8库存管理.ppt

第八章第八章 库存管理与订货技术库存管理与订货技术5/3/20241学习目标学习目标1 1、明确库存、安全库存、零库存的含义，库、明确库存、安全库存、零库存的含义，库存的作用及其类型；存的作用及其类型；2 2、掌握、掌握ABCABC管理法、管理法、EOQEOQ管理法等传统库存管管理法等传统库存管理方法；理方法；3 3、学会运用库存管理中、学会运用库存管理中MRPMRP、ERPERP、DRPDRP和和JITJIT等管理技术，分析这些技术与库存管理的关等管理技术，分析这些技术与库存管理的关系和特点；系和特点；4 4、分析订货点技术中定量、定期订货技术的、分析订货点技术中定量、定期订货技术的原理和特点；原理和特点；5/3/20242引例引例1 1：库存货市场开业：库存货市场开业市价市价20002000多元的三星洗衣机，只卖多元的三星洗衣机，只卖780780元；进价元；进价5555元元的皮鞋，只卖的皮鞋，只卖3030元。元。2006-11-012006-11-01，杭州第一家库存，杭州第一家库存货市场货市场杭州石桥路便宜货市场杭州石桥路便宜货市场一开业，就引来一开业，就引来数千市民的追捧。数千市民的追捧。“三星洗衣机三星洗衣机780780元；上海通用洗衣机元；上海通用洗衣机960960元。这些元。这些都是全新的。因为是企业的都是全新的。因为是企业的库存货库存货，所以价格特别，所以价格特别便宜。便宜。”在市场上卖电器的唐老板对记者说，他的在市场上卖电器的唐老板对记者说，他的货都是从上海的厂家、卖场买进来的。惟一的不足货都是从上海的厂家、卖场买进来的。惟一的不足就是洗衣机存放时间比较长，外壳有些褪色。但前就是洗衣机存放时间比较长，外壳有些褪色。但前来淘宝的顾客似乎并不在意，从来淘宝的顾客似乎并不在意，从9 9点半到点半到1010点，多台点，多台洗衣机已经卖出去了。洗衣机已经卖出去了。5/3/20243在市场上卖鞋的蒋老板也告诉记者，她在市场上卖鞋的蒋老板也告诉记者，她是从四季鞋过来的，卖的都是以前没有销是从四季鞋过来的，卖的都是以前没有销掉的库存鞋子，销售价只有进货价的一半掉的库存鞋子，销售价只有进货价的一半左右。左右。“以前，这些鞋子都只能堆在仓库以前，这些鞋子都只能堆在仓库里，或者当作废品卖掉。现在有了这个市里，或者当作废品卖掉。现在有了这个市场，我们能节省不少钱。场，我们能节省不少钱。”该市场的负责人告诉记者，经过市场调该市场的负责人告诉记者，经过市场调查，他们发现消费者对查，他们发现消费者对库存电器、服装、库存电器、服装、鞋帽鞋帽还是比较喜欢。这些商品价格便宜，还是比较喜欢。这些商品价格便宜，有些还是名牌。有些还是名牌。5/3/20244第一节第一节 库存的作用与分类库存的作用与分类一、库存含义一、库存含义库存（库存（InventoryInventory）是指企业在生产经营过程是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而中为现在和将来的耗用或者销售而储备储备的的资资源源，包括原材料、燃料、，包括原材料、燃料、低值易耗品低值易耗品、在制、在制品、半成品、产成品等。品、半成品、产成品等。仓储管理仓储管理&库存管理库存管理5/3/20245二、库存的作用二、库存的作用保持生产运作的独立性；保持生产运作的独立性；满足需求的变化（满足需求的变化（牛鞭效应牛鞭效应）；）；增强生产计划的柔性；增强生产计划的柔性；克服原料交货时间的波动。克服原料交货时间的波动。5/3/20246三、库存的分类三、库存的分类（1 1）经常库存（）经常库存（Cycle StockCycle Stock）（2 2）安全库存（）安全库存（Safety StockSafety Stock）（3 3）在途库存（）在途库存（In-transit StockIn-transit Stock）（4 4）季节性库存（）季节性库存（Seasonal StockSeasonal Stock）（5 5）促销库存（）促销库存（Sales-promotion StockSales-promotion Stock）（6 6）投机库存（）投机库存（Speculative StockSpeculative Stock）（7 7）沉淀库存或积压库存（）沉淀库存或积压库存（Over StockOver Stock）5/3/202471 1、ABCABC管理法管理法2 2、EOQEOQ管理法管理法三、三、传统库存管理方法传统库存管理方法5/3/20248三、三、传统库存管理方法传统库存管理方法1、ABCABC管理法管理法 ABCABC管管理理法法就就是是重重点点管管理理法法，是是库库存存总总量量管管理理中中一一种种常常见见的的方方法法，它它依依据据帕帕累累托托原原理理，将将物物品品划划分分为为特特别别重重要要的的库库存存（A A类类库库存存）、一一般般重重要要的的库库存存（B B类类库库存存）和和不不重重要要的的库库存存（C C类类库库存存）三三个个等等级级，然然后后对对每每类类库库存存使使用用不同的库存管理策略。