行办理。三、管理职责1、1设备主管领导1.1.1负责事业部所有设备设施的全面管理工作,负责事业部设备采购。1.1.2审核修改设备设施管理文书,监督各类人员设备制度实施情况,审批设备制度奖罚。1、2维修人员管理职责1.2.1维修人员负责公司设备的维修工作,按维修单
2、及时做好问题诊断与维修。1.2.2维修人员按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议,并按计划实施保养工作。1.2.3根据库存情况提交备件采购申购表,负责备件的验收与急购备件的提交。1.2.4指导操作工完成设备使用及简单保养工作。1.2.5做好日常设备的巡视检查工作,及时发现问题,处理隐患。1.2.6负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议,并逐步降低所管区域备件消耗。1.2.7做好预防性保养、维护工作,降低本区域停机时间及设备原因造成的报废量。1.2.8完成上级委派的其他任务。1、3操作人员管理职责1.3.1认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。1.3.2单人使用的设备实行专
3、责制,主要设备实行包机制(包运转、包维护、包检修)。1.3.3设备使用实行定人、定机,凭证操作,主要管、线缆装置,实行区域负责制,分片包干的管理办法。1、4设备管理人员根据需要编写生产设备操作规程,发放给各使用部门,同时对相关操作人员进行培训,并进行现场考核,确认合格后方可让其操作。四、工作标准1.1设备使用人员为日常检查的责任人,每日负责对设备进行1次或数次检查。 1.2设备管理人员为定期检查的责任人,负责对设备进行定期检查工作。1.3生产管理部经理、设备管理人员负责制定设备检查办法,规定定期检查的项目、内容、方法工具、周期等。 1.4设备管理人员应将定期检查的时间通知设备使用人员,并告知其
4、必要的联络事项。1.5设备使用人员应积极配合设备管理人员做好各项设备检查工作,确保检查工作的效率和品质。1.6设备管理人员应编制设备的维护保养规程,将设备的保养工作落实到具体的人员,并制定相应的考核方案。1.7设备管理人员应提前制作好设备的保养流程卡片及润滑卡片,并准备好设备养护的工具及用品。1.8设备管理人员在设备使用人员上岗前应对其进行技术培训,使其掌握设备的结构、性能、操作、保养规定等,达到“三懂”(懂结构、懂原理、懂性能)、“四会”(会使用、会检查、会维护、会排除故障)的要求。1.9遇节假日,作业人员应清洗设备、清除油污、进行润滑及环境清理,并由设备管理人员进行考核。五、业务流程 1、
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