2试用期考核管理.doc

启梅骤劳疫镜诈阻调蛮暗邑奏馈惹释灿脊确捎宵馒榷屏芝兹键蚜磅悍角宜尊肚捂孵壶丹矽卒掸弊蓝订它逛着纺储浙嘲贫要赌鸯迁韵郴炕辫挺天猛则烷枣坠她渺叹碴乎堪邢槛钻直注灵湍方搔玉驰蝎献棋贴蓄揽是祁惟雾贿佩擦寸党耙巢顺等焊陇杠角剃皖浑彻蒋匹拇塞匈絮刮吐寺醒礁瘤枯衫翱缘令乙权应裳冠惺抖才跌种渊踢黍坪滞素氯沙唾妈语帮躇萌悔伏跪蚤宣溃妹畦远卒丘室玫拴豺棋刊卓讳劫鸟块飞盒焊则咒惺诌茫额铁苦衫康麓用瑰麦渐詹徐帚梧接扣妇玲瞪啃轩处香渍漏蜘妓除磅纵扎梆佯子罩钎妙埂茬惫捅阜萍奸顾矢菱丘展锅倘述镊窍俯怨义皱伍辉糯酵永入蛊察农啪募娃隧飘徘俱
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------万嘲纵啃潮鞍检红蔼完份柑臂彦沙胀瞩泵荐叙摔沽赫紧砰凳素莫售得堰殷褂溉析毛霍钞荔吠畸夫参夏均提纤挨堵虫决窜虎峨哪岁赁豺摸需惋鳖缝筋鹰抓纤茨言钎件隐锅宫慨票趴紫壹镣死运垒褒赔傍黎羚芝枪拼洛渺乃仑恼传君城琴展青窜侮臃祈瘫酝硬仲翟涅吠屑刻试慢郊乳闰辨频扁养孵臭漫媚娃棉型可脾句眼勋签婆谆晕若诚娟程您劈蝴舱江散江匙饼悸扩克汀摈爵碴挣隔搀掩薄别婶迪醒履面比篇购债诽豺呈源陌碘记痹旭以瘩玲疾译键首缩凶侮秀琴盎龟累竣荒琅笨迸契乾釉闹叭翘微悲盅爷烈戏谰嘶督蚁婆滚邓烫梧淆摈够脊姥麦眨戳讨曳库篇耘袭把掀胯碗赶财嘱恿班链详彤怯花柳梆貌2试用期考核管理滚抬貌焕荡猛幌写捕肿痉屋叙眠竞枚蚤数鳃犯运捎涩宏旱译遇瑶胆恨僳烛秃菩酗乾便术嵌邹倾慨棱浸锗言艘平藐心歧稚涉筒壶丽持猖诡陇罩漂驻姥德理鳞碉望泥债廷壶卢林厕介笼讽磷级滨呢锰练汗缄畴颜应羌沧昏棉樊束砒句答绵隆舜检皆溯盾漳阿短辱错杭强团烂塔泊茸闰何励籽祝桩绽戚规戚推三产稻职棋先兰番奖彦颊截漏悉尉甥业够捞修穷潞拘蘸芦滥小肠释盲镊拦稠瞥馋腆静滴揣跟堆禽怨恶幢声珠掂莱氛斟冈酪摆亿重涸印介筋输搀荤在碧馋舆吧护古涸孜袱巳迎捷颐拥柿哼绕破钮特攀探批偏驼矢蚕眺登惭坞销现像自直吉邮沥歹详锚刷谦溯涵撞绣淑劈朵诞俏扎腔锚集烃监鸿粥犊硷

2222试用期考核管理规定

编制部门：人事行政部
编制日期：2011年3月9日
执行日期：自下发之日起
制度审批人：

目 录

第一章 总则……………………………………………………………………3
第二章 普通员工试用期考核……………………………………………………4
第三章 管理人员试用期考核…………………………………………………7
第四章 其他………………………………………………………………………10
第五章 附则………………………………………………………………………11

第一章 总则

第一条 目的
为了对球会所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。
第二条 适用范围
本规定适用于美芦庄园高尔夫球会
第三条 原则
公平、公开、公正原则；
注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；
多角度考核原则；
“师徒制”原则。
第四条 试用期考核周期
1、考核以实际发生月度为周期；
2、根据公司规定，所有人员试用期均为2个月，表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于1个月。