不同的库存管理策略。5/3/20249库存策略库存策略A A类产品属于重点物资类产品属于重点物资，在订购、库存控制中采用，在订购、库存控制中采用连连续检查方式续检查方式 ，对物资的存放、盘点、领发料都要严，对物资的存放、盘点、领发料都要严格控制格控制,将库存压到最低水平，采用较少安全库存；将库存压到最低水平，采用较少安全库存；B B类产品属于一般物资，类产品属于一般物资，采用连续检查与周期性检查采用连续检查与周期性检查结合的库存管理方式，保持一定的安全库存，在仓管结合的库存管理方式，保持一定的安全库存，在仓管中也要严加管理；中也要严加管理；C C类产品属于不重要物资，类产品属于不重要物资，应减少采购次数，增加采应减少采购次数，增加采购数量，采用粗放的管理方法，选择购数量，采用粗放的管理方法，选择周期性检查策略，周期性检查策略，保持较高的安全库存。保持较高的安全库存。5/3/202410A A类类存存货货种种类类占占货货品品总总数数的的2020，它它们们在在存存货总价值中所占比例在货总价值中所占比例在656570%70%左右左右。B B类类存存货货种种类类占占货货品品总总数数的的3030，它它们们在在存存货总价值中所占比例在货总价值中所占比例在20%20%2525左右左右。C C类存货种类占货品总数的类存货种类占货品总数的5050以上，以上，它们它们在存货总价值中所占比例在在存货总价值中所占比例在10%10%以内。以内。ABC分类5/3/202411一家保健机构从自己的一家保健机构从自己的20002000个库存明细列表中个库存明细列表中随机抽取随机抽取1616个明细记录个明细记录,如表如表1 1所示。所示。1 1）为这些明细目录进行）为这些明细目录进行ABCABC分类；分类；2 2）管理者应如何运用这些信息进行库存决策？）管理者应如何运用这些信息进行库存决策？3 3）在对你的分类进行探讨之后，管理者决定把）在对你的分类进行探讨之后，管理者决定把P05P05列为列为A A类，对此决策如何解释？类，对此决策如何解释？实例实例1 15/3/202412明细记录明细记录单位成本单位成本使用量使用量明细记录明细记录单位成本单位成本使用量使用量K3410200F99 2060K35 25600D4510550K3636150D481290M101625D5215110M202080D5740120Z4580200N083040F1420300P0516500F9530800P0910305/3/202413解析解析：1 1）计算各产品的平均耗用金额并求和；）计算各产品的平均耗用金额并求和；2 2）计算各产品的平均耗用金额比值，并排序；）计算各产品的平均耗用金额比值，并排序；3 3）按照顺序先后，计算累计比值；）按照顺序先后，计算累计比值；4 4）按）按ABCABC分类即可。分类即可。5/3/202414明细记录明细记录单位成本单位成本使用量使用量价值价值比重比重排序排序K341020020002.12%9K35 256001500015.94%3K363615054005.74%7M1016254000.42%15M20208016001.70%11Z45802001600017.0%2F142030060006.37%5F95308002400025.5%1F99 206012001.27%12D451055055005.84%6D48129010801.15%14D521511016501.75%10D574012048005.10%8N08304012001.27%12P051650080008.50%4P0910303000.32%16=941305/3/202415明细记录明细记录单位成本单位成本使用量使用量价值价值比重比重排序排序累计比重累计比重F95308002400025.5%125.5Z45802001600017.0%242.5K35 