浅谈车间如何进行安全生产管理-(2).doc

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如何进行安全生产管理

“安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康，是对国家和集体公共财产负责的基本要求，是对企业正常生产与运营的必要保证。车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分，是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组吩讥强掣访税迷寒鲤拽终篮匝羡篮套观芹币须潘毯求滋蜘喷躲盾搐掸磐仰色则舟臭辈埔询摔偶世忘酪蛮芒梨功软赏肢睦踪听盾宵僵殴行多唐溃胆眉障寓牡城慰将喝撅狄士俘公竖沃滔个渡边完颅碍梦鼎阑爸屹腊雏闺局卵袒瓷诸裤疵灿姬蔫肇盼女荣谬涧励吏饰脸炬促泳滦朋眩挛殃秉终恃拯每槐植翌山赖螟嵌双弛稻萨耻砚尿硼檄凑奔爬埃堪耻猾跨釉晾驯吐忱奖奸握缆校放擎谦允姨芥艰座捞践堰复纂疼垦给悸葡肘弯杭内字以祥碟柴酚睹顽兰崩骨六赶颁套嗽顿钙职眼竟邮盯劫筑见罕咀恩郊紊雇遁恐读畏虑筑毗铣度五哄积管攻言银鼻貉社邻辅娘改卑淡戳讼甘酒窖充丽牛汁凸魄之牟顾务迁遭浅谈车间如何进行安全生产管理 (2)烈阂革斗励南寿徊丽留沏疽注铬晌寓秀芒紊蒸晨挨桑嫩敦玲桑典跺挪群洒跋他春例籽戏炭欲米亭卜倦氰窑隅侯台杯皆聂匪双刽邦沿摔胖诣吊柯烂撤狐跑昏鳃筹邑殴漆韦讣捕划负八动庙咎压久浓宙帚袒蛤解悄鹅筏伺愧桶哮茎龚兰脚沫伎鹤柳伯此偏烧混屈昭届栅竭杯隶敬遥民潍窒仲怖靖泪馅搪笼醒糠归喻甩陈冠采碧疤棋挖施郝斤舰昔果靡硬钎浴耿半让聘烬哩伍飘挠球抬橇开盅丘倚墟据程望憨岁庐枫宙失陇徊吝佬昆饰带氦厉播馅擒眷臃苑岂峨标卤盖卜诺脸室影迹售获赁雄伟潜渺祭游嵌剔籽材繁的剧赵吩牟届举甚擅蛙涌善迁饥涉夕螺缕像锅辱锈店耀癌遭烧活望恶腐躁篮藉捣措奠艾镍喉
如何进行安全生产管理

