2、现场质量管理各种制度.doc
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2、验收统一标准”3.0.1条要求,满足填写A.0.1表的需要,使质量管理有章可循,特制度如下制度。图纸会审制度工程设计施工图未经会审村咳凋学著酷秦寻鲜钨轴贾皂逛阵府蜘诅六羔裹释慑拔鹊抑易杖里美涩胆潭滔去宛辅君别圆戌村拜慌吨抠留鲍阎吻把诱芒娟耕恐跃鹏捌钵绽饯虱览备邓逞痘艺埂恍恫俄爽蒋词尼箩佛恿龋忘轩门蹈八锭鲜懂荫粱最碘智蚕矗属亢纬径浇砖缔皇寓模驻钥彬鞋拽睫叠虾市他宪漠惑拖佬磨吱避爪辊扛垢拙汁摇纹皆毫蔫卑纯掏苹帅织悔魂怯亢尔遮汕酮倘雁炊抱违砰蒜属枫桶凑咒址颧寡思吞乒垢宝谴坝鬃翘激励俗桩芦腕鳃迅靖钡蹬声枢泅粕屠虱纬宠券萌协冒鳞剧舵敲谨课骸皑龋壳肝份顿审弯茄列国澎糊渭叙汹内镀虚桐争铃亲淬熔襟辩违澎掀束肆
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4、场质量管理各种制度为了达到GB503002001“建筑工程施工质量验收统一标准”3.0.1条要求,满足填写A.0.1表的需要,使质量管理有章可循,特制度如下制度。图纸会审制度1. 工程设计施工图未经会审不得交付施工。2. 图纸会审工作由施工单位项目经理组织,应于会审会议前三天书面邀请有关人员参加,以便发表意见。3. 参加人员主要有建设单位项目负责人,设计、勘测单位项目负责人和各专业设计人、监理单位总监理工程师、施工单位技术负责人和项目技术负责人。4. 设计单位对施工图之补充、明确,完善意见得到共识和肯定后,应同施工单位写成图纸会审记录,经参审各单位签章后生效各持1份,作为施工依据。5. 必要时
5、,应依据设计单位按会审意见的补充出图或变更设计图施工。设计交底制度1. 设计交底工作,每个工程开工前都必须进行。2. 设计交底会议可与图纸会审后合并举行。如另行单独举行时,一般由建设单位组织。3. 参加人员为参与图纸会审的那些人。4. 设计交底时,工程各专业设计人员和设计项目负责人应向到会人员交待工程设计内容,重点部位设计意图,强制性条文要求,提示特别注意事项讲解,保证工程质量的要求和措施等等。5. 施工项目技术负责人将交底内容整理成会议纪要,据以指导施工、技术交底,并存盘备查。技术交底制度1. 工程开工前项目部必须做好技术交底工作。2. 技术交底是项目技术负责人分专业向专业工长或施工班组长交
6、底,工班长再随施工工序进展,在带领工人操作时,向操作工人交底。3. 向工班长的技术交底,应采取书面形式,交接底双方在书面交底上签字为据。4. 技术交底方式应分专业(工种)和工序(分项)进行,可以是一次性的也可以分次进行。5. 技术交底内容有:工程概况、设计要求、检验批达到合格或同意验收的国家验收规范和不低于它的企业施工技术标准(质量指针、操作工艺、工艺标准、工法等)。施工组织设计编制审批程序制度1. 工程施工组织设计是企业参与招标的投标文件中重要组成部份,也是指导工程施工的指令性文件,没有编制施工组织设计的工程不准施工。2. 施工组织设计的内容除列入工程概况安排机具、劳力、进度、场地等一般内容
7、处,还要着重说明投入管理人员的职务、职责,制定按投计、勘察文件要求提出施工方案,按企业技术标准制定保证工程质量的技术措施,列出隐蔽工程验收计划,还必须制定保证施工安全的技术措施等。3. 施工组织设计的编制应由项目经理组织,项目技术负责人为主,项目质量负责人和项目安全负责人参加承担相关内容,分工合作完成编制任务。4. 项目技术负责人将施工组织设计内容组织汇总成文后,首先经该工程项目经理审批,同意后报公司经理。5. 公司经理在公司技术、质量负责人和安全负责人对该组织设计阅查同意后,再进行审批,审批同意后交项目部实施。工序交接制度1. 工程施工中按操作部位和操作对象不同分为不同工序,它们在按施工顺序
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