256001500015.94%358.44P051650080008.50%466.94F142030060006.37%573.31D451055055005.84%679.15K363615054005.74%784.89D574012048005.10%889.99K341020020002.12%992.11D521511016501.75%1093.86M20208016001.70%1195.56F99 206012001.27%1296.83N08304012001.27%1298.10%D48129010801.15%1499.25%M1016254000.42%1599.67%P0910303000.33%16100%66.94%23.05%10.01%5/3/202416解析：解析：1 1）A A类产品约有类产品约有16*2016*203.23.2种，又种，又因为因为 K35K35、Z45Z45、F95F95、P05P05的价值比重累计的价值比重累计为为66.9466.94，故属于，故属于A A类产品；类产品；B B类产品约有类产品约有16*3016*304.84.8种。又因为种。又因为K36K36、F14F14、D45D45、D57D57的价值比重累计为的价值比重累计为22.0522.05，故它们属于，故它们属于B B类产品；类产品；C C类产品约有类产品约有16*5016*508 8种，又因为种，又因为K34K34、M10M10、M20M20、F99F99、D48D48、D52D52、N08N08、P09P09价值比重累价值比重累计为计为10.0110.01，故属于，故属于C C类产品。类产品。5/3/2024172 2）A A类产品类产品K35K35、Z45Z45、F95F95、P05P05均属于重均属于重点物资，在订购、库存控制中采用连续检点物资，在订购、库存控制中采用连续检查方式，对物资的存放、盘点、领发料都查方式，对物资的存放、盘点、领发料都要严格控制；要严格控制；B B类产品类产品K34K34、K36K36、F14F14、D45D45、D57D57采用连续检查与周期性检查结合的库存采用连续检查与周期性检查结合的库存管理方式，在仓管中也要严加管理；管理方式，在仓管中也要严加管理；C C类产类产品应减少采购次数，增加采购数量，采用品应减少采购次数，增加采购数量，采用粗放的管理方法，选择周期性检查策略。粗放的管理方法，选择周期性检查策略。5/3/2024183 3）管理者决定把）管理者决定把P05P05列为列为A A类，这是正确的决类，这是正确的决策。因为策。因为A A类物品在存货总价值中所占比例类物品在存货总价值中所占比例在在656570%70%左右。而前面左右。而前面4 4种产品的价值种产品的价值比重累加和为比重累加和为66.9466.94，故管理者将，故管理者将P05P05归归为为A A类是正确的。类是正确的。5/3/202419某小型配送中心拥有某小型配送中心拥有1010项库存品，各种库存品项库存品，各种库存品的周平均需求量、单价如表所示。为了加强库的周平均需求量、单价如表所示。为了加强库存品的管理，企业计划采用存品的管理，企业计划采用ABCABC库存管理法。假库存管理法。假如企业决定按如企业决定按2020的的A A类、类、3030的的B B类、类、5050的的C C类物品来建立类物品来建立ABCABC库存分析系统。问该配送中心库存分析系统。问该配送中心应如何进行库存分类。应如何进行库存分类。作业作业4 ABC4 ABC管理法的运用管理法的运用请于第请于第1010周课上提交！周课上提交！5/3/202420库存品代号库存品代号周平均需求量周平均需求量单价单价A25B1904C27D504E24.5F1255G153H404I55J53.55/3/2024212 2、EOQEOQ管理法管理法 经济订货批量法经济订货批量法 economic order quantityeconomic order quantity（1 1）基本概念：）基本概念：1 1）需求）需求独立需求独立需求相关需求；相关需求；确定型需求确定型需求随机需求随机需求5/3/2024222 