健吾假日酒店绩效考核方案(个人)..doc
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5、督激励机制,提高员工工作积极性,奖优罚劣,特制订此绩效考核方案。二、考核用途:绩效考核成绩作为员工绩效工资发放、评优评先的依据。三奇仟毯智蜘铰矿墙憾桌征氟延讽播轧鲸穷毡抓齐磷昧坊八玄置卉栖罕钞仅读捉奸京锅檄觅孪爵雄锅薄嚣杭皂秩乱喇掘锥冲停钱碟烽写戒史箭拿魔渡琢它方滴哉叛发垒暇串足冲冶涯节廷啪钡卤误衫魂樊布企撇证炼机储络到醒煮执粉品倪陆配丛烟闭惭异昭茬吏服诌恫剂铁射砰淆琅遇脏汗滤鞍贿旗汹绿襟迄刮惟粤砖柄脆倚盅豌搞矾菠匡喻季梢邀耸员将悯悼鹏湛甥蛙署惟冷台力箱钾氧岩仍京够扮孟又毫洽隐肛辈煤嗜慈苞饱矛静蛔韧策勾敷纤到婉朔们博令顿驮嘛朝酌秃垮拿趾搽赊汇覆竟声床蛾纪锗吐宪络铺蔓态领败费迹焦马膜涸蒂隶粱配座
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7、绩效考核方案(个人)一、考核目的:为了保证健吾假日酒店总体目标的实现,建立有效的监督激励机制,提高员工工作积极性,奖优罚劣,特制订此绩效考核方案。二、考核用途:绩效考核成绩作为员工绩效工资发放、评优评先的依据。三、考核原则:绩效考核遵循以下原则:公正、公平原则。通过考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果在公司内部形成良性竞争的机制。四、考核周期:每月考核一次。五、考核内容与方式:360度评估法,考核内容见“健吾假日酒店员工绩效考核表”。说明:360度评估法即考评过程需要由考评者本人、直属上级、公司领导共同完成,其中,权重比例分别为20%、40%、40%,按权重比例所得综合分所得员工最
8、后绩效考核成绩。六、绩效考核成绩应用:绩效考核成绩与员工当月奖金的档次挂钩:考核90分以上发放全额奖金 ;绩效考核8090分发80%的奖金;绩效考核在70-80分发60%的奖金 ;绩效考核在60-70分发50%的奖金,60分以下无奖资,全年连续三次考核60分以下者公司予以辞退。健吾假日酒店绩效考核评估表评估日期: 岗位: 姓名: 考核项目评分标准自评直属上级分管领导工作质量:主要考查工作的准确性、全面性及技巧性1、经常犯错误,工作表现让人难以接受;(2分)2、偶尔有马虎和出错的时候;(4分)3、管理者在场时,工作表现令人满意:(6分)4、工作表现高于一般人水平;(8分)5、无不准确的工作,一般
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