2016年5月《商务管理综合应用》考试案例分析.doc
《2016年5月《商务管理综合应用》考试案例分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2016年5月《商务管理综合应用》考试案例分析.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、2016年 5月商务管理综合应用考试案例分析一 公司背景上海云斓家纺有限公司成立于1996年,公司主营业务为生产用于床单、毛巾和窗帘等家纺产品的布料。作为一家布料供应商,公司目前经营状况良好,现有雇员250人,所有业务中有40%的产品用于出口。公司的创始人为冯云和齐斓,两人各自拥有公司50%的股份,同时他们的子女都各自在公司担任要职,所以公司是一家典型的家族式企业,并采用金字塔式的组织架构,高管成员间职责分工比较明确。二 人力资源管理由于是家族式企业的缘故,所以公司两位领导人一直采用高度集权的管理模式,随着公司规模逐渐扩大,这种经营管理模式带来了诸多问题,主要问题就是忽略了员工的建议以及沟通,
2、从而导致云斓公司各个部门员工流失问题比较严重,过度的员工流失也带来的新晋人员培训成本较高的问题,根据资料显示,2015年云斓家纺总离职人数达到59人,相关新晋人员培训成本高达345000美元。另一方面,两位老板为了留住一线生产工人,希望通过采取加薪,绩效奖励和利润分享等员工激励机制来留住部分员工,但要想改变目前家族式企业集权管理的模式还存在不确定性。同时由于这种管理模式的存在导致公司存在一定程度的自下而上的沟通障碍问题。三 财务分析根据资料提供的云斓家纺有限公司2013年2015年连续3年的利润表显示:公司2013至2015年毛利率水平分别为:45.5%、41.6%、37%。净利率水平为9.2
3、%,7.6%和5.5。所以我们认为,公司连续三年毛利率和净利率水平都处于下降趋势,其中净利率水平逐年下降主要是由于公司过高的运营成本和费用导致,其中运营成本可能是由于过高的人力资源成本及积压的库存所致,若按此情况发展下去,公司未来几年会面临亏损的风险。根据资料提供的云斓家纺有限公司2013年2015年连续3年的资产负债表显示:公司近三年流动比率为:1.13、1.17和1.1,资产负债率分别为:53.6%、52%和53.8.所以我们认为,公司短期偿债能力勉强可以接受,已经接近1的基准线,公司未来需要保有充足的流动资金,同时也可能面临流动性风险的问题发生。从资产负债率方面看,公司的长期借贷还是比较
4、稳定,保持在50%一个可控的范围之内。综上所述,公司财务状况需要在两方面引起警惕,一是盈利能力逐年下降,主要是因为运营成本和费用过高所致。二是流动性比率接近临界值,短期偿债能力需要提高。四 产品质量问题公司在产品质量控制上采用抽样调查的方法,全面性不够,同时因为设备陈旧使产品质量下降带来客户投诉,但要更换设备需要100万美元的支出。另一方面,公司库存积压过多,导致成本上升,主要因为销售预测不到位。五 销售市场情况公司在国内市场拥有50多个客户,同时还通过参加展销会来拓展业务。海外市场方面,根据资料显示,公司在出口方面销售收入逐年增加,出口收入占总收入额约在40%左右。公司产品的主要出口地在印度
5、和孟加拉国,他们两国占总出口量的32%左右,排名第二的出口市场是印度尼西亚。不过,冯云发现虽然在印度和孟加拉国的海外市场份额最高,但公司在这两个地区的销量只占当地市场总容量的10%-14%,还有很大的一部分市场需求没有得到满足。经过调查研究,冯云认为问题主要是在销售渠道方面,因此他决定了两个拓展销售渠道的方案,一是与当地一家没有其他竞争对手来往的批发商合作,二是设立一个驻外销售部门重点管理这两个国家的业务。另一方面,人民币汇率的坚挺也影响着公司产品的销量。六 并购林森床品公司的另一个举措是进行纵向一体化兼并来达到扩展的目的。他们的目标是下游企业林森床品有限公司,该公司主营业务为床上用品,根据资