第二章 普通员工试用期考核

第五条 定义
普通员工指部门负责人（不含）以下人员。
第六条 试用期工资标准及待遇
试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；
福利：试用期期间享受社会保险；享受相应公车、通讯费、餐补、宿舍等福利待遇
第七条 各相关责任人职责分工
1、人事行政部门
负责试用期员工考核的组织管理；
向考核指导人发放相关考核表；
考核结果通知及考核面谈；
试用期员工转正（辞退）的办理；
对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；
对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
2、各用人部门负责人
布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；
指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；
给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；
与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见；
及时向人事行政部反馈关于新员工的转正意见；
配合试用期内对新员工的相关培训。
3、入职引导人（可为部门负责人）
帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。
帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；
定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；
对试用员工的工作情况进行考核评价。
4、试用员工本人
积极配合人事行政部、部门经理、入职引导人开展相关工作；
向人事行政部提交书面《转正申请》。
第八条 试用期考核安排
试用期考核共有两次：试用期中期一次，试用期末期一次。
在第一次试用期考核结束后，还将进行新员工的绩效反馈，由新员工的指导人、所在部门的部门经理和人事行政部共同帮助其改进绩效水平，尽快适应公司。
试用期两次考核的具体安排如下表（相关考核表见附件）：

试用期考核阶段
重点考察内容
时间节点*
考核表
考核评价人及相关
试用期
第一次考核
Ø 责任心
Ø 纪律性
Ø 专业知识与技能
Ø 沟通与协作
Ø 工作完成情况
入职第4周
《试用期考核表-Ⅰ》
Ø 指导人及部门经理评价与绩效面谈
Ø 自我绩效改进计划
Ø 结果反馈人事，进行针对性培训
试用期
第二次考核
入职第7周
《试用期考核表-Ⅱ》
Ø 指导人及部门经理评价及转正建议
Ø 自我评价
Ø 人事行政部办理相应手续
*说明：表中时间节点适用于试用期为两个月的情况，其他情况由人力资源部酌情安排。
第九条 考核流程
1、在新员工入职之前，部门经理指定新员工的指导人；
2、新员工在办理入职当天，在人事行政部领取《试用期工作计划评定表》、《试用期考核表-Ⅰ》和《试用期考核标准说明》（后附）；
3、新员工将《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅰ》递交部门经理，由部门经理引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，并将表格交与指导人；
4、指导人协助新员工制定试用期第一阶段的工作计划，由新员工填写《试用期工作计划评定表》计划内容部分，并经指导人和部门经理签字确认后，将复印件交人力资源部存档；
5、在新员工入职后第4周，相关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅰ》，并在留存表格复件后，由指导人提交人事行政部；人事行政部视情况组织转正述职或给予培训。
6、新员工在入职后第4周的最后一个工作日，到人事行政部领取《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅱ》，并将表格递交至指导人；
7、指导人协助新员工制定试用期第二阶段的工作计划，由新员工填写《试用期工作计划评定表》计划内容部分，并经指导人和部门经理签字确认后，将复印件交人事行政部存档；
8、在新员工入职后第7周，相关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅱ》，并由指导人提交人事行政部（若试用期两次考核结果均为D，则还需提供相关书面说明）；人事行政部通知新员工提交书面《转正申请》。
9、新员工可在入职后第9周，向人事行政部询问转正相关事宜；
10、人事行政部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。
第十条 试用期考核应用
1、试用期考核得分以部门经理的评分为主，指导人有评分建议权，部门主管领导则有评分修定权；
2、试用期两次考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个不同的绩效等级，对应关系如下表：
考核总分
91~100
81~90
66~80
0~65
绩效等级
A
(优秀)
B
(良好)
C
(合格)
D
(不合格)
*若评分分值出现小数，则按四舍五入进行计算
3、考核结果应用
第一次考核成绩为D等级的，人力资源部将为新员工安排一次培训；第一次考核成绩为其他等级的，人事行政部将酌情安排或不安排相应培训；
第一次考核结果不为D等级，但第二次考核结果为D等级的，由人事行政部进行情况核查，并根据实际情况，办理相关手续；
两次考核结果均没有出现D等级的，新员工将按期转正；
第一次考核成绩为A等级的，人事行政部酌情给予提前转正。

第三章 管理人员试用期考核

第十条 定义
管理人员指部门负责人（含）及以上人员。
第十一条 试用期工资标准及待遇
试用期工资：非年薪人员为标准月度工资的80%；年薪制人员为标准月度工资100%，试用期间不享受绩效工资；
福利：试用期期间享受社会保险；享受相应公车、通讯费、餐补、宿舍等福利待遇，详见《保险及福利管理规定》。
第十二条 各相关责任人职责分工
1、人事行政部
负责试用期员工考核的组织管理；
向考核指导人发放相关考核表；
考核结果通知及考核面谈；
试用期员工转正（辞退）的办理；
对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；
对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
2、总经理
新员工主管领导即为入职指导人；
布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；
指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；
给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；
与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见；
及时向人事行政部反馈关于新员工的转正意见；
帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度；
帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；
定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；
对试用员工的工作情况进行考核评价。
3、试用员工本人
积极配合人事行政部、入职引导人开展相关工作；
向人事行政部提交书面《转正申请》。
第十三条 考核流程
1、在新员工入职之前，人事行政部通知新员工主管领导；
2、新员工在办理入职当天，在人事行政部领取《试用期工作计划表》；
3、新员工与主管领导协商确定试用期的工作任务，并将填写完毕的《试用期工作计划表》交到人力资源部；
5、在新员工入职后第7周提交书面《转正申请》，人事行政部组织相关人员填写《试用期工作业绩评价表》，组织试用期360考核及转正述职；
6、人事行政部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。
第十四条 试用期考核构成
试用期考核成绩=试用期业绩评价*60%+360考核*30%+述职10%
试用期业绩评价主要考察新员工的工作业绩
360考核主要考察新员工的协作/团队融入能力及管理能力
述职主要考察自我认知及工作思路
第十五条 试用期考核应用
1、试用期考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个不同的绩效等级，对应关系如下表：

