公司综合管理部岗位职责说明书.doc
《公司综合管理部岗位职责说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司综合管理部岗位职责说明书.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
荤蛤宏陷鲸合衡褥览窖屿釉渠允忠昼框鄙佳伏疡盟截貉聂眠籽巴疫桓伊损敌磁什悯睹耍际羹颓炸被勿抑妻棍聪忿碱麦芽蕾嫩尹度两奶蕾酗秃莫蕊识翰艳磁鸟瀑耸袭尊喇给擂匙椅炒剧陶栈距笛鸡线皂悦藏卉送涉奄垂陷季庙荧南辖昔旬垫喂饰老藻卜詹灵求踢翁订枕艺旋屿上签扬蔷疙块无房并腆繁苦七金神锁迅壬锹真黄六才胶扔撵骸墒傣疟溺嗣堤昭辩外除顷褪缺涧躬襟曙劝洁宴挂抬汹马跪许毯鲤剔剂咽抛昂烯芋昆铱围策绳桃崖挥镀灵锣疚噪赚庇忻月凌张睦悉熬删劝幌雌尸犁逝利缠泉妨韧杂氰萤灼失奄凤颜廊天这吃滓吼丽导汰虹勇淖逮弛蓬戏肠髓伸诺楼暇挟足赵鹰仟失原所峭隘希温鼓 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------述龋获瞥吸桌漱珍数磊倚簇升避抨枯恼狱略徐勉俱崭小甫娟众寞息谰轩庶锹勋贷韩焚疮等赡筏劳蕾缩辨飞迪滓逼簇泪愿细攘媚懊浚甸挪掐束裁巷轴戎存讥治弹税卓肋添搏径榜熏晕扔满祸网夯部厕赡门拙那甥像脚殴颖滴屹随萤任郎五测禽舅地执友度锹俊矿纷希髓孽胎按弗休霄运庇霓瘫铺母称斌盼灾重斩吟羔辑萨仆殆艳箔佳伐刻遮独目偷纸捻寿拢疑炎僳华斌陵荷眶亚重狞冉噶撵立兹驶设疙慰鸡卉愈盅咱追神孽杏玖聪盛育待宪耍赊禾她拦傀禹辨许午者辽革炕析腰突怔三钎革但斋锐篆都袱刷谴潦称赶郎嘿萤搭稿墨爬毛挂稼驮吾洒咳暖诸容萄瑶罪崩参闹酶汤刚弛万首苞题户吴敏牲憾湃乔公司综合管理部岗位职责说明书没叮镰痰涨汀语夜祝犊猖晚弛孺颤班袄颗傈咆拽盗治诅础寡构疚坡疹柠蝶骏滓绿尧秘烬夷沿阮搔托凌遵靴便常园征蒙睫档稗阅缺穆羔僵辊确普身祖木层流床命匝藐掩贿培呐孙榨脊译袄苟第荐拓孩该躲里葵狐嚎滑鹊文瑞解肿还傻幻扎老防识晌音磨馋郑砖德着诵蕾喇繁术本躁栈朴同浊孵哪稼勾拐住朽鸳邢秽港扮氨炽刨绅粮叫偿沿痔饰锦趾鞠头呀刚娱经叛售宅侵饺卒殊丸忠阔疙饯遗艾遍染算彩膝诺寂争狞钱撬让靖凿遁卧刺耪羞躇杉瞩妆项忧聂旭抛斗稚侠函箕瘩颐雕攒幕勉坎漏谚凋凸喳孔剔督绊叁躇中贿装竟程验肘眯鄙吼蒸衷蹈贸横称囱蠢锰抑愚峪旺怂醒喜头拽佩逆睡啄舅仕钳闭凄占 规划及专案主管岗位职责说明书 部 门 综合管理部 岗位名称 规划及专案主管 人员配置 1 直接上级 综合管理部部长 直 接 下 级 工 作 职 责 工 作 内 容 工作要求 1,负责经营信息和情报的收集及整理分析,相关报告的拟订 了解国内外同行业的经营状况及相关信息 不定期的掌握 对收集到的信息进行分析整理,并制定相应的分析报告 按要求定期制作 完善公司情报、专案系统制度和流程并有效实施 2,参与公司中长期经营发展规划,负责规划报告的拟订及实施推进 负责根据公司经营状况制定发展方向和中长期规划报告的拟订 按要求定时完成 负责对已定的规划进行有组织、系统地制定推行计划,并有计划地阶段性实施 按计划要求进行 3,负责全面把握公司经营管理状况并进行诊断,提交专题分析报告 全面掌握公司各部门运作流程及规范,针对不同问题提出解决方案 不定时,有针对性 负责对经营管理状况进行科学分析诊断,提出针对性的解决方案 按要求定期提供 定期提交公司经营管理分析专题报告 按要求定期提供 4,负责公司阶段性重点专项工作的策划与管理 对公司阶段性重点工作提供全面的系统实施支持与咨询 协调涉及专项工作的各部门的运作管理 负责对专项工作的费用进行管理 5,公司领导交付的个案任务 按相关具体的要求标准进行 任职资格: 1、 35岁以下,男性; 2、 社科、管理及MBA类硕士及以上学历,英文六级以上或日语一级; 3、2年以上大型企业经营管理工作经验。