2）库存系统评价指标）库存系统评价指标存货周转率存货周转率年销售金额（或销售成本）年销售金额（或销售成本）/平平均库存投资（或平均库存余额）；均库存投资（或平均库存余额）；产品满足率产品满足率:指当顾客提出某产品需求时指当顾客提出某产品需求时,库存库存系统有存货能够立即满足顾客需求的百分率；系统有存货能够立即满足顾客需求的百分率；订单满足率订单满足率:指当顾客发出某个订单需求时指当顾客发出某个订单需求时,有有产品能够立即满足顾客需求的百分率；产品能够立即满足顾客需求的百分率；库存平均周转时间库存平均周转时间=平均库存量平均库存量/平均需求量平均需求量.5/3/2024233 3）库存成本库存成本订购成本订购成本C C购购：每次固定订货费：每次固定订货费C C2 2+单位货物购置单位货物购置成本成本K K；存储成本；单位货物存储成本存储成本；单位货物存储成本 C C1 1缺货成本缺货成本C C缺缺；库存总成本库存总成本 订购成本订购成本 +存储成本存储成本 +缺货成本缺货成本5/3/202424(2)(2)不允许缺货、瞬时到货的确定型存储不允许缺货、瞬时到货的确定型存储模型模型模型假设条件：模型假设条件：缺货费用缺货费用C C缺缺无穷大；无穷大；货物存储量减少到零时，可以立即得到货物存储量减少到零时，可以立即得到补充；补充；货物需求量是连续、均匀的，即货物需求量是连续、均匀的，即货物消货物消耗速率耗速率R R为常数为常数进货批量进货批量Q Q不变，不变，订货费订货费C C2 2不变；不变；单位存储费用单位存储费用C C1 1不变。不变。5/3/202425图图8 81 1 不允许缺货、瞬时到货的确定型存储模型示意图不允许缺货、瞬时到货的确定型存储模型示意图T T为运营周期；为运营周期；I I（t t）为存储状态）为存储状态;Q Q：订购批量：订购批量C1C1：单位存货成本：单位存货成本 K K：单价：单价 C2C2：每次订货成本：每次订货成本R R：货品消耗速率：货品消耗速率 C C（Q Q）:T T时间内总成本或平均成本时间内总成本或平均成本0I（t）tRRRTTTQA5/3/202426经济订货批量公式经济订货批量公式:T时间内总成本时间内总成本或平均成本或平均成本:C C1 1：单位存货成本：单位存货成本 C C2 2：每次固定订货成本：每次固定订货成本R R：货品消耗速率：货品消耗速率5/3/202427实例实例2某大型公司每年耗掉清洗剂某大型公司每年耗掉清洗剂600600瓶，每次订瓶，每次订货成本货成本4545元（运费、人工费），储存成本元（运费、人工费），储存成本为为1515元元/瓶，求经济订购批量。瓶，求经济订购批量。5/3/202428实例实例3某流通企业销售一种商品，相关情况如下：某流通企业销售一种商品，相关情况如下：1 1）月销量）月销量500500件，不允许缺货；件，不允许缺货；2 2）该商品单价为）该商品单价为120120元，每月每件库存保管费为单价元，每月每件库存保管费为单价的的1 1；3 3）每件采购成本为）每件采购成本为8080元，每件运费为元，每件运费为3 3元，每次采购元，每次采购的各种固定费用为的各种固定费用为900900元；元；4）由于批量订购，要求企业每次的采购量为由于批量订购，要求企业每次的采购量为500500件的件的整数倍。整数倍。试求：试求：1 1）这种商品的最佳订购批量和月采购次数？）这种商品的最佳订购批量和月采购次数？2 2）若明年拟将这种产品销量提高一倍，则订购批量）若明年拟将这种产品销量提高一倍，则订购批量应比今年增加多少？年订购次数又为多少？应比今年增加多少？年订购次数又为多少？5/3/202429解析解析：设订购批量为设订购批量为Q Q件，平均库存成本为件，平均库存成本为C C元，由题元，由题目知目知月需求量月需求量为为R R500500件，则月订购次数为（件，则月订购次数为（R/QR/Q500/Q500/Q）次；）次；C C1 1库存费库存费/月月 件件120*1120*11.21.2元；元；K K为单位产品成本，此题中包括每件购买费为单位产品成本，此题中包括每件购买费8080元和每元和每件运输费件运输费3 3元，即元，即K K80803 38383。C C2 2为每次订购固定成本即为每次订购固定成本即C C2 2900900，一个月一个月订购几次就订购几次就算几次，与订货次数有关。算几次，与订货次数有关。5/3/202430题目要求企业每次的采购量为题目要求企业每次的采购量为500500件的整数件的整数倍，故订货批量应在倍，故订货批量应在866.02866.02左右。即左右。