酒店管理人员半年工作总结.doc
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 酒店管理人员半年工作总结 酒店管理人员半年工作总结 XX年又走过了半年多,如今已经是7月底,这半年多来,我作为一名管理者,作为一名部门员工利益的代言人,作为一名部门政策的贯彻者与执行者,同时作为一名酒店的员工与领导的下属,我有责任也有义务去不断的去发现自身的不足,去发现自己部门运行中存在的缺陷,这样才能有助于日后我的工作开展更加顺利。高效的管理是企业的生命线,是的,作为一名管理者,是我们的管理在维持着酒店的生命线,我更要找到一条适合自己的管理路线,我能感觉到任重道远。 半年的工作总结主要分为以下几个方面。 (1)、服务质量。部门总体服务质量良好,没有出现过因为服务引起的对员工与管理者的投诉,但是存在着明显的问题,员工整体服务比较机械,员工只明白服务的基本要义,能做到热情却做不到主动,能做到耐心却无法做到周到,员工缺少灵活的服务方式,客观原因是这半年尤其是四五月份员工流动率过高,优秀员工比率过低实习生比率过于高,管理者包括领班与主管也都缺乏长期的富有经验的服务督导,一系列因素交叉在一起,整体服务水平裹足不前。主要存在的问题:对关键客人的关注度不够,包括vip、值班经理、特殊需要照料顾客(包括老人与儿童、孕妇、残疾人)等。 (2)、内部管理。除一位员工夜班睡觉违反员工手册被严重警告一次,总体上半年没有出现违反酒店规章制度的较大事件。对于餐饮部将奖惩细则执行比较到位,所有的员工都能贯彻细则执行,经统计,迟到为我部门员工主要违反奖惩细则的事件,因此也对这主要问题进行了更进一步的处罚标准制定,员工迟到1-10分钟扣1分,10-20分钟扣2分处理,20分钟以上扣分3分处理,实习生减半,所有员工都能接受。主要存在的问题:有多名员工反映西餐厅内部管理过于严格,因此内部也经常在进行自我修正与调整。 (3)、制度制定与执行。 a、酒店三月份施行双休制度,在贯彻酒店制度大方向的同时根据部门实际情况对上班时间进行了调整,员工施行双休制度,但上班时间施行超负时,减少每个班次交接班时间,减少班次重合时间,将不需要的时间全都作为负时处理变为酒店所节约的人力资源成本。在并不影响经营的前提下,缩短班次时间,如大堂吧上班时间由8小时制度调整为7小时或7个半小时。各个岗位班次均进行调整。 b、制定周期卫生制度。重新调整西餐厅的卫生清理制度,充分考虑西餐厅的实际情况制定周期卫生制度,将外围卫生列入常态化卫生,如西餐厅楼梯通道、水苑围栏、大理石地面等,且执行基本到位,没有再次出现总经理、值班经理反映外围卫生不合格的情况。但也存在一系列的小问题,还无法彻底解决开中餐情况下的卫生保持,领班对周期卫生的检查力度还不够强,员工区域卫生还有待提高等问题。 c、重新制作菜牌以及菜牌架解决了值班经理反映的菜牌脏菜牌缺失以及员工反映的菜牌难找的问题。 d、向上级反映解决售券制度。针对偶有逃票事件的发生,向上级领导反映后请财务配合将西餐厅收银点搬到大堂吧,解决了迎宾的工作量、提高了迎宾服务水平,同时也解决了买单难的问题。 (4)、内部沟通。从基本上不与员工沟通到施行周期性的与员工沟通机制。贯彻酒店人力资源部的每月员工座谈会制度,部门施行领班一月两次、主管每月一次的沟通制度,解决员工在工作与生活中遇到的一系列问题。几个月下来确实也解决了许多员工提出的问题。不足之处:许多员工提出的问题超出了部门能力之外,许多问题需要其他部门配合解决无法得到解决,许多问题需要酒店解决实际条件却无法允许,许多部门内部能够解决的问题效率不够且执行也不到位部分员工失望。 (5)卫生质量。卫生质量整体合格,值班经理发现桌子不干净扣分一次,质检发现大理石有面包屑扣分一次。配合周期卫生制度,大堂吧卫生执行较为到位,没有出现卫生被扣分现象,西餐厅卫生受经营影响较容易出现卫生死角脏乱等问题。 (6)节能降耗。配合酒店节能降耗政策,将西餐厅的灯光进行再次的调整,同时将节能责任细化到每一个员工,细化到每一个班次,餐厅内部灯都做到客走灯关,客走空调关,且周期性的在例会中进行节能降耗意识的宣传与讲解。 (7)培训制度。针对新员工入职上岗业务能力不熟练,在部门的安排下施行先培训后上岗的政策。员工入职部门先进行为期两天的培训,由主管或领班对常用的业务能力进行培训,比如《礼节礼貌》、《有声服务》、《托盘练习》、《送餐服务》、《自助餐巡台》等,员工上岗之后进行实践操作之后效果良好。但同时存在的问题是上半年对员工的零点培训、菜单培训、英语培训强度不够。 针对上半年的总结,主要规划与整改如下: (1)、通过施行正负激励制度与服务质量培训制度结合的方式,进一步的提升员工的服务质量。在培训中注重员工服务意识的培训,同时在日常督导中细化领班的激励制度指标,每个礼拜完成最低奖励与最低处罚。 (2)、继续执行严格的内部管理制度,但对部分奖惩标准进行调整,以人性化却不违反制度为主要宗旨。 (3)、让每一位员工、每一位领班参与到部门制度制定当中来,以“制度去管理而不是以人去管理”为目标,鼓励员工提出更好的建议改进我们的工作,合理的建议予以采纳并且施行奖励。 (4)、进一步的加强内部沟通制度,力所能及的解决员工提出的符合实际的问题,同时做好对员工的解释与沟通工作,将问题消化在内部。 (5)、根据2个月的周期卫生运行状况对周期卫生进行调整,让每一个班次都有工作量,每一个班次的工作量都适合。做到整体卫生达标。 (6)、继续加强节能损耗工作。对节能工作执行较好的个人进行奖励。 (7)、制定更加合适的适合部门的培训制度。 a、将所有的部门培训进行总结并且进行细化,制定一个培训表格,每一位员工来到西餐厅都能完成表格上所要求的培训,做到培训能彻底、培训不重复、培训不遗漏,同时将大堂吧与西餐厅的培训进行细分。 b、增强领班培训能力。 20xx年的扶贫开发工作,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻党的十七大精神,坚持以人为本,以实践科学发展观统揽全局,以实现贫困人口脱贫致富为目标,集中力量,突出重点,苦拼实干,不断改善贫困地区的生存发展条件,以“整村推进、消除茅草房、产业开发、易地搬迁”为扶贫手段,坚持以贫困村为主战场,贫困人口为对象,围绕解决温饱与巩固温饱同时推进,切实抓好贫困村寨的基础设施建设;创新机制,抓好以养殖业、种植业为主的产业扶贫项目,促进贫困农户增收;抓好种养技术、劳动技能等知识培训,努力提高贫困人口素质,增强脱贫后劲。积极推进扶贫开发,促进经济协调发展。 (一)积极争取扶贫项目,力争扶贫资金规模达到8000万元以上。1、争取实施“整村推进”项目152个,国家投资2280万元;2、争取专项茅草房改造5000户,国家投资5000万元;3、积极争取“整乡推进”项目1-2个,争取国家投资800万元;4、争取县内易地搬迁扶贫项目指标300户1200人,投资600万元;5、力争小额信贷扶贫资金放贷指标达到1400万元,财政贴息资金100万元;6、积极争取产业扶贫资金200万元,新增2-3项产业内容,继续扶持蚕桑、魔芋等。 (二)加大对外宣传力度,积极争取老区建设项目。针对我县的贫困状况,立足县情,发挥优势,坚持发展第一要务,瞄准强县富民目标,努力实现老区经济快速发展和社会全面进步。要紧紧抓住国家对革命老区县、贫困县扶持力度和扩大内需的有利时机,充分利用全面建设小康社会这个战略机遇,加大我县老区对外宣传力度,尽最大可能争取上级项目和资金的投入,促进部份老区点基础设施建设有所改善,经济建设实现新跨越。 (三)继续抓好社会扶贫,强化部门挂钩帮扶工作。继续实施好“百千万帮扶工程”,扩大社会帮扶的影响力,不断争取社会闲散力量,投入到扶贫开发工作中来;充分调动县直各挂钩帮扶部门在扶贫攻坚中的作用;扶贫办继续认真履行协调部门的职能,当好县委、政府参谋,组织实施好挂钩扶贫工作,督促落实好部门挂钩扶贫工作。 (四)加强队伍建设,圆满完成县委、政府交办的各项任务。扶贫办将一如既往地围绕我县扶贫开发工作的总体思路、目标、任务,站在构建平安和谐镇雄和全面建设小康社会这一战略高度,切实加强扶贫队伍的培训和管理,不断提高扶贫队伍的思想素质、理论水平和业务能力,增强扶贫干部的责任意识、服务意识,把扶贫开发工作的各项任务纵向分解到乡、到村,横向分解到办各股室和工作人员,按照“县抓落实、工作到村、扶贫到户”的原则,建立健全扶贫工作目标考核责任制,圆满完成20xx年各项扶贫目标任务。 本文关键字: 找准位置发挥优势 在保持共产党员先进性教育活动中,理论教育工作者既是活动的参与者,又是这次活动理论研究和宣传的重要力量。为此,理论教育工作者要发挥自身优势,做到以下几点。 一、要在精通党的基本理论上下功夫 。党的理论教育工作者,宣传科学的理论,自己首先要信、要懂。在系统学习马克思主义理论时,要下功夫学习毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,要深入学习并牢固树立科学发展观。要认真领会和掌握科学理论的精神实质,运用科学方法解答认识上的种种困惑。要始终坚持解放思想,实事求是,在与时俱进上下功夫。 二、要在精通业务上下功夫 。保持共产党员先进性,我们更应该对自身知识水平和业务能力有更高要求,在工作上精益求精,力求理论创新和工作创新。面临新世纪、新阶段,要以共产党员的责任感去关注深化改革过程中遇到的种种问题,深入分析反映实情和民意,积极探索解决疑难问题的新思路、新方法,真正发挥理论教育工作者理论研究和宣传的求索精神。 三、要在用科学的理论指导崭新的实践上下功夫 。全面建设小康社会的伟大实践对科学理论有着更多的需求。为此,我们必须既要掌握科学的理论,又要对本地区、本部门的实际情况有较深的了解,找准理论和实际联系的结合点。首先,要把党的政策和当地的实际相结合,具体情况具体分析。其次,要把省市的发展战略和自己工作相结合。当前要围绕建设和谐辽宁、振兴东北老工业基地这一主题,深入实际,调查研究,解决问题。再次,要不断总结新的经验,发现有规律性的东西,进而上升到一定理论高度,为理论发展和指导新的实践开辟新途径。 总之,理论教育工作者要以高度的政治责任感和使命感投身到先进性教育中来,要找准位置,发挥优势,要在保持自身先进性的同时,为先进性教育活动作出应有的贡献。 7 / 8- 配套讲稿:
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- 酒店 管理人员 半年 工作总结
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