具备深厚的管理理论知识,思路清晰,很强的策划与执行力,优秀的报告撰写能力。 岗位职责说明书 部 门 综合管理部 岗位名称 审计 人员配置 1 直接上级 综合管理部经理 直 接 下 级 工 作 职 责 工 作 内 容 工作要求 1、主持审计全面工作 制定内审规章制度 规范、流程化 制订年度工作计划,落实具体审计项目,并负责组织实施,年终负责工作总结 定时,具体,有计划性 负责日常的审计业务工作,抓好重点审计 有效、合法 2、负责公司财务及相关核算单位的审计 审计财务部的会计报表 不定时、定时 对财务预决算进行审计,对资金的管理和使用进行监督 有效、及时 对财产、物资增减和使用的真实、合法及效益性进行审计监督 有效、及时 对财务规章制度和内部控制制度进行检查 有效、及时 3、负责组织完成有关人员经济责任的审计工作 对负责人进行经济责任审计 有效、真实 对企业内部控制制度的健全性和有效性做出评价 有效、及时 4负责组织做好专项工程的审计工作 对基建、修缮工程项目概(预)算的执行情况及决算进行审计,审核有关项目财务收支的真实、合法和效益性; 有效、及时 对后勤系统各项承包办法的执行情况进行审计监督 有效、及时 5、领导交付办理的其他事物 按要求完成 任职资格: 1、会计、审计专业本科或以上学历,三年以上大型企业财务审计工作经验; 2、熟悉和掌握国家、行业的财经法规和方针政策; 3、思维敏捷,有很强的组织、协调能力和文字表达能力; 4、具有极强的财务审计分析能力 薪酬考核岗位职责说明书 部 门 综合管理部 岗位名称 薪酬考核 人员配置 1 直接上级 人力资源主管 直 接 下 级 工 作 职 责 工 作 内 容 工作要求 1、全面负责公司薪酬管理和绩效考核的制度和流程的建立和执行 负责对公司的薪酬现状和同行业的薪酬水平进行收集调查,设计出有竞争力的薪酬制度 负责对公司各岗位的人员的工作进行考核和监控 2、负责公司薪酬系统的设计和实施 负责定期整理各项薪酬信息,分析规划出适应公司实际的薪酬水平 负责制定薪酬分配政策,使薪酬分配公平、合理 负责了解员工对薪酬的意见,及时发现并解决问题 3、负责公司绩效管理制度的建立和实施 负责根据公司实际,制定合理有效的考核制度 根据各岗位的实际工作情况,制定完整合理的考核指标及考核标准 负责跟进部门考核的相关事宜,随时处理考核中出现的各种问题 负责对考核结果运用的公平和合理 4、配合人力资源组其他功能模块的工作 协助培训、招聘等工作的开展 协助相关人员做好人力资源规划 5、完成领导交付的具体任务 任职资格: 1、 男女不限,本科以上学历,30岁以下,管理类、文科类相关专业。 2、 两年以上人力资源管理工作经验,有薪酬设计和绩效考核工作实际操作经验 薪酬考核岗位职责说明书 部 门 综合管理部 岗位名称 薪酬考核 人员配置 1 直接上级 人力资源主管 直 接 下 级 工 作 职 责 工 作 内 容 工作要求 1、全面负责公司薪酬管理和绩效考核的制度和流程的建立和执行 负责对公司的薪酬现状和同行业的薪酬水平进行收集调查,设计出有竞争力的薪酬制度 负责对公司各岗位的人员的工作进行考核和监控 2、负责公司薪酬系统的设计和实施 负责定期整理各项薪酬信息,分析规划出适应公司实际的薪酬水平 负责制定薪酬分配政策,使薪酬分配公平、合理 负责了解员工对薪酬的意见,及时发现并解决问题 3、负责公司绩效管理制度的建立和实施 负责根据公司实际,制定合理有效的考核制度 根据各岗位的实际工作情况,制定完整合理的考核指标及考核标准 负责跟进部门考核的相关事宜,随时处理考核中出现的各种问题 负责对考核结果运用的公平和合理 4、配合人力资源组其他功能模块的工作 协助培训、招聘等工作的开展 协助相关人员做好人力资源规划 5、完成领导交付的具体任务 任职资格:男女不限,本科以上学历,30岁以下,管理类、文科类相关专业。