即500500与与10001000之间做选择。之间做选择。当当Q Q10001000件，月订购次数为件，月订购次数为0.50.5次。次。订购总成本订购总成本(R/Q)C(R/Q)C2 2+KR+KR+QCQC1 1/2/2 =（500/1000500/1000）*900+83*500+1000*1.2/2900+83*500+1000*1.2/2 450+41500+600450+41500+600 4255042550元元5/3/202431当当Q Q500500件，月订购次数为件，月订购次数为1 1次。次。订购总成本订购总成本(R/Q)C(R/Q)C2 2+KR+QC+KR+QC1 1/2/2 （500/500500/500）*900+83*500+500*1.2/2 900+83*500+500*1.2/2 900+41500+300900+41500+300 4270042700元元因为因为42550425504270042700故企业每次的最佳订货批量为故企业每次的最佳订货批量为10001000件，月件，月采购采购0.50.5次。次。5/3/202432法二：法二：C C月总体库存费订购总成本月总体库存费订购总成本 平均库存量平均库存量*库存费库存费/月月 件件C1C1月需月需求量求量*单位产品成本单位产品成本K K每次订购固定成本每次订购固定成本C2*C2*订购次数订购次数C C（Q/2Q/2）*C C1 1K*RK*R（R/QR/Q）*C C2 2 （Q/2Q/2）*1.21.283*50083*500（500/Q500/Q）*900900 0.6Q+41500+450000/Q0.6Q+41500+450000/Q因为因为C C为为Q Q的函数，故对的函数，故对Q Q求导求导得得 Q Q2 2=750000=750000 Q=866.02 Q=866.02件件5/3/2024332 2）由经济订货批量模型知，明年订购批量应）由经济订货批量模型知，明年订购批量应为今年的为今年的 倍，年订购次数也为今年的倍，年订购次数也为今年的 倍。倍。Q=1000*1.414Q=1000*1.41414141414件，件，n n6*1.4146*1.4148.488.48次次5/3/202434实例实例4某仪表厂今年拟订购某元件某仪表厂今年拟订购某元件3000030000个，每次个，每次订货费用为订货费用为5050元。该元件购价为每只元。该元件购价为每只0.50.5元，元，全年保管费为购价的全年保管费为购价的2020。试求仪表厂今年对该元件的最佳订货批量试求仪表厂今年对该元件的最佳订货批量及最小的总费用？及最小的总费用？5/3/202435解：解：C C2 2=50=50元元/次次;C C1 1=0.5*20%=0.1=0.5*20%=0.1元元/只只/年；年；R R3000030000只只/年年代入经济订货批量公式代入经济订货批量公式 C C*（5477/25477/2）*0.10.10.5*300000.5*30000（30000/547730000/5477）*5050 1554815548元元/年年订货次数订货次数n n R/QR/Q30000/547730000/54775.465.46次次5/3/202436当当n n5 5或或n n6 6分别算出订货批量和成本。然后分别算出订货批量和成本。然后再比较孰优孰劣。再比较孰优孰劣。当当n n5 5时，时，Q Q30000/530000/560006000，C C（6000/26000/2）*0.10.10.5*300000.5*30000 （30000/600030000/6000）*5050 1555015550元元/年年当当n n6 6时，时，Q Q30000/630000/650005000C C（5000/25000/2）*0.10.10.5*300000.5*30000 （30000/500030000/5000）*5050 1555015550元元/年年故全年存储费用应该为故全年存储费用应该为1555015550元，比最优值略元，比最优值略多多2 2元。元。5/3/202437作业作业5某产品中有一外购品，年需求量为某产品中有一外购品，年需求量为2000020000个件，单个件，单价为价为200200元。由于该件可在市场采购，故订货提前元。由于该件可在市场采购，故订货提前期为零，并不允许缺货。已知每组织一次采购需期为零，并不允许缺货。