6、料显示公司13-15年的财务状况来看,公司13-15年毛利率为51%、51%、55%,净利率为13.6%、16.7%、21.1%。可以说公司盈利能力较强,运营成本和费用控制较好。同时,根据公司的13-15年资产负债表显示:公司流动比率为1.57、1.6和1.43,资产负债率为36.3%,38.7%和41.9%,无论是短期或是长期偿债能力都比较强,财务状况良好。公司在地理位置、产品销量、质量管理和口碑方面都很好。但公司主要采用分权管理模式,和云斓公司存在一定冲突。七 本案例的几个核心关键点:1. 云斓公司主要存在的问题:家族式企业、集权管理模式、员工沟通及激励,销售情况有待改善,包括设备更新换代
7、、产品质量监管、销售需求预测等方面。2. 扩大印度和孟加拉国市场份额的决策建议:主要有两个方案。分析他们各自优缺点或二选一。3. 收购林森床品公司可行性分析。案例分析题可能性一:对云斓公司存在的问题进行分析1.公司背景:上海云斓家纺有限公司成立于1996年,公司主营业务为生产用于床单、毛巾和窗帘等家纺产品的布料。作为一家布料供应商,公司目前经营状况良好,现有雇员250人,所有业务中有40%的产品用于出口。以下对公司存在的问题进行分析:2.人力资源管理方面的问题:由于是家族式企业的缘故,所以公司两位领导人一直采用高度集权的管理模式,随着公司规模逐渐扩大,这种经营管理模式带来了诸多问题,主要问题就
8、是忽略了员工的建议以及沟通,从而导致云斓公司各个部门员工流失问题比较严重,过度的员工流失也带来的新晋人员培训成本较高的问题,根据资料显示,2015年云斓家纺总离职人数达到59人,相关新晋人员培训成本高达345000美元。同时公司要想在短时间内改变目前集权管理模式比较困难。3.财务状况问题:根据资料提供的云斓家纺有限公司2013年2015年连续3年的利润表显示:公司2013至2015年毛利率水平分别为:45.5%、41.6%、37%。净利率水平为9.2%,7.6%和5.5。所以我们认为,公司连续三年毛利率和净利率水平都处于下降趋势,其中净利率水平逐年下降主要是由于公司过高的运营成本和费用导致,其
9、中运营成本可能是由于过高的人力资源成本及积压的库存所致,若按此情况发展下去,公司未来几年会面临亏损的风险。根据资料提供的云斓家纺有限公司2013年2015年连续3年的资产负债表显示:公司近三年流动比率为:1.13、1.17和1.1,资产负债率分别为:53.6%、52%和53.8.所以我们认为,公司短期偿债能力勉强可以接受,已经接近1的基准线,公司未来需要保有充足的流动资金,同时也可能面临流动性风险的问题发生。从资产负债率方面看,公司的长期借贷还是比较稳定,保持在50%一个可控的范围之内。综上所述,公司财务状况需要在两方面引起警惕,一是盈利能力逐年下降,主要是因为运营成本和费用过高所致。二是流动
10、性比率接近临界值,短期偿债能力需要提高4.质量问题:公司在产品质量控制上采用抽样调查的方法,全面性不够,同时因为设备陈旧使产品质量下降带来客户投诉,但要更换设备需要100万美元的支出。另一方面,公司库存积压过多,导致成本上升,主要因为销售预测不到位。5.销售情况问题:根据资料显示,公司在出口方面销售收入逐年增加,出口收入占总收入额约在40%左右。公司产品的主要出口地在印度和孟加拉国,他们两国占总出口量的32%左右,排名第二的出口市场是印度尼西亚。不过,冯云发现虽然在印度和孟加拉国的海外市场份额最高,但公司在这两个地区的销量只占当地市场总容量的10%-14%,还有很大的一部分市场需求没有得到满足
11、。经过调查研究,冯云认为问题主要是在销售渠道方面,因此他决定了两个拓展销售渠道的方案,一是与当地一家没有其他竞争对手来往的批发商合作,二是设立一个驻外销售部门重点管理这两个国家的业务。另一方面,人民币汇率的坚挺也影响着公司产品的销量。对于云斓公司存在问题的PEST和SWOT分析PEST分析:P:政府支持云斓扩张E:人民币外汇汇率保持坚挺S:印度和孟加拉国潜在市场需求较大T:抽样调查的管理方法,陈旧的设备SWOT分析:S:多年行业经验 专业的组织架构W:盈利能力下降 积压的库存 生产设备的陈旧 缺乏销售市场预测 集权管理模式 O:印度和孟加拉国的潜在市场需求 T:坚挺的人民币汇率结论:根据对云斓
