中小企业档案管理制度新版.doc
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4、工作。3档案管理机构及其职责3.1档案管理工作实行三级管理制:一级管理是指总公司行政管理部的统筹管理;二级管理是指总公司各部门档案由本部门管理;三级管理是指由分公司各部门档案按照总公司业务指导部门的档案管理标准进行管理。3.2公司指派专人对档案室进行管理。档案室管理员负责档案室的文件归档和档案鉴定、整理、保管、借阅等工作。严格执行档案管理各项制度,对档案室及时进行通风、除湿、防蛀等维护处理。重视档案日常借阅管理,做到借阅有批条、签字登记,确保档案无损毁、无丢失。各部门指定专(兼)职人员负责根据归档范围,定期催要和搜集档案资料并根据要求进行整理和装订。每个季度末统一将收集到的资料交档案室。 4
5、档案分类及收集整理部门凡是公司在各项活动中直接形成的具有查考、利用价值的各种门类、各种载体的文件材料、图表、帐薄、声像、账册、凭证、报表、技术资料、电脑盘片、荣誉实物、证件、照片以及需要公司长期执行和落实的各项规定、制度等均属归档范围。4.1 总公司各部门档案分类4.1.1 行政管理部:公司及各部门的工作计划、总结和会议纪要;公司汇总的统计报表和统计分析资料;由行政管理部经手登记的外来文件;公司行政性规章制度;公司资质等相关文件资料;各类请示、报告、批复、通告和其他重要文件资料。4.1.2 人员发展部:员工人事档案资料;员工培训档案资料;劳动合同;离职员工资料;企业招聘资料(总分);员工社保相
6、关的文件资料;员工考勤、薪酬、绩效相关的文件资料;公司人力资源规章制度和其他重要文件资料。4.1.3 财务部:原始凭证、记账凭证、汇总凭证和其他会计凭证;总账、明细账、日记账、辅助账簿和其他会计账簿;月度、季度、年度财务报告和其他财务报告;银行对账单和其他重要文件资料。4.1.4 采购供应部:各项物资采购单及有关确认表格;采购计划表;采购合同;到货验收资料;结款资料;供应商资料和其他重要文件资料。4.1.5 品质管理部:公司质量程序和控制文件;内审相关材料;开展各类评审活动的文件资料;客户满意度调查和其他重要文件资料。4.1.6 市场营销中心:投标文件、报价单;与服务单位签订的协议、合同及谈判
7、纪要;合同变更和涉及法律事务的文件、客户资料;竞争对手的文件资料和其他重要文件资料。4.1.7 企业策划部:企业宣传资料、样本、杂志、期刊等;企业文化相关的各类资料;公司网络建设和设备日常维护记录和其他重要文件资料。4.1.8 物业运营部:环境管理文件、秩序管理文件、工序流程文件、各项目现场情况资料和其他重要文件资料。4.2 分公司各部门档案分类4.2.1 综合管理部:参照总公司人员发展部、行政管理部、企业策划部、品质管理部。4.2.2 市场营销部:参照总公司市场营销中心。4.2.3 财务部:参照总公司财务部。4.2.4 各项目部:员工人事档案资料;员工培训档案资料;客户回访表;公司各项目部的
8、工作计划、总结和会议纪要;各项目检查记录;文件清单和其他重要文件资料。5 档案建立程序 5.1 文件经办人按文件的时间顺序或内容相关度将文件整理成卷,填写卷宗夹,类别和编号以及建档的时间(见式样一);侧面档案卷宗宽4.5cm,高14cm(档案卷宗模板见附件五)。式样一:档案装订封皮(档案盒)式样档 号 案卷题名档案卷宗档 号:部门内部编号 档案室号:档案室门牌号 缩 微 号:各部门固定编号 档 案 盒案卷题名 档案名称 编制单位 总(分)公司xx部 编制日期 建立该档案的日期 保管期限 密 级 侧面: 正面: 5.2侧面档案卷宗粘贴在案卷题名下,侧面档案卷宗编号按照文件编号制度执行编号。5.3
9、 按照档案盒中文件顺序和内容整理并打印卷内目录,一式两份,经本部门负责人签字确认后,一并交档案管理人员确认签收,由档案室保管,经办人留一份卷内目录作凭证。 5.4档案移交到档案室以后,档案管理人员要将接收到的文件建立归档清单,以便查找方便。6 档案交存时限6.1 机密文件、公司重要会议纪要、合同文件和资质文件要随时送交相关档案管理人员签收保管。6.2 各部门需存档的一般文件在相关工作完成后60天内立卷后,送交档案管理员。6.3 其它单独事项文件,需存档备查的,分类立卷后下一年第一季度结束前交档案管理员。 7 档案密级和保存期7.1 档案密级:按照文件、记录管理制度规定执行。7.2 保存期限:文
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