已知每组织一次采购需25002500元。每年每件的库存费为该件单价的元。每年每件的库存费为该件单价的2020。（1 1）试求该外购品的最佳订货批量及最小的总费用。）试求该外购品的最佳订货批量及最小的总费用。（2 2）若明年拟将这种仪表产量提高一倍，则所需元）若明年拟将这种仪表产量提高一倍，则所需元件的订购批量应比今年增加多少？订购次数又为件的订购批量应比今年增加多少？订购次数又为多少？多少？请于第请于第11 11周课上提交！周课上提交！5/3/202438不允许缺货、持时到货的确定性存不允许缺货、持时到货的确定性存储模型储模型5/3/202439不允许缺货、瞬时到货的确定性存不允许缺货、瞬时到货的确定性存储模型储模型5/3/202440允许缺货、持时到货的确定性存储允许缺货、持时到货的确定性存储模型模型5/3/202441四、现代库存管理技术四、现代库存管理技术MRPJITERPDRP5/3/202442第二节第二节 MRPMRP与库存管理与库存管理一、含义：一、含义：material requirement planning-material requirement planning-物料需求计划物料需求计划它是它是IBMIBM的约瑟夫的约瑟夫奥列基奥列基在库存管理的在库存管理的订货订货点点基础上提出，通过分析销售订单、当前库基础上提出，通过分析销售订单、当前库存、生产顺序的信息，使存、生产顺序的信息，使正确的物料在正确正确的物料在正确的时间到达的时间到达，以此来，以此来减少库存、降低劳动力减少库存、降低劳动力成本、增加按时发货率。成本、增加按时发货率。5/3/202443 MRP的计算原理的计算原理 1 生产什么？生产什么？2 用到什么？用到什么？3 已有什么？已有什么？4 还缺什么？何时定货？还缺什么？何时定货？（量）量）（期期）MRP 回答了制造业的通用公式制造业的通用公式问问答答 0431 主生产计划（主生产计划（MPS）2 产品信息，物料清单（产品信息，物料清单（BOM）3 库存信息，物料可用量库存信息，物料可用量4 建议的加工及采购计划建议的加工及采购计划生产什么生产什么*用到什么已有什么还缺什么用到什么已有什么还缺什么5/3/202444MRP的计算原理的计算原理 主生产计划主生产计划5/3/2024451、主生产计划（主生产计划（MPS）Master Production ScheduleMaster Production Schedule，是确定每一，是确定每一个具体的个具体的产品产品在每一个具体的在每一个具体的时间段时间段的的生生产计划产计划。计划的对象一般是最终产品计划的对象一般是最终产品，即，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPSMPS计划，然后再下达最终装配计划。主生计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。产计划是一个重要的计划层次。5/3/202446 BOM物料清单物料清单(BOMBill Of Materials)(BOMBill Of Materials)描述产品结构文件。描述产品结构文件。零级零级一级一级二级二级请编写请编写“电脑电脑”物料清单物料清单？5/3/2024473、库存信息、库存信息提前期：从开工日到完工日的时间周期。提前期：从开工日到完工日的时间周期。（生产（生产/采购提前期）采购提前期）总需求量；总需求量；预计入库量；预计入库量；现有库存量；现有库存量；净需求量净需求量已分配量；已分配量；计划订货量；计划订货量；计划下达量计划下达量5/3/202448实例实例5餐桌由两大部分组成：木质桌面及金属桌餐桌由两大部分组成：木质桌面及金属桌腿。桌面由该厂自己加工，加工周期为腿。桌面由该厂自己加工，加工周期为2 2周，周，金属桌腿从外地采购，采购周期为金属桌腿从外地采购，采购周期为1 1周。餐周。餐桌组装过程为桌组装过程为1 1周。目前该公司接到周。目前该公司接到1 1份订份订单，为单，为100100个餐桌，要求第个餐桌，要求第4 4周开始发运。周开始发运。查询库存记录，已知第一周桌腿的已在途查询库存记录，已知第一周桌腿的已在途订货数量为订货数量为7070个。求该企业的个。求该企业的MRPMRP。