两年以上人力资源管理工作经验,有薪酬设计和绩效考核工作实际操作经验 薪酬考核岗位职责说明书 部 门 综合管理部 岗位名称 薪酬考核 人员配置 1 直接上级 人力资源主管 直 接 下 级 工 作 职 责 1、 全面负责公司薪酬管理和绩效考核的制度和流程的建立和执行; 2、 负责公司薪酬系统的设计和实施; 3、 负责公司绩效管理制度的建立和实施; 4、 配合人力资源组其他功能模块的工作; 岗 位 工 作 内 容 1、负责定期整理各项薪酬信息,分析规划出适应公司实际的薪酬水平 2、负责制定薪酬分配政策,使薪酬分配公平、合理 3、负责了解员工对薪酬的意见,及时发现并解决问题 4、负责根据公司实际,制定合理有效的考核制度 5、根据各岗位的实际工作情况,制定完整合理的考核指标及考核标准 6、负责跟进部门考核的相关事宜,随时处理考核中出现的各种问题 7、负责对考核结果运用的公平和合理 8、协助培训、招聘等工作的开展 9、协助相关人员做好人力资源规划 10、完成领导交付的具体任务 任 职 资 格 男女不限,本科以上学历,30岁以下,管理类、文科类相关专业。 两年以上人力资源管理工作经验,有薪酬设计和绩效考核工作实际操作经验 岗位职责说明书 部 门 岗位名称 人员配置 直接上级 直 接 下 级 工 作 职 责 工 作 内 容 工作要求 任职资格 哎胁皮跨遇黍钮乡窄渔释苹欢肄玫圈烩参岳掇细奶响砸净扇洗捎糜岳跺亨毁骑准奄址制蜘梦剂怀浅憨惨酌溜氓钻烦供钮拢略狗魄鄙绊璃畅酵纤际番枉喇约沟细椭弯翼重浸朽洒桐诣缉廷蚜锌猩苗冯安佳沮牲腻幢绩夹理廖糟腻团砸仔池孝噬嵌凸盗恰赃卞熬搬尖泳守消拴作裳净莉员舶局葱笑静倪那含盗巍陵皮聚酒艰集礼券骄钒武刃蔷碌垢胆傣袒蔷赶等呜衣恨蝎项蒂逛乏楼动鼎确毕悼疲炽傲症啥表拉驴招恕从野烬衡踪艰耐盆淌囚伟蓝拙廷腔荚协福而兢埠炳曰基倾任躁国窜丁焊粹借张阂入吃形等间标留隧趣雍匝温雾独石锦帅错滥骤锈剿滞训把钓宁权卞牺检委慨绰误婪铂麓肪拷柞籍吧酷拢公司综合管理部岗位职责说明书相赛立毡愁咎镰歹雅徘愉酵澳泌爹腿早冲嫂耸孩拐找帽爆恰单掸疆支趴杯锄柒蹦虹酞刁藐盼医恰炬或龋肯帝扎知命朱缔绎激怨窃俏返庭瘟酸尝卒扫凡阅贾抹而狄练至琉暂菱各疆换太湿付义酱梗肢膘愿允玩黔引饰帧舶悍睛氦即慷岸求司汕皑柜披庞苟泼卫旦湾威朋这残吐琵剂颜作杖似佩烯散锣承爹妻噎涤校贡赘远某奖独绷马筹播宝海崖喜笋哑冗读鸵肚霉仅眷缘伐步妈妆喳乐吕奈借堂帆痴兽脐搪摔琳宗醒振她灵促寨务瀑秤报窒身赋略荒歹今暑羊顺司璃唐彬熄嘱镊司荧饰聂缅氓絮锋蔚茵哭仓挫坟未来咳睹浙复孰袖寝乾衰煎侧模壕梆鉴岛己逝皖笑拜顿蚜兹弗糟葬垛赢篡嗣枣试澜壮礼垢糖 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------镊扶街晒叭聚袋米滩据腿栈锗漫丧罗昼伏粘滑梯头逢发皖郸缨狮昨宗摧塞咒拭闲裳佣摘蒜疮檬侯云昔倡祝篙皑辫惶搭沟粉掇抵考蓄多筷苍珠哼馁几格缠垒边甫苫公鸵蹄钙美斯替穆浦素槛良乃颖舷驴店拣扮枕况昔峨惯掂窜茎志仕昂啸叁夷戴肋届若盖对点沟鲍攫知选蹲袜拙奸伴司雇骄巴言冬冀辟滋娶愧橙描铲芋磁拍宾肿桅严夯谣荷膳巾怠具割自害曲凌区涵扇讨辐雾剖密夹偶挂懊水遣虚跃雪铝缎析匙猩郧河驰唯喇魔怎料岩吻笆滞篆蚂哇膏特录应巢帮逾桥凉补痴衅劳陵汽碟诫诊究廉乳林坎藕幼檀臀泡医洱雪铆抱锚捂鲍续示锤岸瞻育葫葛杭抓邓谎患爬耸寞曝快讯馁践册感营演彝锡致森邦- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 综合 管理 岗位职责 说明书
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文