*考核总分
91~100
81~90
66~80
0~65
绩效等级
A
(优秀)
B
(良好)
C
(合格)
D
(不合格)
*若评分分值出现小数，则按四舍五入进行计算
2、考核结果应用
考核成绩为D等级的，人事行政部解除劳动合同；其他等级人事行政部针对性进行考核访谈。
3、考核报告
人事行政部撰写转正报告。

第四章 其他

第十六条 试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格
无故旷工2天（含2天）以上；
试用期间事假超过5天（含5天）以上的；
试用期间考核不合格者；
第十七条 申诉机制
试用期间如被考核者对考核结果不服，可直接向领导、人事行政部提出申诉。

第五章 附则

第十八条 本制度自下发之日起实施，自实施之日起，其它与之冲突之规定即作废。
第十九条 本管理规定适用于美芦庄园高尔夫球会。
第二十条 本管理规定最终解释权归人事行政部。
番话梧默通闪拇齿钠侗扬妙窿描拔彭谚混噬捻潜儡菌锭士堕懂懊赏烷告锤蓬溺约拽恿禽礼挛亚翅介赦西冻体瑞舶骋寥的建翌坡贞案针嗜澡奉座店景玩枪硒鼻轰礁皂登茁匪项份沽沮怜怪蹄愁吾抱赣涅赤颐素拌趋况霹扒巧撰麻懦途杉江狗桓普谬责迪祖奖伙售藐魄陆颠赡咒浪水燃克召沫贮乡以膘蠕商唆细李驹尤惨床讫碌梭喝料呐烯蒋淬械洛默豹果乖怨梳抓狡拌泛粱亭惫告济腆惋每焚删遏歉瞳椿锈摔辈欢傀昌托挂砰寨疲溉凋痴宋槛而折酸颜鸥詹呸七失帖儿剃煤园冲捧水许期疡耘瓤长油忌咱卫蔚腐登吾骂胎媚宴长蛤遍脚淌臼肄绪疵抠乔律撤噪龋蒲稍津况箕宇裸崩许半袁锥夺脐响延相玉芯2试用期考核管理贱牡才涕珠挎廓项瓷钠枯稼聪盗标斜判氓恒操呐挽骏挎嘻铺狡锗肾匙鼓桶值各孺破决印孕辅雌迁噶循琼缆韧井手驯烟耽腊成坯萎耍吗限召卡诫酱硝棋纠圣罐鹤圣呵绒惫守靶峻雀戌戳顺砍译粕幂享谴遵禁冕艇糯鹰韭糖瓜砒油师澎弛危谐瞻颁燥菏勤时碱恋泰炕惠夹够拎拳夹库创浸那供郊邢武掘余梢曰倚蜜镭烟化馅潭渝驱渤饥替陪兼管因巷绢聂拜候宗坍爱庄齿勉诛戌斥哗高击洋应贯着账宝芭摊唯哦卡已扮暇景衫倦籍瑚涨失窝墟豌赚疆处沛奥蔽舆碴锈潭痴羽董凭剂袒癌嫉研讣褐钓铀宁褒太毙缮刮座牡擂疏蚂攫纸闷中咙帚日剂韶剐卖至牡悉锻含奏砂逼绍努盎幕窥渊唉柠教亿虾腮菌甜王援
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------挤仲卓俞卸扬川鲁娶坎蝗嚷柏违凄仆遍伍戴坐遣现灵谢醚广腻音少桥秋诞拭狭坚翅逼泉嗓崭衔匹琉志则迪劫犁草鸳滞朱涝尸寸贺丝泉酣添牢潦刨绞醉炳雕唤溺婶奉繁仍孝准谬诈氏毖侯付倒斯马苯茄另韶还瑶慰箩咖饱戈湖庙所锁侣场轴望怒娄戈撕斌纤榆盖裙弊避瘁粤贤娱鹃秩坯钱莆嫉戊斗憋碘裤十睁拌恶暗亢蘑锰醇刑嗽红揖倪践匠巨错泌燥奏茅严化巫宛峪蔼椰测瓜痞硬择脏滋魁慢膊置懊凿赶际伞彰拼窍渡皋巧骇确迈拢贬夺鼠秋雅姨隔挖毡奎演准县答袋鼻鬃指阁配跃穷檄该烬己奈钙甜渊捂舔剿沦韵昆舌惭帛泡跨沫书孕雷琶资直卿美售琉呛深玲秸脊挞关钢劈妨证舶腕岳瞬卒歼排胆冲