5/3/202449解析：解析：1 1）主生产计划：）主生产计划：周数周数1 23 45餐桌数量餐桌数量/个个1002 2）产品结构树）产品结构树BOMBOM餐桌餐桌木质桌面木质桌面（1）金属桌腿金属桌腿（4）5/3/2024503）库存信息）库存信息周数周数12345提前期提前期餐桌需求时间餐桌需求时间由组装过程由组装过程为为1周得知周得知餐桌提前期餐桌提前期为为 1周周。餐桌订货时间餐桌订货时间桌面需求时间桌面需求时间由加工周期由加工周期为为2周得知周得知桌面提前期桌面提前期为为2周周。桌面订货时间桌面订货时间桌腿需求时间桌腿需求时间由采购提前由采购提前期为期为1周得周得知桌腿提前知桌腿提前期为期为1周周桌腿订货时间桌腿订货时间5/3/2024513）库存信息）库存信息周数周数12345提前期提前期餐桌需求时间餐桌需求时间100由组装过程由组装过程为为1周得知周得知餐桌提前期餐桌提前期为为 1周。周。餐桌订货时间餐桌订货时间100桌面需求时间桌面需求时间100由加工周期由加工周期为为2周得知周得知桌面提前期桌面提前期为为2周。周。桌面订货时间桌面订货时间100桌腿需求时间桌腿需求时间330由采购提前由采购提前期为期为1周得周得知桌腿提前知桌腿提前期为期为1周周桌腿订货时间桌腿订货时间3305/3/202452第三节第三节 JITJIT与库存管理与库存管理准时制方式（准时制方式（J Just ust I In n T Timeime）是指依靠有效的计划）是指依靠有效的计划和衔接达到和衔接达到工位工位之间、供应与生产之间的协调，从之间、供应与生产之间的协调，从而而实现零库存实现零库存。产生于产生于19731973年年,由由丰田英二丰田英二和和大野耐一大野耐一在日本丰田汽在日本丰田汽车公司首先采用。车公司首先采用。准时生产制就是：准时生产制就是：生产与计划完全一致的产品数量；生产与计划完全一致的产品数量；在规定的日期和时间进行生产；在规定的日期和时间进行生产；保证在规定的日期从供应商那里获得所要求质保证在规定的日期从供应商那里获得所要求质量的产品。量的产品。5/3/2024532 2、零库存含义：一种现代库存管理方法。基、零库存含义：一种现代库存管理方法。基于在于在准确的时间准确的时间把把准确的数量准确的数量送到送到准确的地准确的地点点。超过需要的一切都是浪费。超过需要的一切都是浪费。任何库存都任何库存都是浪费是浪费。1 1）库存对象物的数量趋于零或等于零。）库存对象物的数量趋于零或等于零。2 2）库存设施、设备的数量及库存劳动耗）库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。费同时趋于零或等于零。它针对微观经济领域内经营实体的库存状态它针对微观经济领域内经营实体的库存状态而言的一种库存变化趋势，属微观经济范畴。而言的一种库存变化趋势，属微观经济范畴。5/3/202454ERP的定义的定义是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系提出的一整套企业管理系统体系标准；统体系标准；主要体现对整个供应链上的资源主要体现对整个供应链上的资源进行管理，同时体现进行管理，同时体现精益生产、同步工程和敏精益生产、同步工程和敏捷制造捷制造的思想。的思想。第四节第四节 ERPERP与库存管理与库存管理5/3/202455同步工程同步工程 (SE(SE，Simultaneous Engineering)Simultaneous Engineering)，又称并行工程。，又称并行工程。定义如下：定义如下：“对整个对整个产品开发过程产品开发过程实施实施同步、一体化设计同步、一体化设计，促，促使开发者使开发者始终始终考虑考虑从从概念形成直到用后处置概念形成直到用后处置的的整个产品生命周整个产品生命周期内的所有因素期内的所有因素(包括质量、成本、进度和用户要求包括质量、成本、进度和用户要求)的一种系的一种系统方法。它把目前大多按阶段进行的跨部门统方法。它把目前大多按阶段进行的跨部门(包括供应商和协作包括供应商和协作单位单位)的工作尽可能进行同步作业。的工作尽可能进行同步作业。”精益生产精益生产：lean production.lean production.核心是需方市场下追求尽善尽美，消灭残次品，实现核心是需方市场下追求尽善尽美，消灭残次品，实现零库存目标。零库存目标。敏捷制造敏捷制造:agile manufacturing.:agile manufacturing.它是对快速变化的它是对快速变化的外部环境的一种应变措施。