12、公司背景调查,从而确定其在财务状况、人力资源管理、销售情况和质量管理等几方面存在一定的问题,这些问题导致公司目前盈利能力逐渐减弱,并应注意流动性风险等问题。所以未来如果云斓公司不在经营管理模式或销售策略上有所改变将很难摆脱目前存在的困境。案例分析可能性二: 分析扩大印度和孟加拉国市场份额的两个方案各自优缺点1.公司背景:上海云斓家纺有限公司成立于1996年,公司主营业务为生产用于床单、毛巾和窗帘等家纺产品的布料。作为一家布料供应商,公司目前经营状况良好,现有雇员250人,所有业务中有40%的产品用于出口。2. 人力资源管理:由于是家族式企业的缘故,所以公司两位领导人一直采用高度集权的管理模式,
13、随着公司规模逐渐扩大,这种经营管理模式带来了诸多问题,主要问题就是忽略了员工的建议以及沟通,从而导致云斓公司各个部门员工流失问题比较严重,过度的员工流失也带来的新晋人员培训成本较高的问题,根据资料显示,2015年云斓家纺总离职人数达到59人,相关新晋人员培训成本高达345000美元。同时公司要想在短时间内改变目前集权管理模式比较困难。3.财务状况问题:根据资料提供的云斓家纺有限公司2013年2015年连续3年的利润表显示:公司2013至2015年毛利率水平分别为:45.5%、41.6%、37%。净利率水平为9.2%,7.6%和5.5。所以我们认为,公司连续三年毛利率和净利率水平都处于下降趋势,
14、其中净利率水平逐年下降主要是由于公司过高的运营成本和费用导致,其中运营成本可能是由于过高的人力资源成本及积压的库存所致,若按此情况发展下去,公司未来几年会面临亏损的风险。根据资料提供的云斓家纺有限公司2013年2015年连续3年的资产负债表显示:公司近三年流动比率为:1.13、1.17和1.1,资产负债率分别为:53.6%、52%和53.8.所以我们认为,公司短期偿债能力勉强可以接受,已经接近1的基准线,公司未来需要保有充足的流动资金,同时也可能面临流动性风险的问题发生。从资产负债率方面看,公司的长期借贷还是比较稳定,保持在50%一个可控的范围之内。综上所述,公司财务状况需要在两方面引起警惕,
15、一是盈利能力逐年下降,主要是因为运营成本和费用过高所致。二是流动性比率接近临界值,短期偿债能力需要提高4.销售情况问题:根据资料显示,公司在出口方面销售收入逐年增加,出口收入占总收入额约在40%左右。公司产品的主要出口地在印度和孟加拉国,他们两国占总出口量的32%左右, 不过,冯云发现虽然在印度和孟加拉国的海外市场份额最高,但公司在这两个地区的销量只占当地市场总容量的10%-14%,还有很大的一部分市场需求没有得到满足。经过调查研究,冯云认为问题主要是在销售渠道方面,因此他决定了两个拓展销售渠道的方案,一是与当地一家没有其他竞争对手来往的批发商合作,二是设立一个驻外销售部门重点管理这两个国家的
16、业务。另一方面,人民币汇率的坚挺也影响着公司产品的销量。5.关于方案一与当地一家批发商合作的优缺点分析:优点:借助当地批发商优势迅速进入当地市场,可快速拓展市场份额。 通过当地批发商了解当地客户需求偏好,有助于公司新产品开发。 通过双方合作打击竞争对手,取得规模经济优势。缺点:与当地批发商进行合作,形成的利润可能要进行分成。 公司商业机密及生产信息存在泄露风险 合作过程中如出现争议,法律方面没有保障。对于方案一与当地批发商合作的PEST与SWOT分析PEST分析:P:印度和孟加拉国政府是否支持两家公司合作 合作过程中如出现争议,法律方面没有保障。E:人民币外汇汇率保持坚挺 两家公司合作促进当地
17、经济发展S:印度和孟加拉国潜在市场需求较大 快速进入当地市场,拓展市场份额 尽快发现当地客户需求偏好T:可能采用新的销售策略和产品开发SWOT分析:S:多年行业经验 专业的组织架构W:盈利能力下降 积压的库存 生产设备的陈旧 集权管理模式 O:印度和孟加拉国的潜在市场需求巨大 可能快速拓展两国市场份额T:坚挺的人民币汇率 存在知识产权和商业机密泄露问题6.关于方案二在当地建立销售分支机构的优缺点分析: 优点:直接对当地销售机构进行管理和指导,方便决策。 需要在当地招聘相关工作人员,促进当地就业。 通过派驻高管人员直接了解当地市场需求情况,有利于产品开发。缺点: 前期投入成本过高,包括机构建设费