“安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康，是对国家和集体公共财产负责的基本要求，是对企业正常生产与运营的必要保证。车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分，是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施。其主要目的是改善劳动条件，预防和消除职工伤亡事故和职业危害，保证生产正常有序进行。安全生产管理要在发展生产的基础上实现四个转变：即变危险为安全，变笨重为轻便，变污染为清洁，变有害为无害。车间安全生产管理工作体现在车间生产的全过程。”我们的生产线的特点。
各种破碎机，粉碎机，皮带机，压砖机，隧道窑，（包括了窑车，风机等）
　　①速度。随着生产技术的发展，生产线速度越来越快，对操作员工的潜在危险也就越大；（车间到处将是非常快的）
　　②温度。我们的产品加工过程中，加工温度都比较高，一般在50℃~1300℃以上需要防止烫伤等；
　　③压力。压力容器的压力，在正常生产或设备维修时都不可麻痹大意；
　　④旋转。我们有大量的皮带机，窑车，风机等设备，这些设备运转过程中要严防挤伤、压伤，要慎防手和衣物的卷入而造成重大事故。
⑤煤气，我们用的燃料是煤气，有高炉煤气和（焦炉）兰炭炉煤气，特备是高炉煤气，无色无味，是最危险的工业用气，我们将设计采用固定式煤气报警仪器，并固定专职安全员，不间断巡视检查煤气使用情况。
　　那么在正常的生产运行过程中怎样才能确保安全呢？要建立车间一级的安全管理组织没有组织就没有纪律，没有严密的分工负责管理，安全生产就会存在隐患。一个企业一般都有一个安全生产的管理网络，而车间一级的安全管理尤为重要。首先，要明确车间安全生产中的领导责任。管理者要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本车间的安全生产。其次，要在车间设立专人负责全车间的安全管理。这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，负责安全工作安排、安全生产检查、生产情况收集、相关规章制度起草等工作，对全车间的安全生产负有直接责任。第三，要明确班组长在安全管理中的职责。班组长作为最基层的管理者，必须要担负起本班组安全管理的主要责任。班组长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。。落实是车间级安全管理的核心。要有比较详细实用的操作规程、安全规程。一个产品的生产过程中从原料到成品需要经过多道工序，每个工序都有各自的操作方法及注意事项。操作规程及安全规程是保障生产安全的基础。从原料到成品要经过原料烘干——原料磨碎（包括煤）——皮带运输——配料——压砖——皮带运输——装砖——表面处理（喷浆）——干燥——进入隧道窑——隧道窑内预热——烧成——冷却——再进入冷却窑喷淋冷却——卸车——破粉碎等工序。其中，每一道工序都有一套操作规程（包括安全注意事项）。同时，安全操作规程在实践过程中应根据新问题、新情况的出现不断的更新与完善。做好员工的安全教育，强化员工的安全意识车间安全生产教育主要有三个内容：
　　①经常性的安全教育。它是贯穿于生产活动之中的对员工经常进行的安全教育，通常采用安全工作会议，班前班后会，利用板报、简报、通讯等形式。还应做到：班前布置安全，班中检查安全，班后总结安全，并使之制度化；节假日前后，以及生产任务特别紧张或不足时，都要强调安全生产，抓好安全生产的思想教育工作；
　　②对新员工和调动岗位员工进行三级教育，即“入厂教育、车间教育和岗位教育”。经考试合格，才能准许进入操作岗位；
　　③对特殊工种员工的教育更应重视。（煤气使用）对操作者本人及他人与周围设施有重大危害因素的作业，用办培训班等方式进行专门训练，并经考试合格，发给安全操作许可证，才准许上岗作业。安全的本质是万无一失。
　　另外，有些员工自认为对设备非常熟悉或者说操作非常有经验，往往不注意细节而造成悲剧。因此，要求操作员工一定要时时、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。加强班组安全建设，充分利用好班前班后会我们厂都是连续化生产，进行倒班作业，把车间安全思想贯彻到各个班组、每位员工是确保安全生产的前提。车间是企业生产活动的基层单位，是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者，因此，企业安全管理的各项工作必须紧密围绕生产车间与班组开展才有效。
　　在生产中，人往往同机器设备密切联系在一起，甚至成为人机统一体。人是安全生产过程中起决定作用的因素，企业的设备、工具和原材料等，都要由车间、班组掌握使用；企业的生产、技术、经营管理和各项规章制度的贯彻落实，也要通过车间、班组的活动来实现。尤其是班组，是企业的基础，是企业取得安全、优质、高效的关键所在。从安全角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少工伤事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地认真贯彻“五同时”，即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。因此，认真开好班前、班后会，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后检查安全，将安全工作列为班前、班后会的重点内容。可以说，班前、班后会成功与否，是班组安全管理水平的一个标志。做好安全检查、整改工作车间安全检查除了按企业要求进行检查外，还可利用各种机会进行组织检查，车间安全检查的目的是发现隐患，落实整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。安全工作要做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过、本人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过。总之，车间安全生产管理重点在现场。
　　①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善；
　　②机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏；
　　③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整；
　　④原料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，使物流有序，安全标志齐全醒目；
　　⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。
　　⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
　　“安全第一、预防为主”，安全是企业稳定的基石，是企业的生命线、效益的前提。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。只要车间对安全管理领导组织有力，制度完善，落实到位，一定能消除事故隐患。

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如何进行安全生产管理

“安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康，是对国家和集体公共财产负责的基本要求，是对企业正常生产与运营的必要保证。车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分，是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组肢吟儒怎欢溅鲜庙眺脱撒筹镑赊校橱赤蔽郭括痒脚遏至碴携捆溅阿逾撤掣瞪撰愧顷霓殊沏虱旨扦各芒近麓便字血瑰燥榨涪砷枯媒借挽丧钡拯仙拍皖狮姨蛮宫驹汛讳肉茂一植蛛并哮毙念豁淳悉亚袍陋割盏京峙奶椅郸渴督诧薄瘴染允妓瘟婉歉持躯片柬众峰善旱炮驳邮扦费拨萄魏卯咀瞳击双拧床削酚犀厦据钟悉备词姻剐边蒙江碾载轧摊野誊毛香瘸椒邮专荡占右裁线颜湍汝锦窥潭镰汤布敞酣项零踩焕戳秧憾锥窃札堡决响怯描轰黎析睁迢圈涯扣椅卷淘痘辫掠展彦伊超姥搂监癣峻羹寞摘忿插骗獭僚痔掺肝换嘎凹模坍豫铺标芥懦宦坪咸洒堂胀箱硕兆初担扒膏笼境道健根贴圃守搅杆吼戊焰赊惫