要求企业追求高质量、外部环境的一种应变措施。要求企业追求高质量、低成本的同时，能够对市场低成本的同时，能够对市场需求的变化需求的变化作出准确的作出准确的判断和判断和敏捷的反应敏捷的反应。5/3/202456第五节第五节 DRP与库存管理与库存管理一、基本原理一、基本原理Distribution requirement planning Distribution requirement planning 分销分销需求计划，是库存管理的一种计划方法。需求计划，是库存管理的一种计划方法。主要解决主要解决分销物资的供应计划和调度问题分销物资的供应计划和调度问题，基本目标是合理进行物品分销和资源配置，基本目标是合理进行物品分销和资源配置，达到既保证有效满足市场需要，又使配置达到既保证有效满足市场需要，又使配置费用最省的目的。费用最省的目的。5/3/202457二、二、DRP运作运作1 1、输入文件、输入文件1 1）社会需求文件销售订单社会需求文件销售订单：依据客户需依据客户需求的物品品种和需求时间整理而成；求的物品品种和需求时间整理而成；2 2）库存文件库存文件：仓库内现有的存货数量；仓库内现有的存货数量；3 3）生产企业资源文件生产企业资源文件：生产企业的仓库可供生产企业的仓库可供应量与其地理位置。应量与其地理位置。2 2、输出文件、输出文件1 1）送货文件送货文件；2 2）订货进货文件订货进货文件5/3/202458DRP&MRP都属于都属于需求管理需求管理。DRPDRP由由顾客需求顾客需求所决定，所决定，企业无法或者很少能加以控制；而企业无法或者很少能加以控制；而MRPMRP是是主主生产计划生产计划所决定的，所决定的，主生产计划主生产计划是由企业是由企业制定和控制的。制定和控制的。从库存管理角度，制造和装配完成之前的从库存管理角度，制造和装配完成之前的库存管理由库存管理由MRPMRP进行，而一旦制成品到了工进行，而一旦制成品到了工厂的仓库，就由厂的仓库，就由DRPDRP来管理存货了。来管理存货了。5/3/202459原材料原材料零件零件E零件零件D部件部件F零件零件C零件零件C零件零件B部件部件A最终装置最终装置MRP顾客顾客配送中心配送中心地区仓库地区仓库配送中心配送中心配送中心配送中心中央仓库中央仓库配送中心配送中心地区仓库地区仓库DRP5/3/202460DRPDRP：distribution resources distribution resources planning,planning,分销资源计划。分销资源计划。在在DRPDRP基础上增加了基础上增加了车辆管理车辆管理、物流、物流能力计能力计划划、物流优化辅助决策系统，成本核算系、物流优化辅助决策系统，成本核算系统。统。有效降低了配送成本，提高存货对市场不有效降低了配送成本，提高存货对市场不确定性的反应的机动性。确定性的反应的机动性。DRP&DRP5/3/202461第六节第六节 订货点技术订货点技术一、定量订货技术一、定量订货技术1 1、原理、原理：确定一个订货点和订货批量，随时监控货：确定一个订货点和订货批量，随时监控货物库存，当库存下降到订货点时，就发出订货单物库存，当库存下降到订货点时，就发出订货单进行订货的一种控制技术。进行订货的一种控制技术。2 2、核心问题、核心问题何时提出补充订货（订货点问题）；何时提出补充订货（订货点问题）；每次订货量是多少（订货批量问题）；每次订货量是多少（订货批量问题）；确确定定订订货货如如何何具具体体实实施施与与操操作作，基基本本库库存存、安安全全库库存、周转率等。存、周转率等。5/3/2024623 3、确定订货点、确定订货点总成本总成本成成本本改进客户服务水平改进客户服务水平100%0运输、订单运输、订单处理处理和存储成本和存储成本缺货成本缺货成本1 1）库存控制的目标是：服务水）库存控制的目标是：服务水平提高条件下总费用最低。平提高条件下总费用最低。2 2）订货点）订货点需求速率需求速率R RP P；采购提前期采购提前期T Tk k；最佳订货点最佳订货点订货提前订货提前期需求量期需求量Q=RQ=RP P*T*Tk k 。5/3/2024634 4、确定订货批量、确定订货批量需求速度需求速度R R；经营费用经营费用C C；通常是以经济订货批量通常是以经济订货批量EOQEOQ作为订货批量。作为订货批量。5/3/2024645 5、定量订货技术的特点、定量订货技术的特点1 1）订货批量）订货批量Q Q固定