18、、人员招聘培训成本等。 确保该部门正常运作需要一定时间 由于公司一直采用集权管理模式,故无法预测派驻销售管理部门最终有效性对于方案二在当地建立销售机构的PEST与SWOT分析PEST分析:P:建立相关销售管理机构需符合当地法律法规E:人民币外汇汇率保持坚挺 S:印度和孟加拉国潜在市场需求较大 通过招聘当地员工促进当地就业 通过派遣高管人员进驻尽快发现当地客户需求偏好T:可能采用新的销售策略和产品开发SWOT分析:S:多年行业经验 专业的组织架构 W:盈利能力下降 集权管理模式 前期投入成本过高O:印度和孟加拉国的潜在市场需求巨大 可能快速拓展两国市场份额T:坚挺的人民币汇率 集权管理模式带来的
19、管理阻碍 结论:云斓公司目前财务状况出现盈利能力下降,未来可能发生流动性风险等问题。结合目前公司发展情况和在印度和孟加拉国的市场需求分析来看,尽快拓展在印度和孟加拉国市场份额已成为最重要的手段之一,通过对两种方案各自优缺点的分析,我认为选择方案一与当地批发商合作是一个不错的选择。(或者第二套方案也可以)案例分析可能性三:分析是否应该收购林森床品有限公司1.公司背景:上海云斓家纺有限公司成立于1996年,公司主营业务为生产用于床单、毛巾和窗帘等家纺产品的布料。作为一家布料供应商,公司目前经营状况良好,现有雇员250人,所有业务中有40%的产品用于出口。2. 出现的问题:人力资源管理:由于是家族式
20、企业的缘故,所以公司两位领导人一直采用高度集权的管理模式,随着公司规模逐渐扩大,这种经营管理模式带来了诸多问题,主要问题就是忽略了员工的建议以及沟通,从而导致云斓公司各个部门员工流失问题比较严重,过度的员工流失也带来的新晋人员培训成本较高的问题,根据资料显示,2015年云斓家纺总离职人数达到59人,相关新晋人员培训成本高达345000美元。同时公司要想在短时间内改变目前集权管理模式比较困难。财务状况问题:根据资料提供的云斓家纺有限公司2013年2015年连续3年的利润表显示:公司2013至2015年毛利率水平分别为:45.5%、41.6%、37%。净利率水平为9.2%,7.6%和5.5。所以我
21、们认为,公司连续三年毛利率和净利率水平都处于下降趋势,其中净利率水平逐年下降主要是由于公司过高的运营成本和费用导致,其中运营成本可能是由于过高的人力资源成本及积压的库存所致,若按此情况发展下去,公司未来几年会面临亏损的风险。根据资料提供的云斓家纺有限公司2013年2015年连续3年的资产负债表显示:公司近三年流动比率为:1.13、1.17和1.1,资产负债率分别为:53.6%、52%和53.8.所以我们认为,公司短期偿债能力勉强可以接受,已经接近1的基准线,公司未来需要保有充足的流动资金,同时也可能面临流动性风险的问题发生。从资产负债率方面看,公司的长期借贷还是比较稳定,保持在50%一个可控的
22、范围之内。综上所述,公司财务状况需要在两方面引起警惕,一是盈利能力逐年下降,主要是因为运营成本和费用过高所致。二是流动性比率接近临界值,短期偿债能力需要提高销售情况问题:根据资料显示,公司在出口方面销售收入逐年增加,出口收入占总收入额约在40%左右。公司产品的主要出口地在印度和孟加拉国,他们两国占总出口量的32%左右, 不过,冯云发现虽然在印度和孟加拉国的海外市场份额最高,但公司在这两个地区的销量只占当地市场总容量的10%-14%,还有很大的一部分市场需求没有得到满足。经过调查研究,冯云认为问题主要是在销售渠道方面,因此他决定了两个拓展销售渠道的方案,一是与当地一家没有其他竞争对手来往的批发商
23、合作,二是设立一个驻外销售部门重点管理这两个国家的业务。另一方面,人民币汇率的坚挺也影响着公司产品的销量。3.林森公司相关情况分析:财务:该公司主营业务为床上用品,根据资料显示公司13-15年的财务状况来看,公司13-15年毛利率为51%、51%、55%,净利率为13.6%、16.7%、21.1%。可以说公司盈利能力较强,运营成本和费用控制较好。同时,根据公司的13-15年资产负债表显示:公司流动比率为1.57、1.6和1.43,资产负债率为36.3%,38.7%和41.9%,无论是短期或是长期偿债能力都比较强,财务状况良好。其他:公司在地理位置与云斓公司较近,可降低运输成本。、同时公司在当地
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 商务管理综合应用 2016 商务 管理 综合 应用 考试 案例 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。